Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Стратегические альянсы.э

Стратегические альянсы.э — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

18 вопросов Вариант 2 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Причиной неудачи M&A может являться …

  1. невозможность достигнуть желаемой интеграции
  2. диверсификация
  3. отток специалистов
  4. противоречия между топ-менеджерами
Вопрос 2

Сделки M&A могут финансироваться с помощью …

  1. выпуска облигаций
  2. возвратного лизинга
  3. акций компании-цели
  4. собственного капитала
  5. кредитов
Вопрос 3

Считать альянсы нестабильными позволяет …

  1. возможность изменить решение, принятое партнерами при создании альянса
  2. то, что интересы и цели компаний, входящих в альянс, зачастую противоречат друг другу
  3. наличие единого руководящего звена, способного заняться решением проблемы или выбором необходимой стратегии
Вопрос 4

Для стратегических альянсов характерно …

  1. наличие нескольких руководящих центров
  2. возможное противоречие интересов партнеров
  3. наличие исключительно явных целей
  4. частое нарушение антимонопольного законодательства
Вопрос 5

Долговременному эффективному функционированию производственного стратегического альянса может способствовать …

  1. сопоставимость потребностей и запросов партнеров на протяжении достаточно долгого периода
  2. высокие издержки, связанные с ликвидацией совместного предприятия
  3. хорошая организация работы партнеров в рамках альянса
Вопрос 6

Транснациональные корпорации (ТНК) получают выгоды от создания совместных предприятий с местными партнерами в новых для ТНК странах, в частности …

  1. использование политических и экономических связей местных партнеров
  2. выгоды от интеграции со своим поставщиком
  3. выгоды от того, что местный партнер лучше ТНК знает условия страны и может выбрать наилучшие варианты для размещения ТСП
Вопрос 7

Жизненный цикл стратегического альянса включает в себя такой этап, как …

  1. выбор партнера
  2. налаживание сотрудничества
  3. стагнация
  4. окончание
Вопрос 8

В случаях производства … наиболее эффективно применение вертикальных партнерских отношений

  1. узкоспециализированной продукции
  2. продукции, не требующей специальных технологий
  3. стратегической продукции
  4. потенциально высокодоходной продукции
Вопрос 9

К основным критериям для выбора партнером предприятия-поставщика относится …

  1. внутренняя организация предприятия-поставщика
  2. то, что предприятие-поставщик должно являться крупнейшим специалистом в своей области производства
  3. готовность совместно инвестировать крупные средства
  4. готовность партнера-поставщика к долгосрочному сотрудничеству
  5. уровень взаимного доверия между партнерами
  6. взаимное дополнение стратегических производственных программ партнерских предприятий
Вопрос 10

Интеграционные альянсы грозят …

  1. появлением новых конкурентов в отрасли
  2. усилением конкуренции в отрасли
  3. снижением дифференциации конечного продукта партнеров
  4. увеличением дифференциации конечного продукта партнеров
Вопрос 11

«Гонка обучения» внутри стратегического альянса ...

  1. влияет на его эффективность тем, что увеличивает эффективность альянса, поскольку партнеры постоянно совершенствуют свои технологии
  2. не влияет на эффективность альянса
  3. снижает эффективность альянса, поскольку может явиться причиной сильного внутреннего соперничества
Вопрос 12

Альтернативой слиянию является создание …

  1. транснационального совместного предприятия
  2. вертикальных партнерских отношений
  3. межотраслевых соглашений
  4. интеграционного альянса
  5. псевдоконцентрационного альянса
  6. комплементарного альянса
Вопрос 13

В 2005 г. чистая выручка компании «Пятерочка» (работает в сегменте «дискаунтер») составила $1,359 млрд, компании «Перекресток» (работает в сегменте «супермаркет») $1,015 млрд, а 18 мая 2006 года произошло слияние этих ведущих российских торговых сетей и переименование объединенной компании в X5 Retail Group N.V, и мотивами данного слияния могло быть …

  1. диверсификация
  2. увеличение рыночной силы
  3. снижение издержек
  4. вертикальная интеграция
  5. улучшение НИОКР
Вопрос 14

Строительные компании Lafarge SA, Knauf GmbH, Gyproc и BPB PLC заключили соглашение на период с 2005 по 2010 годы о прекращении ценовой войны и обмене информацией для контроля ситуации на рынке строительных материалов, и данное соглашение является …

  1. стратегическим альянсом
  2. слиянием
  3. поглощением
  4. картельным сговором
Вопрос 15

Компания, выпускающая журнал Playboy, в 1992 г. впервые отказалась от своей традиционной практики (передачи лицензии на издание за рубежом) и создала совместное предприятие 50/50 % с польской печатной группой VIPress – данное совместное предприятие является:

  1. стратегическим альянсом
  2. слиянием
  3. поглощением
  4. картельным сговором
Вопрос 16

Дружественное поглощение от враждебного …

  1. ничем не отличается
  2. отличается тем, что во втором случае рядовые сотрудники не довольны поглощением, оно называется враждебным
  3. отличается тем, что в случае дружественного поглощения тендерное предложение делается менеджменту компании-цели, а случае враждебного – напрямую акционерам
Вопрос 17

Компании Peugeot и Fiat вступили в стратегический альянс и совместно создали модель микроавтобуса, который распространялся через коммерческие сети обеих партнеров под разными марками (Peugeot, Fiat, Citroen и Liancha), причем модели были очень похожи друг на друга, отличаясь лишь разными фарами, решетками радиаторов, зеркалами и ручками – в этом случае можно сказать, что альянсы такого типа нацелены на …

  1. улучшение управления
  2. снижение издержек
  3. воплощение гордыни топ-менеджмента компаний-партнеров
  4. обеспечение зависимого источника снабжения
Вопрос 18

Наименьшие риски имеют место при такой форме интеграции компаний, как …

  1. слияние
  2. поглощение
  3. стратегический альянс