Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Система управления проектами организации.ои(dor_МАГ)

Система управления проектами организации.ои(dor_МАГ)

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

80 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами

  1. 1937 г.
  2. 1956 г.
  3. 1957 г.
  4. 1959 г.
Вопрос 2

Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:

  1. расширяется сфера применения сетевых методов
  2. создаются профессиональные организации управления проектами
  3. в США публикуется первая коллективная работа института PMI – Project Management Body of Knowledge
  4. разработка и ввод в действие международных (ISO 10006) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами
Вопрос 3

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:

  1. 60-е гг. – развитие методов сетевого планирования
  2. 70-е гг. – развитие системного подхода к управлению проектами
  3. 80-е гг. – управление проектами сформировалась как сфера профессиональной деятельности
  4. 90-е гг. – новые направления и сферы приложения управления проектами
  5. появление матричной формы организации
  6. создаются профессиональные организации управления проектами
  7. развивается управление качеством в проекте
  8. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны
Вопрос 4

Система GERT появилась в … году

  1. 1966;;одна тысяча девятьсот шестьдесят шестом;;тысяча девятьсот шестьдесят шестом
Вопрос 5

Нормативный документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …

  1. стандарт
Вопрос 6

Процесс подготовки (разработки) проектных материалов – это …

  1. проектирование
Вопрос 7

Отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки, – это …

  1. монопроект
Вопрос 8

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:

  1. По видам проекта
  2. По типам проекта
  3. По объектам проекта
  4. По масштабам проекта
  5. инвестиционный проекта
  6. монопроект
  7. организационный проекта
  8. средний проекта
Вопрос 9

Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это … проекты

  1. инновационные
  2. инвестиционные
  3. исследовательские
  4. комбинированные
Вопрос 10

Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей проекта – это … проекта

  1. задачи
Вопрос 11

Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …

  1. матрица распределения работ
  2. структурная модель (дерево) организации работ по проекту
  3. структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д.
  4. структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
Вопрос 12

На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации

  1. начальной фазе
  2. фазе планирования
  3. фазе реализации
  4. фазе завершения
Вопрос 13

Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта

  1. инициация
  2. разработка
  3. реализация
  4. завершение
Вопрос 14

Главная фигура в процессе управления проектом – это … проекта

  1. менеджер;;руководитель
Вопрос 15

К функциям менеджера проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)

  1. формирование команды
  2. доставка материалов для проекта
  3. контроль за реализацией проекта
  4. решение вопросов во внешнем окружении проекта
Вопрос 16

Организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета

  1. управления проектом
  2. выполнения проекта
  3. работы с подрядчиком
  4. программы проектов
Вопрос 17

Критериями успеха проекта являются такие неявные факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)

  1. мотивация работы
  2. стиль менеджмента
  3. адекватная структура проекта
  4. использование внешних возможностей
Вопрос 18

Критерием успешного выполнения проекта является …

  1. квалификация персонала
  2. превышение лимита затрат и времени
  3. обеспечение требуемой функциональности
  4. ясное формулирование целей, задач, стратегии
Вопрос 19

Группа стандартов, к которой относятся стандарты ГОСТ-Р ИСО 21500 и Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами, – это … стандарты

  1. национальные
Вопрос 20

Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, называются … стандартами

  1. корпоративными
Вопрос 21

Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это процесс … проекта

  1. планирования
Вопрос 22

Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта

  1. контроль
  2. инициация
  3. завершение
  4. исполнение
  5. планирование
Вопрос 23

Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта

  1. контроль
  2. инициация
  3. завершение
  4. исполнение
  5. планирование
Вопрос 24

Процессы … проекта применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта

  1. контроля
  2. инициации
  3. завершения
  4. исполнения
  5. планирования
Вопрос 25

В группу процессов инициации проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

  1. разработка устава
  2. управление изменениями
  3. развитие команды проекта
  4. оценка длительности работ
  5. распространение информации
  6. администрирование контрактов
  7. определение содержания проекта
  8. определение заинтересованных сторон
Вопрос 26

В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

  1. разработка устава
  2. управление изменениями
  3. развитие команды проекта
  4. оценка длительности работ
  5. распространение информации
  6. администрирование контрактов
  7. определение содержания проекта
  8. определение заинтересованных сторон
Вопрос 27

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов

  1. ресурсы (resources)
  2. содержание (scope)
  3. интеграция (integration)
  4. стейкхолдеры (stakeholders)
Вопрос 28

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту

  1. время (time)
  2. риски (risks)
  3. стоимость (cost)
  4. качество (quality)
  5. коммуникации (communication)
Вопрос 29

