Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
HR-менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе.иг_БАК

HR-менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе.иг_БАК — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

20 вопросов Вариант 6 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Аттестация – это форма оценки человека, которую:

  1. может дать только другой человек, группа людей
  2. можно провести с помощью измерительных приборов
  3. можно провести как с помощью измерительных приборов, так и с помощью людей
  4. работник проводит самостоятельно
  5. может проводить только непосредственный руководитель работника
Вопрос 2

Аттестация персонала — это:

  1. анализ затрат, связанных с наймом персонала
  2. целенаправленный процесс исследования трудовой мотивации персонала
  3. целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места
  4. установление функциональной роли работника
Вопрос 3

В чем заключается основной недостаток аттестации?

  1. субъективизм
  2. высокая требовательность к аттестуемым
  3. высокая требовательность к организаторам
  4. высокая стоимость
  5. ухудшение морально-психологического климата в коллективе
Вопрос 4

К какой группе требований, предъявляемых руководителю, можно отнести аналитические способности?

  1. профессиональная компетентность
  2. организаторские способности
  3. личные качества
  4. коммуникативные способности
  5. медицинские показания
Вопрос 5

К явной функции аттестации относится:

  1. установление факта пригодности человека к определенной социальной роли
  2. углубление знакомства с подчиненными
  3. разрушение круговой поруки
  4. мотивация и стимулирование труда
  5. поиск оснований для увольнения конкретных работников
Вопрос 6

Какое название носит один из стилей оценочного интервью, в ходе которого менеджер рассказывает подчиненному о том, как он работает, а затем выслушивает точку зрения служащего об оценке работы и о его последующих действиях?

  1. рассказать и продать
  2. рассказать и выслушать
  3. решение проблемы
  4. «дерево решений»
  5. Бостонская матрица
Вопрос 7

Какой из нижеперечисленных вопросов является центральным в западном варианте аттестации (performance appraisal)?

  1. конкретные соглашения между менеджером и работником об улучшении деятельности
  2. проведение оценочного интервью
  3. умение менеджера вести переговоры
  4. понижение в должности
  5. понижение заработка работника
Вопрос 8

Какой из нижеперечисленных пунктов нельзя отнести к качествам успешного менеджера?

  1. уверенность в себе
  2. опыт в бизнесе
  3. отношение к деньгам как к мере успеха
  4. готовность к компромиссу
  5. настойчивость в решении задач
Вопрос 9

Какой из нижеперечисленных пунктов нельзя отнести к факторам, лежащим в основе критериев оценки персонала?

  1. знания
  2. качество выполнения работы
  3. способности к руководству
  4. возраст работника
  5. способность к развитию
Вопрос 10

Какой из нижеперечисленных пунктов ограничивает процесс оценки персонала?

  1. единообразие методов оценки
  2. однозначность зависимости между оценкой и деятельностью
  3. различие представлений об эффективности оценки
  4. необходимость наличия большого числа членов аттестационной комиссии
  5. желание большого количества работников пройти процедуру оценки
Вопрос 11

Когда надо проводить аттестацию персонала: 1 - когда персонал надо сократить; 2 - когда персонал надо оценить; 3 - когда персонал надо испугать, тогда люди станут лучше работать; 4 - когда надо переходить на новую систему оплаты труда; 5 - когда надо поменять структуру компании.

  1. 1, 2, 3, 4
  2. 2, 3, 4, 5
  3. 1, 3, 4, 5
  4. 1, 2, 3
  5. 1, 2, 4, 5
Вопрос 12

Конечной целью традиционной аттестации (формальный классический государственный вариант) является:

  1. письменное официальное решение, изменяющее или сохраняющее социальное положение аттестуемого в соответствии с его готовностью к исполнению данной социальной роли
  2. выработка мер по улучшению качества работы сотрудника в его рабочем окружении
  3. неофициальные рекомендации по улучшению качества работы сотрудника в его рабочем окружении, развитию его способностей и навыков в связи с требованиями компании
  4. сокращение как можно большего количества работников
  5. составление должностной инструкции для каждой штатной должности
Вопрос 13

Метод оценки персонала, предполагающий письменный отчет или устное выступление с анализом выполнения плана работы и личных обязательств, называется:

  1. анкетный опрос
  2. интервью
  3. шкалирование
  4. парные сравнения
  5. самооценка
Вопрос 14

Метод оценки персонала, предполагающий проведение беседа с работником в режиме "вопрос-ответ" называется:

  1. анкетный опрос
  2. критический инцидент
  3. интервью
  4. ранжирование
  5. шкалирование
Вопрос 15

Метод оценки персонала, предполагающий создание критической ситуации и наблюдение за поведением человека в процессе ее разрешения, называется:

  1. критический инцидент
  2. интервью
  3. упорядочение рангов
  4. парные сравнения
  5. самооценка
Вопрос 16

Метод, позволяющий выявить наивысшие рейтинги различных сотрудников по тому или иному показателю оценки, через последовательное сравнение сотрудников друг с другом называется методом ...

  1. попарного сравнения
  2. принудительного распределения
  3. альтернативных характеристик
  4. упорядочения рангов
  5. управления по целям
Вопрос 17

Процесс традиционной аттестации персонала (формальный классический государственный вариант) не предполагают выполнение следующих обязательных мероприятий:

  1. разработка методики аттестации и привязка к конкретным условиям организации
  2. формирование аттестационной комиссии с привлечением непосредственного руководителя испытуемого сотрудника
  3. определение места и времени проведения аттестации
  4. предварительное исследование социально-психологического состояния коллектива
  5. проработка вопросов документационного и информационного обеспечения процесса аттестации
Вопрос 18

Чем отличается оценка деятельности в форме западного варианта аттестации (performance appraisal) от традиционной аттестации персонала (формальный классический государственный вариант)?

  1. оценка деятельности накладывает ответственность за результаты деятельности на работника и менеджеров в отличие от аттестации
  2. оценка деятельности всегда закрепляется официальным документом, решением о заработной плате, продвижении, в отличие от аттестации
  3. ничем не отличается
  4. аттестацию проводят коллеги работника, а оценку специальная комиссия
  5. оценка, в отличие от аттестации, проводится по желанию работника
Вопрос 19

Что понимается под традиционной системой аттестации работника (формальный классический государственный вариант)?

  1. процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый непосредственным руководителем
  2. процесс комплексной оценки выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый специально формируемой комиссией в соответствии с положением о порядке проведения аттестации работников
  3. процесс оценки выполнения сотрудником своих должностных обязанностей его коллегами
  4. процесс регулярного наблюдения за работой непосредственного руководителя
  5. хронометраж, проводимый сотрудниками отдела научной организации труда
Вопрос 20

Явной функцией аттестации является:

  1. придание большего веса принятым ранее кадровым решениям
  2. углубление знакомства с подчиненными, их возможностями и способностями
  3. эмоциональная разрядка недовольства деятельностью подчиненных
  4. придание коллективу дополнительного стимула для улучшения работы
  5. установление факта пригодности того или иного человека к определенной социальной роли