Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
HR-менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе.иг_БАК

HR-менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе.иг_БАК — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

20 вопросов Вариант 3 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:

  1. самопроявившиеся кандидаты
  2. безработные
  3. неквалифицированные работники
Вопрос 2

Краткая трудовая биография кандидата является:

  1. професиограмма
  2. карьерограмма
  3. анкетой сотрудника
  4. рекламным объявлением
Вопрос 3

К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:

  1. психологические тесты
  2. проверка знаний
  3. проверка профессиональных навыков
  4. графические тесты
Вопрос 4

Что представляет процесс набора персонала:

  1. создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность
  2. приём сотрудников на работу
  3. процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности
Вопрос 5

Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:

  1. анализ анкетных данных
  2. профессиональное испытание
  3. Экспертиза почерка
Вопрос 6

Что может вызвать ошибки при отборе персонала?

  1. предубеждённость по отношению к кандидатам
  2. некомпетентность проводящего отбор
  3. влияние личных эмоций
  4. проведение интервью по компетенциям
Вопрос 7

Что такое рассмотрение и оценка результатов прошлого труда кандидатов, представленного им в виде образца?

  1. создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность
  2. прием сотрудников на работу
  3. процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности
  4. профессиональное испытание
  5. аттестация и повышение квалификации
Вопрос 8

Основной документ, где ведётся запись всей трудовой деятельности сотрудника называется:

  1. резюме
  2. автобиография
  3. трудовая книжка
  4. личное дело
Вопрос 9

Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с

  1. привычкой тех, кто работает
  2. приемом по рекомендательным письмам
  3. требованием со стороны самой работы
  4. недостаточной практикой набора
  5. высокой степенью конкуренции на первичном рынке труда
Вопрос 10

К преимуществам внутренних источников найма относят:

  1. низкие затраты на адаптацию персонала
  2. появление новых идей, использование новых технологий
  3. появление новых импульсов для развития
  4. все вместе
Вопрос 11

К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:

  1. низкие затраты на адаптацию персонала
  2. появление новых импульсов для развития
  3. повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников
  4. сохранение корпоративного духа в организации
  5. снижение конкуренции между работниками
Вопрос 12

Что следует понимать под текучестью персонала:

  1. все виды увольнений из организации
  2. увольнения по собственному желанию и инициативе администрации
  3. увольнения по сокращению штатов и инициативе администрации
  4. увольнение по собственному желанию и по сокращению штатов
Вопрос 13

Executive search ("охота за головами") — это:

  1. переманивание конкретных сотрудников из других компаний
  2. подбор руководящих сотрудников
  3. целенаправленный поиск высококвалифицированных специалистов (возможно, редкой специальности и/или топ-менеджеров) и соответствующим опытом работы
  4. промышленный шпионаж
  5. уничтожение ценных сотрудников конкурирующих фирм
Вопрос 14

Анализ образовательных свидетельств позволяет сделать некоторые заключения о кандидате. К таковым относятся (при необходимости указать несколько): 1 - общительность кандидата; 2- области интересов кандидатов; 3 - социокультурный уровень; 4 - лень, недостаточная сила воли; 5 - отсутствие интересов.

  1. 1, 2
  2. 2, 3 ,4
  3. 4, 5
  4. 1, 5
  5. 2, 3
Вопрос 15

В каком документе определяется продолжительность испытательного срока для принимаемого на работу сотрудника:

  1. в правилах внутреннего распорядка
  2. в положении о персонале
  3. в должностной инструкции работника
  4. в трудовом договоре
  5. в устной договоренности между работником и работодателем
Вопрос 16

В организацию, где нет собственной HR-службы, требуется директор по маркетингу. Какой из методов его поиска представляется Вам наиболее эффективным?

  1. размещение объявлений о вакансии в Интернете
  2. размещение объявлений о вакансии на кабельном телевидении
  3. обращение в рекрутинговое агентство
  4. обращение в государственную службу занятости
  5. ожидание самопроявившихся кандидатов
Вопрос 17

В чем суть предпринимательско-рыночного подхода в работе с персоналом?

  1. использование методов маркетинга в управлении персоналом
  2. применение договорной формы найма на работу
  3. отбор персонала производится на основе тестирования, интервью и т.д.
  4. преобладание административных методов управления
  5. преобладание пассивной кадровой политики
Вопрос 18

Для проведения собеседования при приеме на работу сотруднику без специальной подготовки в этой области, можно порекомендовать:

  1. заранее продумать полный список вопросов и порядок их предъявления
  2. подготовить только основные вопросы
  3. продумать темы, которые необходимо затронуть на собеседовании с кандидатом
  4. проводить беседу спонтанно
  5. задавать вопросы, которые первыми вспомнятся, поскольку порядок не имеет значения
Вопрос 19

Документ, содержащий информацию о навыках, опыте работы, образовании-это?

  1. анализ анкетных данных
  2. профессиональное тестирование (испытание)
  3. рекомендации близких родственников кандидата
  4. резюме
  5. экспертиза почерка
Вопрос 20

К показателям, оценивающим положение предприятия на рынке труда, не относится:

  1. уровень удовлетворенности работников
  2. средняя заработная плата
  3. качество трудовых ресурсов
  4. уровень производительности труда
  5. месторасположение предприятия