Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Развитие технологической компании.фтп_МАГ_н с

Развитие технологической компании.фтп_МАГ_н с — вариант 5

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

48 вопросов Вариант 5 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

… - это инструмент, используемый для постановки целей и задач

  1. SMART-модель;;СМАРТ-модель;;SMART модель;;СМАРТ модель;;смартмодель
Вопрос 2

К нефинансовой мотивации относятся…

  1. публичное признание заслуг
  2. абонемент в спортзал
  3. бонус
  4. вестинг
Вопрос 3

… - это человек, отвечающий за создание новых продуктов, главный идеолог и создатель продукта

  1. продакт-менеджер;;product-менеджер;;менеджер продукта;;продакт менеджер;;product менеджер
Вопрос 4

Новаторы - это…

  1. те, кто увлечен поиском новых технологий
  2. те, кто покупают в последнюю очередь
  3. те, кто могут оценить новую технологию за ее преимущества
  4. те, кому важно, чтобы о технологии говорили авторитетные источники
  5. те, кто ждет, пока продукт станет отраслевым стандартом
Вопрос 5

… - это описание того, на чем проект планирует зарабатывать

  1. модель монетизации
Вопрос 6

Неверно, что моделью монетизации является …

  1. фримиум
  2. микротранзакция
  3. рекламная кампания
  4. модель генерирования продаж
Вопрос 7

Автором цикла «‎построения-измерения-обучения» является …

  1. Дэйв МакКлюр
  2. Эрик Райс
  3. Ицхак Адизес
  4. Александр Остервальдер
Вопрос 8

… - это измерение движения к бизнес-целям на основе ключевых метрик

  1. аналитика
Вопрос 9

… - это система взаимодействия и обмена информацией внутри организации и между организацией и ее внешней аудиторией

  1. корпоративные коммуникации
Вопрос 10

К финансовой мотивации относятся…

  1. публичное признание заслуг
  2. абонемент в спортзал
  3. бонус
  4. вестинг
Вопрос 11

Основными целями Product Development Framework являются…

  1. тестирование идеи или прототипа будущего продукта
  2. нахождение клиентских сегментов с потребностями
  3. нахождение каналов, в которых есть клиенты
  4. анализ текущего финансового состояния компании
Вопрос 12

… - это ценность Product Framework, которая дает рекомендации по распределению ролей специалистов, участвующих в создании и развитии продукта

  1. ролевая модель
Вопрос 13

… - это временная структура, существующая для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели

  1. стартап
Вопрос 14

Неверно, что типом партнерских отношений является …

  1. соконкуренция
  2. конкуренция
  3. совместные предприятия
  4. стратегическое сотрудничество
Вопрос 15

… - это метрики, которые показывают, на каком этапе развития бизнеса находится компания

  1. канва бизнес-модели
  2. PAIE-модель
  3. метод AARRR
  4. lean startup
Вопрос 16

… - это ключевые показатели эффективности проекта

  1. метрики стартапа;;метрики
Вопрос 17

… - это руководитель, который выбирает предпочтительную для себя роль, извлекает выгоду из множественности мнений и ищет таланты

  1. командный лидер
Вопрос 18

Установите соответствие между внутренними и внешними каналами коммуникации:

  1. корпоративная LMS-платформа
  2. неформальные встречи сотрудников
  3. наружная реклама
  4. средства личных продаж
  5. сайт компании
  6. пресс-конференции
  7. внутренние каналы коммуникаций
  8. внешние каналы коммуникации
Вопрос 19

Неверно, что мотивацией является…

  1. побуждение к действию
  2. процесс, управляющий поведением человека
  3. способность удовлетворять свои потребности
  4. устойчивая апатия к работе
Вопрос 20

… - это описание последовательности действий, из которых состоит цикл работы над продуктом

  1. продуктовый сценарий;;Product Framework
Вопрос 21

Раннее большинство — это…

  1. те, кто увлечен поиском новых технологий
  2. те, кто покупают в последнюю очередь
  3. те, кто могут оценить новую технологию за ее преимущества
  4. те, кому важно, чтобы о технологии говорили авторитетные источники
  5. те, кто ждет, пока продукт станет отраслевым стандартом
Вопрос 22

… - это методология создания компаний, основанная на проведении экспериментов, повторяющемся выпуске продуктов

  1. бережливый стартап;;Lean Startup
Вопрос 23

Неверно, что элементом, который вносит вклад в ценность продукта или услуги для потребителя, является …

  1. новизна
  2. дизайн
  3. цена
  4. доступность
  5. бренд/статус
  6. расходы
Вопрос 24

Соотнесите требования и то, к чему они предъявляются:

  1. продукт
  2. целевой рынок
  3. команда
  4. стратегия
  5. наличие плана развития
  6. наличие спроса на продукт
  7. наличие технических специалистов высокого уровня
  8. наличие плана масштабирования компании
Вопрос 25

