Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Management.a

Management.a

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

76 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Նպատակաուղղված ներգործությունը կառավարման օբյեկտի վրա (կազմակերպության, ստորաբաժանման, աշխատողների, գարծընթացների) կառավարման սուբյեկտի կողմից (մենեջերների, ղեկավարների) սահմանափակումների պայմաններում՝ համապատաս-խան էֆեկտիվության համապատասխան չափանիշի անվանում են …

  1. պլանավորում
  2. կոորդինացում
  3. կառավարում
  4. վերլուծություն
Вопрос 2

Մենեջմենթը՝ դա …

  1. հասկացություն է, որը հանդիսանում է «բիզնես» հասկացության հոմանիշը
  2. կազմակերպությունների աշխատանքի բարձր էֆեկտիվության ապահովման նպատակով տնտեսության կազմակերպությունների (օբյեկտների) կառավարման մեթոդների, սկզբունքների, միջոցների և ձևերի համակցություն է
  3. հասկացություն է, որը ամբողջությամբ համապատասխանում է «կառավարում» հասկացությանը, անկախ կառավարման օբյեկտի բնույթից և առանձնահատկություններից
  4. ձեռնարկության ֆինանսական հոսքերի կառավարման մասին գիտություն է
Вопрос 3

Մենեջմենթի գործառույթ, որը կայանում է անձնակազմին էֆեկտիվ աշխատանքի դրդման մղման մեջ, անվանում են …

  1. պլանավորում
  2. կազմակերպում
  3. շահադրդում
  4. հսկողություն
Вопрос 4

Մենեջմենթի գործառույթ, որը կայանում է նպատակների առաջադրման և դրանց հասնելու ուղիների որոշման մեջ, անվանում են …

  1. պլանավորում
  2. կազմակերպում
  3. շահադրդում
  4. հսկողություն
Вопрос 5

Մենեջմենթի գործառույթ, որը թույլ է տալիս որոշել՝ ձեռք բերված են արդյո՞ք կազմակերպության նախանշված նպատակները, անվանում են…

  1. հսկողություն
  2. կոորդինացում
  3. պլանավորում
  4. կազմակերպում
Вопрос 6

Մենեջմենթի գործառույթ, որը կայանում է կազմակերպության կառուցվածքի մշակման և աշխատանքային գրծընթացի անհրաժեշտ պայմաններով ապահովման մեջ, անվանում են …

  1. շահադրդում
  2. կազմակերպում
  3. կոորդինացում
  4. պլանավորում
Вопрос 7

… մենեջմենթն ուղղված է ընկերության զարգացման ուղիների որոնմանը և զարգացման գործընթացի իրականացմանը

  1. գործառնական
  2. ռազմավարական
  3. ֆինանսական
  4. արտադրական
Вопрос 8

Մենեջերները, որոնք պատասխանատու են ընկերության զարգացման ռազմավարության մշակման համար, վերաբերում են … մակարդակին

  1. միջին
  2. բարձր
  3. առաջնային
Вопрос 9

Մենեջերները, որոնք զբաղվում են աշխատողներ անմիջական ղեկավարմամբ, ապահովում են կառավարման գործընթացները և կապը հաճախորդների հետ, վերաբերում են … մակարդակին

  1. միջին
  2. բարձր
  3. առաջնային
Вопрос 10

Մենեջմենթի սուբյեկտ է հանդիսանում …

  1. ղեկավարը
  2. ենթական ստորադասը
  3. կազմակերպության անձնակազմը
Вопрос 11

Ընկերության գլխավոր տնօրենը վերաբերում է … տարակարգին կատեգորիային)

  1. ղեկավարների
  2. մասնագետների
  3. կատարողների
Вопрос 12

Ընկերության ֆինանսական և տնտեսական գործունեության ղեկավարման խնդիրները՝ համաձայն նրա կանոնադրության , ընկերության գործունեության օրինականության ապահովման , ռազմավարական և ընթացիկ պլանների մշակման գործում լուծում է …

  1. անձնակազմի հարցերով մենեջերը
  2. աշխատակազմի ղեկավարը (ադմինիստրատորը)
  3. գլխավոր տնօրենը
Вопрос 13