Разработка иерархической структуры работ входит в такую предметную группу, как … проекта

  1. ресурсы (resource)
  2. содержание (scope)
  3. интеграция (integration)
  4. стейкхолдеры (stakeholder)
Вопрос 30

Целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, – это … проекта

  1. качество
Вопрос 31

Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как …, необходимое для выполнения проекта

  1. время
Вопрос 32

Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом, – это … проекта

  1. интеграция
Вопрос 33

Группа процессов, отвечающая на вопросы, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это … проекта

  1. инициация
Вопрос 34

Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом

  1. контроля
Вопрос 35

Разработка бюджета проекта непосредственно связана с разработкой … проекта, которое содержит плановые даты начала и окончания плановых операций, контрольных событий, пакетов работ, планируемых пакетов работ и контрольных счетов проекта

  1. расписания
Вопрос 36

Процесс определения заинтересованных сторон является уточнением списка, который оформляется в виде … стейкхолдеров

  1. реестров
Вопрос 37

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

  1. Ресурсы (Resources)
  2. Содержание (Scope)
  3. Интеграция (Integration)
  4. Стейкхолдеры (Stakeholders)
  5. утверждение команды проекта
  6. определение работ
  7. контроль изменений
  8. определение заинтересованных сторон
Вопрос 38

Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:

  1. Контроль
  2. Инициация
  3. Исполнение
  4. Планирование
  5. управление затратами
  6. разработка устава
  7. выбор поставщиков
  8. разработка бюджета
Вопрос 39

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Содержание»:

  1. определение содержания
  2. разработка иерархической структуры работ проекта
  3. определение работ
  4. контроль содержания
Вопрос 40

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов исполнения:

  1. непосредственные работы по проекту
  2. управление стейкхолдерами
  3. развитие команды проекта
  4. реестр рисков
Вопрос 41

Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания

  1. бирюзовая
  2. инновационная
  3. проектно-зависимая
  4. проектно-ориентированная
Вопрос 42

К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

  1. уменьшение дублирования усилий
  2. стимулирование функциональной изолированности
  3. стимулирование деловой и профессиональной специализации;
  4. повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов
Вопрос 43

На рисунке ниже изображена …

  1. выделенная организационная структура
  2. «двойственная» организационная структура
  3. схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
  4. организационная структура «Управление – функция заказчика»
  5. организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
  6. организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»
Вопрос 44

На рисунке ниже изображена …

  1. выделенная организационная структура
  2. «двойственная» организационная структура
  3. схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
  4. организационная структура «Управление – функция заказчика»
  5. организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
  6. организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»
Вопрос 45

На рисунке ниже изображена …

  1. выделенная организационная структура
  2. «двойственная» организационная структура
  3. схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
  4. организационная структура «Управление – функция заказчика»
  5. организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
  6. организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»
Вопрос 46

Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …

  1. выделенная организационная структура
  2. «двойственная» организационная структура
  3. схема «всеобщего (тотального) управления проектами»
  4. организационная структура «Управление – функция заказчика»
  5. организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»
  6. организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»
Вопрос 47

Выделенная организационная структура создается …

  1. исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется
  2. в случае, когда заказчик и генеральный подрядчик выполняют работы одинаковой важности
  3. в случае, когда генеральный подрядчик самостоятельно формирует организационную структуру управления проектом
Вопрос 48

Проектной структуре присущи следующие признаки: … (укажите 2 варианта ответа)

  1. ограниченность действием во времени
  2. создание временных органов управления
  3. улучшение координации в функциональных областях
  4. стимулирование деловой и профессиональной специализации
Вопрос 49

Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания

  1. проектно-ориентированная
Вопрос 50

Отдельные группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями, позволяя тем самым найти общий язык персоналу, занятому в проекте с функциональными персоналом и подразделениями, – это …

  1. посредники
Вопрос 51

Самостоятельные организационные единицы в рамках функциональных организационных структур, которые используются при необходимости более сильной координации вместо посредников, – это …

  1. команды
Вопрос 52

Лицо, на которое возлагается персональная ответственность за оперативное управление проектной командой и проектом в разрезе областей знаний, – это … проекта

  1. менеджер;;руководитель
Вопрос 53

Проектная структура управления относится к категории … организационных структур

  1. адаптивных;;гибких;;органических
Вопрос 54

Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре – … проекта

  1. лидер
Вопрос 55

Ученый, который занимался практикой рационального распределения ресурсов в процессе материального производства, в результате чего сформировалась школа научного управления, – это …

  1. Тейлор;;Фредерик Тейлор;;Ф. Тейлор
Вопрос 56

Принцип системного подхода, позволяющий рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней, – это принцип …

