Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Современные стратегии и технологии управления в бизнесе.d_MBA коуч

Современные стратегии и технологии управления в бизнесе.d_MBA коуч — вариант 4

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

16 вопросов Вариант 4 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Какой фактор снижает уровень стресса в коллективе?

  1. Постоянные переработки
  2. Отсутствие ясных ролей
  3. Прозрачность целей и ожиданий
  4. Сокрытие информации
Вопрос 2

Что важно для лидера при управлении в условиях перемен?

  1. Жёстко держаться старых моделей
  2. Избегать диалога с командой
  3. Гибкость и эмоциональная поддержка
  4. Контроль только за результатами
Вопрос 3

Как выстраивать доверие в команде?

  1. Наказывать за ошибки
  2. Избегать честных разговоров
  3. Открытость и последовательность в действиях
  4. Использовать только формальные отчёты
Вопрос 4

Что помогает превратить изменения в ресурс, а не в стресс?

  1. Игнорирование эмоций сотрудников
  2. Жёсткий приказ «принять и выполнять»
  3. Объяснение смысла и вовлечение в процесс
  4. Постоянный контроль сверху
Вопрос 5

Что такое лидерство в бизнесе?

  1. Контроль за процессами
  2. Умение давать приказы
  3. Влияние на людей для достижения общих целей
  4. Только управление финансами
Вопрос 6

Какой стиль лидерства считается наиболее эффективным в условиях перемен?

  1. Авторитарный
  2. Бюрократический
  3. Адаптивный и гибкий
  4. Игнорирующий
Вопрос 7

Что помогает лидеру завоевать доверие команды?

  1. Жесткий контроль
  2. Умение скрывать информацию
  3. Открытость и честная коммуникация
  4. Высокие требования
Вопрос 8

Что означает «эмоциональный интеллект» в лидерстве?

  1. Способность скрывать эмоции
  2. Умение распознавать и управлять своими и чужими эмоциями
  3. Владение сложными теориями психологии
  4. Контроль за поведением сотрудников
Вопрос 9

Почему важно развивать кросс-функциональные команды?

  1. Для уменьшения числа сотрудников
  2. Для объединения разных навыков и повышения инноваций
  3. Для упрощения процессов
  4. Для снижения коммуникаций
Вопрос 10

Что помогает снизить сопротивление изменениям в команде?

  1. Давление сверху
  2. Игнорирование мнений сотрудников
  3. Объяснение причин и вовлечение в процесс
  4. Сокращение обсуждений
Вопрос 11

Что становится главным вызовом для руководителя в условиях цифровизации?

  1. Полностью заменить людей ИИ
  2. Сохранить человечность и контакт с командой при автоматизации процессов
  3. Снизить зарплаты ради технологий
  4. Перевести всё управление в чат-боты
Вопрос 12

Как сотрудники часто воспринимают системы мониторинга и анализа речи?

  1. Как способ вдохновения
  2. Как скрытый надзор, вызывающий тревожность
  3. Как инструмент заботы
  4. Как замену психолога
Вопрос 13

Что показывает дашборд, но не способен отразить?

  1. KPI и метрики
  2. Мотивацию, ценности и внутренние конфликты
  3. Продуктивность
  4. Количество задач
Вопрос 14

Что делает живой лидер в эпоху ИИ?

  1. Игнорирует технологии
  2. Становится надзирателем
  3. Сохраняет эмпатию и чувствительность к людям
  4. Делегирует всё ИИ
Вопрос 15

Какое приложение рассматривается в тексте как пример заботы о ментальном здоровье?

  1. Zoom
  2. Slack
  3. Dzeny
  4. Trello
Вопрос 16

Как работает Dzeny?

  1. Составляет графики
  2. Задаёт вопросы, рекомендует практики самопомощи и выявляет признаки выгорания
  3. Контролирует KPI
  4. Проводит собеседования