Կերպար, կայուն պատկերացում տարբերող կամ բացառիկ բնութագրերի մասին, որոնք մենեջերին օժտում են ինքնատիպությամբ և առանձնացնում են այլ մարդկանց շարքից, անվանում են …

  1. կոմպետենտություն
  2. հմտություններ
  3. իմիջ
  4. դեր
Вопрос 14

Դերային դրույթ (դիրքորոշում), որը ենթադրում է պատասխանատվություն ենթականերին աշխատանքի շահադրդման և ակտիվացման, աշխատողների հավաքի, պատրաստման, ուսուցման և դրա հետ կապված պարտականությունների համար, համապատասխանում է … դերին

  1. ռեսուրսների բաշխիչի
  2. առաջնորդի (լիդերի)
  3. ներկայացուցչի
Вопрос 15

Դերային դրույթ (դիրքորոշում), որը ենթադրում է ճշգրտող գործողություններ, երբ կազմակերպությունը հանդիպում է անկանխատեսելի խնդիրների, համապատասխանում է … դերին

  1. դիտորդի
  2. կապող օղակի
  3. նախաձեռնողի
  4. ձախողումների բացակայության համար պատասխանատուի
Вопрос 16

Ոչ սովորական /ոչ ստանդարտ/, ճկուն կառավարման համակարգը և կոլեկտիվ պատասխանատվությունը …

  1. բնորոշ են ամերիկյան մենեջմենթին
  2. բնորոշ են ճապոնական մենեջմենթին
  3. բնորոշ չեն ոչ ամերիկյան և ոչ ճապոնական մենեջմենթին
Вопрос 17

Ավանդական ճապոնական ընկերությունների մենեջերների և աշխատողների գլխավոր դրդիչն է …

  1. տնտեսական գործոնը (փողը)
  2. կոլեկտիվին պատկանելու զգացմունքը
  3. կարիերայի սրընթաց աճը
  4. սեփական ընկերության համար հպարտությունը
Вопрос 18

Հ.Մինցբերգն առանձնացրել է մենեջերների … դերեր

  1. յոթ
  2. տասը
  3. տասնչորս
Вопрос 19

Ժամանակակից կազմակերպությունների մեծ մասում մենեջերների պահանջվող իմիջը նկարագրվում է հատուկ փաստաթղթում՝ …

  1. ընկերության աշխատանքի տարեկան պլանում
  2. կորպորատիվ էտիկայի կոդեկսում
  3. գլխավոր տնօրենների պաշտոնային հրահանգներում
  4. աշխատողի աշխատանքի ամսական անհատական պլանում
Вопрос 20

Պաշտոնային պարտականությունների մեջ է մտնում … կողմից ընկերության անձնակազմի զարգացման և ուսուցման պլանավորումը, կոորդինացումը և հսկողությունը, ընկերության նոր աշխատողների կողմնորոշման և ուսումնառության նյութերի պատրաստումը

  1. ընկերության գլխավոր տնօրենի
  2. ընկերության գլխավոր տնօրենի տեղակալի
  3. անձնակազմի գծով մենեջերի
  4. նախագծի մենեջերի
  5. ընկերության գլխավոր տնօրենի քարտուղարի
Вопрос 21

Հաղորդակցությունը /հաղորդակցության գործընթացը/ կազմակերպությունում՝ դա …

  1. էներգա-, գազա-, ջրախողովակների ճյուղավորված ցանց է, որն անհրաժեշտ ռեսուրսներով է ապահովում ընկերության արտադրական գործընթացները
  2. տեղեկատվության փոխանակումն է մարդկանց միջև
  3. կազմակերպության գործունեության պլանավորման և հսկողության գործընթաց է
Вопрос 22

Հաղորդակցության գործընթացի հիմնական նպատակը՝ …

  1. փոխանակման առարկա հանդիսացող տեղեկատվության ընկալման ապահովումը
  2. ենթակաների գործունեության ժամանակին գլոբալ հսկողության ապահովումը ղեկավարի կողմից
  3. աշխատողների գործողությունների մասին տեղեկատվության հավաք
Вопрос 23

Ըստ հետազոտությունների տվյալների՝ բարձր օղակի մենեջերների աշխատանքային ժամանակի շփմանը տրամադրված ժամանակի տոկոսը հասնում է …

