Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Средства и методы управления качеством.ти (1 2)

Средства и методы управления качеством.ти (1 2)

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

30 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

На этапе метода расстановки приоритетов «Выделение всех объектов, подлежащих оценке» осуществляется …

  1. определение целей и задач
  2. принятие решений и реализация
  3. идентификация объектов для сравнения
  4. выбор критериев для оценки
Вопрос 2

На этапе метода расстановки приоритетов «Оценка объектов по критериям» осуществляется …

  1. принятие решений и реализация
  2. присвоение приоритетов каждому объекту
  3. идентификация объектов для сравнения
  4. выбор критериев для оценки
Вопрос 3

Метод взвешенных оценок заключается в …

  1. оценке каждого объекта с учетом веса критериев
  2. визуальном сравнении объектов по критериям в таблице
  3. сравнении объектов попарно по каждому критерию
  4. сравнении затрат и выгод для каждого объекта
Вопрос 4

Метод парных сравнений заключается в …

  1. оценке каждого объекта с учетом веса критериев
  2. сравнении объектов попарно по каждому критерию
  3. визуальном сравнении объектов по критериям в таблице
  4. сравнении затрат и выгод для каждого объекта
Вопрос 5

Метод, использующий матрицу приоритетов, заключается в …

  1. оценке каждого объекта с учетом веса критериев
  2. сравнении объектов попарно по каждому критерию
  3. визуальном сравнении объектов по критериям в таблице
  4. сравнении затрат и выгод для каждого объекта
Вопрос 6

Последствием ошибки в расстановке приоритетов, связанной с принятием необоснованных решений, является …

  1. неправильный выбор критериев
  2. игнорирование срочности задач
  3. недостаточный сбор информации
  4. отсутствие пересмотра приоритетов
Вопрос 7

Последствием ошибки в расстановке приоритетов, связанной с упущенными сроками и задержками, является …

  1. неправильный выбор критериев
  2. игнорирование срочности задач
  3. недостаточный сбор информации
  4. отсутствие пересмотра приоритетов
Вопрос 8

Последствием ошибки в расстановке приоритетов, связанной с неверной оценкой объектов, является …

  1. неправильный выбор критериев
  2. игнорирование срочности задач
  3. недостаточный сбор информации
  4. отсутствие пересмотра приоритетов
Вопрос 9

Последствием ошибки в расстановке приоритетов, связанной с невозможностью адаптации к изменяющимся условиям, является …

  1. неправильный выбор критериев
  2. игнорирование срочности задач
  3. недостаточный сбор информации
  4. отсутствие пересмотра приоритетов
Вопрос 10

Задачи, требующие немедленного выполнения, называют …

  1. «долгосрочные задачи»
  2. «краткосрочные задачи»
  3. «срочные задачи»
  4. «несрочные задачи»
Вопрос 11

Задачи с результатом, ожидаемым в будущем, называют …

  1. «долгосрочные задачи»
  2. «срочные задачи»
  3. «краткосрочные задачи»
  4. «несрочные задачи»
Вопрос 12

Задачи, имеющие приоритет на ближайший период, называют …

  1. «долгосрочные задачи»
  2. «краткосрочные задачи»
  3. «срочные задачи»
  4. «несрочные задачи»
Вопрос 13

Задачи, которые могут быть отложены без последствий, называют …

  1. «долгосрочные задачи»
  2. «краткосрочные задачи»
  3. «срочные задачи»
  4. «несрочные задачи»
Вопрос 14

Метод расстановки приоритетов (МРП) – это …

  1. управленческий инструмент, позволяющий определить и организовать значимость различных объектов
  2. директивное решение руководства
  3. стратегический план развития организации
  4. современный инструмент управления бизнес-процессами
Вопрос 15

К основному этапу метода расстановки приоритетов не относится …

  1. определение целей и задач для расстановки приоритетов
  2. идентификация объектов для сравнения
  3. кластеризация объектов
  4. присвоение приоритетов каждому объекту
Вопрос 16

На этапе «Присвоение приоритетов на основе критериев» не используется …

  1. метод взвешенных оценок
  2. метод парного сравнения
  3. метод ранжирования
  4. система баллов
Вопрос 17

