Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Разработка управленческих решений

Разработка управленческих решений — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

30 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

ЛПР – это …

  1. субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
  2. группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
  3. человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
Вопрос 2

Критерий – это …

  1. способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
  2. один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
  3. Вероятностный показатель оценки альтернатив
Вопрос 3

Эксперт – это …

  1. субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
  2. группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
  3. человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
Вопрос 4

Альтернатива – это …

  1. способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
  2. один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
  3. вариант действий ЛПР
Вопрос 5

В большинстве случаев принятие решений заключается в …

  1. генерации возможных альтернатив решений
  2. выборе лучшей альтернативы решения
  3. генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей
Вопрос 6

Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …

  1. предпочтения ЛПР
  2. предпочтения эксперта
  3. как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта
Вопрос 7

Активная группа – это …

  1. группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
  2. группа людей владеющих проблемой
  3. группа лиц принимающих решение
Вопрос 8

Полнота набора критериев означает, что …

  1. критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы
  2. критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы
  3. критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции
Вопрос 9

Под владельцем проблемы понимается …

  1. субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы
  2. человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия
  3. человек решающий проблему и ответственный за принятые решения
Вопрос 10

Набор критериев должен удовлетворять требованиям:

  1. полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность
  2. полнота, действительность, разложимость, и минимальность
  3. полнота, действительность, неизбыточность и минимальность
Вопрос 11

Множество альтернатив должно быть …

  1. по возможности более широким
  2. обозримым, достаточно узким, чтобы у ЛПР было достаточно времени, для оценки последствий и предпочтительности альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы
  3. как и по возможности более широким, так и обозримым, достаточно узким, чтобы у ЛПР было достаточно времени, для оценки последствий и предпочтительности альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы
Вопрос 12

«Наилучшее» решение, в смысле принятия решений – это …

  1. решение доставляющее оптимум функции, выражающей цель системы.
  2. выбор такой альтернативы из числа возможных, в которой с учетом всех разнообразных факторов и противоречивых требований будет оптимизирована общая ценность
  3. оптимальное решение, приводящие к положительному эффекту
Вопрос 13

Для более эффективной реализации управленческого решения …

  1. необходима система контроля
  2. необходима оперативная система управления
  3. необходимо сформулировать имеющиеся ограничения
Вопрос 14

Процесс контролирования необходим для …

  1. стимулирования исполнителей
  2. выявления различного рода отклонений от графиков и планов
  3. оперативного выполнения поставленных задач
Вопрос 15

Мотивация сотрудников, главным образом формирует …

  1. методы воздействия на сознание работников
  2. пресекающие методы
  3. репрессивные методы
Вопрос 16

Флегматики характеризуются …

  1. замедленными реакциями и обоснованными суждениями
  2. повышенной эмоциональностью
  3. спокойным типом мыслительной деятельности
Вопрос 17

Личности меланхолического темперамента отличаются …

  1. замедленными реакциями и обоснованными суждениями
  2. спокойным типом мыслительной деятельности
  3. повышенной эмоциональностью
Вопрос 18

Личности сангвинического темперамента характеризуются …

  1. повышенной эмоциональностью
  2. спокойным типом мыслительной деятельности
  3. замедленными реакциями и обоснованными суждениями
Вопрос 19

Авторитет подавления образуется …

  1. в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов
  2. путем искусственного раздувания его
  3. за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным
Вопрос 20

Авторитет чванства вырабатывается …

  1. в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов
  2. за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным
  3. провести анализ предыдущих периодов деятельности
  4. путем искусственного раздувания его
Вопрос 21

Операционные цели …

  1. направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работе
  2. определяют общее назначение организации
  3. определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация
Вопрос 22

Оперативные цели …

  1. направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работе
  2. определяют общее назначение организации
  3. определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация
Вопрос 23

Официальные цели …

  1. направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работе
  2. определяют общее назначение организации
  3. определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация
Вопрос 24

Перед тем как начать процесс планирования, организация должна …

  1. разработать бизнес план
  2. выявить недостатки в системе управления
  3. провести анализ предыдущих периодов деятельности
  4. разработать и определить стратегию будущих действий
Вопрос 25

Фазы процесса принятия решений по Г. Саймону:

  1. сбор информации (intelligence); поиск и построение альтернатив (design); выбор альтернатив (choice); оценка результатов (review)
  2. поиск и построение альтернатив (design); выбор альтернатив (choice); оценка результатов (review)
  3. сбор информации (intelligence); выбор альтернатив (choice); оценка результатов (review)
Вопрос 26

Проблемы в которых существенные зависимости выяснены настолько хорошо, что они могут быть выражены в числах или символах, принимающих в конце концов численные оценки – это проблемы …

  1. хорошо структурированные или количественно сформулированные
  2. слабоструктурированные или смешанные
  3. неструктурированные или качественно выраженные проблемы
Вопрос 27

Проблемы, которые содержат как качественные, так и количественные элементы, причем качественные, малоизвестные и неопределенные стороны имеют тенденцию доминировать – это проблемы …

  1. хорошо структурированные или количественно сформулированные
  2. слабоструктурированные или смешанные
  3. неструктурированные или качественно выраженные проблемы
Вопрос 28

Проблемы, содержащие лишь описание важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно неизвестны – это проблемы …

  1. хорошо структурированные или количественно сформулированные
  2. слабоструктурированные или смешанные
  3. неструктурированные или качественно выраженные проблемы
Вопрос 29

К классу слабо структурированных или смешанных проблем относятся проблемы …

  1. планирования научных исследований, конкурсного отбора проектов, планирования развития города
  2. связанные с экономическими и политическими решениями, проблемы медицинской диагностики
  3. планирования научных исследований, конкурсного отбора проектов, проблемы медицинской диагностики
Вопрос 30

Задачи принятия решений можно разбить на … групп

  1. две
  2. три
  3. четыре