  1. 25 %
  2. 100 %
  3. 90 %
  4. 70 %
Вопрос 24

Կազմակերպական հաղորդակցություններում բացի տեղեկատվական գործոնից կարևոր դեր է կատարում … գործոնը

  1. արտադրական
  2. մարքեթինգային
  3. ֆինանսական
  4. անձնային
Вопрос 25

… վերաբերում են տեխնիկական տեղեկատվությանը

  1. հաշվետվությունները վաճառքի ծավալների մասին
  2. ստանդարտները, որոնք որոշում են արտադրանքի որակը և պարամետրերը
  3. ապրանքի և սարքավորումների գծագրերը
  4. աշխատանքի վարձատրության համակարգի փոփոխությանը վերաբերող հրամանները և կարգադրությունները.
  5. հավաքման տեխնոլոգիաները
Вопрос 26

Կազմակերպության մասին աշխատողների բանավոր կարծիքները, բավարարվածության և դժգոհության արտահայտումը, ասեկոսեները և այլն՝ վերաբերում են … բնույթի տեղեկատվությանը

  1. կառավարչական
  2. ֆինանսական
  3. տեխնիկական
  4. սոցիալ-հոգեբանական
Вопрос 27

Խոսակցության մեջ մենք օգտագործում ենք տեղեկատվության կոդավորման համակարգ, որը անվանում ենք «…»

  1. երկանդամի /բինար/ կոդ
  2. հայոց լեզու
  3. մորզեի այբուբեն
  4. ձայնաիմիտացիա
Вопрос 28

Ժեստերի, դիմախաղի, ինտոնացիայի նշանակության սխալ մեկնաբանությունը անվանում են …

  1. ոչ բերանացի (ոչ վերբալ) խոչընդոտներ
  2. «տեղեկատվական աղբ»
  3. ապատեղեկատվություն
  4. վերընթաց աճող տեղեկատվական հոսքեր
Вопрос 29

Տեղեկատվության համապատասխանությունը սպառողի պահանջներին անվանում են …

  1. ժամանակինություն (своевременность)
  2. հարմարություն (релевантность)
  3. մատչելիություն
  4. էրգոնոմիկա
Вопрос 30

Տեղեկատվության ձևի և ծավալի հարմարությունը տվյալ օգտվողի տեսանկյունից անվանում են …

  1. պաշտպանվածություն
  2. մատչելիություն
  3. հարմարություն
  4. էրգոնոմիկա
Вопрос 31

Կառավարչական լուծումների ընդունումը հանդիսանում է … բաղկացուցիչ մասը

  1. պլանավորման
  2. կազմակերպման
  3. շահադրդման
  4. հսկողության
  5. մենեջմենթի ցանկացած գործառույթ
Вопрос 32

Լուծման … ապահովվում է, երբ առկա են լուծման հիմքում ընկած նպատակների և կազմակերպության ռեսուրսների միջև համապատասխանությունը

  1. իրականանալիությունը
  2. կիրառելիությունը
  3. ժամանակինությունը
  4. կայունությունը
Вопрос 33

Լուծման … ապահովվում է, երբ լուծումն ենթադրում է նպատակի կամ նպատակին հասնելու ալգոռիթմի փոփոխության /ճշգրտման/ հնարավորություն՝ արտաքին կամ ներքին միջավայրի պայմանների փոփոխության դեպքում

  1. ժամանակինությունը
  2. կայունությունը
  3. իրականանալիությունը
  4. կիրառելիությունը
Вопрос 34

Երկու իրարամերժ տարբերակներից մեկի ընտրությունը ենթադրող լուծումը, անվանում են …

  1. ստանդարտային
  2. երկանդամային (բինար)
  3. բազմատարբերակ
  4. նորարարական
Вопрос 35

Լուծումը, որը ընդունվում է այնպիսի պայմաններում, երբ նախապես գրեթե անհնար է ենթադրություն անել գործողությունների ինչ-որ տարբերակների մասին, երբ ինքը իրավիճակը նոր է և անորոշ, անվանում են …

  1. բազմատարբերակ
  2. ստանդարտային
  3. նորարարական
  4. երկանդամային
Вопрос 36

Կառավարչական լուծումները, որոնց բնորոշ է գործողությունների կամ քայլերի որոշակի կրկնողունակություն՝ մշակման և իրականացման գործընթացում, անվանում են …

