Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Технологии реструктуризации бизнеса

Технологии реструктуризации бизнеса — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

60 вопросов Вариант 2 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

К основным источникам проблем в бизнесе относится …

  1. низкая эффективность управления
  2. износ основных средств
  3. отсутствие финансовых ресурсов
Вопрос 2

Большинство проблем в бизнесе носит …

  1. тактический характер
  2. оперативный характер
  3. стратегический характер
Вопрос 3

Менеджеры, которые хотят достичь успеха в бизнесе должны …

  1. сокращать производственные и непроизводственные издержки
  2. провести изменения и совершенствования
  3. обеспечить финансирование
Вопрос 4

Под реформированием бизнеса понимают …

  1. увеличение прибыли
  2. сокращение не квалифицированного персонала менеджеров
  3. повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции
  4. ликвидацию непрофильных активов
Вопрос 5

К приоритетным задачам по реформированию организации относится …

  1. повышение конкурентоспособности
  2. ориентация производимой продукции на рыночный спрос
  3. повышение рыночной стоимости бизнеса
Вопрос 6

Реструктуризация бизнеса – это …

  1. любые изменения в производственной и организационной структуре, структуре капитала, которые не являются частью повседневного делового цикла бизнеса
  2. процесс целенаправленных качественных изменений предприятия в целом, как системы, либо одной или нескольких его функциональных областей
  3. сложнейшая управленческая функция
Вопрос 7

К основным внутренним причинам, по которым организация стремится к реструктуризации, относится …

  1. снижение стоимости собственного капитала
  2. низкая компетентность специалистов служб маркетинга, стратегического управления, финансового менеджмента, логистики
  3. потеря доли рынка, уменьшение выручки и прибыли
Вопрос 8

Восстановление жизнеспособности предприятия и создание долгосрочной конкурентоспособности на основе стратегии, - это …

  1. реформирование
  2. реструктуризация
  3. бизнес-планирование
Вопрос 9

Целью реструктуризации является …

  1. изменение качественной специфики объекта в соответствии с заданными параметрами для более успешного его функционирования
  2. изменение состава элементов и связей между ними при сохранении основных свойств объекта
  3. финансовое оздоровление объекта
Вопрос 10

Реструктуризация, направленная на улучшение в короткие сроки результатов деятельности предприятия и его ликвидности, - это …

  1. структурная реструктуризация
  2. операционно-правовая реструктуризация
  3. финансовая оперативная реструктуризация
Вопрос 11

Стадия жизненного цикла организации, когда необходимо принять решение о подготовке программы реструктуризации, – это …

  1. стадия развития
  2. пик развития
  3. стадия спада
  4. стадия неплатежеспособности
  5. стадия несостоятельности
Вопрос 12

Основной причиной реструктуризации предприятий является низкая эффективность, которая выражается …

  1. не адекватностью системы управления
  2. низкой квалификацией основного производственного персонала
  3. в неудовлетворительных финансовых показателях
Вопрос 13

Успешные организации часто проводят мероприятия по реструктуризации …

  1. т.к. их не устраивает структура управления и качество менеджмента
  2. из-за изменения масштабов бизнеса и рыночных условий
  3. из-за изменения законодательно-нормативных актов
Вопрос 14

Поставленные цели по реструктуризации определяют …

  1. план мероприятий
  2. стратегию компании на перспективу
  3. количественные показатели
Вопрос 15

Процесс выбора стратегии происходит после уяснения текущей стратегии и проведения тщательного анализа …

  1. конкурентов
  2. портфеля заказов на продукцию
  3. поставщиков
Вопрос 16

Основная цель финансового оздоровления – повышение …

  1. производительности и качества труда
  2. платежеспособности и деловой активности
  3. мотивации персонала
Вопрос 17

Оперативная реструктуризация предполагает …

  1. изменение структуры предприятия с целью ее финансового оздоровления
  2. разработку плана реструктуризации на среднесрочную перспективу
  3. ликвидацию дефицита денежных средств
Вопрос 18

