Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Современный стратегический менеджмент.ои(dor_МАГ)

Современный стратегический менеджмент.ои(dor_МАГ)

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

84 вопроса Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

… – это долгосрочно функционирующая, управляемая социальная система, имеющая организационную структуру и организационно-правовую форму, сознательно созданная для достижения конкретных экономических, социальных и других целей, достигаемых за счет использования совместной деятельности людей на основе принципов разделения труда, технологичности, координации и администрирования

  1. Организация
Вопрос 2

В случае возникновения необходимости между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные – … цели

  1. среднесрочные
Вопрос 3

Цель … организации отражает соотношение темпа изменения объема продаж или прибыли фирмы и темпов изменений объемов по отрасли в совокупности

  1. роста
Вопрос 4

Цель … роста организации используется в случае роста отрасли в целом

  1. стабильного
Вопрос 5

Цель … ставится в случае если компания по ряду причин вынуждена развиваться более медленным темпом, чем отрасль в целом, либо в абсолютном выражении сокращается ее присутствие на рынке

  1. сокращения
Вопрос 6

… – это физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон

  1. Стейкхолдеры
Вопрос 7

… исследования – определенный объект или процесс, порождающий проблемную ситуацию, то, на что направлен анализ

  1. Объект
Вопрос 8

… исследования – ожидаемый конечный результат анализа

  1. Цель
Вопрос 9

Отказ от формализации, иерархии, обособления функциональных и штабных звеньев – это …

  1. демократия
  2. автократия
  3. дебюрократизация
  4. инновация
Вопрос 10

Основной принцип организации деятельности в модели XXI в. характеризуется …

  1. функциональной специализацией
  2. интеллектуальным сотрудничеством
  3. целевой ориентацией
  4. сосредоточением власти в руках одного лица
Вопрос 11

К преимуществам оболочечной компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

  1. быструю реакцию на изменение конъюнктуры
  2. отсутствие конкуренции со стороны собственных подрядчиков
  3. концентрацию деятельности на уникальных процессах
  4. невозможность отследить качество производства
  5. снижение доходов
Вопрос 12

Внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции и востребованное рынком, – это …, или нововведение

  1. инновация
Вопрос 13

В рамках внешнего окружения организации принято рассматривать … (укажите 3 варианта ответа)

  1. структуру персонала
  2. организацию процессов
  3. организацию коммуникаций
  4. среду активных действий
  5. научно-технические возможности
  6. законодательные акты
Вопрос 14

Тип организационной структуры, который согласуется на уровне управляющего комитета, – это организационная структура …

  1. управления проектом
  2. выполнения проекта
  3. работы с подрядчиком
  4. программы проектов
Вопрос 15

К категории программ, связанных с бизнес-циклом, относят …

  1. слияние или поглощение компании
  2. диверсификацию бизнеса
  3. разработку сводного бюджета
  4. создание нового автомобиля
Вопрос 16

… включает в себя определение текущей корпоративной стратегии, матричные методы оценки диверсифицированных портфелей, сравнение привлекательности отраслей

  1. Анализ положения компании
  2. Стратегический анализ диверсифицированных компаний
  3. Анализ конкурентной ситуации в отрасли
Вопрос 17

… включает в себя определение эффективности существующей стратегии, определение внутренних сильных и слабых сторон, выявление внешних благоприятных возможностей и угроз

  1. Анализ положения компании
  2. Стратегический анализ диверсифицированных компаний
  3. Анализ конкурентной ситуации в отрасли
Вопрос 18

Определите соответствие между этапами развития промышленного производства и оборудованием, которое соответствует каждому из этапов:

  1. Индустрия 1.0
  2. Индустрия 2.0
  3. Индустрия 3.0
  4. Индустрия 4.0
  5. механический ткацкий станок
  6. конвейерная линия
  7. программируемые логические контроллеры (контроллеры ПЛК)
  8. киберфизические системы
Вопрос 19

Установите соответствие между видами стратегического анализа характеристиками:

  1. Анализ конкурентной ситуации в отрасли
  2. Анализ положения компании
  3. Стратегический анализ диверсифицированных компаний
  4. определение основных экономических показателей отрасли; выявление характера конкуренции и интенсивности каждой из конкурентных сил
  5. определение эффективности существующей стратегии; определение внутренних сильных и слабых сторон
  6. определение текущей корпоративной стратегии; матричные методы оценки диверсифицированных портфелей
Вопрос 20

Определите правильную последовательность этапов стратегического анализа организации:

  1. постановка цели анализа
  2. выбор объекта анализа
  3. обоснование предмета анализа
  4. уточнение задач и выбор метода анализа
  5. применение инструментов анализа
  6. получение результатов и формулировка выводов
Вопрос 21

Определите правильную последовательность этапов стратегического управления организацией:

  1. формулировка видения и миссии
  2. постановка стратегических целей
  3. разработка стратегии
  4. реализация стратегии
  5. оценка результатов и корректировка стратегии
Вопрос 22

Стратегия … предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой

  1. горизонтальной диверсификации
Вопрос 23

Стратегия … состоит в том, что компания расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках

  1. конгломеративной диверсификации
Вопрос 24

Стратегия… – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности

  1. сокращения
Вопрос 25

Стратегия … реализуется, когда полное прекращение деятельности организации и распродажа ее активов крайне нежелательны для ее владельцев и сотрудников, и выбирается меньшее из двух зол, как альтернатива банкротства

  1. ликвидации
Вопрос 26

… – это экономическая категория, означающая наличие у экономического субъекта уникальных характеристик, выгодно отличающих данный экономический субъект от других аналогичных субъектов на рынке

  1. Конкурентные преимущества;;Конкурентное преимущество
Вопрос 27

Стратегия… реализуется при наличии в организации нескольких бизнесов и фактах убыточности одного из них: организация отказывается от него, продает бизнес или выводит за рамки организации, превращая в автономно работающую компанию

  1. ликвидации лишнего
Вопрос 28

Стратегия … базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе

  1. центрированной диверсификации
Вопрос 29

… стратегия – это стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего в области производственной и сбытовой деятельности

  1. Базовая
Вопрос 30

Р. Майлс и К. Сноу являются представителями школы …

  1. дизайна
  2. трансформации
  3. позиционирования
Вопрос 31

… заключается в достижении более низкого, чем у конкурентов, уровня общих затрат на производство аналогичной продукции

  1. Стратегия лидерства по издержкам
  2. Стратегия широкой дифференциации
  3. Сфокусированная стратегия низких издержек
  4. Стратегия сфокусированной дифференциации
Вопрос 32

… заключается, прежде всего, в придании продукции компании уникальных характеристик, отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный продукт как более качественный в сравнении с продуктами конкурентов

  1. Стратегия лидерства по издержкам
  2. Стратегия широкой дифференциации
  3. Сфокусированная стратегия низких издержек
  4. Стратегия сфокусированной дифференциации
Вопрос 33

… подразумевает нацеленность на узкий сегмент потребительского рынка

  1. Стратегия лидерства по издержкам
  2. Стратегия широкой дифференциации
  3. Сфокусированная стратегия низких издержек
  4. Стратегия сфокусированной дифференциации
Вопрос 34

… подразумевает ориентацию компании на узкий сегмент потребительского рынка и достижение превосходства над конкурентами в плане уникальности продукта, что дает возможность удовлетворять специфические вкусы и требования данного сегмента рынка лучше, чем конкуренты

  1. Стратегия лидерства по издержкам
  2. Стратегия широкой дифференциации
  3. Сфокусированная стратегия низких издержек
  4. Стратегия сфокусированной дифференциации
Вопрос 35

Стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций,  это…

  1. стратегия сокращения
  2. стратегия роста
  3. комбинированная
Вопрос 36

К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

  1. стимулирование деловой и профессиональной специализации
  2. уменьшение дублирования усилий
  3. стимулирование функциональной изолированности
  4. повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов
Вопрос 37

Компания, способом существования которой являются проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания

  1. проектно-ориентированная
  2. проектно-зависимая
  3. бирюзовая
  4. инновационная
Вопрос 38

Реестр заинтересованных сторон содержит в себе такую информацию, как … (укажите 2 варианта ответа)

  1. информация об интересах/ожиданиях
  2. идентификационные данные
  3. основные вехи
  4. ограничения и допущения
  5. ответственность руководителя проекта
Вопрос 39

Определите взаимосвязь между организационной структурой и полномочиями руководителя проекта

  1. Функциональная организационная структура
  2. Слабая матричная организационная структура
  3. Сбалансированная матричная организационная структура
  4. Сильная матричная организационная структура
  5. Проектная организационная структура
  6. незначительные полномочия
  7. ограниченные полномочия
  8. от слабых до средних полномочий
  9. от средних до высоких полномочий
  10. от высоких до неограниченных полномочий
Вопрос 40

Определите соответствие между объектами изменения и моделями управления XXI в.:

  1. Организация
  2. Руководство
  3. Источник власти
  4. Выгоды
  5. сети
  6. целевая ориентация
  7. знание
  8. время
Вопрос 41

Установите последовательность появления следующих технологий:

  1. массовое производство, использование электрической энергии
  2. электроника и автоматизация, внедрение роботизированных систем с числовым программным управлением (ЧПУ)
  3. оборудование для механического производства, управляемого энергией пара и воды
  4. «умное» производство
Вопрос 42

Установите последовательность этапов технологии разработки операционной стратегии:

  1. позиционирование предприятия в хозяйственной системе страны исходя из выбранной операционной функции
  2. определение условных потенциальных границ деятельности предприятия
  3. выбор континента, страны, региона, города, конкретной части города, здания
  4. определение конечной цели операционной системы и способа реализации ее динамических функций
  5. выработка решения относительно заимствования технологий или разработки своих собственных
  6. определение видов запасов на предприятии и политики управления ими
  7. идентификация особенностей организации работы персонала предприятия
Вопрос 43

… срез охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и работников; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т. п.