Бизнес-метрика MRR обозначает…

  1. долю утраченных потребителей
  2. цену привлечения клиента
  3. ежемесячные поступления
  4. пожизненную ценность клиента
  5. доход на одного клиента
Вопрос 26

… - это метод экономического моделирования, используемый для определения прибыльности бизнес–модели путем оценки прибыльности единицы товара

  1. юнит-экономика;;юнит экономика;;unit экономика;;unit-экономика
Вопрос 27

Расположите в верной последовательности шаги критической цепочки:

  1. формулирование гипотезы
  2. подтверждение проблемы
  3. формирование ценностного предложения
  4. моделирование экономики
  5. создание прототипа (MVP)
  6. подтверждение решения
  7. первая продажа
Вопрос 28

… - это маршрутный лист для сотрудников компании о том, когда и как выполнять цели корпорации

  1. стратегия
Вопрос 29

Причинами работы в команде являются…

  1. получение обратной связи
  2. снижение затрат
  3. разделение труда
  4. сохранение полного контроля
Вопрос 30

… - это ценность Product Framework, которая показывает последовательность запуска и развития продукта

  1. эволюция
Вопрос 31

Ранние последователи — это…

  1. те, кто увлечен поиском новых технологий
  2. те, кто покупают в последнюю очередь
  3. те, кто могут оценить новую технологию за ее преимущества
  4. те, кому важно, чтобы о технологии говорили авторитетные источники
  5. те, кто ждет, пока продукт станет отраслевым стандартом
Вопрос 32

… - это разновидность подписки, которая предлагает пользователям бесплатную и платную версию с расширенным функционалом

  1. freemium;;фримиум
Вопрос 33

… - это тип потребительских сегментов, характеризующий бизнес-модели, в которых присутствует два или более потребительских сегмента

  1. массовый рынок
  2. нишевой рынок
  3. дробное сегментирование
  4. многопрофильное предприятие
  5. многопрофильные платформы
Вопрос 34

Бизнес-метрика LTV обозначает…

  1. долю утраченных потребителей
  2. цену привлечения клиента
  3. ежемесячные поступления
  4. пожизненную ценность клиента
  5. доход на одного клиента
Вопрос 35

Расположите этапы сбыта от первого до последнего:

  1. информационный
  2. оценочный
  3. продажный
  4. доставка
  5. постпродажный
Вопрос 36

… - это набор правил, нравственных и деловых принципов, которые разделяют работники организации

  1. ценности компании
Вопрос 37

Неверно, что внутренними каналами коммуникации являются…

  1. виртуальные собрания
  2. пресс-релизы
  3. информационные доски-стенды
  4. регулярные собрания
  5. реклама в СМИ
Вопрос 38

К видам интервью относятся…

  1. интервью о проблеме
  2. интервью о решении
  3. интервью о продукте
  4. интервью о клиенте
Вопрос 39

… - это тип потребительских сегментов, характеризующий бизнес-модели, в которых ориентация идет на особые потребительские отрасли

  1. массовый рынок
  2. нишевой рынок
  3. дробное сегментирование
  4. многопрофильное предприятие
  5. многопрофильные платформы
Вопрос 40

Соотнесите основные бизнес-метрики и их определения:

  1. ARPU
  2. MRR
  3. CR
  4. LTV
  5. доход на одного клиента
  6. ежемесячные поступления
  7. доля утраченных потребителей
  8. пожизненная ценность клиента
Вопрос 41

Компания «DEFF» создала новый фитнес-браслет с функцией измерения уровня стресса. Перед запуском продукта необходимо определить уникальное торговое предложение (УТП), чтобы выделить браслет на рынке и привлечь потребителей. Какое УТП лучше всего подходит для фитнес-браслета компании «DEFF», учитывая его функции и цели?

  1. Точный контроль физической активности и мониторинг уровня стресса в реальном времени
  2. Идеальный фитнес-партнер с функцией отслеживания сна и уровня стресса
  3. Умный браслет, который помогает вам оставаться в форме и уменьшать стресс
Вопрос 42

Иван - начинающий предприниматель, который решил создать стартап в сфере IT. Он опасается привлекать команду, считая, что будет легче и быстрее работать в одиночку. Он прочитал много литературы о необходимости команды для успешного стартапа, но все еще сомневается. Иван решил обратиться за советом к опытному ментору, который объяснил ему необходимость правильного распределения ролей и обязанностей в команде. Ментор также рассказал Ивану о типологии руководителей по Адизесу. Какую структуру команды и распределение ролей должен выбрать Иван, чтобы его стартап был успешным?

  1. Иван должен создать команду, в которой будет четыре человека с основными ролями: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор
  2. Иван может работать в одиночку, но при этом развивать в себе все четыре роли: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор
  3. Иван должен создать команду из людей, каждый из которых будет сочетать в себе несколько ролей по типологии Адизеса
Вопрос 43

Компания «I8» разрабатывает новый продукт и находится на стадии подтверждения решения. Они получили положительную обратную связь от тестовых пользователей и теперь должны решить, готов ли продукт к массовому запуску. Какие действия необходимо предпринять для успешного перехода к массовому запуску продукта?

  1. Провести анализ полученной обратной связи и внести необходимые улучшения в продукт. Подготовить маркетинговую стратегию для выхода на рынок. Обеспечить готовность производства к масштабированию. Запустить рекламную кампанию и начать продажи
  2. Внести минимальные изменения в продукт и провести дополнительное тестирование. Подготовить маркетинговые материалы для потенциальных клиентов. Определить каналы распределения продукта. Начать продажи и анализировать первые результаты
  3. Организовать серию встреч с ключевыми клиентами для получения дополнительной обратной связи. Провести внутреннее тестирование продукта на сотрудников компании. Разработать программу лояльности для первых клиентов. Запустить продукт на ограниченный рынок для тестирования
Вопрос 44

Компания «Lock» планирует вывести на рынок новый продукт для управления проектами. Команда разработчиков работает над формированием ценностного предложения и хочет убедиться, что оно соответствует потребностям клиентов. Какие элементы необходимо включить в ценностное предложение?

  1. Описание ключевых преимуществ продукта, примеры успешного использования продукта, поддержка и обучение
  2. Преимущества продукта, описание функциональности, гарантии качества
  3. Основные выгоды от использования продукта, описание целевой аудитории, рекомендации экспертов
Вопрос 45

Компания «Интропром» производит уникальные экологические товары и хочет выбрать оптимальные каналы сбыта для увеличения охвата рынка. Какие каналы сбыта наиболее подходят для компании «Интропром»?

  1. Прямые (интернет-магазин, фирменные магазины)
  2. Непрямые (оптовики, маркетплейсы)
  3. Прямые и непрямые (интернет-магазин, партнерские магазины)
Вопрос 46

Компания X только что разработала прототип нового продукта и находится на этапе планирования выхода на рынок. Команде необходимо сформировать бизнес-модель для успешного запуска продукта и его дальнейшего роста. Для этого они решили использовать Канву бизнес-модели. Как лучше всего структурировать элементы Канвы бизнес-модели для компании X?

  1. Потребительские сегменты: нишевой рынок. Ценностное предложение: новизна, удобство использования. Каналы сбыта: продажи через Интернет. Взаимоотношения с клиентами: персональная поддержка. Потоки поступления дохода: плата за использование. Ключевые ресурсы: интеллектуальные ресурсы. Ключевые виды деятельности: разработка платформы. Ключевые партнеры: поставщики технологий. Структура издержек: постоянные и переменные издержки
  2. Потребительские сегменты: массовый рынок. Ценностное предложение: производительность, снижение рисков. Каналы сбыта: непрямые. Взаимоотношения с клиентами: сообщества. Потоки поступления дохода: аренда/рента/лизинг. Ключевые ресурсы: человеческие ресурсы (персонал). Ключевые виды деятельности: производство. Ключевые партнеры: стратегическое сотрудничество. Структура издержек: переменные издержки
  3. Потребительские сегменты: многопрофильное предприятие. Ценностное предложение: изготовление на заказ, бренд/статус. Каналы сбыта: прямые и непрямые. Взаимоотношения с клиентами: автоматизированное обслуживание. Потоки поступления дохода: оплата подписки. Ключевые ресурсы: материальные ресурсы. Ключевые виды деятельности: разрешение проблем. Ключевые партнеры: подрядные организации. Структура издержек: затраты на оплату труда
Вопрос 47

Компания «А-технологии» наблюдает снижение уровня ежемесячных поступлений и хочет понять, какие действия предпринять для улучшения ситуации. Какие показатели и их динамику следует проанализировать компании «А-технологии» для оценки и корректировки своей бизнес-стратегии?

  1. Уровень роста, уровень оттока клиентов, стоимость привлечения клиента, пожизненная ценность клиента
  2. Количество загрузок приложения, количество последователей в соцсетях, размер email-базы
  3. Посещения сайта, валовая прибыль, уникальные посетители
Вопрос 48

Компания K планирует запустить новый продукт и хочет проверить, будет ли он востребован у потенциальных клиентов. Для этого они решили создать минимально жизнеспособный продукт (MVP) и провести тестирование на рынке. Какие действия необходимо предпринять компании K для проверки жизнеспособности продукта?

  1. Создать MVP, протестировать продукт на ограниченной аудитории, сопоставить результаты с гипотезой, основываясь на результатах, принять решение о дальнейшем развитии
  2. Создать полноценный продукт, запустить широкомасштабную маркетинговую кампанию, анализировать количество продаж, корректировать стратегию
  3. Разработать и запустить продукт, провести массовый опрос потенциальных клиентов, анализировать отзывы, корректировать продукт