Стратегическая реструктуризация направлена …

  1. на получение прозрачной и более управляемой компании
  2. на расширение возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости
  3. на совершенствование технологических процессов
Вопрос 19

К реструктуризации задолженности можно отнести …

  1. смену состава собственников и изменение структуры собственности
  2. изменение кредиторской и дебиторской задолженности
  3. изменение производственной и организационной структуры
Вопрос 20

По завершению работ на этапе разработки стратегии руководству организации необходимо представить …

  1. календарный план-график работ
  2. информацию о стратегических целях
  3. проект плана по оптимизации операционной деятельности
  4. план финансового оздоровления
Вопрос 21

План финансового оздоровления разрабатывается для … предприятия

  1. нормально действующего
  2. вновь создаваемого
  3. несостоятельного
Вопрос 22

План финансового оздоровления – это …

  1. документ, в котором определены: миссия, цель, стратегия, результаты анализа рынка и отрасли, описание продукта и технология производства, план-график инвестиций, финансовый план и т.д.
  2. основной инструмент планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятия в соответствии с потребностями рынка
  3. прогноз основных документов финансового плана
Вопрос 23

К основным целям разработки плана финансового оздоровления относится …

  1. модернизация производства продукции с цель повышения чистой прибыли
  2. восстановление платежеспособности и повышения конкурентных преимуществ
  3. оптимизация системы управления с целью улучшения финансовой устойчивости и деловой активности
Вопрос 24

К основным финансовым документам, которые необходимы для анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, относят …

  1. учетную политику
  2. баланс и отчет о прибылях (убытках)
  3. отчет о движении денежных средств
Вопрос 25

В программу реструктуризации операционной деятельности необходимо включить …

  1. изменение функций и задач управления
  2. повышение технологического уровня и качества товара
  3. выполнение комплекса юридических мероприятий по регистрации бизнеса
Вопрос 26

При реструктуризации системы управления необходимо …

  1. изменение в организационной структуре
  2. изменение в штатном расписании
  3. преобразование методов, технологий и технической базы управления
Вопрос 27

Основная задача проекта реинжиниринга – …

  1. обеспечение инвестиционной привлекательности бизнеса
  2. максимально подробно описать и проанализировать то, что уже есть, существующее положение дел и выработать пути совершенствования действующего бизнеса
  3. внедрение новых технологий
Вопрос 28

Анализировать бизнес-процессы при реструктуризации действующей организации необходимо с целью …

  1. развития и моделирования основных производственных мощностей и технологий
  2. анализа и выявления лишних бизнес-процессов (бизнес-единиц)
  3. сокращения расходов (налогов, производственных и непроизводственных расходов)
Вопрос 29

Финансово-правовая схема отличается от организационно-экономической …

  1. степенью детализации и точного окончательного определения всех юридических и финансовых механизмов
  2. детальным описанием всех финансовых потоков между бизнес-единицами
  3. системой финансового менеджмента
Вопрос 30

К основным проблемам, выявляемым при анализе организационно-управленческой структуры, относится …

  1. отсутствие основных положений по отделам управления
  2. то, что нет четкого распределения обязанностей и управленческих полномочий
  3. избыточность среднесписочной численности персонала
Вопрос 31

Коренное отличие линейно-функциональной и дивизионной систем управления – …

  1. в структуре управления (уровнях управления)
  2. в распределении полномочий по управлению и принятию решений
  3. в количестве персонала
Вопрос 32

К системам технической поддержки, которые должны быть созданы после анализа организационно-технических средств, относят …

  1. системы планирования, управленческого учета и контроля
  2. система бухгалтерского учета
  3. система учета основных средств и персонала
Вопрос 33

Собственники … быть (избираться) членами совета директоров

  1. могут
  2. не могут
  3. могут только в специально оговоренных случаях
Вопрос 34

