Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
KPI. Зачем подбирают персонал, в чем измеряются результаты, на какие показатели может влиять рекрутер.ДРБ_СПП СД_РА

KPI. Зачем подбирают персонал, в чем измеряются результаты, на какие показатели может влиять рекрутер.ДРБ_СПП СД_РА

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

30 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Каждый сотрудник вносит свою роль в успех компании в сегодняшнем и завтрашнем дне. Для оценки результативности и эффективности его труда применяется методология …. (с одним вариантом ответа)

  1. сбалансированная система показателей
  2. ключевые показатели эффективности
  3. система оценочных индикаторов
  4. показатели премирования
Вопрос 2

К видам KPI относят …. (с двумя вариантами ответов)

  1. KPI успеха
  2. KPI эффективности
  3. KPI затрат
  4. KPI эффективного общения
Вопрос 3

К KPI результата относят …. (с одним вариантом ответа)

  1. количество затрат ресурсов
  2. насколько процесс выполнения соответствует установленным алгоритмам
  3. количественные и качественные показатели результата
  4. соотношение полученного результата к затратам ресурсов
Вопрос 4

Сотрудники должны знать свои KPI, чтобы … (с одним вариантом ответа)

  1. между сотрудниками складывались добрые отношения в компании
  2. лучше понимали, на чем они должны сосредотачивать свое внимание и в каких точках они влияют на бизнес-процессы
  3. в компании выстраивались справедливые отношения
  4. между сотрудниками складывались эффективные отношения в компании
Вопрос 5

KPI показатели разрабатываются …. (с одним вариантом ответа)

  1. одинаково на всех сотрудников компании
  2. под конкретную должность с учетом тех показателей, которые позволят компании достичь ее целей
  3. лично руководителем, исходя из его собственного субъективного мнения
  4. лично HR, исходя из его собственного субъективного мнения
Вопрос 6

Должны ли рекрутеры владеть информацией по KPI по тем должностям и профессиям на которые открыт поиск? (с одним вариантом ответа)

  1. да
  2. не обязательно
  3. возможно
  4. скорее всего
Вопрос 7

Зная ключевые показатели эффективности, рекрутер должен предусмотреть … (с двумя вариантами ответов)

  1. формирование вопросов для проведения собеседования с кандидатом
  2. формирование критериев, по которым будет производиться оценка кандидатов
  3. ничего
  4. формальные признаки отбора кандидатов
Вопрос 8

«Опросный лист» составляется для …. (с одним вариантом ответа)

  1. формирования пула вопросов для собеседования с целью «прокачки» компетенций
  2. общения с кандидатом
  3. соблюдения требований процедуры подбора персонала
  4. облегчения работы рекрутера
Вопрос 9

«Прокачка» компетенций производится для … (с одним вариантом ответа)

  1. определения подходит ли кандидат по наличию профессиональных и личностных компетенций
  2. формирования пула вопросов для собеседования
  3. по плану общения с кандидатом
  4. уточнения личностных характеристик кандидата
Вопрос 10

Рекрутер должен «прокачать» / проверить компетенции сотрудника с целью …. (с двумя вариантами ответов)

  1. получения информации о сотруднике
  2. знакомства с кандидатом
  3. определения его соответствия профессиональным и личностным качествам
  4. определения готов ли сотрудник к выполнению ключевых показателей эффективности
Вопрос 11

Главная цель специалиста по подбору персонала (с одним вариантом ответа):

  1. обеспечить компанию сотрудниками по заявке работодателя
  2. обеспечить персоналом в нужное время, в нужном качестве, в нужном количестве, в нужном месте (на нужной территории)
  3. увеличить прибыль компании
  4. обеспечить развитие компании
Вопрос 12

Среди ключевых показателей эффективности персонала …. (с двумя вариантами ответов)

  1. стоимость подбора
  2. коэффициент закрываемости
  3. выполнение процедур подбора персонала, предусмотренных бизнес-процессом
  4. выполнение показателей по проведению телефонных собеседований
Вопрос 13

Какие два показателя уравновешивают друг друга и не дают делать акцент только на качестве или скорости закрытия вакансии (с двумя вариантами ответов)

  1. качество подбора
  2. время закрытия вакансии
  3. количество телефонных звонков
  4. количество кандидатов приглашенных на собеседование
Вопрос 14

Оптимально коэффициент закрываемости рассчитывается как ….. (с одним вариантом ответа)

  1. из соотношения открытых вакансий и текучести персонала
  2. из соотношения открытых и закрытых вакансий
  3. из соотношения вакансий, закрытых в установленный срок и вакансий, закрытых с задержкой сроков
  4. из соотношения закрываемых вакансий и текучести персонала
Вопрос 15

Стоимость подбора рассчитывается как … (с одним вариантом ответа)

  1. отношение выделенного бюджета к количеству открытых вакансий
  2. отношение общих расходов за определенный период к количеству закрытых вакансий
  3. средний показатель расходов на 1 вакансию
  4. показатель расходов на вакансии, закрытые в срок
Вопрос 16

