Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегическое проектирование и управление агробизнесом. Ключевые показатели эффективности агробизнеса.odin

Стратегическое проектирование и управление агробизнесом. Ключевые показатели эффективности агробизнеса.odin

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Основные составляющие стратегии это:

  1. Миссия и видение
  2. Миссия, видение, цель/цели, задачи, стратегический сценарий/стратегические сценарии, стратегический план
  3. Миссия, видение, цель/цели, задачи
  4. Стратегический сценарий/стратегические сценарии, стратегический план
Вопрос 2

Стратегическими документами, которые всегда являются общедоступными для сторонних пользователей, являются:

  1. Стратегический план
  2. Бизнес план и стратегический план
  3. Миссия
  4. Миссия и видение
  5. Миссия и стратегический план
Вопрос 3

Основными задачами стратегического менеджмента являются:

  1. Формулировка стратегического видения и миссии, Постановка цели, Разработка стратегии, Оценка деятельности, отслеживание изменений и корректировка
  2. Формулировка стратегического видения и миссии, Постановка цели, Разработка стратегии, Внедрение и реализация стратегии, Оценка деятельности, отслеживание изменений и корректировка
  3. Формулировка стратегического видения и миссии, Постановка цели, Разработка стратегии, Внедрение и реализация стратегии
  4. Постановка цели, Разработка стратегии, Внедрение и реализация стратегии
Вопрос 4

Что относится к ресурсному обеспечению стратегии?

  1. Человеческие ресурсы (кадры) и интеллектуальные ресурсы
  2. Финансы, человеческие ресурсы (кадры) и информация
  3. Финансы, человеческие ресурсы (кадры), интеллектуальные ресурсы, материально-технические ресурсы и информация
  4. Финансы, человеческие ресурсы (кадры), интеллектуальные ресурсы, материально-технические ресурсы, информация, пространственные ресурсы, организационная структура
  5. Человеческие ресурсы (кадры), интеллектуальные ресурсы, материально-технические ресурсы, организационная структура
Вопрос 5

Из каких элементов (подэтапов) состоит основной этап разработки стратегии?

  1. Миссия и видение, цель и целеполагание, определение задач
  2. Стратегические сценарии и стратегический план
  3. Миссия и видение, цель и целеполагание, стратегические сценарии, стратегический план
  4. Миссия и видение, цель и целеполагание, определение задач, концепция, стратегические сценарии, стратегический план
  5. Цель и целеполагание, концепция, стратегические сценарии, стратегический план
Вопрос 6

Какие элементы (подэтапы) включает в себя предварительный этап разработки стратегии?

  1. Анализ внутренней среды, анализ внешней среды, анализ объекта стратегирования
  2. Анализ внутренней среды и анализ внешней среды
  3. Анализ внешней среды и анализ объекта стратегирования
  4. Ничего из перечисленного, это элементы основного, а не предварительного этапа
Вопрос 7

Концепция стратегии формируется на основании:

  1. стратегических сценариев и тактик
  2. миссии, видения, цели/целей, задач, стратегического плана
  3. миссии, видения, цели/целей, задач
  4. миссии и видения
  5. целей и задач
Вопрос 8

Иерархия стратегий включает в себя стратегии следующего уровня:

  1. стратегия подразделения, корпоративная стратегия, национальная стратегия, международная стратегия, глобальная стратегия
  2. стратегия подразделения, международная стратегия, глобальная стратегия
  3. корпоративная стратегия, национальная стратегия, международная стратегия, глобальная стратегия
  4. стратегия подразделения, корпоративная стратегия, национальная стратегия
Вопрос 9

Внешняя среда организации условно делится на

  1. микроуровень и макроуровень
  2. микроуровень, мезоуровень и макроуровень
  3. микроуровень и мезоуровень
  4. нет смысла делить внешнюю среду организации на уровни
Вопрос 10

К макроуровню внешней среды можно отнести следующие факторы:

  1. Политические процессы, Природная среда и экология, Социальная составляющая, Культурная составляющая, Научные и технические достижения, Существующая инфраструктура и производственные мощности
  2. Экономические факторы, Правовое регулирование, Политические процессы, Природная среда и экология, Социальная составляющая, Культурная составляющая
  3. Экономические факторы, Правовое регулирование, Политические процессы
  4. Экономические факторы, Правовое регулирование, Политические процессы, Природная среда и экология, Социальная составляющая, Культурная составляющая, Научные и технические достижения, Существующая инфраструктура и производственные мощности
  5. Экономические факторы, Правовое регулирование, Социальная составляющая, Научные и технические достижения, Существующая инфраструктура и производственные мощности
Вопрос 11

К микроуровню внешней среды организации можно отнести следующие факторы:

  1. Поставщики, Клиенты, Профсоюзы, Рынок рабочей силы
  2. Товары-заменители, Конкуренты, Поставщики, Клиенты, Профсоюзы, Рынок рабочей силы
  3. Товары-заменители, Конкуренты, Поставщики, Клиенты, Профсоюзы
  4. Товары-заменители, Конкуренты, Поставщики, Рынок рабочей силы
  5. Товары-заменители, Поставщики, Клиенты, Профсоюзы, Рынок рабочей силы
Вопрос 12

Какие факторы относятся к внутренней среде организации?