При выборе критериев для оценки и сравнения не рассматривается показатель …

  1. финансовой рентабельности
  2. ожидаемого спроса или востребованности на рынке
  3. затрат на производство или реализацию
  4. рейтинга компании
Вопрос 18

Применение этапов метода расстановки приоритетов помогает …

  1. повысить спрос на продукцию
  2. увеличить стратегическую управляемость
  3. изменить цели компании
  4. находить скрытые резервы
Вопрос 19

Разделение процесса на последовательные шаги позволяет …

  1. структурировать процесс оценки
  2. избегать потерь времени и ресурсов
  3. регулировать взаимоотношения с клиентами
  4. своевременно принимать управленческие решения
Вопрос 20

Метод расстановки приоритетов используется для …

  1. сравнительного анализа и выбора среди нескольких вариантов
  2. моделирования бизнес-процессов
  3. решения стратегических задач
  4. оптимизации плана выпуска продукции
Вопрос 21

Внутренний бенчмаркинг – это…

  1. сравнение процессов и практик внутри одной организации
  2. сравнение с показателями других компаний, обычно из той же отрасли
  3. сравнение аналогичных процессов в компаниях из разных отраслей
  4. анализ конкретных бизнес-процессов с целью улучшения их эффективности
Вопрос 22

Внешний бенчмаркинг – это …

  1. сравнение процессов и практик внутри одной организации
  2. сравнение с показателями других компаний, обычно из той же отрасли
  3. сравнение аналогичных процессов в компаниях из разных отраслей
  4. анализ конкретных бизнес-процессов с целью улучшения их эффективности
Вопрос 23

Функциональный бенчмаркинг – это …

  1. сравнение процессов и практик внутри одной организации
  2. сравнение с показателями других компаний, обычно из той же отрасли
  3. сравнение аналогичных процессов в компаниях из разных отраслей
  4. анализ конкретных бизнес-процессов с целью улучшения их эффективности
Вопрос 24

Процессный бенчмаркинг – это …

  1. сравнение процессов и практик внутри одной организации
  2. сравнение аналогичных процессов в компаниях из разных отраслей
  3. сравнение с показателями других компаний, обычно из той же отрасли
  4. анализ конкретных бизнес-процессов с целью улучшения их эффективности
Вопрос 25

На подготовительном этапе процесса проведения бенчмаркинга осуществляется …

  1. внедрение полученных знаний для улучшения собственных процессов
  2. определение цели, задач и выбора объектов для анализа
  3. сбор и обработка информации о практиках других организаций
Вопрос 26

Целью этапа бенчмаркинга «Планирование» является …

  1. определение целей, объектов и выбор партнеров для сравнения
  2. сбор и анализ данных о процессах и результатах
  3. внедрение полученных улучшений и мониторинг результатов
  4. сравнение текущих показателей с данными аналогов
Вопрос 27

Целью этапы бенчмаркинга «Анализ» является …

  1. определение целей, объектов и выбор партнеров для сравнения
  2. сбор и анализ данных о процессах и результатах
  3. сравнение текущих показателей с данными аналогов
  4. внедрение полученных улучшений и мониторинг результатов
Вопрос 28

При выполнении этапа «Анализ» функционально-стоимостного анализа осуществляется …

  1. определение функциональных характеристик объекта
  2. определение стоимости выполнения каждой функции
  3. оценка возможных альтернатив выполнения функций
  4. выбор наилучшего варианта для повышения эффективности
Вопрос 29

Принцип функционально-стоимостного анализа «Рациональность» означает, что …

  1. проводится оценка всех функций, необходимых для выполнения задачи
  2. наблюдается снижение избыточных затрат при выполнении функций
  3. проводится оценка каждой части процесса с учетом ее связи с другими
  4. осуществляется улучшение на основе анализа затрат и функций
Вопрос 30

Принцип функционально-стоимостного анализа «Системность» означает, что …

  1. проводится оценка всех функций, необходимых для выполнения задачи
  2. наблюдается снижение избыточных затрат при выполнении функций
  3. проводится оценка каждой части процесса с учетом ее связи с другими
  4. осуществляется улучшение на основе анализа затрат и функций