Эффект, который позволяет экономить бюджет, если по одной вакансии открыто несколько свободных ставок называется (с одним вариантом ответа)

  1. эффект масштаба
  2. эффект глубины
  3. эффект оборота
  4. эффект закрытия
Вопрос 17

Качество подбора персонала определяется по критерию … (с двумя вариантами ответов)

  1. прошлого опыта кандидата
  2. образования кандидата
  3. соответствие представлениям Заказчика
  4. соответствие требованиям, указанным в профиле должности
Вопрос 18

Иногда руководитель принимает положительное решение по кандидату и для него вопрос по стоимости и по срокам выхода не принципиален – готов «ждать» кандидата и договариваться об индивидуальных условиях. Такой вид качества называется …. (с одним вариантом ответа)

  1. качество с предвосхищением
  2. недостающее качество
  3. нормальное качество
  4. качество с ожиданием
Вопрос 19

Иногда руководитель принимает положительное решение по кандидату с неполным соответствием ранее заявленным требованиям (к примеру, в связи с длительным отсутствием специалиста нет другого варианта как брать кандидата с потенциалом). Такой вид качества называется …. (с одним вариантом ответа)

  1. качество с предвосхищением
  2. нормальное качество
  3. качество с ожиданием
  4. недостающее качество
Вопрос 20

Полным соответствием качества кандидата может считаться …. (с одним вариантом ответа)

  1. соответствие требованиям должности и вливание в культуру компании, прохождение испытательного срока и долгосрочная работа кандидата в компании
  2. отработка сотрудником года
  3. отработка сотрудником испытательного срока
  4. принятие руководителем положительного решения по кандидату
Вопрос 21

Если низкий коэффициент закрываемости вакансий – нужно … (с одним вариантом ответа)

  1. пересмотреть «воронку рекрутинга» и определить на каком этапе есть проблемные зоны
  2. подумать что рекрутер может делать по-другому
  3. постараться задавать более четкие вопросы
  4. спросить у коллег как они повышают эффективность работы
Вопрос 22

Чтобы оптимизировать показатель стоимости подбора рекрутер должен …. (с двумя вариантами ответа)

  1. отслеживать и анализировать результативность «нового» канала, с которым рекрутер работает впервые
  2. уточнять у кандидатов – где они увидели вашу вакансию
  3. как можно дольше пробовать работу с «новым» каналом – возможно, он даст результат
  4. попробовать поменять время работы канала (например, вы размещали вакансию в газете по пятницам, нужно попробовать разместиться по понедельникам)
Вопрос 23

Возможна ли оптимизация стоимости подбора за счет пересмотра процесса подбора (вы стали выполнять работы по какому-то этапу более быстрее или качественнее)? (с одним вариантом ответа)

  1. да
  2. нет
  3. возможно
  4. скорее нет, чем да
Вопрос 24

Чтобы повысить качество подбора, рекрутер должен … (с двумя вариантами ответа)

  1. четко проговаривать с Заказчиком критерии отбора и следовать их описанию
  2. максимально оценить кандидата и принять решение по его соответствию профилю должности
  3. просто стараться
  4. больше учиться разным методикам диагностики
Вопрос 25

Чтобы оптимизировать время закрытия вакансии, рекрутер должен … (с двумя вариантами ответа)

  1. пересмотреть процесс подбора персонала и определить - где можно оптимизировать время, выбрав лучшие решения
  2. на каждом этапе поиска и отбора кандидата – определить - где теряется время
  3. заниматься тайм-менеджментом
  4. следить за временем
Вопрос 26

Должен ли рекрутер заниматься организацией собственного времени? (с одним вариантом ответа)

  1. да
  2. нет
  3. возможно
  4. скорее да, чем нет
Вопрос 27

Дополнительными инструментами повышения эффективности рекрутера являются…. (с двумя вариантами ответов)

  1. ориентация на достижение цели
  2. ресурсное состояние
  3. ориентация на объемы обрабатываемой информации (чем больше делать – тем будет лучше)
  4. ориентация на процесс и его исполнение
Вопрос 28

«Воронка» рекрутинга (подбора персонала) – (с одним вариантом ответа)

  1. последовательные шаги этапа отбора
  2. статистика результатов
  3. огромный объем работы
  4. технология «закрытия» вакансии
Вопрос 29

Задача «воронки» …. (с одним вариантом ответа)

  1. переход от количества к качеству
  2. просто статистика
  3. сохранить опыт для будущего периода
  4. провести анализ рынка
Вопрос 30

Самая широкая часть воронки – привлечение кандидатов. Задача рекрутера на этом этапе - …. (с одним вариантом ответа)

  1. отработать все имеющиеся резюме кандидатов
  2. задействовать как можно больше рекрутеров для работы с кандидатами
  3. быть стрессоустойчивым и просто работать
  4. обеспечить максимальное покрытие целевой аудитории информацией; чем больше будет охват целевой аудитории – тем больше откликов поступит к рекрутеру