  1. ծրագրավորված.
  2. չծրագրավորված.
  3. ռացիոնալ (նպատակահարմար).
  4. ոչ ռացիոնալ (աննպատակահարմար)
Вопрос 37

Գործողությունների տարբերակի ընտրությունը, պայմանավորված գիտելիքներով և կուտակած փորձով, անվանում են …

  1. ռացիոնալ (նպատակահարմար) լուծում
  2. ենթագիտակցական լուծում
  3. դատողությունների վրա հիմնված լուծում
  4. երկանդամային (բինար) լուծում
Вопрос 38

Այն ընթացակարգն, որը ենթադրում է տեղեկատվության խորը վերլուծություն և դրա վրա հիմնված եզրակացությունների ձևավորում, հանգեցնում է … ձևավորման

  1. ենթագիտակցական լուծման
  2. ռացիոնալ լուծման
  3. երկանդամային լուծման
  4. դատողությունների վրա հիմնված լուծման
Вопрос 39

Ռացիոնալ կառավարչական լուծման որոշման  մշակման երկրորդ փուլը հանդիսանում է …

  1. տարբերակների գնահատումը
  2. սահմանափակումների և չափանիշների ձևակերպումը
  3. խնդրի ախտորոշումը (դիագնոստիկան)
  4. լուծման այլընտրաքային տարբերակների բացահայտումը և ուսումնասիրությունը
Вопрос 40

Լուծման (որոշման) մշակումը ընթացակարգի մասնակիցների գաղափարների ազատ գեներացիայի միջոցով անվանում են … մեթոդ

  1. իրավիճակային վերլուծության
  2. փորձագիտական գնահատականների
  3. ուղեղային գրոհի
  4. Դելֆիի
Вопрос 41

Ցանկալի իրավիճակ, որին ձգտում է հասնել կազմակերպությունը, անվանում են …

  1. կանխատեսում
  2. նպատակ
  3. ապագա
  4. ցանկություն
Вопрос 42

Կազմակերպության ուժեղ և թույլ կողմերի, նաև՝գործունեության վրա ազդող արտաքին սպառնալիքների և հնարավորությունների համալիր բացահայտման ընթացակարգը անվանում են …

  1. մաթեմատիկական մոդելավորում
  2. TQM-մենեջմենթ
  3. SWOT-վերլուծություն
  4. PAEI-կոդ
Вопрос 43

Իրադարձությունների զարգացումից առաջ նրանց կանխագուշակման գործընթացն անվանում են …

  1. ֆիկսում
  2. երկարաձգում, տարեկետում (пролонгация)
  3. ներկայացում
  4. կանխատեսում
Вопрос 44

Մենեջմենթի գործառույթ, որը ենթադրում է նպատակների առաջադրման և նրանց հասնելու ուղիների նախանշում, անվանում են …

  1. պլանավորում
  2. կազմակերպում
  3. շահադրդում
  4. հսկողություն
Вопрос 45

Կազմակերպության գոյության փիլիսոփայության և իմաստի արտահայտությունն անվանում են …

  1. մենեջմենթ.
  2. ղեկավարություն.
  3. առաքելություն.
  4. էֆեկտիվություն
Вопрос 46

Գործընկերները, սպառողները, մրցակիցները և կազմակերպության բաժնետերերը վերաբերում են …

  1. ուղղակի ներգործության արտաքին միջավայրին
  2. անուղղակի ներգործության արտաքին միջավայրին
  3. ներքին միջավայրին
  4. պլանների համակարգին
Вопрос 47

Մոտակա կիսամյակի կամ եռամսյակի՝ ըստ ամիսների կամ օրերի մանրամասնված հատուկ բաժինների և անգամ կազմակերպության առանձին աշխատողների նպատակները որոշվում են …

  1. ռազմավարական պլաններում
  2. մարտավարական պլաններում
  3. օպերատիվ պլաններում
  4. նախագծերի պլաններում
Вопрос 48

… սկզբունքն ենթադրում է, որ կազմակերպության յուրաքանչյուր անդամ դառնում է պլանային գործունեության անդամ, անկախ զբաղեցրած պաշտոնից

  1. մասնակցության
  2. անընդհատության
  3. ճկունության
  4. միասնականության
Вопрос 49

