Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
HR-бизнес-партнер.sa_HRБП

HR-бизнес-партнер.sa_HRБП

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

20 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

На что вы потратите первые две недели в вашей новой роли HRBP? Выберите несколько вариантов ответа.

  1. Напишу тексты вакансий для дефицитных сотрудников в компании.
  2. Назначу встречи с руководителями всех департаментов.
  3. Изучу бизнес-план, устав компании и другие стратегические документы.
  4. Начну формировать план обучения сотрудников по недостающим компетенциям.
  5. Составлю план роста продаж компании и представлю его управляющим.
Вопрос 2

Вы идете на первую встречу с топ-менеджерами компании. Какая информация, которую вы могли бы предоставить на встрече, позволит лучше всего выделить вас как компетентного HRBP?

  1. Мои прошлые профессиональные достижения и план работ в текущей компании.
  2. Диагностированные проблемы компании в области работы с персоналом.
  3. Первичная тактика решения какой-либо проблемы в области HR в компании.
  4. Список людей, которые неэффективны для компании и которых нужно уволить.
Вопрос 3

В компании, где вы работаете, есть регламент по трудовой дисциплине. На одном из общих собраний с руководителями отделов один из руководителей говорит, что его сотрудники не работают по этому регламенту, потому что он неэффективен. Как вы отреагируете на это замечание?

  1. Подчеркну, что в остальных отделах регламент соблюдается и, значит, его должны соблюдать все.
  2. Приму замечание к сведению и далее начну составлять новый регламент по трудовой дисциплине для компании.
  3. Сообщу о замечании топ-менеджменту компании, чтобы посоветоваться о решении этой проблемы.
  4. Проведу в компании опрос среди руководителей на тему эффективности регламента.
Вопрос 4

У вас есть некоторый тактический план по изменению работы с персоналом в компании. Как вы будете убеждать топ-менеджмент, что эти изменения необходимы?

  1. Покажу, как эти изменения увеличат выручку компании.
  2. Проведу голосование “За” и “Против” инициативы среди всех руководителей.
  3. Сделаю бенчмаркинг HR-департаментов в других компаниях.
  4. Посчитаю, сколько изменения будут стоить компании.
Вопрос 5

Как вы будете планировать и определять развитие каждого сотрудника компании?

  1. Предоставлю сотрудникам возможность тратить три часа рабочего времени в неделю на обучение по их выбору.
  2. Буду формировать индивидуальные планы развития сотрудников в зависимости от их потребностей.
  3. Опрошу руководителей, какие курсы и тренинги необходимы для развития сотрудников в их департаментах.
  4. Сделаю бенчмаркинг необходимых компетенций в сфере бизнеса компании.
Вопрос 6

За одну неделю к вам пришли с проблемами руководители отделов найма, обучения и адаптации персонала - их проблемы нужно решать. Как вы будете это делать?

  1. Начну решение всех проблем за раз, иначе отделы развалятся.
  2. Предоставлю решение проблем самим руководителям, чтобы понять их компетентность.
  3. Определю, какие проблемы больше всего влияют на бизнес, и начну решать сначала их.
  4. Организую собрание с топ-менеджментом, чтобы решить, какие проблемы следует решать сперва.
Вопрос 7

Вы понимаете, что в компании - большое количество новых сотрудников, идеально прошедших отбор на вакансии, не проходит период адаптации. Что вы можете сделать, чтобы исправить ситуацию?

  1. Повысить заработную плату для новых сотрудников.
  2. Изменить тексты вакансий или каналы поиска сотрудников.
  3. Набирать новых сотрудников только по рекомендациям.
  4. Пересмотреть адаптационные планы сотрудников.
Вопрос 8

К вам приходит менеджер по обучению персонала и говорит, что нужно пригласить очень дорогостоящего и известного эксперта провести тренинг для сотрудников по повышению компетенций в области тайм-менеджмента. Какая ваша реакция будет наиболее подходящей?

  1. “Это может быть хорошо, т.к. повысит лояльность персонала к бренду компании”.
  2. “Почему у тебя возникла идея повышать компетенции сотрудников в области тайм-менеджмента?”
  3. “Почему решили пригласить именно этого эксперта, может, есть подешевле?”
  4. “Это плохая идея, т.к. мы не обучаем элементарным навыкам”.
Вопрос 9

Менеджер обучения пришел(ла) к вам одобрить план по обучения сотрудников. Какой вопрос поможет вам оценить эффективность этого обучения?

  1. Сотрудники смогут применить полученные знания в работе?
  2. Сотрудники хотят обучаться этим знаниям?
  3. С новыми знаниями сотрудники будут приносить больше прибыли?
  4. Топ-менеджмент одобрил запуск этого обучения?
Вопрос 10

У вас в компании проходит длительное обучение. Вы видите, что сотрудники вовлечены плохо: не делают задания, не смотрят учебные материалы. Что вы можете предпринять в первую очередь? Выберите все подходящие варианты.

  1. Провести опрос сотрудников о том, что им не нравится в обучении.
  2. Попробовать самим пройти обучение, чтобы понять, что там не так.
  3. Разослать сотрудникам письма-напоминания о необходимости обучения.
  4. Уточнить у сотрудников, понимают ли они цель обучения.
  5. Выделить сотрудникам отдельное время на обучение.
Вопрос 11

Вы заметили, что в компании большая текучка кадров. Что вы будете делать?

  1. Увеличу воронку найма.
  2. Проведу оценку персонала.
  3. Выясню причины у менеджеров.
  4. Проведу опрос увольняющихся сотрудников.
Вопрос 12

Перед вами стоит задача составить максимально привлекательное и эффективное описание вакансии. Какие характеристики будут у этого описания?

  1. Там будут в деталях перечислены все задачи и функциональные обязанности сотрудника.
  2. Стиль текста вакансии будет транслировать ценности компании и ожидания от соискателя.
  3. В тексте будет та информация, которую укажет нанимающий менеджер.
  4. Вакансия обязательно будет оформлена по последним трендам веб-дизайна.
Вопрос 13

Вы работаете в компании, которая занимается высокоэффективными продажами и вам нужно адаптировать много сотрудников каждый месяц. Как вы будете это делать?

  1. Каждый сотрудник будет получать максимум информации и личного куратора.
  2. Новые сотрудники будут проходить онлайн-обучение о компании, остальному обучат коллеги.
  3. Я буду нанимать сотрудников, которые не требуют никакого обучения и могут с первого дня приносить доход компании.
  4. Сотрудники будут сами разбираться в бизнес-процессах компании и задавать вопросы, если нужно.
Вопрос 14

Вы задаете вопросы нанимающему менеджеру об обязанностях будущего сотрудника. Обязанности на какой период работы этого нового сотрудника вы должны выяснить?

  1. 12 месяцев.
  2. 6 месяцев.
  3. 3 месяца.
  4. 2 недели.
Вопрос 15

К вам приходит руководитель бизнеса и говорит, что хочет повысить зарплаты сотрудникам для увеличения лояльности. Как вы отреагируете в первую очередь?

  1. “Да, это хорошая идея, ведь любая мотивация, так или иначе, - материальная”.
  2. “Лояльность сотрудников невозможно повысить за счет денег”.
  3. “Нужно проанализировать, повысит ли это лояльность и достаточно ли у нас денег”
  4. “Давайте спросим у сотрудников, что повысит их лояльность!”
Вопрос 16

Вы обнаружили, что “критиков” в вашем eNPS - 40%. Какая будет ваша реакция?

  1. Все нормально, т.к. большая часть сотрудников - это “нейтральные” и “сторонники”.
  2. Это много, надо выяснить у руководителей отделов, почему может быть такая высокая цифра.
  3. Это много, нужно спросить у сотрудников, что им не нравится в компании, и попытаться это исправить.
  4. Этой цифры недостаточно, чтобы делать какие-то выводы - нужно провести дополнительный опрос о лояльности.
Вопрос 17

Как вы объясните руководителю бизнеса, почему следует увеличивать количество материальных бонусов сотрудникам с ростом их стажа в компании?

  1. “Чем больше работают сотрудники, тем больше у них опыта - без бонусов они уйдут в другую компанию”.
  2. “Это действует как признание заслуг и стимулирует сотрудников оставаться в компании дольше”.
  3. “Бонусы позволяют компенсировать инфляцию”.
  4. “Так делают все компании в нашей нише рынка - мы должны соответствовать”.
Вопрос 18

Вам нужно построить “путь сотрудника” в компании так, чтобы причины увольнения сотрудников были максимально прозрачны и понятны всем участникам процесса. Что вы можете для этого предпринять?

  1. Сформировать в компании систему грейдов и performance review.
  2. Сформировать в компании программу аутплейсмента.
  3. Провести бенчмаркинг по условиям труда в других компаниях.
  4. Написать понятный и детальный устав компании.
Вопрос 19

Вам нужно понять, сколько специалистов в нише вашей компании ищут работу, какие зарплатные предложения можно им делать. Где вы будете искать такую информацию?

  1. У конкурентов: попробую притвориться соискателем в их компании.
  2. Закажу подобный отчет у консалтинговой компании.
  3. Я и сам(а) отлично знаю рынок - не буду искать никакую дополнительную информацию.
  4. На рекрутинговых сайтах и в социальных сетях, мессенджерах.
Вопрос 20

Как вы объясните руководителю бизнеса, почему нужно инвестировать в рекрутмент и удержание сотрудников?

  1. “Найти хороших специалистов очень сложно, на это нужно больше денег и людей”.
  2. “Уход сотрудника в течение испытательного срока повышает нагрузку на основную команду”.
  3. “Уход сотрудника в течение испытательного срока обходится компании в 12 годовых окладов этого сотрудника”.
  4. “Чем быстрее мы будем находить нужных сотрудников, тем лучше это будет для бренда компании”.