  1. Кадровый
Вопрос 44

… срез включает: организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения

  1. Организационный
Вопрос 45

В … срез входят: изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка

  1. производственный
Вопрос 46

… срез охватывает такие стороны, связанные с реализацией продукции, как стратегия продукта, стратегия ценообразования, стратегия продвижения продукта на рынке, выбор рынков сбыта и систем распределения

  1. Маркетинговый
Вопрос 47

… срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации: поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности; создание инвестиционных возможностей и т. п.

  1. Финансовый
Вопрос 48

… стратегический анализ – это комплексное изучение хозяйственной деятельности организации и ее внешней среды по состоянию на конкретный момент времени

  1. Ситуационный
Вопрос 49

… SWOT-анализ оперирует основными показателями деятельности компании на конкретный момент времени и на будущий период

  1. Сводный
Вопрос 50

Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …

  1. регламент
Вопрос 51

Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …

  1. проектный комитет
  2. совет директоров
  3. команда проекта
  4. офис управления проектом
Вопрос 52

Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …

  1. организация
  2. проект
  3. программа
  4. портфель проектов
Вопрос 53

Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …

  1. перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
  2. завершения проекта и расформирования команды или ее трансформация
  3. появления и интенсивного развития латентных конфликтов
  4. стабильной и продуктивной деятельности
  5. формального образование
Вопрос 54

К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

  1. стимулирование деловой и профессиональной специализации
  2. уменьшение дублирования усилий
  3. стимулирование функциональной изолированности
  4. повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов
Вопрос 55

Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания

  1. проектно-ориентированная
  2. проектно-зависимая
  3. бирюзовая
  4. инновационная
Вопрос 56

Диверсификация бизнеса относится к …

  1. программам, связанным с бизнес-циклом
  2. стратегическим программам
  3. программам, подчиненные одной цели
Вопрос 57

Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …

  1. 1937 г.
  2. 1956 г.
  3. 1957 г.
  4. 1959 г.
Вопрос 58

Вид организации, структура которой формируется вокруг базовых процессов, а не в зависимости от функционального разделения труда, – это … организации

  1. эдхократические
  2. сетевые
  3. оболочечные
  4. горизонтальные
Вопрос 59

Основной принцип организации деятельности в модели XX в. характеризуется …

  1. функциональной специализацией
  2. интеллектуальным сотрудничеством
  3. целевой ориентацией
  4. сосредоточением власти в руках одного лица
Вопрос 60

Определите соответствие между этапами развития промышленного производства и их характеристиками:

  1. Индустрия 1.0
  2. Индустрия 2.0
  3. Индустрия 3.0
  4. Индустрия 4.0
  5. оборудование для механического производства, управляемого энергией пара и воды
  6. массовое производство, использование электрической энергии
  7. электроника и автоматизация, внедрение роботизированных систем с числовым программным управлением (ЧПУ)
  8. «умное» производство
Вопрос 61

Определите соответствие между подсистемами операционного менеджмента и их характеристиками:

  1. Техническая подсистема
  2. Социальная подсистема
  3. Экономическая подсистема
  4. рабочие машины, подобранные по параметрам в соответствии с видами выпускаемой продукции
  5. граждане, участвующие своим трудом в деятельности организации на основе трудового договора
  6. совокупность затрат по операциям и процессам
Вопрос 62

Установите правильную последовательность построения карты стратегических групп:

  1. выявление основных конкурентов в отрасли (на рынке) на основе конкурентных характеристик; краткое описание выделенных конкурентов
  2. выбор системы координат карты – двух ключевых конкурентных характеристик (критериев), отличающих одну фирму от другой
  3. отнесение близкорасположенных позиций к одной стратегической группе
  4. выявление общих черт компаний, отнесенных к одной стратегической группе; формулировка названия группы и ее предварительное краткое описание
  5. нанесение вокруг стратегической группы ее границы (как правило, границу группы изображают в виде окружности)
Вопрос 63

Установите правильную последовательность отраслевого конкурентного анализа:

  1. выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
  2. определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
  3. анализ стратегических групп отрасли
  4. анализ конкурентных сил, действующих на фирму
  5. определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли
Вопрос 64

… прогнозы разрабатываются на период от 5 лет и содержат общие количественные и общие качественные показатели

  1. Долгосрочные
Вопрос 65

… прогнозирования – это способ исследования и разработки прогноза.