Արտաքին միջավայրի գործոնների թիվը, որոնց կազմակերպությունը պարտավոր է արձագանքել, հանդիսանում է, այսպես կոչված , արտաքին միջավայրի … բնութագիր

  1. փոփոխականության
  2. փոխկապվածության
  3. անորոշության
  4. բարդության
Вопрос 50

Կազմակերպության ներքին փոփոխությունների ապահովումն արտաքին միջավայրում տեղի ունեցող փոփոխություններին համարժեք արձագանքման համար, հանդիսանում է պլանավորման … խնդիր

  1. ռազմավարական.
  2. մարտավարական.
  3. օպերատիվ
Вопрос 51

Կազմակերպական կառուցվածքը, որն ենթադրում է ձեռնարկության բաժանումն առանձին մասերի ՝ ըստ տարածքային, արտադրական հատկությունների և սպառողների խմբերի, անվանում են…

  1. գծային
  2. մատրիցային
  3. գործառութային
  4. դիվիզիոնական
Вопрос 52

Կազմակերպության ներքին փոփոխականներին են վերաբերում …

  1. պետության օրենքները
  2. մրցակիցները
  3. անձնակազմը
  4. սպառողները
Вопрос 53

Լիազորությունները, որոնք ենթադրում են լուծումներ (որոշումներ) ընդունելու իրավունք, կապված կազմակերպության նպատակների առաջադրմամբ, ռազմավարության մշակմամբ, ճգնա-ժամային իրավիճակներում իրականացվող գործողություններով և այլն, անվանում են …

  1. ներկայացուցչական
  2. ընդհանուր
  3. գործառութային
  4. արգելափակող
Вопрос 54

Լիազորությունները, որոնք ենթադրում են ղեկավարների և կատարողների միջև ուղղակի պաշտոնական կապի առկայություն, որի շրջանակներում ղեկավարները կարգադրություններ են տալիս կատարողներին՝ առաջադրված նպատակի կատարումն ապահովելու համար, անվանում են …

  1. վերահսկող-հաշվետվողական
  2. համաձայնողական
  3. գծային
  4. խորհրդատվական
Вопрос 55

Լիազորությունները, որոնք նախատեսում են ղեկավարների կողմից աշխատողներին հանձնարարված այնպիսի գործառույթների կատարում, ինչպիսին են գործունեության կոորդինացումը և հսկողությունը, անվանում են …

  1. ներկայացուցչական
  2. զուգահեռ
  3. վերահսկող-հաշվետղողական
  4. ընդհանուր
Вопрос 56

Ղեկավարի այն համոզվածությունը , որ որևէ կոնկրետ խնդրի վրա աշխատող աշխատողները, ավելի լավ են հասկանում իրավիճակը և նրանց համար ավելի դյուրին է գտնել խնդրի ճիշտ լուծում, դրված է … հիմքում

  1. լիազորությունների պատվիրակման
  2. լիազորությունների կենտրոնացման
  3. բյուրոկրատական կազմակերպական կառուցվածքների (կամ համակարգերի) կառուցման
  4. գծային կազմակերպական կառուցվածքի (կամ համակարգի) կառուցման
Вопрос 57

Կառավարման գծային կազմակերպական կառուցվածքը (ԿԿԿ) կիրառվում է …

  1. փոքր բիզնեսի կազմակերպություններում
  2. խոշոր ընկերությունների հիերարխիկ ստորին մակարդակներում
  3. խոշոր չափերի կազմակերպություններում
  4. բրիգադներում և օղակներում
  5. դիվիզիոնական ԿԿԿ-ի հիերարխիայի վերին մակարդակներում
Вопрос 58

Կառավարման դիվիզիոնական կազմակերպական կառուցվածքը ստեղծվում է այնպիսի դեպքերում, երբ կազմակերպությունը …

  1. ձգտում է միաժամանակ հասնել մի քանի միատեսակ նախագծերի իրականացման
  2. սկսում է արտադրել տարբեր տեսակի արտադրանք
  3. դուրս է գալիս նոր շուկաներ (տարածաշրջաններ, երկրներ)
  4. կանգ է առնում իր զարգացման մեջ
  5. իր գործունեությունը կողմնորոշում է հաճախորդների տարբեր խմբերի
Вопрос 59

