Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Тайм-менеджмент для СFО.м

Тайм-менеджмент для СFО.м

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

32 вопроса Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Установите соответствие между и уровнями системы тайм-менеджмента и вопросами:

  1. Какими путями будет развиваться наша компания в ближайшие лет 10?
  2. Для чего двигаться именно к этой цели?
  3. Как укладываться в сроки?
  4. Кому это все нужно?
  5. Как выполнить больший объем за меньшее количество времени?
  6. Как сформулировать желаемый результат?
  7. Как действовать в ситуациях уменьшения сроков?
  8. Куда идем?
  9. Каким образом выстроить систему персонального планирования?
  10. Какова значимость достижения данных результатов?
  11. Технологии повышения эффективности
  12. Стратегии развития
  13. Уровень философии
Вопрос 2

Отечественный подход к хронометражу отличается от западного тем, что …

  1. направлен на учет расходов времени компании
  2. формирует систему производственного контроля расходов времени
  3. способствует формированию более осознанного отношения ко времени
  4. направлен исключительно на сбор информации для анализа расходов времени
Вопрос 3

В качестве показателя хронометража может быть выбрана …

  1. только долгосрочная цель перспективного развития
  2. стратегическая цель развития компании
  3. краткосрочная цель
  4. любая цель
Вопрос 4

Поглотители времени в терминологии тайм-менеджмента называются …

  1. хронофобами
  2. кайросами
  3. хронофагами
  4. хронотопами
  5. хронофилами
Вопрос 5

Неверно, что «…» – это правило ведения хронометража

  1. В течение дня только фиксируем данные расходов времени
  2. Анализ данных проводим в конце дня
  3. Не пытаемся изменить ситуацию кардинальными методами
  4. Используем матрицу многокритериальной оценки расходов времени
  5. Ведем хронометраж 1–2 недели (систематичность)
  6. Подкрепляем достигнутые положительные результаты «наградой по пути»
Вопрос 6

Шагом техники хронометража является…

  1. фиксация в течение дня всех контекстов
  2. фиксация в течение дня всех дел длительностью 10–15 минут
  3. фиксация только непродуктивных расходов времени
  4. выбор ключевых показателей
  5. выбор ключевых целей
  6. отслеживание изменений показателей с помощью Mind Maps
  7. отслеживание изменений показателей с помощью графика динамики
Вопрос 7

… – это технология, которая позволяет использовать ресурс времени в соответствии с целями и ценностями

  1. Общий менеджмент
  2. Тайм-менеджмент
  3. Team-building
  4. Майнд-менеджмент
Вопрос 8

… – это совокупность условий, обстоятельств, наиболее подходящих для совершения определенного дела, решения конкретной задачи

  1. Контекст
Вопрос 9

Использование контекстов в планировании позволяет …

  1. решать поставленные задачи в четко определенное для этого время
  2. исключить из планирования задачи, не привязанные ко времени
  3. решать поставленные задачи в наиболее подходящее для этого время
Вопрос 10

Установите соответствие между задачами и их типами:

  1. Сдать отчет в бухгалтерию сегодня до 18.00
  2. Срочно заказать авиабилеты сегодня до обеда
  3. Перезвонить Парамонову в 13.25
  4. Сегодня обязательно внести в базу данных информацию по всем сделкам за неделю
  5. Совещание начальников отделов, 13.00
  6. В 17.00 сдать отчет о проведенном исследовании в отдел маркетинга
  7. Жесткие задачи
  8. Гибкие задачи
Вопрос 11

Шагом алгоритма жестко-гибкого планирования является…

  1. составление списка гибких задач
  2. составление списка жестких задач
  3. определение времени исполнения всех задач в плане
  4. выделение из списка приоритетных задач
  5. определение стратегии достижения каждой задачи из жесткой части плана
  6. бюджетирование времени для приоритетных задач
  7. вычеркивание выполненных задач
  8. соотнесение каждой задачи из гибкой части плана с ценностями из мемуарника
Вопрос 12

Матрица Эйзенхауэра позволяет расставить приоритеты, оценивая все задачи в плане дня по двум критериям – …

