Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегическое государственное и муниципальное управление.фгиму_МАГ

Стратегическое государственное и муниципальное управление.фгиму_МАГ — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

20 вопросов Вариант 3 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Стратегические …  - набор вариантов стратегического развития территории, позволяющих достичь её стратегических целей во всём их многообразии.

  1. альтернативы
Вопрос 2

По мнению Лайс М. и Фаэй Л., стратегические альтернативы можно условно разделить на три типа (выберите 3 варианта):

  1. праворадикальные альтернативы;
  2. альтернативы постепенного совершенствования;
  3. альтернативы обновления;
  4. инновационные альтернативы;
  5. леворадикальные альтернативы.
Вопрос 3

Расположите этапы процесса разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора в хронологическом порядке:

  1. разработка как можно большего числа возможных стратегических альтернатив;
  2. доработка стратегических вариантов и формирование “гнездовой структуры”.
  3. оценка предлагаемых альтернатив и выбор оптимального варианта;
Вопрос 4

… стратегический подход предполагает, что необходимо ответить на следующие основополагающие вопросы: что и кому продавать, где и как конкурировать.

  1. конкурентный
Вопрос 5

Стратегический подход на основе разработки … позволяет разрабатывать стратегические альтернативы на основе детальных контрастных картин будущего с другой внешней средой.

  1. сценариев
Вопрос 6

Стратегический подход на основе … - это использование разнообразных моделей, позволяющее лицам, принимающим решение, тестировать множество вариантов при разных значениях исходных переменных.

  1. моделирования
Вопрос 7

Установите соответствие между подходами к формированию стратегических альтернатив и их характерными чертами:

  1. подходит фирмам, ведущим более одного вида деятельности
  2. подходит для корректировки целей и альтернативных вариантов стратегий фирмы, которые определяют ключевые моменты организации деятельности
  3. основан на конкуренции не отдельных продуктов, а фирм, их производящих
  4. акцент должен быть сделан не на текущей бизнес-ситуации, а на будущем состоянии дел
  5. амбициозный подход
  6. портфельный стратегический подход
  7. стратегический подход на основе результатов SWOT-анализа
Вопрос 8

К простым методам выявления стратегических альтернатив можно отнести следующие методы принятия решений:

  1. Диаграмма Исикавы
  2. мозговой штурм
  3. солнце
  4. дерево
  5. “Паллиативное колесо”
Вопрос 9

К матричным методам выявления стратегических альтернатив можно отнести следующие методы принятия решений:

  1. матрица BCG
  2. SNW-анализ
  3. модель анализа незаинтересованных сторон
  4. модель П. Христоффа
  5. модель М. Портера пяти сил
Вопрос 10

Изначально метод … применялся для установления причин брака продукции.

  1. Исикавы;;Ишикавы
Вопрос 11

Матричные методы имеют ряд существенных недостатков. Среди них (выберите 4 варианта):

  1. методы статичны и не учитывают динамику конкуренции;
  2. получаемые результаты справедливы в долгосрочной перспективе;
  3. получаемые результаты справедливы в краткосрочной перспективе;
  4. модели не являются универсальными;
  5. модели наиболее эффективны в достаточно ограниченных условиях.
Вопрос 12

Диаграмма Исикавы также носит такие названия (выберите 2 варианта):

  1. спираль качества;
  2. методика “слоновой кости”;
  3. метод анализа поверхностных причин;
  4. метод анализа причинно-следственных связей.
Вопрос 13

Метод Исикавы имеет следующие преимущества:

  1. упрощает анализ проблемных моментов;
  2. обеспечивает комплексное видение проблем;
  3. изложение субъективного видения проблем;
  4. развивает креативное мышление сотрудников;
  5. лёгкое ранжирование выявленных причин.
Вопрос 14

лёгкое ранжирование выявленных причин.

  1. наличие проектного управления
  2. наличие организаций-конкурентов
  3. связи с общественностью
  4. появление новых целевых групп
  5. многоканальные финансовые ресурсы
  6. внешняя среда организации
  7. внутренняя среда организации
Вопрос 15

К характеристикам внутренней среды организации относятся:

  1. наличие налоговых преференций;
  2. рост качества услуг конкурента;
  3. профессиональные кадры;
  4. связи с органами власти;
  5. положительный имидж организации.
Вопрос 16

К характеристикам внешней среды организации относятся:

  1. устойчивый спрос на продукцию организации;
  2. отсутствие конкурентного давления;
  3. использование инновационных технологий;
  4. появление новых конкурентов;
  5. своевременный доступ к информации по конкурсным распределениям ресурсов.
Вопрос 17

Метод анализа … позволяет выявить и охарактеризовать заинтересованные стороны, а также оценить их интерес к проекту и организации.

  1. заинтересованных сторон;;стейкхолдеров;;заинтересованных лиц
Вопрос 18

При изучении графического изображения диаграммы … люди приходят к выводу, что это - рыбий скелет.

  1. Исикавы;;Ишикавы
Вопрос 19

К … методам выявления стратегических альтернатив также можно отнести известные методы принятия решений: мозговой штурм, разработку сценариев, моделирование, дерево, проблем, «Проблемное колесо», Диаграмма Исикавы и другие подходы, основанные на экспертной оценке.

  1. простым
Вопрос 20

… методы не позволяют прямо выявить стратегические альтернативы, но способствуют упрощению проблемы, дезинтеграции ее до простых ситуаций, позволяющих принимать обоснованные решения по развитию территории или продукта.

  1. матричные