Շահադրդման տեսության մեջ որևէ հարցում մարդու կողմից ֆիզիոլոգիական կամ հոգեբանական թերության զգացումը, անվանում են …

  1. անհրաժեշտություն
  2. վարք
  3. ափսոսանք
  4. դրդապատճառ
Вопрос 60

Շահադրդման տեսության մեջ պարգևատրման տակ ընդհանուր առմամբ հասկանում են …

  1. աշխատակցի աշխատավարձը
  2. այն ամենը, ինչ որ մարդը համարում է իր համար արժեքավոր
  3. այն ամենը, ինչին մարդը կցանկանար հասնել
  4. կարիերայի աճ
Вопрос 61

‹‹Պահանջմունքների հիերարխիա›› հասկացությունը մենեջմենթի տեսություն և պրակտիկա է բերել …

  1. Աբրահամ Մասլոուն.
  2. Ֆրեդերիկ Հերցբերգը.
  3. Դուգլաս Մակ-Գրեգորը.
  4. Վիկտոր Վրումը
Вопрос 62

Համաձայն Ֆ.Հերցբերգի երկգործոնային տեսության՝ հիգիենիկ գործոներին են վերաբերում՝ …

  1. ընկերության վարչական քաղաքականությունը.
  2. աշխատանքի հսկողության մակարդակը.
  3. վաստակի ճանաչումը.
  4. աշխատավարձը.
  5. միջանձնային հարաբերությունները պետերի հետ.
  6. հնարավորություններ աճման համար.
  7. նվաճումները
Вопрос 63

Համաձայն Պորտեր-Լոուլերի մոդելի՝ ձեռբերված արդյունքները կախված են …

  1. աշխատողի կողմից գործադրված ջանքերից
  2. աշխատողի կարողություններից
  3. աշխատողի աշխատանքի հսկողության համակարգի խստությունից
  4. աշխատողին բնութագրող առանձնահատկություններից
  5. աշխատողի գործունեության պլանի մշակման հստակությունից և մանրամասնությունից
  6. ընդհանուր գործում աշխատողի կողմից իր դերի գիտակցումը
Вопрос 64

Համաձայն Վ.Հերչիկովի հայեցակարգի՝ տնտեսական շահադրդմամբ մարդը …

  1. ձգտում է իր վրա վերցնել գործի համար ամբողջ պատասխանատվությունը.
  2. պահանջում է իր աշխատանքի համար բարձր վարձատրություն.
  3. պատրաստ է կատարել աշխատաքն առանց որևէ հսկողության առավելագույն նվիրումով (отдачей)
  4. չի պահանջում, որպեսզի աշխատանքը լինի շատ հետաքրքիր կամ բարձրվարձատրվող.
  5. փնտրում է հնարավորություններ ապացուցելու, որ ընդունակ է կատարել այնպիսի աշխատանք, որն որոշ աշխատողների ուժերից վեր է
Вопрос 65

Համաձայն Վ.Հերչիկովի հայեցակարգի՝ հայրենասեր տեսակի աշխատողը …

  1. առաջին հերթին, ուզում է իր կազմակերպության պետքական լինել.
  2. ամենից շատ արժևորում է ընդհանուր գործի արդյունավետությունը և իր վաստակի գնահատումը ղեկավարության կողմից.
  3. չի ձգտում աշխատել.
  4. հետաքրքրված է միայն փողոցով.
  5. չի հանդուրժում, երբ իրեն հրամայում են
Вопрос 66

Մենեջմենթի գործառույթ, որը կայանում է աշխատակազմի արդյունավետ աշխատանքի դրդման մեջ, անվանում են…

  1. պլանավորում
  2. կազմակերպում
  3. շահադրդում
  4. հսկողություն
Вопрос 67

Մեկ անձի վարքագիծը, որը փոխում է այլ մարդկանց վարքագիծը կամ մտքերը, կոչվում է.

  1. իշխանություն
  2. ազդեցություն
  3. մոտիվացիա
  4. հարկադրանք
Вопрос 68

Իշխանության տիրապետումը միշտ հանգեցնում է.

  1. գոհունակության
  2. պատասխանատվության
  3. անվստահություն
  4. անպատժելիություն
Вопрос 69

Փորձագիտական իշխանությունն առաջ է գալիս, երբ.

