Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Финансовый контроллинг.м

Финансовый контроллинг.м

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

44 вопроса Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Термин «контроллинг» зародился в …

  1. Европе
  2. Азии
  3. Америке
  4. Австралии
Вопрос 2

Понятие «контроллинг» стало использоваться в России …

  1. в начале 1990-х годов
  2. в конце 1990-х годов
  3. в 2000-е годы
  4. в последнее десятилетие
Вопрос 3

Согласно современному определению термин «контроллинг» объединяет две составляющие: …

  1. контроллинг как наука и контроллинг как философия
  2. контроллинг как инструмент и контроллинг как искусство
  3. контроллинг как искусство и контроллинг как философия
  4. контроллинг как философия и контроллинг как инструмент
Вопрос 4

К основным постулатам современной философии контроллинга относятся следующие: …

  1. примат роста объемных показателей над рентабельностью деятельности предприятия
  2. мероприятия по обеспечению роста доходности могут повышать допустимые для конкретных условий функционирования предприятия уровни рисков
  3. примат рентабельности деятельности предприятия над ростом объемных показателей
  4. рост объемов бизнеса предприятия (организации) оправдан лишь при сохранении прежнего уровня или росте эффективности
  5. рост объемов бизнеса предприятия (организации) оправдан лишь при поддержании прежнего уровня или снижении эффективности
  6. мероприятия по обеспечению роста доходности не должны повышать допустимые для конкретных условий функционирования предприятия уровни рисков
Вопрос 5

Один из постулатов современной философии контроллинга говорит о примате … предприятия над ростом объемных показателей

  1. рентабельности деятельности
  2. общей численности работников
  3. ценовой политики
  4. постоянных затрат
Вопрос 6

Примат рентабельности деятельности предприятия над ростом объемных показателей означает, что …

  1. эффективность работы предприятия в целом и его подразделений второстепенна по отношению к размерам предприятия, объемам выпуска, количеству филиалов и клиентов, ассортименту продукции, сумме баланса
  2. размеры предприятия, объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции, сумма баланса являются второстепенными по сравнению с эффективностью работы предприятия в целом и его подразделений
  3. объемы выпуска определяются размерами предприятия, количеством филиалов и клиентов, ассортиментом продукции, суммой баланса, эффективностью работы предприятия в целом и его подразделений
Вопрос 7

Рост объемов бизнеса организации оправдан лишь при сохранении прежнего уровня или росте …

  1. эффективности
  2. производительности
  3. доходности
  4. интеграции
Вопрос 8

Мероприятия по обеспечению роста доходности не должны превышать допустимые для конкретных условий функционирования предприятия уровни …

  1. затрат
  2. убытков
  3. рисков
  4. доходов
Вопрос 9

Функции контроллинга на предприятии выполняют …

  1. руководители предприятия и контроллеры
  2. только контроллеры
  3. финансовые отделы предприятия
  4. руководители финансовых отделов предприятия
Вопрос 10

Неверно, что в задачи контроллеров входит …

  1. разработка систем и поддержка процессов планирования и контроля деятельности предприятия
  2. структурирование организационных систем и бизнес-процессов
  3. координация и интеграция процессов управления в сфере набора и адаптации персонала
  4. обеспечение прозрачности, понятности и объективной интерпретации полученных результатов
Вопрос 11

Контроллер на предприятии …

  1. следит за организацией трудового процесса
  2. отвечает за правильность использования методов и инструментов планирования, контроля, анализа и принятия решений
  3. отвечает за результаты деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений
  4. организует деятельность руководителя для достижения наибольших показателей эффективности предприятия
Вопрос 12

Формированием интегрированной концепции управления предприятием и адекватной современным требованиям менеджмента инфраструктуры (рыночно ориентированных оргструктур, систем информационного обеспечения всех функциональных сфер деятельности предприятия) занимается …

  1. финансовый инспектор
  2. контроллер
  3. финансовый директор
  4. главный бухгалтер
Вопрос 13

Практика контроллинга была заимствована США из Англии как часть общепринятой практики бизнеса в соответствии с требованиями правил … , дошедшими до нас из 1700-х годов

  1. «Company Charters»
  2. «Company Acts»
  3. «Company Addresses»
  4. «Company Agreements»
Вопрос 14

Принципиальное отличие руководителя и контроллера заключается в том, что …

  1. в сферу ответственности руководителя входят такие вопросы, как правильность использования методов и инструментов планирования, контроля, анализа и принятия решений, основная же задача контроллера – обеспечить достижение запланированных результатов деятельности предприятия
  2. контроллер несет ответственность за результаты деятельности всего предприятия, руководитель в первую очередь занимается вопросами дисциплины, организации и регулирования оплаты труда
  3. руководитель отвечает за результаты деятельности предприятия и его структурных подразделений, а контроллер – за правильность использования методов и инструментов планирования, контроля, анализа и принятия решений, за прозрачность и наглядность представления достигнутых результатов
  4. руководитель отвечает за результаты деятельности не предприятия в целом, а лишь его структурных подразделений, основная же задача контроллера – обеспечить прозрачность и наглядность представления достигнутых результатов
Вопрос 15

В оперативном контроллинге самыми развитыми составляющими являются …

  1. контроллинг поступлений и контроллинг выплат
  2. контроллинг затрат и контроллинг результатов
  3. контроллинг роста доли рынка и контроллинг инвестиционной деятельности
  4. контроллинг финансово-хозяйственной деятельности и контроллинг долгосрочных целей предприятия
Вопрос 16

Практически все современные программные средства информационной поддержки систем управления включают в себя следующие блоки: …

  1. «Контроллинг трудовой дисциплины», «Контроллинг поступлений», «Контроллинг работы филиальной сети»
  2. «Контроллинг уровня убыточности», «Контроллинг внедрения инноваций», «Контроллинг уровней риска»
  3. «Контроллинг затрат», «Контроллинг финансов», «Контроллинг показателей эффективности»
  4. «Контроллинг прибыли и убытков», «Контроллинг численности персонала», «Контроллинг эффективности корпоративного взаимодействия»
Вопрос 17

Современное состояние контроллинга в России характеризуется явным уклоном в сторону …

  1. оперативного контроллинга
  2. контроллинга маркетинга
  3. контроллинга инвестиций
  4. контроллинга логистики
Вопрос 18

В качестве одного из недостатков служб контроллинга руководители предприятий называют их зацикленность на углубленном анализе …

  1. долгосрочных планов существования и развития предприятия
  2. инновационной деятельности в сфере продукции и технологий
  3. научной организации труда и производства
  4. данных финансового и управленческого учета
Вопрос 19

Меньше всего внимания современный контроллинг уделяет таким направлениям, как …

  1. структурное поддержание ликвидности
  2. организация рабочих мест и производственных процессов на принципах научной организации производства
  3. текущее обеспечение ликвидности
  4. поддержание ликвидных резервов
  5. финансирование
  6. управление инновациями на предприятии
  7. оценка планов на реализуемость
  8. корректировка планов
  9. повышение качества планов
Вопрос 20

По оценкам экспертов, за счет организации рабочих мест и производственных процессов на принципах научной организации производства можно добиться роста интегральных показателей эффективности ...

  1. менее чем на 1%
  2. на 5–10%
  3. на 15–30%
  4. на 45–60%
Вопрос 21

Неверно, что в настоящее время контроллер предприятия должен поддерживать руководство в такой области, как …

  1. портфолио-менеджмент
  2. производственный менеджмент
  3. менеджмент инноваций и инвестиций
  4. бюджет-менеджмент
Вопрос 22

Современная система обучения дисциплине «Финансовый контроллинг» в России …

  1. молода и находится на этапе становления
  2. хорошо развита и популярна
  3. не имеет перспектив развития
Вопрос 23

В настоящее время в официальный перечень специализаций, утвержденных Министерством образования, включена специализация …

  1. «Оперативный контроллинг»
  2. «Контроллинг клиентов»
  3. «Стратегический контроллинг»
  4. «Контроллинг на предприятии»
Вопрос 24

В России в данный момент …

  1. большое количество специалистов по контроллингу и большой спрос на них
  2. большое количество специалистов по контроллингу и небольшой спрос на них
  3. незначительное количество специалистов по контроллингу и растущий спрос на них
  4. незначительное количество специалистов по контроллингу и небольшой спрос на них
Вопрос 25

В российских университетах при обучении контроллингу используются принципиально различные подходы, а именно: …

  1. некоторые ведут подготовку и переподготовку кадров по специализации «Управленческий учет», считая, что это синоним специализации «Контроллинг»
  2. в некоторых дисциплины «Контроллинг» и «Бухгалтерский учет и экономика» преподаются в рамках одного учебного курса – студенты получают двойную специализацию
  3. некоторые считают, что «Контроллинг» – это самостоятельная специализация, а не синоним специализации «Управленческий учет»
  4. в некоторых дисциплина «Контроллинг» преподается в рамках программы «Mini MBA: финансовый директор»
Вопрос 26

Неверно, что контроллеры в США отвечают за …

  1. выполнение функции финансового учета
  2. наполнение основных компонентов информационных систем
  3. набор и обучение персонала
  4. финансовые системы предприятия
Вопрос 27

Неверно, что контроллеры в США отвечают за …

  1. международный менеджмент
  2. аспекты финансового менеджмента и элементы финансовой отчетности предприятия
  3. финансовые системы предприятия
  4. процесс бюджетирования, соответствующую отчетность и анализ
Вопрос 28

В связи с меняющимися условиями бизнес-среды от современного контроллера требуется …

  1. максимально сузить сферу своей деятельности, направив усилия на решение конкретных проблем
  2. максимально расширить сферу своей деятельности, заняв позицию партнера по бизнесу в процессе управления
  3. играть роль исполнителя при руководителе
  4. ограничить свою деятельность финансовой сферой
Вопрос 29

… ставит в соответствие стратегию, миссию, цели и задачи предприятия с полным набором нефинансовых и финансовых показателей

  1. Система распределения косвенных затрат (Activity-Based Costing)
  2. Теория ограничений (Theory of Constraints)
  3. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
  4. Стандарт качества Шесть сигм (Six Sigma Quality Standard)
Вопрос 30

В рамках концепции Open Book Management …

  1. стоимость работ остается открытой до завершения реализации проекта, а фиксируется лишь вознаграждение заказчика
  2. весь персонал предприятия имеет доступ к отчетным документам
  3. объемы и стоимость работ оцениваются по открытой рабочей документации
  4. сотрудники руководящего звена в процессе аттестации могут пользоваться справочной литературой
Вопрос 31

… ставит целью максимизировать операционный доход предприятия с учетом ограничений, с которыми сталкивается производственный процесс

  1. Теория ограничений (Theory of Constraints)
  2. Ограничительное положение (Constraining Provision)
  3. Коэффициент ограничения (Constraining Factor)
  4. Фильтр на основе ограничительных условий (Constraint-Based Filter)
Вопрос 32

Метод Theory of Constraints (Теория ограничений) был разработан …

  1. Джоан Робинсон
  2. Олбаном Уильямом Филлипсом
  3. Питером Друкером
  4. Эли Голдраттом
Вопрос 33

Согласно подходу Swarm Intelligence сотрудники, следующие нескольким простым правилам, …

  1. могут выполнять сложные мероприятия и достигать более высокой производительности при меньшем участии руководства
  2. могут выполнять простые мероприятия и обеспечивать средний уровень производительности без участия руководства
  3. могут выполнять как сложные, так и простые мероприятия и достигать высокой производительности при постоянном участии руководства
  4. могут выполнять мероприятия самого высокого уровня сложности и достигать максимальной производительности без участия руководства
Вопрос 34

Подход, который отражает графически стратегические и бизнес-планы, называется …

  1. Стратегическое партнерство (Strategic Partnership)
  2. Стратегическое планирование (Strategic Planning)
  3. Стратегические карты (Strategy Maps)
  4. Стратегическая концепция (Strategic Policy)
Вопрос 35

… определяет и агрегирует косвенные затраты, а затем распределяет их на основе различных ключей

  1. Калькуляционный метод учета результатов (Costing-Based Profitability)
  2. Программа сокращения расходов (Cost-Cutting Strategy)
  3. Система распределения косвенных затрат (Activity-Based Costing)
  4. Показатель освоения затрат (Cost Performance Index)
Вопрос 36

Метод … признает, что коллективное созидательное поведение сотрудников может управляться лучшим образом, если его сравнивать с коллективными насекомыми (пчелами, осами, муравьями и пр.)

  1. Business Intelligence (Бизнес-анализ)
  2. Collective Intelligence (Коллективный разум)
  3. Artificial Intelligence (Искусственный интеллект)
  4. Swarm Intelligence (Принципы стаи)
Вопрос 37

Новый подход Swarm Intelligence (Принципы стаи) иногда называют …

  1. «философией тайм-менеджмента»
  2. «философией амеба-менеджмента»
  3. «философией инфузории-менеджмента»
  4. «философией лайф-менеджмента»
Вопрос 38

Подход Strategy Maps (Стратегические карты) многие рассматривают как графическое представление подхода, получившего название …

  1. Balanced Scorecard (система сбалансированных показателей)
  2. Customer Value Scorecard (портрет воспринимаемой ценности)
  3. SCOR-анализ (анализ преимуществ, проблем, возможностей, ресурсов)
  4. Corporate Scorecard (корпоративный оценочный лист)
Вопрос 39

Стандарт качества Шесть cигм (Six Sigma Quality Standard) подразумевает …

  1. 20–30 дефектов на 1 тыс. операций
  2. 3–4 дефекта на 1 млн операций
  3. не более шести дефектов на 100 операций
  4. один дефект на 6 тыс. операций
Вопрос 40

Теория ограничений (Theory of Constraints) позволяет …

  1. наращивать стоимости по всему производственному процессу и одновременно уменьшать соответствующие инвестиции и операционные издержки
  2. уменьшать стоимости по всему производственному процессу и одновременно увеличивать соответствующие инвестиции и сохранять низкие операционные издержки
  3. удерживать стоимости по всему производственному процессу на определенном уровне и одновременно поддерживать уровень соответствующих инвестиций и увеличивать операционные издержки
Вопрос 41

Подход системы сбалансированных показателей Balanced Scorecard включает в себя …

  1. анализ внутренних бизнес-процессов
  2. оценку мировой экономики и анализ макроэкономической ситуации в стране
  3. удовлетворение потребителя
  4. анализ товарного ассортимента компании
  5. корпоративное развитие и обучение
  6. индексацию заработной платы сотрудников
  7. финансовые результаты
Вопрос 42

Стандарт Шесть сигм (Six Sigma Quality Standard) является квантовым эталоном качества для …

  1. потребителей
  2. разработчиков
  3. бизнес-тренеров
  4. консультантов
  5. производителей
Вопрос 43

Стратегические карты (Strategy Maps) делают стратегию компании понятной и измеряемой, концентрируясь на …

  1. росте бизнеса и прибылях
  2. росте благосостояния сотрудников
  3. способах разрешения конфликтных ситуаций в коллективе
  4. сокращении масштабов бизнеса и убытках
Вопрос 44

Многое из того, что традиционно ассоциируется с должностью и функциями контроллера в США, непосредственно входит в обязанности …

  1. главного исполнительного директора (CEO, Chief Executive Officer)
  2. главного операционного директора (COO, Chief Operating Officer)
  3. вице-президента по финансам (CFO, Chief Financial Officer)
  4. вице-президента (VP, Vice President)