Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Гибкие методологии управления проектами.ои(dor_БАК)

Гибкие методологии управления проектами.ои(dor_БАК)

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

141 вопрос Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Модель 4К состоит из четырех стадий: концептуализация; …; конструирование; контроль

  1. калькуляция
  2. сопоставление
  3. испытание
  4. конкретизация
Вопрос 2

Основная концепция, которую применяет методология Scrum в управлении проектами, – …

  1. географически распределенные команды
  2. быстрые отчеты по прогрессу
  3. планирование по конец-конечному сроку
  4. инкрементное взаимодействие
Вопрос 3

Kanban – это …

  1. методика выделения самых важных задач
  2. метод управления потоком работ и задач
  3. метод планирования и распределения рабочего времени
  4. система визуального контроля процесса работы
Вопрос 4

Неверно, что в гибких методологиях управления проектами требуется такой вид документации, как …

  1. техническое задание
  2. бизнес-план
  3. тест-кейсы
  4. годовой план использования бюджета
Вопрос 5

Наиболее эффективный режим рабочего дня в управлении проектами по Agile-методологиям …

  1. составляет 5–6 рабочих часов в день
  2. составляет 7–8 рабочих часов в день
  3. составляет 10–12 рабочих часов в день
  4. зависит от специфики проекта и команды
Вопрос 6

Agile-манифест – это документ, который описывает …

  1. несогласие подчиненных с действиями руководителя проекта
  2. преимущества какого-либо делового договора
  3. экономические ошибки компании
  4. принципы гибкого управления проектами
Вопрос 7

Такая методология управления проектами, как …, может использоваться для разработки программного обеспечения

  1. Waterfall
  2. Scrum
  3. Kanban
  4. бенчмаркинг
Вопрос 8

Говоря о применении в Agile-методологиях управления проектами принципа «С рабочей вещью вперед», следует указать на …

  1. оперативную готовность изменить планы
  2. декомпозицию задач на технологические подзадачи
  3. предоставление приоритета рабочим вещам
  4. необходимость работать с важными задачами первыми
Вопрос 9

VUCA-мир - это …

  1. теория устойчивого развития современного мира
  2. категория товаров прошлого, которая востребована в современном мире
  3. предполагаемые события технического развития в скором будущем
  4. представление о современном мире как о нестабильной, неоднозначной среде
Вопрос 10

Дневное совещание в Agile-методологиях управления проектами используется в реализации проектов для …

  1. проверки продукта с заказчиком
  2. обсуждения юридических вопросов
  3. краткого совещания команды по работе над проектом
  4. мониторинга прогресса работы над проектом в команде
Вопрос 11

… – одна из ключевых концепций менеджмента, в основе которой лежит непрерывное улучшение всех процессов производства

  1. Кайдзен
  2. Kaizen
Вопрос 12

Один из базовых принципов Agile: «Люди и взаимодействие важнее … и процессов»

  1. инструментов
Вопрос 13

Расположите принципы Agile-методологии по степени их значимости (начиная с наиболее значимого):

  1. взаимодействие и коммуникации
  2. самоорганизация
  3. инкрементальность
  4. обратная связь
  5. бережливость
Вопрос 14

Расположите в правильном порядке этапы Scrum-цикла:

  1. релиз-планирование
  2. спринт-планирование
  3. спринт
  4. выполнение задач
  5. ретроспектива
  6. релиз
Вопрос 15

Упорядочите Agile-методологии по степени их гибкости (от наименее гибкой к наиболее гибкой):

  1. XP
  2. Scrum
  3. Kanban
  4. Lean
Вопрос 16

Сопоставьте Agile-методологии с их описанием:

  1. XP
  2. Scrum
  3. Kanban
  4. Lean
  5. методология, основанная на максимальной автоматизации для доставки высококачественного программного обеспечения
  6. методология, использующая рабочие циклы в фиксированные промежутки времени, акцентируя внимание на совместной работе и доставке готовых продуктов
  7. методология, использующая визуализацию потока работы для управления работой, регулирования количества задач и максимизации эффективности команды
  8. методология, фокусирующаяся на постоянной оптимизации процессов, устранении неэффективных этапов и улучшении взаимодействия между членами команды
Вопрос 17

Сопоставьте понятия из области Agile-методологии с их содержанием:

  1. Скорость работы команды в условиях спринта (Velocity)
  2. Регулярное, чередующееся повторение процессов (Iteration)
  3. Период работы команды, направленный на достижение конкретных результатов (Sprint)
  4. Постоянное интегрирование работающих элементов продукта (Continuous Integration)
  5. Релевантность каждой задачи для разработки продукта (Value)
  6. скорость, с которой команда достигает целей во время спринта
  7. метод постоянного смещения рабочих процессов на 1–2 шага назад, к описанию и оценке этих процессов
  8. рабочие периоды, во время которых нужно достигнуть конкретных целей и результатов
  9. метод автоматического тестирования, подразумевающий непрерывную интеграцию весьма работоспособного продукта и настройку соответствующих средств разработки
  10. ценность работы каждой подзадачи или элемента продукта, включая определение приоритетов на основе стоимости
Вопрос 18

