Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегия развития образовательной организации.фпдг_БАК

Стратегия развития образовательной организации.фпдг_БАК

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

19 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Стратегическое управление – это процесс …

  1. формирования стратегии, ее реализации и контроля соответствия достигнутых результатов запланированным целям
  2. управления функционированием объекта
  3. оперативного управления
  4. организации какой-либо деятельности
Вопрос 2

К административным функциям управления проектом относят … (укажите 4 варианта ответа)

  1. планирование
  2. организация
  3. координация
  4. контроль
  5. пропаганда
  6. просвещение
Вопрос 3

Набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегических целей учебного заведения во всем их многообразии, в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся ресурсов, – это …

  1. стратегические альтернативы
  2. коллективная оценка людьми организации
  3. мероприятия по организационной трансформации
  4. жизненный цикл организации
Вопрос 4

Укажите виды внешних факторов для образовательной организации, которые необходимо учитывать в стратегическом управлении ею (несколько вариантов ответа):

  1. научно-технические
  2. общеэкономические
  3. рыночные
  4. политические
  5. социальные
Вопрос 5

Миссия любого образовательного учреждения имеет:

  1. специфические элементы
  2. общие элементы
  3. уникальные элементы
Вопрос 6

Укажите основные конкурентные преимущества образовательного комплекса:

  1. увеличение вариативности и многообразия образовательных услуг
  2. интеграция особенностей̆ школ и дошкольных учреждений с ресурсными возможностями крупных объединений
  3. аккумуляция финансовых, кадровых, материальных ресурсов для решения крупных задач в образовательном процессе
  4. расширение возможностей̆ социального лифта для участников образовательного процесса
Вопрос 7

Укажите верное утверждение:

  1. Структурные подразделения школы не должны иметь свои собственные стратегии.
  2. Свои стратегии могут и должны иметь структурные подразделения школы.
Вопрос 8

Гибкий подход в стратегическом управлении образовательной организацией предполагает следующее:

  1. Образовательная организация должна быстро и оперативно отвечать на вызовы окружающей и внутренней среды.
  2. Образовательная организация должна не торопиться и максимально медленно и вдумчиво отвечать на вызовы окружающей и внутренней среды.
Вопрос 9

Укажите возможные отрицательные эффекты создания образовательного комплекса (несколько вариантов ответа):

  1. Изменение условий труда может оказаться неприемлемым для ряда сотрудников
  2. Уменьшение учебной нагрузки у учителей
  3. Оптимизация штатного расписания
  4. Недовольство родительской общественности смешением контингентов обучающихся разных школ
Вопрос 10

Образовательная организация обладает следующими особенностями, которые необходимо учитывать при разработке ее стратегии:

  1. внешняя среда характеризуется стабильностью
  2. как правило небольшой опыт стратегического планирования
  3. коллектив организации творческий, отсюда могут возникнуть проблемы с принятием изменений
Вопрос 11

Укажите возможные положительные эффекты создания образовательного комплекса (несколько вариантов ответа):

  1. Сокращение кадров
  2. Совершенствовании педагогического мастерства учителей путем обмена опытом
  3. Обучение ребенка в образовательном комплексе позволит педагогам и специалистам наблюдать развитие детей от дошкольного возраста до окончания школы
  4. Расширение спектра работы дошкольного отделения
Вопрос 12

Образовательный комплекс осуществляет:

  1. координацию развития системы дополнительного образования детей̆ на соответствующей территории
  2. функции организационно-методического центра для образовательных учреждений всех типов и видов
  3. сетевое взаимодействие с муниципальными учреждениями образования, культуры, организациями физической культуры и спорта и с региональными учреждениями дополнительного образования детей
  4. программно-методическое обеспечение муниципальных учреждений дополнительного образования детей
Вопрос 13

Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …

  1. санкционирование начала проекта
  2. утверждение сводного плана
  3. осуществление проектных работ и достижение проектных целей
  4. архивирование проектной документации
Вопрос 14

Стратегическое планирование – это …

  1. долгосрочное планирование с учетом изменений внешней и внутренней среды
  2. организации
  3. текущее планирование
  4. среднесрочное планирование
Вопрос 15

Стратегия, связанная с отказом образовательного учреждения от открытого вызова конкурентам в ценовой и рекламной борьбе, больших затрат на дифференциацию и т.д., – это стратегия …

  1. «захвата незанятых пространств»
  2. «сбора (снятия) урожая»
  3. специализации
  4. лидерства по издержкам
  5. лидерства по качеству
Вопрос 16

Стратегия, связанная с отказом от долгосрочного взгляда на образовательную услугу в пользу максимизации доходов в краткосрочной перспективе, и предполагающая получение максимально возможного дохода от сокращения конкретного вида деятельности до минимального уровня, – это стратегия …

  1. «захвата незанятых пространств»
  2. «сбора (снятия) урожая»
  3. специализации
  4. лидерства по издержкам
  5. лидерства по качеству
Вопрос 17

Творчество в сфере управления и организаторской деятельности по созданию новых способов планирования, контроля, расстановки сил, мобилизации ресурсов, связи со средой, взаимодействию учащихся и педагогов и т. д., – это … творчество

  1. организаторское
  2. дидактическое
  3. технологическое
  4. научное
Вопрос 18

Установите последовательность шагов алгоритма в логической схеме, по которой осуществляется работа по формированию и усилению организационных преимуществ:

  1. проведение кадрового аудита; мотивация коллектива
  2. оценка и исследование степени рационального и эффективного функционирования
  3. принятие решения о делегировании полномочий; выделение зон ответственности высшего руководства организации
  4. формирование стратегий по основным видам деятельности; делегирование полномочий по стратегически важным направлениям деятельности
  5. распределение ответственности за координацию действий с партнерами образовательного учреждения
  6. осуществление контроля взаимоотношений в организации и внутрифирменная координация
Вопрос 19

Мероприятия, в процессе проведения которых анализируются события личной и профессиональной жизни, обсуждаются цели, рассматриваются способности, требующие дополнительного тренинга, а также сильные и слабые стороны человека, – это … жизни и карьеры

  1. диагностические