Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнНаписать Артёму
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Все тесты предмета

Ответы на тесты Современные HR-технологии.dor_МАГ_23-149-М

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 12 ответов доступны бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

40 вопросов 4 теста в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Современные HR-технологии» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

Говоря о роли ассессмент-центров в процессе развития персонала, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа)

  1. управление персональным брендом сотрудника
  2. обучение сотрудников новым профессиональным навыкам✓ Правильный ответ
  3. формирование командной работы✓ Правильный ответ
  4. получение специальных привилегий для сотрудников
✓ Правильный ответ

обучение сотрудников новым профессиональным навыкам ; формирование командной работы

Вопрос 2

Говоря о том, какие возможности дает использование ассессмент-центров в HR-менеджменте, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа)

  1. повышение квалификации сотрудников
  2. оптимизацию рабочих процессов
  3. повышение эффективности управления персоналом
  4. секретность всех процедур оценки
Вопрос 3

На результат оценки сотрудников в ассессмент-центрах влияют такие факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)

  1. профессиональные компетенции
  2. социальные навыки
  3. уровень дохода
  4. образование
Вопрос 4

В процессе использования ассессмент-центров могут возникнуть определенные сложности, в числе которых – … (укажите 2 варианта ответа)

  1. недооценка роли HR-специалистов
  2. невозможность обеспечить конфиденциальность участников
  3. отсутствие устоявшейся методики проведения ассессмент-центров
  4. высокая стоимость организации процедуры
Вопрос 5

Для оценки эффективности ассессмент-центров могут использоваться такие критерии, как … (укажите 2 варианта ответа)

  1. уровень квалификации персонала
  2. сохранение кадрового состава
  3. удовлетворенность персонала условиями работы
  4. рост производительности труда
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно

Сопоставьте типы субъектов ассессмента с их описанием:

  1. Внутренний тип✓ Правильный ответ
  2. Внешний тип✓ Правильный ответ
  3. Смешанный тип✓ Правильный ответ
  4. оценка проводится запрашивающими сторонами, такими как руководители, коллеги, подчиненные, при этом все оценивают сотрудника в рамках текущей работы✓ Правильный ответ
  5. оценка проводится сторонним экспертом, независимым от компании человеком, который может оценить все аспекты кандидата✓ Правильный ответ
  6. комбинация оценки внутренних и внешних специалистов✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Внутренний тип = оценка проводится запрашивающими сторонами, такими как руководители, коллеги, подчиненные, при этом все оценивают сотрудника в рамках текущей работы ; Внешний тип = оценка проводится сторонним экспертом, независимым от компании человеком, который может оценить все аспекты кандидата ; Смешанный тип = комбинация оценки внутренних и внешних специалистов

Вопрос 7

Расположите в порядке проработанности программ основные виды ассесмент-центров:

  1. групповые
  2. интерактивные
  3. индивидуальные
Вопрос 8

… – это процесс оценки компетенций, способностей, личностных качеств и потенциала кандидатов на рабочую должность

  1. Ассессмент
Вопрос 9

… – это специальное учреждение, в котором HR-специалистами используются различные методики оценки кандидатов для определения их потенциала и способностей в работе в команде

  1. Ассессмент-центр
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

Ассессмент и ассессмент-центры являются важными технологиями в современном HR-…, которые помогают выбрать наиболее подходящих сотрудников для организации

  1. менеджменте✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

менеджменте

Вопрос 11

Обратная связь в коучинге …

  1. играет второстепенную роль
  2. играет решающую роль
  3. способствует конфликтам
  4. ухудшает отношения в коллективе
Вопрос 12

Для оценки результатов коучинга в работе руководителя используют …

  1. онлайн-опросы
  2. интервью со сторонними лицами
  3. сертификацию
  4. отзывы от коучей и клиентов
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно

В роли коуча для руководителя может выступать …

  1. работник отдела кадров
  2. специально обученный тренер✓ Правильный ответ
  3. опытный сотрудник
  4. любой сотрудник
✓ Правильный ответ

специально обученный тренер

Вопрос 14

Говоря об особенностях коучинга в работе руководителя по сравнению с коучингом сотрудников, следует отметить, что в коучинге в работе руководителя …