  1. гибкость и жесткость
  2. бюджетируемость и регулярность
  3. срочность и регулярность
  4. жесткость и срочность
  5. важность и срочность
  6. важность и гибкость
Вопрос 13

При эффективном делегировании задач необходимо передавать исполнителям задачи …

  1. оперативно-тактического характера
  2. стратегического характера
  3. любого уровня и характера – от оперативных до стратегических
Вопрос 14

Установите соответствие между приведенными типами контекстов и списком гибких задач:

  1. Если менеджер по продажам до конца дня не вернется с переговоров в офис, нужно будет внести данные в базу самому
  2. Сдать документы в юридический отдел
  3. Когда буду в Туле, не забыть купить знаменитый тульский самовар
  4. Во время проведения презентации нужно упомянуть о ценности продукции для целевой аудитории заказчика
  5. Если вдруг почувствуешь легкое недомогание, нужно выпить горячего чая с лимоном и лечь в постель
  6. Нужно провести презентацию для клиента, когда он приедет в Москву
  7. Если таможенные пошлины в ближайшее время не повысят, то мы получим высокую прибыль
  8. Если на выставке будет директор Липецкого завода, нужно обязательно оставить ему свою визитную карточку
  9. Места
  10. Человек, группа людей
  11. Внешние обстоятельства
  12. Внутренние обстоятельства
Вопрос 15

«…» – это ориентированная на результат формулировка задачи

  1. Позвонить, отдел кадров
  2. Уточнить у Ивановского сроки поставок по договору 17/315
  3. Совещание, 15.11.12, 415 офис, 17.00, Кокшенкин, Петровская, Кирьяков, проект «Елецкий комбинат»
  4. Подписать регламенты по автоматизации технологического процесса
  5. На совещании принять решение о продолжении сотрудничества с агентством «Парусина»
  6. Практикумы для самостоятельной работы
  7. Лекции
  8. Договора. Подписи. Реквизиты
Вопрос 16

Установите соответствие между делами из списка и категориями дел по Матрице Эйзенхауэра:

  1. Сегодня до конца дня закончить правки бюджета по проекту
  2. До конца месяца закончить разработку программы развития персонала на следующий квартал
  3. Рассчитать матрицу компетенций за Федорову. Ей сдавать в понедельник, а она возится
  4. Посмотреть сообщения о рождественских распродажах – вдруг что хорошее подвернется…
  5. Надо закачать новый фильм, а то в кино посмотреть все равно некогда
  6. Срочно надо подготовить отчет Савельеву – ему очень нужно сдать в срок, а у меня это хорошо получается
  7. Срочно сдать документы в юридический отдел для проверки условий по договору
  8. Хорошо бы озадачиться концепцией PR-компании. Хотя она намечена только на конец следующего квартала
  9. Категория А
  10. Категория В
  11. Категория С
  12. Категория D
Вопрос 17

… – это постановка задач подчиненным с определением необходимых полномочий и ресурсов, ответственности за неисполнение

  1. Декларация
  2. Мониторинг
  3. Визуализация
  4. Делегирование
  5. Регламентация
  6. Контроллинг
Вопрос 18

При делегировании задачи руководитель должен …

  1. передать полномочия по мониторингу исполнения своему секретарю или помощнику
  2. определить срок выполнения задачи и не напоминать исполнителям о нем
  3. оставить напоминание о задаче у себя
  4. назначить ответственного за контроль задач из числа сотрудников секретариата
Вопрос 19

Установите соответствие между понятиями и их определениями

  1. Хронос
  2. Кайрос
  3. Хронофаг
  4. Контекст
  5. линейное, измеримое время
  6. благоприятный момент, возможность для выполнения какой-либо задачи
  7. неэффективно организованный процесс, ведущий к потерям времени
  8. условие или совокупность условия, наиболее подходящих для выполнения задачи
Вопрос 20

В приведенном списке дел на день руководителя к задачам для делегирования помощнику относится «…»

  1. Заказать билеты до Краснодара на следующий понедельник
  2. Отредактировать статью в «Записки Бизнесмена»
  3. Привести текст в соответствие с требованиями журнала к оформлению статей
  4. Внести правки в рыбу договора (форматирование, даты, шрифт)
  5. Внести правки в программу по развитию инновационной деятельности
  6. Подготовить предложения по новой концепции развития нашего направления деятельности
  7. Забронировать зал в «Президент-Отеле» на 25-е число следующего месяца
Вопрос 21

