Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегическое планирование и управление проектами в рекламе и связях с общественностью.фип_БАК(1 2)_РиСО_н с

Стратегическое планирование и управление проектами в рекламе и связях с общественностью.фип_БАК(1 2)_РиСО_н с — вариант 4

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

24 вопроса Вариант 4 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Что такое "слот времени на поработать"?

  1. время, запланированное на обед
  2. время, выделенное на встречи с коллегами
  3. пустые блоки времени в календаре, защищенные от встреч
  4. время, потраченное на неэффективные совещания
Вопрос 2

Что происходит с мозгом при длительном выполнении одной и той же задачи?

  1. улучшается концентрация
  2. повышается продуктивность
  3. увеличивается объем обрабатываемой информации
  4. возникает физическая усталость
Вопрос 3

Основная цель совещания?

  1. коллективное решение задач и обсуждение вопросов
  2. информирование участников о текущих событиях
  3. формализация принятия решений руководством
  4. создание неформальной обстановки для общения сотрудников
Вопрос 4

Запланированная встреча, включенная в календарь, с заранее определенной повесткой дня и, как правило, протоколируемым процессом, - это …

  1. Регулярное совещание
Вопрос 5

Что является преимуществом заранее запланированных встреч "один на один"?

  1. возможность отложить встречу в случае необходимости
  2. исключение необходимости подготовки к встрече
  3. структурирование общения и планирование времени
  4. полное отсутствие формальностей
Вопрос 6

Какой тип совещаний наиболее подходит для решения сложной задачи, требующей коллективного мозгового штурма?

  1. регулярные совещания по проекту
  2. встречи "один на один
  3. совещание с заранее определенным спикером
  4. совещание, организованное для решения конкретной проблемы
Вопрос 7

Что является ключевым элементом эффективного совещания, независимо от его типа?

  1. наличие подробного протокола
  2. объединение людей для достижения общей цели
  3. присутствие всех сотрудников компании
  4. строгое следование заранее определенному плану
Вопрос 8

Зачем важна фиксация договоренностей после встречи?

  1. для создания архива документов
  2. для того, чтобы участники не забыли принятые решения
  3. для отчетности перед руководством
  4. для соблюдения формальностей
Вопрос 9

Что следует делать, если совещание превращается в рутину?

  1. изменить формат проведения
  2. сократить время встречи
  3. увеличить количество участников
  4. удалить пункт о контроле поручений
Вопрос 10

Сопоставьте понятия с их определениями:

  1. повестка дня
  2. цель дискуссии
  3. постмитинг
  4. дедлайн
  5. список вопросов для обсуждения
  6. основополагающая идея встречи
  7. фиксация принятых решений
  8. крайний срок выполнения задачи
Вопрос 11

Как лучше всего давать обратную связь руководителю, согласно тексту?

  1. публично, на общем собрании
  2. в формате электронного письма
  3. индивидуально, один на один
  4. через посредника
Вопрос 12

Что подразумевается под "созидательной" негативной обратной связью?

  1. объяснение того, что было сделано неправильно, и как это исправить
  2. критика без каких-либо объяснений
  3. игнорирование негативных аспектов работы
  4. сосредоточение внимания на позитивных моментах
Вопрос 13

В каких ситуациях, согласно тексту, уместны "брейнстормы"?

  1. при обсуждении конфликтных ситуаций
  2. при обсуждении сложных вопросов с руководителем один на один
  3. при принятии решений, не требующих обсуждения
  4. в ситуациях, предполагающих коллективное нахождение идей и критику
Вопрос 14

Что является ключевым при споре с руководителем?

  1. настаивать на своей правоте
  2. выяснять детали в индивидуальном порядке
  3. придерживаться формального стиля общения
  4. привлекать других коллег для поддержки
Вопрос 15

Расположите этапы эффективной обратной связи по тексту в правильной последовательности:

  1. публичное признание заслуг
  2. выяснение деталей в индивидуальном порядке
  3. формулирование созидательной критики
  4. объяснение, что сделано неправильно, и как это исправить
Вопрос 16

Процесс обсуждения произошедших событий (как позитивных, так и негативных) в команде для анализа причин, выявления ошибок и разработки стратегий предотвращения подобных ситуаций в будущем, - это …

  1. Рефлексия
Вопрос 17

Что подразумевается под «маркетингом маркетинга»?

  1. продвижение и презентация собственных достижений
  2. реклама товаров и услуг компании
  3. анализ рынка и конкурентов
  4. разработка стратегии продаж
Вопрос 18

Процесс передачи неразрешенной проблемы или вопроса на более высокий уровень управления для решения, - это …

  1. Эскалация
Вопрос 19

В чем заключается основная идея отстаивания личных границ?

  1. в умении избегать конфликтов
  2. в четком обозначении границ допустимого поведения
  3. в демонстрации силы и авторитета
  4. в построении дружеских отношений с коллегами
Вопрос 20

Какое утверждение наиболее точно отражает суть эскалации?

  1. это всегда негативный процесс
  2. это всегда эффективный способ решения проблем
  3. это инструмент, который может быть использован эффективно при правильном подходе
  4. это крайняя мера, к которой следует прибегать только в исключительных случаях
Вопрос 21

Что может служить барьером для использования эскалации?

  1. желание проявить инициативу
  2. наличие эффективных методов самостоятельного решения проблемы
  3. хорошие отношения с коллегами
  4. страх показаться некомпетентным или "настучать"
Вопрос 22

С кем рекомендуется проводить рефлексию?

  1. только с непосредственным руководителем
  2. с членами команды, причастными к событию
  3. со всеми сотрудниками компании
  4. с узким кругом доверенных лиц
Вопрос 23

     Предположим, один из членов команды неоднократно нарушает установленные правила работы.      Какой подход к рефлексии в этой ситуации наиболее целесообразен?

  1. провести публичное обсуждение нарушений на общем собрании команды;
  2. написать сотруднику предупреждение и перейти к следующему заданию;
  3. игнорировать нарушения, надеясь, что они прекратятся сами собой;
  4. попросить сотрудника письменно объяснить причины своих нарушений, чтобы способствовать его самоанализу и обучению.
Вопрос 24

     Допустим, в ходе переговоров с рекламным агентством вы не можете согласовать ключевой пункт договора.  Несмотря на ваши аргументы, представитель агентства остается непреклонным.       Какая стратегия эскалации наиболее предпочтительна?

  1. обратиться к своему руководителю для участия в переговорах, предварительно проинформировав об этом представителя агентства;
  2. повысить голос и пригрозить агентству юридическими последствиями;
  3. прекратить переговоры и найти другое агентство;
  4. распространить негативную информацию о агентстве среди коллег.