Если в ходе анализа гражданско-правовых договоров выяснилось, что все поставщики закупают продукцию по предоплате, а покупатели покупают ее с большими отсрочками, и отсюда образовался дефицит оборотных средств, то необходимо …

  1. пересмотреть договора и внести в них изменения
  2. изменить схему работы с поставщиками и покупателями
  3. поменять поставщиков и потребителей
Вопрос 35

Если собственник занят активным вливанием денежных средств в новое производство, но больше не может получить банковский кредит, т.к. все имущество уже заложено, а больших оборотов нет, то при таких обстоятельствах целесообразно …

  1. продать часть непрофильных активов
  2. временно приостановить инвестиционную программу капитальных вложений
  3. найти источники финансирования
Вопрос 36

Полномочия единоличного и/или коллегиального органа управления определяет …

  1. совет директоров
  2. закон
  3. устав организации
Вопрос 37

Главная цель формирования консолидированного бюджета организации – в прогнозировании …

  1. доходов и расходов (прибыли/убытков)
  2. возможного возникновения дефицита денежных средств в будущем
  3. баланса
Вопрос 38

Для предварительной финансовой оценки общей стоимости процесса организационного проектирования необходимо разработать план …

  1. прибылей/убытков
  2. расходов на создание организации (инвестиционный план)
  3. финансового развития организации
Вопрос 39

Основные требования построения системы управления качеством изложены в …

  1. ГОСТ Р ИСО 9000-2001
  2. ГОСТ Р ИСО 9001-2001
  3. ГОСТ Р ИСО 9004-2001
Вопрос 40

… необходимо включить в организационный проект будущей деятельности организации

  1. Технико-экономическое обоснование (ТЭО)
  2. Бизнес-план
  3. Инвестиционное предложение потенциальным инвесторам
Вопрос 41

При подготовке организационного проекта к внешним бизнес-единицам можно отнести …

  1. собственников, участников, акционеров
  2. производственный блок
  3. организации-поставщики
Вопрос 42

Назначение организационно-экономической модели будущей организации – разработка …

  1. бизнес-плана проекта реструктуризации организации
  2. организационно-экономической схемы с бизнес-процессами
  3. плана маркетинга
Вопрос 43

Традиционно собственники и менеджмент компании преследует следующие цели: …

  1. повышение доходов, снижение расход и увеличение прибыли
  2. повышение конкурентоспособности и увеличение стоимости собственного капитала
  3. увеличение рентабельности и увеличение прибыли
Вопрос 44

При оценке эффективности мероприятий по реструктуризации предприятия используют прогнозные данные …

  1. балансов
  2. прибылей-убытков
  3. денежных потоков
Вопрос 45

При оценке коммерческой эффективности проекта в качестве основного показателя используют …

  1. ROE
  2. NPV
  3. PB
Вопрос 46

К основным целям реструктуризации можно отнести …

  1. достижение определенных экономических и социальных целей
  2. привлечение инвестиций
  3. увеличение доходов
  4. изменение распределения собственности и контроля над деятельностью предприятия
Вопрос 47

Руководителю проекта в состав рабочей группы по реструктуризации предприятия следует включить …

  1. главного бухгалтера
  2. технолога
  3. экономиста
  4. маркетолога
  5. специалиста по управлению персоналом
  6. аудитора
  7. финансового аналитика
  8. специалиста по логистике
  9. специалиста по инжинирингу
  10. юрисконсульта
Вопрос 48

Диагностика предприятия выполняется в следующей последовательности

  1. анализ цепочек образования стоимости
  2. анализ существующих целей и стратегий
  3. ситуационный анализ
  4. анализ рентабельности
  5. анализ системы управления
  6. анализ информационных потоков
  7. анализ организационной структуры
  8. анализ финансовых потоков по основным видам деятельности
  9. анализ финансовой отчетности
Вопрос 49

