Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
PR (public relations) в технологическом предпринимательстве.фтп_БАК_2500721

PR (public relations) в технологическом предпринимательстве.фтп_БАК_2500721 — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 3 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

… — это система целенаправленных коммуникаций компании с собственными сотрудниками, направленная на формирование общего информационного поля, укрепление корпоративной культуры и повышение уровня вовлеченности

  1. внутрифирменный PR
Вопрос 2

Ключевой ролью внутренних коммуникаций для руководства компании является…

  1. сокращение штата сотрудников
  2. разработка новых продуктов для внешнего рынка
  3. управление продажами на долгосрочной основе
  4. объяснение стратегических решений
Вопрос 3

Одной из ключевых целей внутрифирменного PR в контексте информирования является…

  1. публикация годовых финансовых отчетов
  2. информирование о задачах бизнеса
  3. взаимодействие с внешними партнерами
  4. определение потребностей клиентов
Вопрос 4

Инструментом, который отлично работает для задачи информационного обмена внутри компании, является…

  1. внешние рекламные билборды
  2. внутренние блоги
  3. официальные правительственные порталы
  4. аналитические отчёты
Вопрос 5

Соотнесите ключевые цели внутрифирменного PR с их примерами или соответствующими действиями:

  1. формирование экспертного статуса
  2. привлечение инвестиций
  3. работа с регуляторам
  4. анализ трендов при помощи публикации в деловых и профильных СМИ
  5. публикация пресс-релизов о раундах финансирования
  6. лоббирование интересов там, где есть погрешности в законодательстве
Вопрос 6

Более открытому и честному общению между сотрудниками и управлением при проведении pulse-опросов способствует…

  1. анонимность ответов
  2. публичность ответов сотрудников
  3. отсутствие обратной связи
  4. ограниченный доступ к результатам
Вопрос 7

В рамках кризисной внутренней коммуникации для случаев ЧП или сбоя разрабатываются…

  1. новые версии программного обеспечения
  2. расширения функционала IT-систем
  3. коммуникационные карты
  4. долгосрочные планы развития компании
Вопрос 8

Оценить эффективность внутренних рассылок помогает…

  1. показателю открываемости
  2. количество загрузок приложений
  3. число внешних публикаций
  4. длительность рабочих часов
Вопрос 9

FAQ-разделы и видеогайды при управлении изменениями используются для…

  1. привлечения новых пользователей
  2. обучения новым процессам
  3. продвижения продукта на рынок
  4. сбора отзывов о продукте
Вопрос 10

Корпоративная культура в современном бизнесе воспринимается как…

  1. набор обязательных инструкций
  2. статистический показатель внешней эффективности
  3. организм, формирующий поведение сотрудников
  4. свод правил, утвержденных руководством
Вопрос 11

К внутренним коммуникациям относится такая задача, как…

  1. подготовка публичных отчетов для акционеров
  2. разработка единой смысловой линии
  3. анализ конкурентной среды на глобальном уровне
  4. организация международных выставок продукции
Вопрос 12

Инструментом, который используется для PR-поддержки HR-бренда и адаптации сотрудников, является…

  1. организация вебинаров с руководителями
  2. разработка новых продуктовых линеек
  3. проведение внешних маркетинговых исследований
  4. заключение договоров с внешними поставщиками
Вопрос 13

Результатом многослойной системы коммуникаций в технологичных компаниях является…

  1. уровень доверия сотрудников
  2. зависимость от внешних экономических факторов
  3. упрощение процесса найма персонала
  4. только повышение медийной узнаваемости
Вопрос 14

Корпоративные ценности без четкого механизма их «укоренения»…

  1. автоматически стимулируют инновации
  2. упрощают рабочие процессы
  3. остаются декларацией
  4. способствуют быстрому росту
Вопрос 15

Свойством технологичных компаний, которое делает процесс «укоренения» ценностей особенно важным, является…

  1. их ориентация на традиционные рынки
  2. отсутствие конкуренции в их сегменте
  3. высокая скорость изменений
  4. низкий уровень требований к сотрудникам
Вопрос 16

Соотнесите каждый этап алгоритма «укоренения» корпоративной ценности с его характерной задачей или действием:

  1. определение и формализация
  2. интеграция в HR-процессы
  3. мониторинг и обратная связь
  4. сбор инсайтов у руководителей через интервью
  5. воркшопы и геймификация для новичков
  6. регулярные опросы eNPS и pulse-опросы
Вопрос 17

Для успешного «укоренения» корпоративных ценностей топ-менеджмент должен демонстрировать…

  1. строгое следование внешним нормативам
  2. личный пример следования ценностям
  3. активное участие в международных конференциях
  4. увеличение персональной медийности
Вопрос 18

Этап «Коммуникационная кампания» предполагает под собой такую деятельность для усиления корпоративных ценностей, как…

  1. разработка новых маркетинговых стратегий
  2. запуск серии материалов
  3. сокращение каналов внутренней связи
  4. проведение аудита финансовой отчетности
Вопрос 19

Методом, который применяется при отборе кандидатов для оценки их соответствия корпоративным ценностям, является…

  1. оценка во время интервью и ассессментов
  2. анализ внешних публикаций о кандидате
  3. использование только рекомендательных писем
  4. только проверка резюме
Вопрос 20

Ключевым инструментом для отслеживания восприятия корпоративных ценностей среди сотрудников является…

  1. анализ рынка акций компании
  2. конкурентный анализ продуктов
  3. изучение демографических данных
  4. регулярные опросы
Вопрос 21

Компания «СигмаТех», занимающаяся разработкой программного обеспечения, планирует масштабное внедрение новой системы управления проектами. Какой инструмент внутрифирменного PR будет наиболее эффективным для обеспечения плавного перехода и снижения возможного сопротивления со стороны сотрудников?

  1. ежеквартальный замер индекса вовлеченности через внутреннюю платформу опросов
  2. организация внутреннего хакатона для генерации новых фич и решений на базе старой системы
  3. публикация краткого статуса и плана восстановления в Telegram‑канале для сотрудников
  4. создание FAQ‑разделов и видеогайдов, детально объясняющих новые процессы и функциональность системы