Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Работа с коллективом в условиях изменений.ЦЗН

Работа с коллективом в условиях изменений.ЦЗН

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Какие последствия влекут организационные изменения?

  1. Уменьшают конкуренцию на рынке труда
  2. Снижают конкурентоспособность персонала
  3. Повышают конкурентоспособность персонала
  4. Способствуют росту конкуренции на рынке труда
Вопрос 2

Кто является значимыми субъектами реализации стратегических изменений?

  1. Сторонники изменений
  2. Противники изменений
  3. И сторонники, и противники
  4. Ни сторонники, ни противники
Вопрос 3

Какие группы факторов сопротивления изменениям выделяет М Хоссейн?

  1. Социальные
  2. Ситуационные
  3. Организационные
  4. Индивидуально – групповые
Вопрос 4

Директивная стратегия внедрения изменений в условиях сопротивления персонала предполагает …

  1. угрозу банкротства
  2. высокий авторитет руководителя
  3. отступления от первоначального плана
  4. бескомпромиссное смирение персонала с фактом изменений
Вопрос 5

В чем особенность стратегии, основанной на переговорах?

  1. Экономия времени
  2. Известен масштаб уступок
  3. Не известен масштаб уступок
  4. Сложно результат предвидеть заранее
Вопрос 6

Нормативная стратегия предполагает …

  1. наименьшие временные затраты
  2. чувство ответственности служащих за реализацию изменений
  3. обязательное участие в процессе внедрения внешних консультантов
  4. пробуждение интереса служащих к достижениям общих целей организации
Вопрос 7

Аналитическая стратегия работы с персоналом в условиях изменений предполагает …

  1. строгий контроль менеджера
  2. отсутствие контроля менеджера
  3. привлечение внешних экспертов
  4. мозговой штурм ведущих сотрудников
Вопрос 8

В чем заключается основные недостатки подхода «помощь и поддержка» при работе с персоналом в условиях изменений?

  1. Временные затраты
  2. Малоэффективность
  3. Снижение авторитета менеджера
  4. Провоцирование массовой утечки кадров
Вопрос 9

Какие подходы при работе с персоналом в условиях изменений сопржены с высоким риском?

  1. Кооптация
  2. Переговоры
  3. Принуждение
  4. Информирование
Вопрос 10

Согласно каким критериям необходимо выбирать подход работы с персоналом?

  1. Личный опыт
  2. Материальные затраты
  3. Соответствие ситуации
  4. Достоинства и недостатки