Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
HR-менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе.иг_БАК

HR-менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе.иг_БАК — вариант 4

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

20 вопросов Вариант 4 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

При необходимости массового подбора сотрудников обычно используются следующие методы:

  1. размещение объявления о вакансиях в Интернете
  2. «headhunting» («охота за головами»)
  3. стажировки молодых специалистов в компании
  4. прием на работу родственников
  5. подбор через частные кадровые агентства
Вопрос 2

Если в ходе собеседования выясняется, что кандидат явно не соответствует требованиям должности, то, когда лучше сообщить ему «вы нам не подходите»?

  1. сразу же, как только становится ясным несоответствие кандидата предъявляемым требованиям
  2. в конце собеседования
  3. сообщить по телефону после собеседования или письменно
  4. при повторном обращении кандидата
Вопрос 3

К какому действию должен прибегнуть менеджер по персоналу при появлении вакансии в ситуации временного увеличения объема работ?

  1. реорганизация работы
  2. использование работы сверх нормы
  3. набор нового персонала
  4. введение свободного графика работы
  5. объявление открытого конкурса
Вопрос 4

К недостаткам внешних источников привлечения персонала относят (при необходимости выделить несколько): 1 - более высокие затраты на привлечение персонала 2 - нового работника плохо знают в коллективе 3 - сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации 4 - длительный период адаптации 5 - ограничение возможностей для выбора кадров

  1. 1, 2, 3
  2. 2, 3
  3. 3, 4, 5
  4. 1, 2, 5
  5. 1, 2, 4
Вопрос 5

По каким аспектам Левис предложил разделить критерии отбора работников из кандидатов?

  1. социальные критерии, экономические критерии, технологические критерии работы
  2. функциональные критерии, структурные критерии, социальные критерии работы
  3. организационные критерии, функциональные критерии, индивидуальные критерии работы
  4. психологические, материальные, личностные критерии работы
  5. моральные, экологические, технические критерии работы
Вопрос 6

К основным ошибкам интервью относятся следующие (при необходимости отметить несколько): 1 - попытка интервьюера установить контакт с кандидатом; 2 - поспешность суждения о кандидате; 3 - очень высокая разговорная активность со стороны интервьюера; 4 - детальное выяснение специфики прошлой деятельности кандидата деятельности.

  1. 2, 3
  2. 1, 2
  3. 1, 3
  4. 3, 4
  5. 1, 4
Вопрос 7

При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:

  1. на поиске инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца
  2. на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время
  3. на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированных на достижение больших личных и организационных целей
  4. на поиске исполнительных, ответственных, преданных организации сотрудников
  5. на поиске сотрудников, для которых стремление к управлению и власти является основным стимулом
Вопрос 8

Что влияет на выбор метода набора и отбора кандидатов на вакантную должность?

  1. уровень должности и ее значение в организации
  2. экономическая стабильность
  3. сфера деятельности организации
  4. уровень подготовки потенциальных кандидатов на вакантную должность
  5. методы набора и отбора выбираются по желанию кандидатов
Вопрос 9

Что не является преимуществом использования центра занятости и центров профотбора при приеме на работу?

  1. можно отобрать самых лучших выпускников вузов
  2. кандидаты могут быть отобраны из большой базы данных
  3. высокая степень социальной защищенности
  4. можно отобрать кандидатов очень быстро
  5. широкий географический охват
Вопрос 10

Как добиться уменьшения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:

  1. перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю
  2. прекращение приема на работу
  3. заключение краткосрочных контрактов
  4. переобучение персонала
  5. использовать лизинг рабочей силы
Вопрос 11

Формирование персонала в условиях рынка опирается на действие механизма:

  1. внутреннего рынка труда предприятия
  2. государственного рынка труда
  3. регионального рынка труда
  4. мирового рынка труда
  5. зарубежного рынка труда
Вопрос 12

Технология оценки "ассессмент-центр" имеет наибольшую эффективность при использовании:

  1. в небольших компаниях
  2. в средних компаниях
  3. в крупных компаниях
  4. в малом бизнесе
  5. подходит для индивидуальных предпринимателей
Вопрос 13

Какая характеристика теста является ключевой при его включении в процесс отбора?

  1. адейственность
  2. масштабность
  3. преемственность
  4. уровень сложности
  5. множественность
Вопрос 14

После какой процедуры принимается решение о назначении претендента на вакантную должность?

  1. после повторного интервью
  2. после первичного отбора
  3. после адаптации
  4. после окончания испытательного срока
  5. после анализа анкетных данных
Вопрос 15

Какова предпочтительность каналов поиска опытного сотрудника редкой специальности?

  1. искать среди знакомых, бывших и работающих в компании сотрудников
  2. опубликовать вакансию
  3. прежде всего, заняться «прямым» поиском – самостоятельно или через профильное кадровое агентство
  4. обратиться в государственную службу занятости
  5. обратиться в учебные заведения
Вопрос 16

Являются ли обязательным атрибутом в ходе конкурса на вакантную должность рекомендации (письма) с прежних мест работы?

  1. рекомендации обязательны
  2. рекомендации желательны при конкурсе на определенные вакансии
  3. рекомендации не требуются, если собеседование проводит профессиональный интервьюер
  4. рекомендации не требуются, если кандидат сменил несколько мест работы
  5. рекомендации не требуются, если кандидат работал на прежнем месте менее года
Вопрос 17

Какой из методов отбора кандидатов в мировой практике считается наиболее надежным?

  1. графология
  2. астрология
  3. неструктурированное интервью
  4. анализ рекомендаций
  5. анализ личных анкет
Вопрос 18

Какой из нижеперечисленных пунктов можно отнести к преимуществам внутреннего набора кандидатов?

  1. большое количество кандидатов
  2. сокращение сроков адаптации
  3. увеличение разнообразия рабочей силы
  4. широкие возможности выбора
  5. увеличение притока новых идей
Вопрос 19

Что является преимуществом при наборе кандидатов из внешних источников?

  1. низкие материальные затраты на привлечение кандидатов
  2. высокая мотивация работников
  3. приток новых идей
  4. короткий период адаптации
  5. сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в организации
Вопрос 20

Что такое Curriculum Vitae (CV)?

  1. это способ анализа работы
  2. это должностная инструкция
  3. это рекомендательное письмо с предыдущего места работы
  4. это личная анкета, содержащая краткие биографические, профессиональные и личные сведения о поступающем на работу
  5. результаты отборочного тестирования