  1. Метод
Вопрос 66

… – это метод, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития

  1. Экстраполяция
Вопрос 67

Методы … используются преимущественно в долгосрочных прогнозах в случаях, когда трудно количественно оценить динамику изменений и состав прогнозируемого явления, процесса или системы

  1. экспертных оценок
Вопрос 68

… предприятия предполагает фундаментальные изменения, затрагивающие миссию и организационную культуру предприятия

  1. Перестройка
Вопрос 69

… преобразование предприятия проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией

  1. Радикальное
Вопрос 70

… преобразование предприятия осуществляется в том случае, когда предприятие выходит на рынок с новым продуктом и стремится завоевать для него покупателей

  1. Умеренное
Вопрос 71

В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года

  1. тактическом
Вопрос 72

Функция менеджмента, заключающаяся в постановке целей и определения путей их достижения, называется …

  1. планированием
  2. организацией
  3. мотивацией
  4. контролем
Вопрос 73

Диаграмма Ганта показывает, …

  1. на сколько возрастает прибыль предприятия с течением времени
  2. в течение какого периода времени должен выполняться каждый пункт плана и как этапы работы связаны между собой
  3. какие количественные характеристики положены в основу показателей работы организации
  4. какова динамика роста доходов предприятия в зависимости от повышения эффективности системы мотивации сотрудников
Вопрос 74

Желаемое состояние, которого стремиться достичь организация, называется …

  1. прогнозом развития
  2. целью
  3. будущим
  4. миссией
Вопрос 75

Процедура комплексного выявления сильных и слабых сторон организации, а также внешних угроз и возможностей, влияющих на ее деятельность, – это …

  1. математическое моделирование
  2. TQM-менеджмент
  3. SWOT-анализ
  4. PAEI-код
Вопрос 76

Выражение философии и смысла существования организации называется …

  1. слоганом
  2. идеей
  3. миссией
  4. эффективностью
Вопрос 77

Деловые партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …

  1. внешней среде прямого воздействия
  2. внешней среде косвенного воздействия
  3. внутренней среде
  4. системе планов
Вопрос 78

Цели конкретных отделов и даже отдельных сотрудников организации на ближайшее полугодие или квартал с детализацией по месяцам и даже дням определяются в …

  1. стратегических планах
  2. перспективных планах
  3. оперативных планах
  4. прогнозах
Вопрос 79

Нижним уровнем иерархии дерева целей организации являются …

  1. стратегические цели
  2. задачи исполнителям
  3. тактические цели крупных подразделений
  4. подцели по уровням управления
Вопрос 80

В условиях изменения внешней среды организация должна …

  1. стремиться выполнять ранее принятые планы без их изменения
  2. менять принципы работы, не меняя планов
  3. полностью заменять ранее принятые планы на новые
  4. корректировать и уточнять свои планы
Вопрос 81

Установите соответствие между типами организационной структуры управления (ОСУ) и их характеристиками:

  1. возможность для руководителей самостоятельно управлять бизнес-единицами
  2. отсутствие вспомогательных служб
  3. возможность распределения коммерческих рисков по разным рынкам
  4. четкая система взаимосвязей «начальник – подчиненный»
  5. четкая ориентация на проектные цели и требования рынка
  6. медленная реакция на изменения внешней среды
  7. ограниченные возможности для адаптации к изменяющимся условиям
  8. улучшенный контроль за отдельными задачами проекта
  9. сложность однозначного установления ответственности вследствие двойного подчинения
  10. Линейная ОСУ
  11. Дивизиональная ОСУ
  12. Матричная ОСУ
Вопрос 82

Установите соответствие между требованиями, предъявляемыми к целям организации, и их описанием:

  1. Конкретность
  2. Измеримость
  3. Достижимость
  4. Взаимоподдерживаемость
  5. Ориентация во времени
  6. четкое понимание того, как выглядит желаемый результат
  7. наличие критериев, которые позволят оценить, достигнута цель или не достигнута
  8. потенциальная осуществимость цели
  9. требование к целям, заключающееся в том, что они не должны противоречить друг другу
  10. наличие определенного срока достижения цели
Вопрос 83

Установите правильную последовательность реализации стратегии организации:

  1. углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий
  2. разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов
  3. принятие высшим руководством решения о внесении изменений в действующую организационную структуру с целью достижения наилучших результатов по реализации стратегии
  4. проведение необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии
  5. корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства
Вопрос 84

Установите правильную последовательность этапов составления стратегического плана развития предприятия:

  1. стратегический анализ
  2. определение политики предприятия
  3. формулирование базовой стратегии и выбор альтернатив
  4. формулирование функциональных стратегий
  5. формирование продуктовой стратегии