С целью предупреждения банкротства на первом этапе …

  1. необходимо сокращение производственного и вспомогательного персонала
  2. необходим поиск новых видов деятельности, новой продукции и рынка сбыта
  3. необходимо свертывание нерентабельных производств
  4. необходима продажа излишних основных средств, незавершенного строительства
  5. необходим набор и обучение производственного персонала
  6. необходима продажа необходимого пакета ценных бумаг
Вопрос 50

Предприятие-должник к концу периода финансового оздоровления должно …

  1. иметь положительный баланс наличность
  2. удовлетворять требования кредиторов с учетом процентов, пеней и штрафов
  3. исполнять обязанности по уплате обязательных платежей в течение срока не менее чем три месяца
  4. вносить текущие платежи по коммунальным услугам, заработной плате и прочим
  5. быть финансово независимым
Вопрос 51

К основным проблемам, выявляемым в ходе анализа организационно-экономической структуры бизнеса, относится …

  1. ненормальный подход к планированию бизнеса
  2. постоянный дефицит оборотных средств
  3. наличие множества ненужных юридических лиц
  4. низкая квалификация менеджеров
  5. финансовые потоки не организованы
Вопрос 52

В ходе кадрового реинжиниринга можно …

  1. улучшить трудовую дисциплину
  2. решить проблему управления конфликтными ситуациями
  3. совершенствовать организационную структуру
  4. решить проблему принятия решений о перераспределении должностных обязанностей
  5. решить проблему разработки системы мотивации персонала
Вопрос 53

При разработке организационного проекта собственники будут учитывать …

  1. степень защиты от возможных поглощений
  2. вид организационно-правовой формы
  3. гражданско-правовую ответственность
  4. гражданско-правовые договора
  5. финансовые потоки (потоки товаров и денег)
Вопрос 54

Если анализ отчетов о прибылях и убытках за несколько лет показал, что прибыль не растет, а падает или стоит на месте, оборотные средства вроде есть, выявил отсутствие роста прибыли при наличии оборотных средств, в этом случае следует …

  1. оптимизировать ассортимент продукции
  2. проанализировать платежи по закупкам материалов
  3. провести маркетинговые исследования
  4. проанализировать доходную и расходную части
  5. менять команду
  6. перестраивать схему работы
Вопрос 55

Если бизнесом плохо управляют (документы теряются, планы и решения не исполняются, «все украли» имущество разворовывается и т.д.), необходимо …

  1. провести расследование и уволить виновных
  2. проанализировать организационно-управленческую структуру, кадровые вопросы
  3. принять ответственные кадровые решения о перераспределении полномочий, увольнении старых или найме новых сотрудников
Вопрос 56

К основным направлениям при организации системы внутреннего контроля относится …

  1. контроль качества закупаемого сырья и готовой продукции
  2. производственно-технологический контроль
  3. контроль за движением денежных средств
  4. коммерческий контроль
  5. организационный контроль
Вопрос 57

К главным задачам системы управления финансами относится …

  1. увеличение прибыли организации
  2. минимизация дефицита денежных средств
  3. увеличение рентабельности и производительности
  4. защита собственников бизнеса от нецелесообразного использования денежных средств
Вопрос 58

Система производственно-технологического контроля должна включать в себя …

  1. подготовку персонала, занятого в производстве
  2. соблюдение правильности построения и организации технологических процессов
  3. контроль исполнения распоряжений и приказов в организации
  4. соблюдение правильности организации и построения логистических процессов
  5. соблюдение сроков выполнения производственных работ
Вопрос 59

К принципам «менеджмента качества», которым должна отвечать система внутреннего контроля с целью улучшения деятельности организации, относят …

  1. непрерывность контроля
  2. ориентированность на потребителя
  3. взаимовыгодные отношения с поставщиками
Вопрос 60

Условия, определяющие успех реструктуризации …

  1. качество руководителя и его команды
  2. наличие рынка
  3. качество орудий производства (оборудования и квалификацией персонала)
  4. финансовые возможности
  5. отсутствие рисков