  1. целостности;;целостность
Вопрос 57

Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:

  1. Функциональная организационная структура
  2. Слабая матричная организационная структура
  3. Сбалансированная матричная организационная структура
  4. Сильная матричная организационная структура
  5. Проектная организационная структура
  6. незначительные полномочия
  7. ограниченные полномочия
  8. от слабых до средних полномочий
  9. от средних до высоких полномочий
  10. от высоких до неограниченных полномочий
Вопрос 58

Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

  1. функциональная организационная структура
  2. слабая матричная организационная структура
  3. сбалансированная матричная организационная структура
  4. сильная матричная организационная структура
  5. проектная организационная структура
Вопрос 59

Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта (от нижнего к верхнему):

  1. ресурсы
  2. процессы
  3. структура
  4. управление
Вопрос 60

Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:

  1. Формирование организационной структуры
  2. Детальное проектирование организационной структуры
  3. Разработка организационной и методической документации
  4. Принципиальный выбор структуры управления в соответствии с тремя принципами
  5. обучение персонала
  6. моделирование и анализ организационной структуры
  7. разработка должностных и методических инструкций
  8. определение соответствия организационной структуры содержанию проекта
Вопрос 61

Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …

  1. регламент
Вопрос 62

Совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные, – это … документация

  1. организационно-распорядительная
Вопрос 63

Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система

  1. информационная
Вопрос 64

Сопоставительный анализ на основе эталонных показателей как процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятия с целью улучшения собственной работы – это …

  1. бенчмаркинг;;эталонное тестирование
Вопрос 65

Документ, утвержденный уполномоченными органами, содержащий правила или характеристики продуктов, процессов, услуг, соответствие которым не является обязательным, – это …

  1. стандарт
Вопрос 66

Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта … (укажите аббревиатуру)

  1. НТК
Вопрос 67

Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это проектный …

  1. комитет
Вопрос 68

Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …

  1. проектный офис;;офис управления портфелем проектов;;офис управления проектом;;офис управления проектами
Вопрос 69

… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта

  1. Финансово-экономическая
  2. Организационно-технологическая
  3. Организационно-распорядительная
Вопрос 70

Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это …

  1. стандарт
  2. регламент
  3. положение
  4. инструкция
Вопрос 71

Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …

  1. шаблон
  2. стандарт
  3. регламент
  4. положение
  5. инструкция
Вопрос 72

Международной организацией по стандартизации в 2012 году был разработан стандарт …

  1. PMBoK
  2. ISO 21500
  3. ICB
  4. НТК
Вопрос 73

Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …

  1. проектный офис
  2. команда проекта
  3. проектный комитет
  4. департамент развития
Вопрос 74

К иерархическому типу моделей зрелости относят …

  1. модель Керцнера
  2. модель Беркли
  3. модель OPM3
  4. модель P3M3
  5. синтетические авторские модели
Вопрос 75

… структурированы по объектам управления (проекту, программе, портфелю)

  1. Модели ОРМ3
  2. Лепестковые модели
  3. Ступенчатые модели
  4. Иерархические модели
Вопрос 76

Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель …

  1. Керцнера
  2. Беркли
  3. OPM3
  4. P3M3
Вопрос 77

Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):

  1. терминология
  2. общие процессы
  3. единая методология
  4. бенчмаркинг
  5. непрерывное улучшение
Вопрос 78

Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:

  1. Знание о процессах
  2. Повторяющиеся процессы
  3. Определенные процессы
  4. Управляемые процессы
  5. Оптимизированные процессы
  6. управление проектами осуществляется без регламентирования и стандартизации процедур и при отсутствии системы контроля
  7. управление проектами осуществляется при минимальном уровне стандартизации, ограниченном уровне последовательности и скоординированности между проектами
  8. организация имеет собственные централизованно контролируемые процессы управления проектами и может изменить отдельные проекты под эти процессы
  9. организация имеет специальные управленческие показатели для всех проектов, пригодные для прогнозирования будущего состояния
  10. организация ведет непрерывный процесс улучшения технологий управления проектами для оптимизации процессов
Вопрос 79

Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):

  1. оценка уровня зрелости организационной системы управления
  2. определение требований заказчика КСУП
  3. определение состава и структуры элементов КСУП
  4. выбор соответствующих элементов из методологических источников
  5. формирование содержания элементов КСУП
  6. объединение элементов КМУП в единую методологию
  7. апробация КМУП, повторная оценка уровня зрелости КСУП
Вопрос 80

Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом

  1. Модель Керцнера
  2. Модель Гариса
  3. Синтетические авторские модели
  4. ступенчатый тип
  5. лепестковый тип
  6. иерархический тип