  1. երբ ղեկավարն իր գործունեության ոլորտի ամենաբարձրակարգ մասնագետն է
  2. ղեկավարը կարող է արագ և ճշգրիտ որոշել, թե իր ենթականերից ով է այս կամ այն գործում փորձագետ
  3. ենթակաները համաձայնվում են ղեկավարի ցուցումների հետ, քանի որ խոստովանում են նրա գիտելիքների և փորձի գերազանցությունը
  4. ղեկավարն այնպիսի անհատական հատկանիշների է տիրապետում, որոնց շնորհիվ նրան առանձնացնում և հարգում են, հիանում են նրանով և ցանկանում են նմանվել նրան
Вопрос 70

Ղեկավարի հատուկ անհատական հատկանիշների առկայության հետևանքով, որոնց շնորհիվ ենթակաները հիանում են և ցանկանում են նմանվել նրան, առաջանում է.

  1. օրինակի իշխանությունը
  2. փորձագիտական իշխանությունը
  3. խրախուսման իշխանությունը
  4. ավանդական իշխանությունը
Вопрос 71

Ըստ ... հայեցակարգի՝ հաղթող կազմակերպություններում առաջնորդներ կան կառավարման բոլոր մակարդակներում, և դա ապահովելու համար ավելի բարձր մակարդակի առաջնորդները պետք է դաստիարակեն կառավարման առավել ցածր մակարդակի առաջնորդներին

  1. առաջնորդության շարժիչի
  2. իրավիճակային առաջնորդության
  3. գործընթացային մոտեցման
  4. անհատական մոտեցման
Вопрос 72

... առաջնորդն ունի բավարար իշխանություն թելադրելու իր կամքը ենթականերին և կիրառում է ղեկավարման դիրեկտիվ ոճը

  1. ազատական
  2. ժողովրդավար
  3. ավտորիտար
Вопрос 73

Ռ. Բլեյքի և Ջ. Մոութոնի հայեցակարգի համաձայն՝ այն ղեկավարը, ով չափազանց շատ է ուշադրություն դարձնում աշխատանքային խնդիներին, նախադրյալներ է ստեղծում.

  1. աշխատանքային արտադրողականության բարձրացման համար՝ կոլեկտիվի հոգեբանական կլիմայի համար առանց որևէ բացասական հետևանքների
  2. աշխատակիցների դժգոհունակության բարձրացման համար,
  3. աշխատակիցների դժգոհունակության նվազման համար, ինչը հանգեցնում է աշխատողների՝ աշխատանքային պայմանների բավարարվածության
  4. ձեռնարկության կադրերի հոսքի նվազման համար
Вопрос 74

Այն ենթադրության հիմքում, որ ղեկավարման ոճն ուղղակիորեն կախված է լուծվող խնդրից և ստեղծված կառավարչական իրավիճակից, որը գնահատվում է նրանով, թե ինչ չափով կարելի է կիրառել իշխանություն և ղեկավարի ազդեցություն, ընկած է.

  1. Պ. Հերսիի և Կ. Բլանշարի կյանքի ցիկլի տեսությունը
  2. Ի. Ադիզեսի մոդելը
  3. Վ. Վրումի և Ֆ. Յետտոնի որոշումների ընդունման տեսությունը
  4. Ֆ. Ֆիդլերի մոդելը
Вопрос 75

Պ. Հերսիի և Կ. Բլանշարի կյանքի ցիկլի տեսության համաձայն «կատարողների հասունություն» ասելով հասկանում ենք նրանց …

  1. տարիքը
  2. դրված խնդրի լուծման համար անհաժեշտ կրթությունն ու փորձը
  3. դրված նպատակին հասնելու ցանկություն
  4. ընդհանուր կրթությունը և աշխատանքային փորձը մասնագիտությամբ
Вопрос 76

Գտեք համապատասխանություն ղեկավարին բնութագրող գործառույթների (ըստ Ադիզեսի) և հարցերի միջև, որոնք թույլ են տալիս պատասխանել նրանցից յուրաքանչյուրին.

  1. Producing
  2. Administrating
  3. Entrepreneuring
  4. Integrating
  5. Ինչ պետք է անել
  6. Ինչպես է պետք դա անել
  7. Երբ և ինչու է պետք դա անել
  8. Ով պետք է դա անի