Сопоставьте Agile-ценности с их описаниями:

  1. Сотрудничество клиента и команды вместо заключения контракта
  2. Работающий софт вместо полной документации
  3. Ответ на изменения вместо следования плану
  4. Люди и взаимодействия важнее формальных процессов и инструментов
  5. активное взаимодействие клиента с командой в процессе работы вместо строгих юридических договоренностей
  6. концентрация на работеющих элементах продукта вместо полной документации процессов
  7. способность быстро реагировать на изменения среды и условий вместо того, чтобы жестко придерживаться заранее составленного плана
  8. уделять большее внимание взаимодействию и коммуникации между людьми в команде, и учиться работать друг с другом на практике, потому что это важнее четких инструкций и принципов
Вопрос 19

Сопоставьте Agile-принципы с их описаниями:

  1. Решения принимаются на уровне команды
  2. Максимальная связь между людьми
  3. Регулярная доставка нового функционала
  4. Взаимодействие заказчика и команды на протяжении всего проекта
  5. автономия команды и максимальная вовлеченность каждого участника в процедуры проектирования и разработки продукта
  6. гибкость и способность клиента быстро менять и корректировать решения в текущем процессе
  7. разработка проекта в коротких циклах и опережающее обсуждение возможностей с заказчиком
  8. постоянное совершенствование работы команды и процессов благодаря постоянному взаимодействию между коллегами
Вопрос 20

Сопоставьте Agile-артефакты с их описанием:

  1. Описание критериев завершения задач (DOD, Definition of Done)
  2. Список задач на текущий спринт (Sprint Backlog)
  3. Участки выполненной работы за прошедший период (Burn-down график)
  4. Приращение продукта к следующему спринту (Product Increment)
  5. Краткое описание пользователя о том, что необходимо заложить в продукт (User Story)
  6. краткое описание пользовательского опыта и желаемого функционала продукта в терминологии пользователя
  7. описание процессов, включающее критерии завершения каждой задачи
  8. список выполненных задач за предыдущие периоды
  9. список задач для следующего работоспособного периода проекта
  10. обозначает то, как именно проект увеличивает свои возможности, удобства, обновления и общую функциональность
Вопрос 21

Принцип дизайн-мышления – это …

  1. методика для создания инноваций на основе потребностей пользователя
  2. способность визуализировать то, как пользователи будут взаимодействовать с продуктом
  3. процесс разработки концепции проекта
  4. решение проблем на основе потребностей пользователей
Вопрос 22

UX-дизайн – это …

  1. улучшение визуального дизайна
  2. создание удобного и приятного интерфейса для пользователя
  3. разработка маркетинговой стратегии
  4. проектирование комплексной системы обслуживания клиентов
Вопрос 23

UI-дизайн – это …

  1. разработка интерфейса веб-сайта
  2. создание дизайна упаковки продукта
  3. процесс создания визуальных компонентов интерфейса
  4. проектирование интерфейса на основе подробно продуманных решений
Вопрос 24

Различие между UX и UI дизайном заключается в том, что первый направлен на …

  1. создание удобного и приятного интерфейса для пользователя, а второй – на проектирование интерфейса на основе подробно продуманных решений
  2. проектирование интерфейса на основе подробно продуманных решений, а второй – на создание удобного и приятного интерфейса для пользователя
  3. разработку схем и графиков, а второй – на форму кнопок и размер шрифта
Вопрос 25

Персонажи в процессе разработки продукта …

  1. используются для создания контента
  2. помогают концентрироваться на потребностях целевой аудитории
  3. помогают идентифицировать тип лиц, которые будут использовать продукт
Вопрос 26

AB-тестирование – это …

  1. метод проверки разных версий сайта для тестирования эффективности конверсии
  2. сравнение цветовых палитр двух разных веб-сайтов
  3. исследования, направленные на оценку интересов представителей разных профессий
Вопрос 27

Такой метод тестирования гипотез, как …, позволяет проводить эксперименты на наиболее ранних стадиях разработки продукта

  1. методология Agile
  2. дизайн-спринты
  3. методика Lean Startup
  4. линейный процесс управления проектом
Вопрос 28

Процесс дизайн-спринта включает следующие этапы: …

  1. исследование, создание прототипов, тестирование
  2. разработка концепции, проектирование интерфейса, создание контента
  3. определение проблемы, генерация идей, выбор решения, создание прототипа, тестирование, прототипирование
  4. проектирование интерфейса, тестирование, моделирование целевой аудитории
Вопрос 29

Дизайн продукта необходимо обновлять …

  1. раз в 5 лет
  2. раз в 3 года
  3. в зависимости от изменений в индустрии и потребностей рынка
  4. каждый год
Вопрос 30

Установите правильную последовательность шагов процесса Customer Development:

  1. исследование рынка и целевой аудитории
  2. определение проблемы клиента
  3. валидация гипотезы
  4. убеждение клиента купить ваш продукт
Вопрос 31

Расположите в правильной последовательности этапы создания продукта с помощью Customer Development:

  1. сбор данных и проведение исследований
  2. анализ и выработка новых идей
  3. выявление проблем клиентов и каталогизация возможных решений
  4. работа над прототипом и его тестирование
Вопрос 32

Правильный порядок действий по созданию успешного бизнеса в рамках Customer Development: …

  1. определить проблему клиента -> провести исследование рынка -> создать продукт -> проверить гипотезы -> найти способы масштабирования
  2. исследовать рынок -> найти решение для проблемы клиента -> тестировать прототип -> выяснить потребности клиентов
  3. найти клиента -> создать продукт -> провести исследование рынка -> проверить гипотезы -> масштабировать бизнес
Вопрос 33

Расположите в правильной последовательности этапы «Бережливого стартапа»:

  1. рыночное исследование
  2. тестируйте гипотезы
  3. первоначальный минимальный продукт
  4. оптимизация затрат
  5. постоянное улучшение продукта
Вопрос 34

Упорядочите этапы разработки минимально жизнеспособного продукта (MVP) в «Бережливом стартапе»:

  1. анализ потребностей пользователя
  2. разработка первоначальной версии продукта
  3. тестирование продукта на реальных пользователях
  4. оценка результатов тестирования и проведение анализа
  5. упаковка и выпуск продукта на рынок
Вопрос 35

Установите соответствие понятий из области «Бережливого стартапа» и их характеристик:

  1. Минимально жизнеспособный продукт (MVP)
  2. Маркетинговые исследования
  3. Бережливый стартап
  4. включает минимальный набор функций, необходимых для удовлетворения первых потребителей
  5. включают сбор, обработка и анализ информации, необходимой для маркетинга компании
  6. позволяет снизить риски и затраты на стадии создания или расширения компании
Вопрос 36

Соотнесите принципы дизайн-мышления с соответствующими им характеристиками:

  1. Итеративность
  2. Эмпатия
  3. Ко-креативность
  4. Инновационность
  5. не бояться экспериментировать и пробовать новое
  6. сфокусироваться на пользователях и их потребностях
  7. работать в команде и общаться
  8. искать нестандартные решения и учитывать среду, в которой продукт будет использоваться
Вопрос 37

Соотнесите каждый шаг метода тестирования гипотез с соответствующим описанием:

  1. Формулирование гипотезы
  2. Создание минимально жизнеспособного продукта (MVP)
  3. Тестирование гипотезы на пользователях
  4. Анализ результатов тестирования
  5. описание того, какой результат мы хотим получить и почему мы считаем, что мы получим его
  6. разработка прототипа, который включает минимальный набор функций
  7. сбор информации о реакции пользователей на продукт
  8. предположение о том, что пользователи будут использовать ваш продукт
Вопрос 38

Модель лидерства, которая основывается на предположении, что лидеры обладают врожденными лидерскими качествами, – это …

  1. трансформационное лидерство
  2. ситуационное лидерство
  3. теория пути-цели
  4. теория героического лидерства
Вопрос 39

Модель лидерства, которая акцентирует внимание на обмене ресурсами между лидером и подчиненными, – это …

  1. трансформационное лидерство
  2. теория пути-цели
  3. теория обмена лидерством
  4. теория замещения идей
Вопрос 40

Модель лидерства, в которой акцент делается на развитии и поддержке подчиненных, чтобы они полностью реализовали свой потенциал, – это …

  1. ситуационное лидерство
  2. трансформационное лидерство
  3. теория пути-цели
  4. теория героического лидерства
Вопрос 41

Модель лидерства, которая предполагает, что эффективность лидерства зависит от соответствия лидерского поведения ситуации, – это …

  1. теория обмена лидерством
  2. трансформационное лидерство
  3. ситуационное лидерство
  4. теория героического лидерства
Вопрос 42

Понятие «T-shape-специалисты» в контексте профессиональных навыков означает специалистов, которые

  1. обладают широким спектром знаний и навыков, а также экспертными знаниями в определенной области
  2. имеют значительный опыт работы в разных компаниях и отраслях
  3. имеют широкий спектр знаний в разных областях, при этом не являясь экспертом ни в одной из них
Вопрос 43

Характерные особенности T-shape-специалистов – … (укажите 3 варианта ответа)

  1. коммуникационные навыки и способность работать в команде
  2. аналитическое мышление
  3. навыки выполнения стандартных рутинных операций
  4. усидчивость, старательность
  5. умение обучать и делиться знаниями с коллегами
Вопрос 44

Модель для анализа развития групповых процессов разработал …

  1. Bruce Tuckman
  2. David Tannenbaum
  3. Douglas McGregor
  4. Robert House
Вопрос 45

Модель Такмана включает следующие этапы: …

  1. Формирование, Становление, Нормирование, Производительность
  2. Ориентация, Конфликт, Сотрудничество, Адаптация
  3. Планирование, Выполнение, Контроль, Оценка
  4. Исследование, Анализ, Реализация, Оценка
Вопрос 46

Этап модели Такмана, который характеризуется самодостаточностью группы и высокой производительностью, – …

  1. Формирование
  2. Становление
  3. Нормирование
  4. Производительность
Вопрос 47

Этап модели Такмана, который характеризуется установлением правил, норм и целей группы, – …

  1. Формирование
  2. Становление
  3. Нормирование
  4. Производительность
Вопрос 48

Доктор Мередит Белбин разработал теорию ролей в команде на основе атрибутов поведения, в своей модели он определил … участников команды, которые делятся на три категории

  1. 3 роли
  2. 9 ролей
  3. 12 ролей
  4. 15 ролей
Вопрос 49

Роль, которая в модели Белбина отвечает за разработку идей и их презентацию, – «…»

  1. ресурсный инвестигатор
  2. распространитель информации
  3. комплектовщик
  4. творческий исполнитель
Вопрос 50

Роль, которая в модели Белбина отвечает за контроль за сроками и качеством работы, – «…»

  1. монитор
  2. распространитель информации
  3. координатор
  4. исполнитель-практик
Вопрос 51

Роль, которая в модели Белбина отвечает за установление связей и создание доверительных отношений в команде, – «…»

  1. ресурсный инвестигатор
  2. координатор
  3. командир
  4. распространитель информации
Вопрос 52

Модель Шнейдера – это модель развития …

  1. личности
  2. общества
  3. технологий
Вопрос 53

Черта директивного стиля, когда каждый сотрудник точно знает, какую работу и в какой срок он обязан выполнить, как будет проведена оценка результата, – это …

  1. четкая постановка задач
  2. ориентация на результат
  3. официальный характер общения
  4. строгий контроль и дисциплина
Вопрос 54

Функция «экстраверсия» в модели Шнейдера представляет собой способность к …

  1. рациональному мышлению
  2. социальной адаптации
  3. творческому мышлению
  4. эмоциональной стабильности
Вопрос 55

В основе модели Шнейдера лежат принципы …

  1. рациональности и эмоциональности
  2. социальной адаптации и творческого мышления
  3. интуитивности и логики
  4. духовности и материальности
Вопрос 56

Сопоставьте следующие понятия с их определениями:

  1. Коучинг
  2. Менторство
  3. Консультирование
  4. Фасилитация
  5. процесс, в котором тренер задает вопросы и помогает сотруднику самостоятельно находить решения и развиваться
  6. процесс, в котором более опытный сотрудник помогает менее опытному сотруднику развиваться и достигать своих целей.
  7. процесс, в котором лидер или управленец дает советы и руководство подчиненным, основываясь на своем опыте и знаниях
  8. процесс, в котором человек, удерживающий нейтральную позицию, помогает группе достичь консенсуса и решить проблемы с помощью структурированных методов и техник
Вопрос 57

… относится к недирективным методам управления

  1. Установление четких инструкций и политик
  2. Распределение полномочий и ответственности между сотрудниками
  3. Применение коучинга и менторства
  4. Принятие решений централизованно
Вопрос 58

Сопоставьте принципы недирективного управления с их характеристиками:

  1. Доверие и уважение
  2. Активное слушание
  3. Развитие и автономия
  4. Сотрудничество и совместное решение проблем
  5. поддерживается равноправное партнерство с сотрудниками
  6. при принятии решений учитываются мнения и идеи сотрудников, их точки зрения
  7. сотрудникам предоставляется возможность развиваться и принимать ответственность за свои решения и действия
  8. проблемы и задачи решаются совместно, с учетом мнения и опыта сотрудников
Вопрос 59

Расположите в правильной последовательности этапы формирования команды:

  1. определение целей и задач
  2. формирование ядра команды
  3. распределение ролей и обязанностей
  4. нарастание конфликтов и соперничества
  5. завершение задач и достижение целей
Вопрос 60

В Scrum определены следующие роли: …

  1. Product Owner, Scrum Master, Development Team
  2. Project Manager, Team Lead, Developer
  3. Analyst, Designer, Tester
  4. Customer, Stakeholder, Vendor
Вопрос 61

В Scrum используются следующие основные артефакты: …

  1. Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
  2. Requirements Document, Test Plan, User Manual
  3. Gantt Chart, Risk Register, Change Request
  4. Budget Report, Status Update, Meeting Minutes
Вопрос 62

Product Backlog представляет собой …

  1. список задач, которые команда должна выполнить в текущем спринте
  2. план разработки на весь продукт
  3. список требований и пожеланий заказчика
  4. список ошибок и дефектов, найденных в продукте
Вопрос 63

Sprint Planning – это …

  1. подготовка к новому спринту, планирование работ
  2. оценка выполненных задач в конце спринта
  3. ежедневное совещание команды для обсуждения проблем
  4. обзор проделанной работы в конце спринта
Вопрос 64

Scrum включает в себя такие события, как …

  1. Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective
  2. Kick-off Meeting, Project Update, Quality Assurance, Stakeholder Meeting
  3. Risk Assessment, Resource Allocation, Budget Review, Project Closure
  4. Market Research, Competitive Analysis, Customer Surveys, Product Launch
Вопрос 65

Sprint – это …

  1. фиксированная продолжительность времени для выполнения работ
  2. срок выполнения одной задачи командой
  3. периодическое совещание для обсуждения прогресса
  4. регулярное обновление плана проекта
Вопрос 66

Sprint Review – это …

  1. обзор проделанной работы в конце спринта
  2. ежедневное совещание команды для обсуждения проблем
  3. оценка выполненных задач в конце спринта
  4. подготовка к новому спринту, планирование работ
Вопрос 67

Scrum Master …

  1. управляет проектом и командой
  2. разрабатывает требования и планы проекта
  3. обеспечивает соблюдение принципов и правил Scrum
  4. взаимодействует с заказчиком и пользователем
Вопрос 68

Рекомендуемая продолжительность для Sprint – …

  1. 1 неделя
  2. 2 недели
  3. 1 месяц
  4. 3 месяца
Вопрос 69

Sprint Retrospective – это …

  1. обзор проделанной работы в конце спринта
  2. ежедневное совещание команды для обсуждения проблем
  3. оценка выполненных задач в конце спринта
  4. обсуждение процесса работы команды и поиск улучшений
Вопрос 70

Kanban-система – это …

  1. методология управления проектами
  2. система управления производством
  3. метод управления рабочим процессом
  4. методология управления качеством
Вопрос 71

В основе Kanban-системы лежат такие основные принципы, как … (укажите 3 варианта ответа)

  1. ограничение работы в процессе
  2. управление потоком работы
  3. самоорганизация команды
  4. управление ресурсами проекта
Вопрос 72

За внедрение и поддержку Kanban-системы обычно отвечает …

  1. руководитель проекта
  2. Agile-коуч
  3. технический директор
  4. разработчик
Вопрос 73

Выделяют такие типы задач в Kanban-системе, как … (укажите 3 варианта ответа)

  1. задачи разработки
  2. баг-репорты
  3. технический долг
  4. проектные документы
Вопрос 74

Для оценки производительности в Kanban-системе используются такие метрики, как … (укажите 2 варианта ответа)

  1. время выполнения задачи
  2. количество выполненных задач
  3. затраты на проект
  4. уровень удовлетворенности клиента
Вопрос 75

Говоря о том, каким образом происходит управление рабочими задачами в Kanban-системе, следует отметить, что задачи …

  1. автоматически перемещаются по колонкам статусов
  2. перемещаются по колонкам статусов вручную
  3. автоматически сортируются по приоритету
  4. перемещаются только после выполнения предыдущей задачи
Вопрос 76

Для визуализации Kanban-доски можно использовать такие инструменты, как … (укажите 2 варианта ответа)

  1. физическая доска с магнитными карточками
  2. электронная доска на компьютере
  3. таблица в текстовом редакторе
  4. графический редактор
Вопрос 77

При внедрении Kanban-системы важны такие принципы, как … (укажите 3 варианта ответа)

  1. постепенное внедрение системы
  2. обучение команды работе по новой методологии
  3. строгая иерархия в команде
  4. поддержка руководства компании
Вопрос 78

При использовании Kanban-системы могут возникнуть такие риски, как … (укажите 2 варианта ответа)

  1. недостаточная детализация задач
  2. перегрузка команды работой
  3. прозрачность рабочего процесса
  4. высокая мотивация команды
Вопрос 79

В Kanban-системе можно использовать такие методы улучшения процессов, как … (укажите 2 варианта ответа)

  1. регулярное обновление доски задач
  2. внедрение новых технологий
  3. оптимизация рабочего пространства
  4. увеличение числа задач в работе
Вопрос 80

В Agile … и взаимодействие важнее процессов и инструментов

  1. люди
Вопрос 81

… в Agile заключается в постепенном развитии продукта через последовательное добавление новых функций и возможностей

  1. Инкрементальность
Вопрос 82

Итеративность в Agile – это процесс разработки, в котором каждая … стремится к достижению готового продукта

  1. итерация
Вопрос 83

… значение – это способность цепочки создания ценности удовлетворить потребности клиентов и создать конкурентные преимущества для организации

