Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнНаписать Артёму
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Все тесты предмета

Ответы на тесты Система управления проектами организации.dor_МАГ_221024

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 21 ответ доступен бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

72 вопроса 4 теста в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Система управления проектами организации» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …

  1. 1937 г.✓ Правильный ответ
  2. 1956 г.
  3. 1957 г.
  4. 1959 г.
✓ Правильный ответ

1937 г.

Вопрос 2

Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:

  1. появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей
  2. метод CPM получает законодательную поддержку
  3. развиваются методы управления проектом в строительстве с ориентацией на заказчика
  4. создание Советской (позже Российской) Ассоциации управления проектами СОВНЕТ
Вопрос 3

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:

  1. 30–50 гг. XX в. – начало управления проектами на Западе
  2. 60-е гг. XX в. – развитие методов сетевого планирования
  3. 70-е гг. XX в. – развитие системного подхода к управлению проектами:
  4. 80-е гг. XX в. – управление проектами сформировалась как сфера профессиональной деятельности
  5. для программы «Поларис» (US Navy) была разработана и опробована система сетевого планирования PERT
  6. разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения
  7. метод CPM получает законодательную поддержку
  8. в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями
Вопрос 4

Метод критического пути (СРМ) был разработан в … году

  1. 1957;;одна тысяча девятьсот пятьдесят седьмом;;тысяча девятьсот пятьдесят седьмом
Вопрос 5

Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это …

  1. проект
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно

Документы (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это …

  1. проектные материалы✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

проектные материалы

Вопрос 7

Комплексный проект, включающий несколько монопроектов,  это …

  1. мультипроект
Вопрос 8

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:

  1. По типам проекта
  2. По видам проекта
  3. По объектам проекта
  4. По масштабам проекта
  5. мультипроект
  6. инновационный проект
  7. технический проект
  8. мегапроект
Вопрос 9

Проекты, главной целью которых являются разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты

  1. инновационные
  2. инвестиционные
  3. исследовательские
  4. комбинированные
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения, – это … проекта

  1. цель;;цели✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

цель;;цели

Вопрос 11

Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …

  1. матрица распределения работ
  2. структурная модель (дерево) организации работ по проекту
  3. структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д.
  4. структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
Вопрос 12

На … жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция

  1. начальной фазе
  2. фазе планирования
  3. фазе реализации
  4. фазе завершения
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно

Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:

  1. исследование✓ Правильный ответ
  2. планирование✓ Правильный ответ
  3. реализация✓ Правильный ответ
  4. окончание проекта✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

исследование ; планирование ; реализация ; окончание проекта

Вопрос 14

Заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта – это …

  1. стейкхолдеры
Вопрос 15

В рамках своих базовых функций менеджер проекта PMI должен … (укажите 2 варианта ответа)

  1. следить за соблюдением качества проекта
  2. отслеживать надежность и риски проекта
  3. следить за соблюдением времени реализации проекта
  4. управлять трудовыми (людскими) ресурсами
Вопрос 16

Организационная структура … согласуется на уровне тимлидов

  1. управления проектом
  2. выполнения проекта
  3. работы с подрядчиком
  4. программы проектов
Вопрос 17Ответ открыт бесплатно

К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

  1. квалификацию персонала✓ Правильный ответ
  2. общественное поведение в конфликтах✓ Правильный ответ
  3. ясно сформулированные цели, задачи, стратегии
  4. четко обозначенные и согласованные критерии успеха
✓ Правильный ответ

квалификацию персонала ; общественное поведение в конфликтах

Вопрос 18

К причинам неудач в проектах можно отнести …

  1. недостаточное финансирование
  2. несоответствие требуемому качеству
  3. превышение лимита затрат или времени
  4. конкурентная сфера и бюджетные ограничения
Вопрос 19

Группа стандартов, к которой относят стандарты PMBOK, ICB, ISO 21500, – это … стандарты

  1. международные
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно

Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов, – это … стандарты

  1. отраслевые✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

отраслевые

Вопрос 21

Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта

  1. инициация
Вопрос 22

Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это … проекта

  1. контроль
  2. инициация
  3. исполнение
  4. планирование
Вопрос 23

Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это … проекта

  1. контроль
  2. инициация
  3. завершение
  4. исполнение
  5. планирование
Вопрос 24Ответ открыт бесплатно

Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом

  1. контроля✓ Правильный ответ
  2. инициации
  3. завершения
  4. исполнения
  5. планирования
✓ Правильный ответ

контроля

Вопрос 25

В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

  1. разработка устава
  2. управление изменениями
  3. развитие команды проекта
  4. оценка длительности работ
  5. распространение информации
  6. администрирование контрактов
  7. определение содержания проекта
  8. определение заинтересованных сторон
Вопрос 26

В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

  1. разработка устава
  2. управление изменениями
  3. развитие команды проекта
  4. оценка длительности работ
  5. распространение информации
  6. администрирование контрактов
  7. определение содержания проекта
  8. определение заинтересованных сторон
Вопрос 27Ответ открыт бесплатно

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом

  1. ресурсы (resources)
  2. содержание (scope)
  3. интеграция (integration)✓ Правильный ответ
  4. стейкхолдеры (stakeholders)
✓ Правильный ответ

интеграция (integration)

Вопрос 28

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта

  1. время (time)
  2. риски (risks)
  3. стоимость (cost)
  4. качество (quality)
Вопрос 29

Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как … проекта

  1. время (time)
  2. риски (risks)
  3. стоимость (cost)
  4. качество (quality)
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно

Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество (в зависимости от вида проекта), – это … проекта

  1. риск;;риски✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

риск;;риски

Вопрос 31

Разработка иерархической структуры проекта входит в такую предметную группу, как … проекта

  1. содержание
Вопрос 32

Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это … в проекте

  1. коммуникации;;коммуникация
Вопрос 33

Группа процессов, отвечающая на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта

  1. планирование;;процесс планирования
Вопрос 34Ответ открыт бесплатно

Процессы реализации работ по управлению проектам и достижения результатов, определенных в плане проекта, – это … проекта

  1. исполнение✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

исполнение

Вопрос 35

Под … проекта понимают трудовые, технические и/или материальные единицы, используемые при выполнении задач по проекту и обеспечивающие возможность реализации всех поставленных целей проекта

  1. ресурсами
Вопрос 36

Документ, в котором излагается видение проекта, его масштаб, цели, команда проекта и их обязанности, – это … проекта

  1. устав
Вопрос 37Ответ открыт бесплатно

Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:

  1. Контроль✓ Правильный ответ
  2. Инициация✓ Правильный ответ
  3. Исполнение✓ Правильный ответ
  4. Планирование✓ Правильный ответ
  5. управление затратами✓ Правильный ответ
  6. создание команды проекта✓ Правильный ответ
  7. обеспечение требований качества✓ Правильный ответ
  8. оценка ресурсов✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Контроль = управление затратами ; Инициация = создание команды проекта ; Исполнение = обеспечение требований качества ; Планирование = оценка ресурсов

Вопрос 38

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

  1. Время (Time)
  2. Стоимость (Cost)
  3. Содержание (Scope)
  4. Интеграция (Integration)
  5. определение последовательности работ
  6. разработка бюджета проекта
  7. определение работ
  8. управление работами проекта
Вопрос 39

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Интеграция»:

  1. разработка устава проекта
  2. разработка планов проекта
  3. управление работами проекта
  4. контроль работ проекта
  5. контроль изменений
Вопрос 40

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля:

  1. управление проектными работами
  2. управление изменениями
  3. управление содержанием
  4. управление ресурсами
  5. управление командой проекта
Вопрос 41Ответ открыт бесплатно

Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству завода по производству лимонадов в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Лимонад», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?

  1. Коммуникационные каналы будут узкие.
  2. Должен быть один спонсор от каждой страны.
  3. Конфликт интересов должен быть идентифицирован.
  4. Должны быть удовлетворены много конкурирующих потребностей и целей.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Должны быть удовлетворены много конкурирующих потребностей и целей.

Вопрос 42

Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?

  1. Для того, чтобы убедиться в озвученных менеджерами требованиях.
  2. Для того, чтобы получить ценную информацию от отделов, задействованных в документообороте.
  3. Для того, чтобы провести анонимный опрос и узнать мнения рядовых сотрудников о проекте.
Вопрос 43

Представьте, что сейчас Вы ведете восемь проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следует отдать приоритет?

  1. Следует отдать приоритет общению с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по нему, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе.
  2. Следует отдать приоритет общению со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах.
  3. Следует отдать приоритет общению с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта. Известно, что он не склонен к изменениям в работе.
  4. Следует отдать приоритет общению с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе.
Вопрос 44Ответ открыт бесплатно

Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?

  1. Это повторяющийся процесс, а не проект.✓ Правильный ответ
  2. Так как каждый заказ является «временным предприятием», то каждый заказ является проектом.
  3. Эта ситуация управления программой проектов, так как менеджер контролирует несколько проектов одновременно.
  4. Заказы, приносящие доход более 100 000 долларов, будут рассматриваться как проекты и будут включать управление проектами.
✓ Правильный ответ

Это повторяющийся процесс, а не проект.

Вопрос 45

Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Примером применения чего является получение подобной информации?

  1. Это пример применения идентификации рисков.
  2. Это пример применения корпоративной базы знаний.
  3. Это пример применения контроля содержания работ.
  4. Это пример применения анализа заинтересованных сторон.
Вопрос 46

Вы принимаете проект в под во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?

  1. кто будет членом совета по управлению изменениями
  2. тратить больше времени на управление конфигурацией
  3. получение единого спонсора проекта
  4. определение структуры отчетности
Вопрос 47

Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашел о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, от которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Какие преимущества данной структуры мог упомянуть третий руководитель?

  1. лучший контроль руководителей за ресурсами проекта
  2. В компании с матричной структурой написание отчетов проще
  3. В компании с матричной структурой у многих членов команды проекта есть несколько руководителей.
  4. В компании с матричной структурой процесс коммуникации выстроен проще
Вопрос 48Ответ открыт бесплатно

Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта?

  1. функциональная✓ Правильный ответ
  2. матрица
  3. линейная
✓ Правильный ответ

функциональная

Вопрос 49

В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях. Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?

  1. Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на классической теории менеджмента, предполагающей процессный подход к управлению и принятию решений, и носить периодический характер.
  2. Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыка администрирования протекающих в организации процессов, т.к. упорядоченность является основой грамотного управления.
  3. Современное образование в сфере менеджмента должно основываться на развитии навыков формулирования правильных вопросов, принятия решений в условиях неопределенности и управлении изменениями и быть непрерывным.
Вопрос 50

По мнению И. Адизеса, адаптация опасна для компании: «Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело появиться что-то новое». Какие выводы из данной цитаты можно сделать?

  1. Совсем не обязательно следить за изменениями, все равно сразу адаптироваться не получится, а позднее это произойдет само собой.
  2. Всегда следует самим проводить революционные изменения, делая упор на инновации, а не на адаптацию к новому.
  3. Следует следить за ситуацией и, улавливая «слабые сигналы», проводить проактивные изменения.
Вопрос 51Ответ открыт бесплатно

Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

  1. Выслушать разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его.
  2. Прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти лучший подход к каждому.
  3. Сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг.
  4. Выслушать разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Выслушать разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности.

Вопрос 52

В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?

  1. Обсудить цели проекта.
  2. Пересмотреть расписание проекта.
  3. Создать план управления коммуникациями.
  4. Познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности.
Вопрос 53

Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующих порядок проведения конкретных работ или операций, – это …

  1. регламент
Вопрос 54Ответ открыт бесплатно

Система, состоящая из персонала и комплекса средств автоматизации его деятельности и регламентов работы, реализующая информационную технологию выполнения установленных функций, – это … система

  1. автоматизированная✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

автоматизированная

Вопрос 55

Комплекс документов, закрепляющий функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это … документация

  1. организационно-распорядительная
Вопрос 56

Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … документа

  1. шаблон
Вопрос 57

Нормативный технический документ, устанавливающий нормы, правила, требования к объекту, – это …

