Вопрос 1
Риск-менеджмент в логистике.dor_БАК_25-157-Б
Риск-менеджмент в логистике.dor_БАК_25-157-Б — вариант 6
Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.
Содержание теста
Вопросы и варианты
Без отметок и подсказок к правильным ответам
Быстрый поиск
Показано 10 вопросов
Найдите вопрос внутри теста
Ищем по тексту вопросов и вариантов ответа на этой странице.
По вашему запросу ничего не найденоПопробуйте сократить фразу или проверить написание.
Вопрос 2
Известно, что с вероятностью 0,35 груз будет утерян и убытки продавца составят 130 тыс. руб. Определите абсолютную величину риска.
Вопрос 3
Из-за срыва поставки сырья и материалов фирма не изготовила 300 изделий типа А и 200 изделий типа Б. Параметры производства изделий и неустойка Изделие Потери изделий (Q), шт. Цена за единицу изделия (Р), руб. Средние постоянные издержки (AFC), руб. Неустойка за срыв поставок готовой продукции контрагентам, руб. А 300 80 50 20000 Б 200 100 50 18000 Зная экономические параметры производства изделий, а также сумму уплаченной неустойки контрагентам за срыв поставок готовой продукции (см. таблицу выше), определите общую величину ущерба фирмы.
Вопрос 4
Владелец небольшой торговой точки в крупном торговом центре занимается продажей обуви. Цена пары обуви составляет 2 500 руб. Покупатель готов приобрести понравившуюся обувь, но у него только купюра достоинством 5 000 руб. Продавец пошел к своему знакомому в соседний отдел торгового центра и разменял данную купюру на купюры 1 000 руб., 1 000 руб., 1 000 руб., 1 000 руб., 500 руб., 500 руб. Продавец отдал покупателю пару обуви и сдачу 2 500 руб. Покупатель ушел. Через пару минут пришел знакомый продавец из соседнего отдела, разменявший ему деньги, сказал, что пятитысячная купюра – фальшивая и потребовал вернуть ему его 5 000 руб. Продавцу обуви ничего не оставалось делать, как отдать деньги. Определите ущерб, понесенный продавцом обуви.
Вопрос 5
Рассматриваемое предприятие – монополист по поставке газа. Мощности общества с ограниченной ответственностью ООО «Газпром Трансгаз Томск» позволяют поставлять по двум магистральным газопроводам почти 18 млрд куб. м газа в год, но из-за спада производства предприятие работает с большим резервом. Основные потребители газа «Газпром Трансгаз Томск» – Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, предприятие «Азот» (Кемерово) и акционерное общество АО «Томскнефтехим». Магистральные газопроводы Нижневартовск – Парабель – Кузбасс – Юрга – Новосибирск и Сургут – Омск – Новосибирск – Барнаул обеспечивают жизнедеятельность пяти областей. Рассматривая систему управления рисками, используемую на предприятии ООО «Газпром Трансгаз Томск», следует выделить методы снижения степени риска, такие как методы диссипации и самострахование. Данное предприятие распределяет общий риск путем объединения с другими участниками – организациями, заинтересованными в успехе общего дела, и применяет различные варианты диверсификации. «Газпром Трансгаз Томск» занимается несколькими видами деятельности – транспортировкой газа, строительством и ремонтом магистральных газопроводов, также установкой тепло-, водо- и газосчетчиков. В зависимости от материалов, их качества и количества, затраченных на ремонт трубопровода, цена на данный вид работы будет меняться. Также в зависимости от качественных характеристик счетчиков их цена значительно меняется, т.е. предприятие ориентируется на потребителей с разными финансовыми возможностями. Можно также отметить, что в ООО «Газпром Трансгаз Томск» используется диверсификация закупок сырья и материалов, т.е. имеет место взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его окружения, от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих. Помимо методов диссипации риска рассматриваемое предприятие используем такой метод снижения степени риска, как самострахование. На предприятии создан резервный фонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса неплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов. Кроме вышеперечисленных методов в ООО «Газпром Трансгаз Томск» используется один из приемов компенсации риска – мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды. Данное предприятие приобретает различные актуализируемые компьютерные системы нормативно-справочной информации, заказывает прогнозно-аналитические исследования консультационных фирм и отдельных консультантов. Полученные в результате данные позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменений правил ведения хозяйственной деятельности, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам. Последнее особенно актуально для данного предприятие, т.к. ООО «Газпром Трансгаз Томск» имеет, согласно законодательству, значительные налоговые льготы, поэтому различные нормативные нововведения могут сильно отразиться на величине прибыли предприятия. Анализируя используемую на предприятии систему управления рисками, в целом можно сказать, что, хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются успешно, сама система не является полной. Так, предприятие не защищено от таких видов рисков, как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка; недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения являются отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков. На основе представленной ситуации проведите качественный анализ и идентифицируйте риски предприятия, а также поранжируйте риски с помощью экспертного опроса. Ранжирование рисков Риски предприятия Ваша оценка 1. 2. … Например, выделено 5 рисков. Оценка 1 – наименее значимый риск, оценка 5 – максимально значимый риск.
Вопрос 6
Существуют два варианта реализации продукции оптовой компании. Возможный ущерб в первом варианте в случае нереализации продукции первого вида – 10 млн руб., во втором варианте – 5 млн руб. Вероятность того, что первый вид продукции будет реализован, равна 0,25, а вероятность того, что второй вид продукции будет реализован, – 0,05. Какой из этих вариантов выбрать?
Вопрос 7
Имеются следующие данные о размере возможного ущерба и вероятности его наступления по трем видам транспорта (см. таблицу). Фирма Автомобильный транспорт Железнодорожный транспорт Морской транспорт Вероятность ущерба (pi) Размер ущерба, млн руб. (xi) Вероятность ущерба (pi) Размер ущерба, млн руб. (xi) Вероятность ущерба (pi) Размер ущерба, млн руб. (xi) 1 0,20 15 0,24 25 0,19 21 2 0,24 16 0,22 20 0,25 25 3 0,16 10 0,18 20 0,09 12 4 0,18 13 0,20 17 0,28 15 5 0,24 17 0,16 15 0,19 17 Определите ожидаемую стоимостную оценку ущерба по трем видам транспорта.
Вопрос 8
Компания рассматривает вариант транспортировки груза. Исходные данные: Стоимость груза: 300 000 руб. Затраты на транспортировку: 100 000 руб. Постоянные расходы: 15 000 руб. Вероятности задержек для каждого варианта: Без задержки – 50% Задержка 1 день – 30 % Задержка 2 дня – 10 % Задержка 3 дня – 10 % Оцените ожидаемую доходность транспортировки груза с учетом возможных рисков задержек транспорта.
Вопрос 9
Страховой тариф составляет 0,4 руб. со 100 руб. страховой суммы. Величина страховой суммы составляет 1 млн руб. За соблюдение правил пожарной безопасности страховщик предоставляет скидку 5 %. Рассчитайте размер страховой премии.
Вопрос 10