Финансовый менеджмент.dor_БАК_26-066-Б_ПИ

Финансовый менеджмент.dor_БАК_26-066-Б_ПИ — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

15 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Концепция финансового менеджмента, согласно которой деньги в разные моменты времени имеют неодинаковую ценность, – это …

  1. концепция денежных потоков
  2. концепция временной ценности денег
  3. концепция взаимосвязи риска и доходности
  4. портфельная теория
Вопрос 2

Для визуализации финансовых данных чаще всего используется программа …

  1. Microsoft Excel
  2. Microsoft Power BI
  3. Microsoft Word
  4. Adobe Illustrator
Вопрос 3

Финансовую структуру предприятия отражают такие разделы баланса, как … (укажите 2 варианта ответа)

  1. Оборотные активы
  2. Текущие активы
  3. Обязательства
  4. Капитал
Вопрос 4

ERP-система в контексте финансового менеджмента – это …

  1. система управления ресурсами предприятия
  2. электронная система расчетов по платежам
  3. экономическая система регистрации продаж
  4. электронная система регистрации продаж
Вопрос 5

В контексте прикладной информатики в экономике блокчейн – это технология для …

  1. хранения данных в распределенной сети
  2. хранения данных в централизованной базе
  3. шифрования данных
  4. резервного копирования данных
Вопрос 6

Для визуализации финансовых данных IT-проектов используются, в частности, такие инструменты, как … (укажите 2 варианта ответа)

  1. DataLens
  2. QlikView
  3. Microsoft Paint
  4. Adobe Photoshop
Вопрос 7

Установите соответствие между видами обязательств и их характеристиками:

  1. Краткосрочные ссуды
  2. Векселя к оплате
  3. Кредиторская задолженность
  4. Долгосрочные обязательства
  5. займы, полученные от банков и других компаний, подлежащие выплате в течение года
  6. безусловное обязательство уплатить держателю указанную сумму в определенный момент времени
  7. долг предприятия за приобретенные, но неоплаченные товары и услуги
  8. задолженность со сроком погашения более одного года
Вопрос 8

Установите соответствие между функциями управления и их содержанием:

  1. Организация
  2. Анализ
  3. Планирование
  4. Мотивация
  5. Контроль
  6. структурирование объекта управления, определение прав и обязанностей подразделений
  7. оценка финансово-экономического состояния предприятия, выявление узких мест
  8. постановка целей и выбор путей их достижения с учетом ограниченности ресурсов
  9. формирование системы поощрений и санкций
  10. определение отклонений реальных процессов от запланированных параметров
Вопрос 9

Расположите в правильной последовательности этапы расчета чистой прибыли в отчете о финансовых результатах:

  1. расчет выручки
  2. расчет валовой прибыли
  3. расчет операционной прибыли
  4. расчет прибыли до налогообложения
  5. расчет чистой прибыли
Вопрос 10

Расположите в правильной последовательности этапы финансового планирования:

  1. анализ внешней и внутренней среды
  2. формирование стратегических целей
  3. разработка оперативных бюджетов
  4. составление прогнозного баланса и отчета о движении денежных средств
Вопрос 11

… оборотный капитал – это разница между оборотными активами и краткосрочными обязательствами компании

  1. Чистый
Вопрос 12

Английская аббревиатура … обозначает аналитический показатель, равный объему прибыли до вычета процентов, налогов и амортизации

  1. EBITDA
Вопрос 13

Публичное акционерное общество «Металлургический комбинат» рассматривает три взаимоисключающих инвестиционных проекта модернизации прокатного стана (Проекты «А», «Б» и «В»). Все проекты требуют одинаковых первоначальных вложений в размере 100 млн руб. каждый. Ставка дисконтирования 15 % фиксирована и применяется ко всем проектам. Финансовый менеджер провел расчет прогнозируемой чистой прибыли по годам (в млн руб.):Какой проект следует рекомендовать к утверждению, основываясь на концепции временной стоимости денежного потока?

  1. Проект «А», так как он обеспечивает стабильный и равномерный денежный поток, что снижает риски.
  2. Проект «Б», поскольку он генерирует основную массу прибыли во второй половине срока реализации, позволяя реинвестировать средства в другие проекты.
  3. Проект «В», потому он дает наибольшую приведенную стоимость за счет более ранних поступлений денежных средств.
  4. Любой из проектов, так как все они приносят одинаковую совокупную прибыль, и выбор не повлияет на благосостояние собственников.
Вопрос 14

Компания «ПрофСтрой» выполняет работы по долгосрочным договорам с отсрочкой платежа. Средний срок погашения дебиторской задолженности составляет 300 дней, доля просроченной задолженности превышает 40 %, авансирование контрактами не предусмотрено, кредитные лимиты по клиентам не установлены, резервы по сомнительным долгам отсутствуют. Руководство ставит задачу снизить кредитный риск и улучшить текущую ликвидность без существенного сокращения объемов продаж.Какое управленческое решение в наибольшей степени соответствует принципам управления денежными потоками и финансовыми рисками?

  1. Увеличить объем выполняемых работ для роста выручки и компенсации кассовых разрывов за счет масштаба деятельности.
  2. Ввести штрафные санкции за просрочку платежей при сохранении действующих условий расчетов с заказчиками.
  3. Сконцентрировать усилия на взыскании задолженности крупнейших клиентов, сократив внимание к мелким дебиторам.
  4. Внедрить авансирование, лимиты задолженности, регулярный мониторинг и резервы по сомнительным долгам.
Вопрос 15

Общество с ограниченной ответственностью «ПромТех» – промышленное предприятие среднего размера. Совет директоров требует краткосрочного роста прибыли для покрытия выплат по текущим бонусам, а мажоритарные акционеры настаивают на инвестициях в модернизацию, которые снизят прибыль в ближайшие 2 года, но могут повысить рыночную стоимость в перспективе. Финансовому менеджеру необходимо сформулировать приоритетную цель управления финансами с учетом интересов собственников и устойчивости бизнеса.Какую цель в данной ситуации целесообразнее выбрать в качестве приоритетной для финансового менеджмента?

  1. Максимизировать бухгалтерскую прибыль текущего года для выполнения краткосрочных обязательств.
  2. Максимизировать объемы выручки и доли рынка за счет интенсификации операционной деятельности.
  3. Максимизировать долгосрочную рыночную стоимость компании как меру благосостояния собственников.
  4. Обеспечить максимальную краткосрочную ликвидность за счет сокращения капитальных вложений.