Неверно, что к методам приоритезации задач в плане относятся…

  1. метод многокритериальной оценки
  2. метод картирования потока создания ценности
  3. матрица Эйзенхауэра
  4. метод попарного сравнения
  5. SWOT-анализ
Вопрос 22

… в тайм-менеджменте – это способность решить задачу без затрат лишних усилий в наиболее подходящее для этого время, не всегда заранее заданное

  1. Конструктивная приоритезация
  2. Автоматизация производства
  3. Контекстное планирование
  4. Хронометраж операционных процессов
  5. Реинжиниринг бизнес-процессов
Вопрос 23

… используется в качестве инструмента для определения личных ценностей

  1. Стратегическая картонка
  2. Двухмерный график
  3. Таблица регулярных дел
  4. Мемуарник
  5. Хронокарта
Вопрос 24

Ключевые области жизни – это основные направления …

  1. применения техники хронометража
  2. в которых развивается жизнь человека
  3. совершенствования системы контроля и учета личного времени
Вопрос 25

… – это технология, позволяющая визуализировать ключевые области жизни

  1. Value stream mapping
  2. Mind Maps
  3. Visual mapping
  4. Mind Visual System
  5. TPS
Вопрос 26

Одним из SMART-критериев является привязка …

  1. к контексту
  2. к пространству
  3. к действию
  4. ко времени
Вопрос 27

SMART-критерию «конкретная формулировка» соответствует высказывание «…»

  1. Увеличить число активных клиентов, совершающих сделки не реже трех раз в месяц
  2. Увеличить на 15 % число клиентов компании
  3. Увеличить число активных клиентов компании, часто совершающих сделки
  4. Расширить клиентские базы
  5. Расширить число клиентов компании, совершающих сделки
Вопрос 28

Персональный тайм-менеджмент используется для повышения …

  1. контроля над использованием времени сотрудниками
  2. личной эффективности руководителей
  3. корпоративной эффективности
  4. корпоративной производительности
  5. степени рационального управления временем компании
Вопрос 29

Персональная эффективность – это …

  1. личная эффективность сотрудников + совокупность их личных контекстов
  2. производительность подчиненных + жесткая регламентация со стороны руководства
  3. личная эффективность сотрудника + контекст конкретной сферы деятельности организации
  4. система стандартизации работы сотрудников + выстроенная система делегирования задач со стороны управленческого аппарата
Вопрос 30

Установите соответствие позиций из данного списка с принципами и этапами корпоративного внедрения тайм-менеджмента:

  1. Порядок через формализацию
  2. Центр кристаллизации
  3. Принцип земледельца
  4. Посев
  5. Свобода самостоятельности
  6. Мотивация через количественные показатели
  7. Принципы корпоративного внедрения
  8. Этапы корпоративного внедрения
Вопрос 31

… тайм-менеджмент регулирует взаимодействия между сотрудниками

  1. Корпоративный
  2. Личный
  3. Индивидуальный
  4. Командный
  5. Организационный
Вопрос 32

Соотнесите разделы стандарта тайм-менеджмента и приведенные правила, договоренности, регламенты:

  1. Все неоперативные вопросы направлять друг другу только по электронной почте
  2. Для планирования своей рабочей недели использовать алгоритм жестко-гибкого планирования
  3. Все задачи назначаются только с помощью Outlook. Задача, поставленная иным способом, может не приниматься исполнителем к рассмотрению
  4. Все нерабочие разговоры – в коридор!
  5. Выбрать наиболее оптимальный инструмент/инструменты для планирования своих задач и дел
  6. Содержать рабочий стол в порядке, оставляя место для «творческого хаоса», если это необходимо
  7. Заранее готовить к собраниям и совещаниям, приносить мысли на бумаге
  8. Правило одного звонка: каждый сотрудник имеет право «дернуть коллегу» только один раз в день
  9. Личный (персональный) тайм-менеджмент
  10. Командный тайм-менеджмент
  11. Корпоративный тайм-менеджмент