  1. Ланцетное
Вопрос 84

… – это процесс управления потоком материалов и информации от поставщиков до производства и от производства до конечных потребителей

  1. Логистика
Вопрос 85

… – физические, химические или информационные процессы, которые преобразуют входные ресурсы в промежуточные продукты или компоненты

  1. Производственные операции
Вопрос 86

Расположите в правильной последовательности этапы внедрения системы Kanban:

  1. анализ текущего процесса работы
  2. внедрение визуальной доски и определение столбцов
  3. определение и установка ограничений WIP (ограничения работы в процессе)
  4. постепенное внедрение изменений и непрерывное улучшение
Вопрос 87

Сопоставьте основные роли во фреймворке Scrum с их описаниями:

  1. Продуктовый владелец
  2. Скрам-мастер
  3. Разработчики
  4. ответственность за обеспечение максимальной ценности продукта и определение приоритетов задач
  5. обеспечение соблюдения процесса Scrum, помощь команде следовать правилам и решать проблемы
  6. ответственность за создание инкрементов продукта на протяжении спринта
Вопрос 88

Практика … включает в себя написание автоматических тестов для проверки функциональности программного продукта

  1. Continuous Integration
  2. Test-Driven Development
  3. Code Review
  4. Pair Programming
Вопрос 89

Практика … предполагает постоянное объединение кода разработчиков в общую версию продукта

  1. Continuous Delivery
  2. Continuous Deployment
  3. Continuous Integration
  4. Continuous Improvement
Вопрос 90

Практика … предполагает регулярное обновление и улучшение инфраструктуры разработки и инструментария

  1. Code Review
  2. Continuous Deployment
  3. Continuous Improvement
  4. Pair Programming
Вопрос 91

Практика … предполагает регулярное обсуждение кода и архитектуры продукта между разработчиками

  1. Pair Programming
  2. Code Review
  3. Test-Driven Development
  4. Continuous Delivery
Вопрос 92

Практика … предполагает разработку программного обеспечения, когда два программиста работают вместе над одной задачей, сидя за одним рабочим местом

  1. Continuous Deployment
  2. Pair Programming
  3. Test-Driven Development
  4. Continuous Improvement
Вопрос 93

Практика … предполагает проверку и анализ кода разработчиков другими членами команды

  1. Continuous Delivery
  2. Code Review
  3. Continuous Improvement
  4. Pair Programming
Вопрос 94

Практика … предполагает организовать работу таким образом, чтобы новые версии программного продукта могли быть развернуты в любой момент

  1. Test-Driven Development
  2. Continuous Integration
  3. Continuous Deployment
  4. Continuous Improvement
Вопрос 95

Практика … предполагает работу над кодом в паре для повышения качества и эффективности разработки

  1. Pair Programming
  2. Code Review
  3. Continuous Integration
  4. Continuous Improvement
Вопрос 96

Практика … предполагает постоянное улучшение процессов разработки и инфраструктуры

  1. Continuous Deployment
  2. Continuous Integration
  3. Continuous Improvement
  4. Code Review
Вопрос 97

Практика … предполагает регулярное развертывание новых версий программного продукта в production-среде

  1. Test-Driven Development
  2. Continuous Delivery
  3. Continuous Integration
  4. Pair Programming
Вопрос 98

Практика … предполагает разработку кода и тестового покрытия в паре, чтобы обеспечить высокое качество продукта

  1. Pair Programming
  2. Continuous Deployment
  3. Test-Driven Development
  4. Continuous Improvement
Вопрос 99

В разработке программного обеспечения широко применяются такие инженерные практики, как … (укажите 3 варианта ответа)

  1. Agile
  2. Scrum
  3. Waterfall
  4. DevOps
Вопрос 100

Обеспечить высокое качество кода помогают такие инженерные практики, как … (укажите 3 варианта ответа)

  1. Test-driven development
  2. Continuous integration
  3. Code review
  4. Waterfall
Вопрос 101

Ускорить процесс разработки и улучшить коммуникацию в команде разработчиков помогает такая инженерная практика, как …

  1. Pair programming
  2. Waterfall
  3. DevOps
  4. Test-driven development
Вопрос 102

Автоматизировать процессы разработки и доставки программного обеспечения помогает такая инженерная практика, как …

  1. Continuous delivery
  2. Scrum
  3. Code review
  4. Waterfall
Вопрос 103

Обеспечить непрерывное тестирование и обратную связь в процессе разработки помогает такая инженерная практика, как …

  1. Continuous integration
  2. Agile
  3. Pair programming
  4. Waterfall
Вопрос 104

Улучшить процесс разработки и внедрения новых функций в программное обеспечение помогает такая инженерная практика, как …

  1. DevOps
  2. Test-driven development
  3. Scrum
  4. Code review
Вопрос 105

Установите соответствие понятий и их содержания:

  1. Test-driven Development (TDD)
  2. Continuous Integration (CI)
  3. Continuous Deployment (CD)
  4. методология разработки, которая подразумевает написание тестов перед написанием кода
  5. практика, которая включает в себя интеграцию кода в общую ветку разработки
  6. практика, которая позволяет автоматически развертывать изменений в рабочую среду
Вопрос 106

DevOps – это подход к разработке программного обеспечения, который объединяет разработчиков и операционную команду для … процессов разработки и развертывания программного обеспечения

  1. автоматизации
Вопрос 107

CI/CD pipeline – это набор автоматизированных шагов, которые позволяют осуществлять интеграцию, тестирование и … программного обеспечения в автоматическом режиме

  1. развертывание
Вопрос 108

В Test-driven Development (TDD) разработка начинается с написания … для требуемой функциональности

  1. тестов
Вопрос 109

Одной из целей DevOps является повышение надежности и снижение времени доставки новых …

  1. функций
Вопрос 110

В CI-процессе код регулярно интегрируется в общую ветку разработки и проходит автоматическое …

  1. тестирование
Вопрос 111

CD-практика позволяет доставлять изменения в производственную среду с минимальными …

  1. рисками
Вопрос 112

Расположите в правильной последовательности этапы реализации DevOps-подхода:

  1. совместное планирование и согласование
  2. автоматизация инфраструктуры
  3. интеграция и поставка
  4. обеспечение непрерывной поставки
Вопрос 113

Сопоставьте основные цели DevOps-подхода с их описаниями:

  1. Улучшение скорости и частоты поставок
  2. Улучшение сотрудничества между разработчиками и операционной командой
  3. Автоматизация процессов разработки и инфраструктуры
  4. Обеспечение стабильности и надежности продукта
  5. увеличение оперативности доставки нового функционала или исправлений, чтобы удовлетворять требованиям бизнеса
  6. обеспечение оперативной обратной связи между различными командами, чтобы быстро реагировать на изменения и устранять проблемы
  7. повышение эффективности разработки, тестирования и развертывания путем автоматизации и оптимизации процессов
  8. гарантирование стабильности и доступности продукта для конечных пользователей, минимизация сбоев и перерывов
Вопрос 114

Бимодальная ИТ-модель представляет собой …

  1. разделение ИТ-отдела на две независимые части
  2. использование двух разных моделей разработки программного обеспечения
  3. сочетание традиционных и инновационных подходов к разработке ИТ-систем
  4. создание двух параллельных ИТ-инфраструктур
Вопрос 115

В бимодальной ИТ-модели к характеристикам первого режима следует отнести …

  1. гибкость и быструю адаптацию к изменениям
  2. стабильность и надежность
  3. использование новейших технологий
  4. высокую производительность и эффективность
Вопрос 116

В бимодальной ИТ-модели к характеристикам второго режима следует отнести …

  1. гибкость и быструю адаптацию к изменениям
  2. стабильность и надежность
  3. обеспечение высокодоступной ИТ-инфраструктуры
Вопрос 117

Основная идея бимодальной ИТ-модели – в …

  1. том, что компания должна полностью перейти на инновационные технологии
  2. разделении ИТ-отдела на две независимые части
  3. сочетании стабильности и надежности с гибкостью и инновациями
  4. постоянном изменении ИТ-стратегии и целей компании
Вопрос 118

Польза от использования бимодальной ИТ-модели заключается в …

  1. увеличении производительности и эффективности
  2. снижении затрат на ИТ-инфраструктуру
  3. улучшении коммуникации между различными отделами
  4. быстром внедрении инноваций
Вопрос 119

При внедрении бимодальной ИТ-модели может возникнуть такая проблема, как …

  1. увеличение риска сбоев в работе систем
  2. ухудшение качества разработки программного обеспечения
  3. непонимание и конфликты между различными отделами
  4. увеличение затрат на ИТ-инфраструктуру
Вопрос 120

Шаг модели Коттера, который заключается в разработке стратегии изменений, – «…»

  1. Увидеть необходимость изменений
  2. Создать и поддержать коалицию
  3. Разработать стратегию изменений
  4. Закрепить изменения в корпоративной культуре
Вопрос 121

Шаг модели Коттера, который помогает убедить людей в необходимости изменений, – «…»

  1. Увидеть необходимость изменений
  2. Создать и поддержать коалицию
  3. Разработать стратегию изменений
  4. Провести короткие победы
Вопрос 122

Шаг модели Коттера, подразумевающий создание команды лидеров, которые поддержат изменения, – «…»

  1. Увидеть необходимость изменений
  2. Создать и поддержать коалицию
  3. Разработать стратегию изменений
  4. Закрепить изменения в корпоративной культуре
Вопрос 123

Шаг модели Коттера, который помогает закрепить изменения в повседневных действиях и привычках, – «…»

  1. Создать видение изменений
  2. Создать и поддержать коалицию
  3. Разработать стратегию изменений
  4. Закрепить изменения в корпоративной культуре
Вопрос 124

Разработанная в 1999 г. Дейвом Сноуденом модель … служит для анализа сложных проблем и принятия непредсказуемых решений

  1. Кеневин
Вопрос 125

В модели «Кеневин» (Cynefin framework), которая является инструментом для определения оптимального способа управления в системе с учетом степени ее сложности, выделяют

  1. 3 типа систем: простые, сложные и запутанные
  2. 3 типа систем: простые, сложные и хаотичные
  3. 4 типа систем: простые, сложные, запутанные и хаотичные
  4. 5 типов систем: простые, сложные, запутанные, хаотичные, а также неопределенные (или беспорядочные)
Вопрос 126

Модель Кеневин помогает в принятии решений в сложных и неопределенных ситуациях путем …

  1. анализа и использования статистических данных
  2. создания стратегического плана и его последующего выполнения
  3. определения причинно-следственных связей и идентификации ключевых факторов
  4. применения техники SWOT-анализа
Вопрос 127

Модель Кеневин используется для анализа и принятия решений в … ситуациях

  1. сложных
  2. простых
  3. стандартных
  4. предсказуемых
Вопрос 128

Основная цель модели Кеневин – помочь организации справиться с …

  1. неопределенностью
  2. конкурентами
  3. ограниченностью ресурсов
  4. изменениями на рынке
Вопрос 129

Ключевым понятием в модели Кеневин является понятие «…», которое обозначает зону ответственности

  1. домен
Вопрос 130

… Agile – это процесс изменения организационной культуры и методов управления проектами, чтобы компания могла быстрее и гибче адаптироваться к изменениям в бизнес-среде

  1. Трансформация
  2. Agile-трансформация
  3. Трансформация Agile
Вопрос 131

В модели Кеневин важное значение уделяется …, чтобы понять контекст проблемы и потенциальные риски

  1. коммуникации
  2. лидерству
  3. анализу данных
  4. взаимодействию с заинтересованными сторонами
Вопрос 132

Модель Кеневин помогает организации адаптироваться к …

  1. изменению требований клиентов
  2. конкуренции на рынке
  3. внутренним изменениям
  4. новым технологиям
Вопрос 133

Модель Кеневин включает этап …, на котором происходит выявление причинно-следственных связей

  1. планирования
  2. идентификации
  3. анализа данных
  4. принятия решений
Вопрос 134

В модели Кеневин акцент делается на …, чтобы улучшить процесс принятия решений

  1. коллективном мышлении
  2. экспертных оценках
  3. индивидуальных суждениях
  4. управленческом опыте
Вопрос 135

Модель Кеневин помогает организации стать более …, чтобы эффективно реагировать на изменения

  1. гибкой
  2. структурированной
  3. иерархической
Вопрос 136

Область в центре модели Кеневин носит название «…»

  1. Хаос
  2. Усложненное
  3. Беспорядок
  4. Порядок
Вопрос 137

Обеспечение краткосрочных … – это достижение ранних результатов и показателей успеха в целях укрепления веры и мотивации сотрудников в процессе изменений

  1. побед
Вопрос 138

… видения – это активное и систематическое распространение видения и стратегии среди сотрудников организации, чтобы обеспечить понимание и поддержку изменений со стороны всех заинтересованных сторон

  1. Коммуникация
Вопрос 139

Установите соответствие понятий и их содержания:

  1. Пространство диагностики
  2. Пространство разработки
  3. Хаотичное
  4. инструмент, используемый в модели Кеневин для анализа и классификации проблемы в соответствии с ее характеристиками и способами решения
  5. область, которая характеризуется новыми и непредсказуемыми проблемами, требующими инноваций и творческого подхода
  6. область, в которой существует значительная неопределенность и отсутствие порядка, где важно принимать срочные меры для восстановления контроля и стабильности
Вопрос 140

Расположите в правильной последовательности восемь шагов Коттера для достижения успешных изменений в организации:

  1. создание чувства срочности
  2. формирование руководящей коалиции
  3. разработка видения и стратегии
  4. распространение видения
  5. устранение преград для изменений
  6. достижение непрерывных малых побед
  7. укрепление достигнутых результатов
  8. инкорпорация изменений в корпоративную культуру
Вопрос 141

Сопоставьте элементы модели Кеневин с их описаниями:

  1. Объяснение (Explanation)
  2. Предсказание (Prediction)
  3. Комплексное понимание (Complexity)
  4. Эмпирическое обучение (Empirical learning)
  5. Познание (Sensemaking)
  6. понимание и объяснение причинно-следственных связей в системе
  7. предсказание будущих событий и их последствий
  8. учет сложности и взаимосвязи различных факторов в системе
  9. извлечение уроков и знаний из опыта и ошибок
  10. создание осмысленной и связанной карты реальности