  1. его цель направлена на развитие самого руководителя
  2. используются приемы академического образования
  3. используются жесткие методы работы
  4. отсутствуют творческие решения
Вопрос 15

Говоря о том, какие ограничения существуют в использовании коучинга в работе руководителя, следует отметить …

  1. необходимость в больших финансовых затратах на его реализацию
  2. то, что коучинг предполагает только формальное обучение
  3. ограничение количества участников
  4. отсутствие гарантии успеха
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно

Сопоставьте основные компетенции коучинга с их характеристиками:

  1. Работа с обучаемым✓ Правильный ответ
  2. Умение задавать эффективные вопросы✓ Правильный ответ
  3. Технология составления плана действий✓ Правильный ответ
  4. желание понять обучаемого, уважение к его потребностям и умение подстроиться под его стиль работы✓ Правильный ответ
  5. выявление реальных целей и того, что конкретно нужно обучаемому или группе обучаемых✓ Правильный ответ
  6. объяснения последовательности процесса и рационализации каждого действия, ход аргументации и визуализация плана действий✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Работа с обучаемым = желание понять обучаемого, уважение к его потребностям и умение подстроиться под его стиль работы ; Умение задавать эффективные вопросы = выявление реальных целей и того, что конкретно нужно обучаемому или группе обучаемых ; Технология составления плана действий = объяснения последовательности процесса и рационализации каждого действия, ход аргументации и визуализация плана действий

Вопрос 17

Расположите действия руководителя в коучинговом процессе по очередности их выполнения:

  1. Слушание и активное общение с сотрудником
  2. Постановка целей и задач для сотрудника
  3. Поиск решений и разработка плана действий
  4. Оценка и обратная связь по результатам работы
  5. Ведение дневниковых записей о процессе коучинга
Вопрос 18

Одним из основных принципов коучинга является …, которая позволяет руководителю сообщать своим подчиненным оценку их работы и давать рекомендации по улучшению

  1. обратная связь
Вопрос 19

С помощью … руководители могут определить свои сильные и слабые стороны, определить оптимальный план обучения и развития

  1. коучинга
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно

… слушание – это одна из важнейших техник в коучинге, которая заключается в том, чтобы действительно слушать и понимать собеседника, не перебивая его и не прерывая

  1. Активное✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Активное

Вопрос 21

При применении ситуационного управления рассматриваются такие типы ситуаций, как …

  1. прошлые, настоящие, будущие
  2. внутренние, внешние, неожиданные
  3. ожидаемые, нормальные, критические
  4. доступные, альтернативные, трудные
Вопрос 22

Неверно, что при ситуационном управлении используется такой инструмент, как …

  1. SWOT-анализ
  2. цикл PDCA
  3. GAP-анализ
  4. бюджетирование
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно

С использованием ситуационного управления могут быть связаны … риски

  1. технические, операционные и экономические✓ Правильный ответ
  2. политические, правовые и организационные
  3. кадровые, социальные и финансовые
  4. внутренние, внешние и производственные
✓ Правильный ответ

технические, операционные и экономические

Вопрос 24

Неверно, что … является одним из ключевых факторов при применении ситуационного управления

  1. автоматизация
  2. индивидуальность
  3. адаптивность
  4. прозрачность
Вопрос 25

Сопоставьте инструменты технологии ситуационного управления с их описаниями:

  1. SWOT-анализ
  2. Анализ проблемы
  3. Диаграмма Исикавы
  4. методика оценки внутренних сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз во внешней среде
  5. инструмент, позволяющий выявить причины появления проблемы и разработать меры для ее устранения
  6. графическое представление последовательности причин, приведших к возникновению проблемы
Вопрос 26Ответ открыт бесплатно

Расположите в правильном порядке этапы планирования в рамках технологии ситуационного управления:

  1. определение возможных альтернатив✓ Правильный ответ
  2. определение переменных и критериев оценки✓ Правильный ответ
  3. выработка целевого решения✓ Правильный ответ
  4. выбор оптимального решения✓ Правильный ответ
  5. оценка последствий выбранного решения в среднесрочной и долгосрочной перспективе✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