  1. стандарт
Вопрос 58Ответ открыт бесплатно

Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …

  1. проектный офис;;офис управления портфелем проектов;;офис управления проектом;;офис управления проектами✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

проектный офис;;офис управления портфелем проектов;;офис управления проектом;;офис управления проектами

Вопрос 59

Совещательный орган, который рассматривает информацию о ходе реализации проекта и координирует участников проекта, – это проектный …

  1. комитет
Вопрос 60

Международная организация по стандартизации является разработчиком стандарта …

  1. ИСО 21500;;ISO 21500
Вопрос 61Ответ открыт бесплатно

Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …

  1. проект
  2. программа
  3. организация✓ Правильный ответ
  4. портфель проектов
✓ Правильный ответ

организация

Вопрос 62

Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …

  1. стандарт
  2. регламент
  3. положение
  4. инструкция
Вопрос 63

Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта …

  1. PMBoK
  2. ISO 21500
  3. ICB
  4. НТК
Вопрос 64

Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …

  1. команда проекта
  2. совет директоров
  3. проектный комитет
  4. офис управления проектом
Вопрос 65Ответ открыт бесплатно

Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …

  1. проектный офис✓ Правильный ответ
  2. команда проекта
  3. проектный комитет
  4. департамент развития
✓ Правильный ответ

проектный офис

Вопрос 66

К лепестковому типу моделей зрелости относят …

  1. модель Керцнера
  2. модель Беркли
  3. модель OPM3
  4. модель P3M3
  5. синтетические авторские модели
Вопрос 67

Основой … является поступательное развитие корпоративной системы управления проектами

  1. моделей ОРМ3
  2. ступенчатых моделей
  3. лепестковых моделей
  4. иерархических моделей
Вопрос 68Ответ открыт бесплатно

… построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации

  1. Модель P3M3
  2. Модель OPM3
  3. Модель Беркли✓ Правильный ответ
  4. Модель Керцнера
  5. Синтетическая авторская модель
✓ Правильный ответ

Модель Беркли

Вопрос 69

Определите последовательность уровней зрелости проектного управления по модели Р3М3 (от низшего к высшему):

  1. знание о процессах
  2. повторяющиеся процессы
  3. определенные процессы
  4. управляемые процессы
  5. оптимизированные процессы
Вопрос 70

Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:

  1. Терминология
  2. Общие процессы
  3. Единая методология
  4. Бенчмаркинг
  5. Непрерывное улучшение
  6. организация осознает важность управления проектами и необходимость глубокого усвоения основных знаний в области управления проектами и изучения сопутствующей им терминологии
  7. организация осознает важность определения и разработки общих процессов для того, чтобы успех одного проекта мог быть повторен при выполнении других
  8. организация осознает важность синергетического эффекта, возникающего при интеграции управления проектами с другими методологиями
  9. происходит осознание того, что нужно улучшать корпоративные процессы, если корпорация хочет сохранять свое превосходство перед конкурентами
  10. компания оценивает информацию, полученную в ходе бенчмаркинга, и должна принять решение о том, будет ли эта информация использоваться при расширении (развитии) единой методологии
Вопрос 71

Определите последовательность этапов внедрения корпоративной системы управления проектами:

  1. формирование общего языка
  2. формирование общих процессов
  3. единая методология
  4. бенчмаркинг
  5. непрерывное улучшение
Вопрос 72Ответ открыт бесплатно

Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:

  1. PMBoK✓ Правильный ответ
  2. ISO 21500✓ Правильный ответ
  3. ICB✓ Правильный ответ
  4. НТК✓ Правильный ответ
  5. Project Management Institute (PMI) – США✓ Правильный ответ
  6. Международная организация по стандартизации – Европа✓ Правильный ответ
  7. International Project Management Association – Европа✓ Правильный ответ
  8. Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

PMBoK = Project Management Institute (PMI) – США ; ISO 21500 = Международная организация по стандартизации – Европа ; ICB = International Project Management Association – Европа ; НТК = Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»

О материалах и доступе

Что входит в набор «Система управления проектами организации.dor_МАГ_221024»?

72 вопроса с вариантами из опубликованных тестов (4). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности