Работа с командой и управление ресурсами.ДРБ_Упр проек Без ИМ

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

20 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней

Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Бизнес-конфликты возникают на почве …

политики государства
сбытом товаров и услуг
производственных отношений
эпидемиологической обстановки

Вопрос 2

Что характерно для конструктивного конфликта в организации?

этичность
скрытность
эмоциональность
аргументированность

Вопрос 3

Что характерно для деструктивного конфликта в организации?

объективность
субъективность
безнравственность
неудовлетворённость

Вопрос 4

Диагональные конфликты в организации возникают между …

сотрудниками одного подразделения
руководителями разных подразделений
руководителем и сотрудником одного подразделения
руководителем и сотрудником из разных подразделений

Вопрос 5

К причинам вертикальных конфликтов относят …

организационные изменения
некомпетентность руководителя
различие в уровне заработной платы
неверная оценка деятельности сотрудников

Вопрос 6

Какие организационные конфликты представляют наибольшую опасность?

скрытые
внешние
открытые
внутренние

Вопрос 7

Вероятность какого исхода организационного конфликта возрастает с течением времени?

патовая ситуация
победа сотрудника
обоюдный проигрыш
победа руководителя

Вопрос 8

Какие условия будут способствовать разрешению конфликта в пользу сотрудника?

эмоциональность
поддержка коллег
резкость в выражениях
аргументированность

Вопрос 9

Чтобы не обострить конфликт с подчинённым, руководитель должен …

повышать голос
подчёркивать свой статус
избегать выяснения отношений
обращаться к сотруднику на «ты»

Вопрос 10

Вид интервью, которого не существует:

Ситуационное
Неформальное
Типовое
Нетиповое

Вопрос 11

Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом

планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение
использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины труда
найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала
контроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятия

Вопрос 12

Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторо:

с высокой монополизацией и концентрацией российского производства
с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости
с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени

Вопрос 13

К интервью обычно допускается:

30-40% от общего числа кандидатов
25-30% от общего числа кандидатов
20-30% от общего числа кандидатов
10-20% от общего числа кандидатов

Вопрос 14

По форме резюме подразделяются (исключите лишнее):

хронологическое
целевое
функциональное
конвенциональное

Вопрос 15

Краткость резюме заключается в:

отсутствии лишних слов, длинных непонятных сокращений и терминов
отсутствии неточной или лишней информации, не имеющей прямого отношения к вакансии
изложении главных сведений, подтверждающих право претендовать на данную должность
отсутствии недостоверной информации

Вопрос 16

Конкретность резюме выражается в:

отсутствии лишних слов, длинных непонятных сокращений и терминов
отсутствии неточной или лишней информации, не имеющей прямого отношения к вакансии
изложении главных сведений, подтверждающих право претендовать на данную должность
отсутствии недостоверной информации

Вопрос 17

Вы выбрали несколько подходящих кандидатов на должность проектного менеджера и теперь пришло время тестовых заданий. Что вы выберете?

Не буду давать тестовое задание, мне все понятно по интервью
Сделаю тестирование по проектному менеджменту
Дам задание, связанное с написанием плана проекта

Вопрос 18

У вас есть проект по созданию нового программного обеспечения, и вы столкнулись с проблемой: один из членов команды постоянно не успевает завершить задачи в срок, что задерживает весь проект. Вам необходимо перераспределить задачи в рамках команды, чтобы минимизировать задержки

Поговорите с членом команды, чтобы выяснить причины задержек и определить, нужна ли ему дополнительная помощь или обучение
Перераспределите часть его задач другим членам команды, обладающим необходимыми навыками, чтобы ускорить выполнение
Увеличите время, выделенное на выполнение задач данного члена команды, пересмотрите временные рамки проекта

Вопрос 19

Два ключевых специалиста в вашей команде имеют серьезные личные разногласия, которые начинают негативно сказываться на рабочем процессе. Вам необходимо разрешить конфликт и восстановить эффективное взаимодействие между ними. Как необходимо поступить?

Вызвать обоих специалистов на совместную встречу для обсуждения и разрешения конфликта
Обсудить конфликт с каждым специалистом по отдельности, чтобы понять их позиции и найти компромисс
Разделить их обязанности таким образом, чтобы минимизировать необходимость их взаимодействия в проекте

Вопрос 20

В проекте вам выделили ограниченный бюджет на закупку оборудования и программного обеспечения. Однако, вашей команде не хватает нескольких ключевых инструментов для выполнения своих задач. Как вы распределите бюджет? Опишите, что необходимо сделать.

Провести анализ и определить первоочередные потребности команды, приобрести самые необходимые инструменты
Обратиться к руководству с просьбой о дополнительном финансировании
Посмотреть возможность аренды или использования бесплатных альтернатив для части инструментов