  1. Организационная структура, Имидж организации, Капитал, Собственные технические, научные, инновационные конкурентные преимущества, Собственная инфраструктура и производственные мощности,
  2. Организационная структура, Организационная культура, Имидж организации, Капитал, Персонал, Сырье и ресурсы
  3. Организационная структура, Организационная культура, Персонал, Собственные технические, научные, инновационные конкурентные преимущества, Собственная инфраструктура и производственные мощности, Сырье и ресурсы
  4. Имидж организации, Капитал, Персонал
  5. Организационная структура, Организационная культура, Имидж организации, Капитал, Персонал, Собственные технические, научные, инновационные конкурентные преимущества, Собственная инфраструктура и производственные мощности, Сырье и ресурсы
Вопрос 13

Для кого или для чего пишется бизнес-план?

  1. только для потенциальных инвесторов
  2. только для руководства организации
  3. для потенциальных инвесторов и руководства организации
  4. для потенциальных инвесторов, руководства организации и самой организации в целом, для модернизации уже существующего бизнеса или его составляющей
Вопрос 14

Основные пункты бизнес-плана согласно требованиям ЮНИДО:

  1. Резюме, Описание отрасли и компании, Описание услуг или товаров, Продажи и маркетинг, Финансовый план, Оценка эффективности проекта, Анализ рисков компании, Приложения
  2. Резюме, План производства, Организационный план, Финансовый план, Оценка эффективности проекта, Анализ рисков компании, Приложения
  3. Резюме, Описание отрасли и компании, Описание услуг или товаров, Продажи и маркетинг, План производства, Организационный план, Финансовый план, Оценка эффективности проекта, Анализ рисков компании, Приложения
  4. Резюме, Описание отрасли и компании, Описание услуг или товаров, Продажи и маркетинг, План производства, Организационный план, Финансовый план, Приложения
  5. Описание отрасли и компании, Описание услуг или товаров, Продажи и маркетинг, План производства, Организационный план, Оценка эффективности проекта, Приложения
Вопрос 15

Из каких пунктов должно состоять описание компании в бизнес-плане:

  1. Организационная структура, Организационно-правовая форма, Руководство, Активы компании, Основной вид деятельности, Конкурентные преимущества
  2. Организационная структура, Организационно-правовая форма, Руководство, Активы компании, Основной вид деятельности, Основные продукты/услуги, Предполагаемая/существующая ЦА, Конкурентные преимущества
  3. Организационная структура, Организационно-правовая форма, Руководство
  4. Основной вид деятельности, Основные продукты/услуги, Предполагаемая/существующая ЦА, Конкурентные преимущества
Вопрос 16

Какие необходимые пункты включает в себя производственный план?

  1. Описание и анализ производственных мощностей и производственного процесса, Оборудование, помещения, необходимые для производства, Производственные технологии, Характеристики производственного персонала (количество, квалификация), Логистическая цепочка: поставщики сырья и материалов, склад, доставка товаров потребителям
  2. Оборудование, помещения, необходимые для производства, Производственные технологии, Характеристики производственного персонала (количество, квалификация), Логистическая цепочка: поставщики сырья и материалов, склад, доставка товаров потребителям
  3. Описание и анализ производственных мощностей и производственного процесса, Оборудование, помещения, необходимые для производства, Производственные технологии, Характеристики производственного персонала (количество, квалификация)
  4. Описание и анализ производственных мощностей и производственного процесса, Оборудование, помещения, необходимые для производства, Характеристики производственного персонала (количество, квалификация), Логистическая цепочка: поставщики сырья и материалов, склад, доставка товаров потребителям
Вопрос 17

Какие коэффициенты/показатели входят в минимальный набор оценки эффективности?

  1. Точка безубыточности и рентабельность
  2. Рентабельность
  3. Чистый доход, рентабельность, точка безубыточности, срок окупаемости
  4. Срок окупаемости и чистый доход
  5. Ничего из вышеперечисленного
Вопрос 18

Какие группы показателей эффективности существуют?

  1. экономические показатели, управленческие показатели, финансовые показатели
  2. экономические показатели, управленческие показатели, социальные показатели, экологические показатели
  3. управленческие показатели, социальные показатели, экологические показатели
  4. экономические показатели, экологические показатели
Вопрос 19

Какие из показателей относятся к экономическим показателям эффективности? (возможно несколько правильных вариантов ответа)

  1. Рентабельность
  2. Точка безубыточности
  3. Узнаваемость бренда
  4. Окупаемость
  5. Степень удовлетворенности клиентов
  6. Эффективность организационной структуры
  7. Переменные и постоянные затраты на единицу продукции
  8. Прибыль до налогообложения
  9. Общая экологическая эффективность
  10. Чистая прибыль
Вопрос 20

На какие группы условно можно разделить социальные показатели эффективности?

  1. внутренние/внешние
  2. с точки зрения работника/с точки зрения организации
  3. внутренние/внешние, с точки зрения работника/с точки зрения организации
  4. макроэкономические/микроэкономические
Вопрос 21

К управленческим показателям эффективности относятся (возможно несколько вариантов ответа):

  1. Выручка
  2. Показатель эффективности управления
  3. Прибыль до налогообложения
  4. Психологический климат в коллективе
  5. Коэффициент управленческого персонала
  6. Снижение оттока кадров
  7. Размер расходов на управление (в т.ч.к объему выпускаемой продукции)
  8. Оценка рисков
  9. Узнаваемость бренда
  10. Расходы на проведение природоохранных мероприятий
  11. Предотвращенный ущерб окружающей среды
  12. Уровень конкурентоспособности
  13. Уровень инновационности
  14. Объем инвестиций