определение возможных альтернатив ; определение переменных и критериев оценки ; выработка целевого решения ; выбор оптимального решения ; оценка последствий выбранного решения в среднесрочной и долгосрочной перспективе

Вопрос 27

… управление позволяет выявлять и оценивать потенциальные проблемы заранее и выбирать подходящую стратегию решения

  1. Ситуационное
Вопрос 28

Целью ситуационного управления является управление конкретной …, а не общей стратегией, что позволяет быстро и эффективно решать проблемы, не отвлекаясь на ненужные детали

  1. ситуацией
Вопрос 29

Ситуационное управление предполагает широкое использование … технологий для сбора и анализа данных, а также для принятия решений

  1. информационных
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно

… – это совокупность расчетных процедур и методов, которые используются для выполнения оценки принимаемых решений и обеспечения эффективного функционирования системы управления

  1. Система принятия решений✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Система принятия решений

Вопрос 31

Расположите в правильном порядке элементы методики SMART для установления эффективных целей (согласно расшифровке акронима):

  1. Конкретность
  2. Измеримость
  3. Достижимость
  4. Релевантность
  5. Временные рамки
Вопрос 32

Сопоставьте виды целей с соответствующими им показателями:

  1. Краткосрочные цели
  2. Долгосрочные цели
  3. Среднесрочные цели
  4. объем производства
  5. коэффициент прибыли
  6. уровень удовлетворенности клиентов
Вопрос 33Ответ открыт бесплатно

В управлении по целям стратегический план – это …

  1. план, который помогает управляющим принимать решения на долгосрочной перспективе✓ Правильный ответ
  2. документ, в котором описываются поставленные перед организацией задачи
  3. документ, который содержит подробный анализ конкурентной среды организации
  4. утвержденный бюджет на год
✓ Правильный ответ

план, который помогает управляющим принимать решения на долгосрочной перспективе

Вопрос 34

Говоря о том, какие задачи ставятся перед HR-отделом в управлении по целям, следует отметить, что HR-отдел …

  1. участвует в формировании стратегии организации и подборе персонала
  2. занимается разработкой программ для подготовки и повышения квалификации сотрудников
  3. отвечает за разработку карьерных путей для сотрудников, подбор и оценку персонала
  4. занимается проведением переговоров и заключением важных сделок
Вопрос 35

Для контроля и анализа результатов в управлении по целям используются такие методы, как …

  1. непосредственный мониторинг результатов, аудит, анализ данных и отчетность
  2. социальные опросы и исследования, анализ комментариев клиентов
  3. тесты и опросники, наблюдение за сотрудниками на рабочем месте
Вопрос 36Ответ открыт бесплатно

Говоря о том, как связаны с целями критерии успеха в управлении по целям, можно утверждать, что критерии успеха – это …

  1. показатели, которые помогают измерить, насколько цели были достигнуты✓ Правильный ответ
  2. указания, которые помогают сотрудникам выполнить задания в установленные сроки
  3. правила, которые необходимо соблюдать при работе в организации
  4. графическое отображение выполненных работ
✓ Правильный ответ

показатели, которые помогают измерить, насколько цели были достигнуты

Вопрос 37

Говоря о том, какие основные преимущества приносит внедрение управления по целям в организации, следует отметить, что управление по целям … (укажите 3 варианта ответа)

  1. помогает повысить эффективность работы организации
  2. помогает улучшить планирование и контроль
  3. мотивирует сотрудников
  4. непосредственно повышает уровень заработной платы сотрудников
Вопрос 38

Одним из ключевых элементов технологии управления по целям (МТУП) является … управление, когда менеджеры устанавливают цели своим подчиненным и прокладывают путь для их достижения

  1. директивное
Вопрос 39

Процесс установления конкретных целей и задач, которые необходимо достичь в рамках организации, – это …

  1. целеполагание
Вопрос 40Ответ открыт бесплатно

Процесс разработки долгосрочных целей и планов, которые позволяют организации эффективно использовать ресурсы и достигать поставленных задач в перспективе, – это … планирование

  1. стратегическое✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

стратегическое

О материалах и доступе

Что входит в набор «Современные HR-технологии.dor_МАГ_23-149-М»?

40 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (4). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности