Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Финансовое планирование в корпорации.кс_БАК

Финансовое планирование в корпорации.кс_БАК

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

35 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Финансовое планирование — это:

  1. Процесс прогнозирования рыночной конъюнктуры
  2. Процесс управления капиталом компании
  3. Процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей
  4. Процесс контроля за расходованием бюджетных средств
Вопрос 2

Основным стратегическим финансовым планом организации является:

  1. Баланс доходов и расходов
  2. Бюджет движения денежных средств
  3. План по прибыли
  4. Бизнес-план
Вопрос 3

Какой принцип планирования предполагает возможность корректировки планов в связи с изменяющимися обстоятельствами?

  1. Согласованность
  2. Непрерывность
  3. Гибкость
  4. Приоритетность
Вопрос 4

Процесс разработки, согласования, контроля и анализа исполнения бюджетов — это:

  1. Финансовый контроль
  2. Бюджетирование
  3. Учетная политика
  4. Финансовый анализ
Вопрос 5

Бюджет, отражающий планируемые поступления и выплаты денежных средств, — это:

  1. БДР
  2. БДДС
  3. Прогнозный баланс
  4. Бюджет капитальных затрат
Вопрос 6

Центром финансовой ответственности, который отвечает только за свои доходы, является:

  1. Центр затрат
  2. Центр доходов
  3. Центр прибыли
  4. Центр инвестиций
Вопрос 7

Период, на который разрабатывается краткосрочный (текущий) бюджет, составляет:

  1. 1 месяц
  2. 1 квартал
  3. 1 год
  4. До 3 лет
Вопрос 8

Занижение плановых показателей при бюджетировании:

  1. Полезно, так как стимулирует сотрудников
  2. Дезориентирует, не нацеливает на максимальную отдачу
  3. Обязательно для создания финансового резерва
  4. Требуется по методологии Минфина
Вопрос 9

Отклонение считается нормальным, если разница между фактом и планом:

  1. Не превышает 10%
  2. Находится в пределах одного среднеквадратического отклонения
  3. В два раза превышает плановое значение
  4. Является положительной
Вопрос 10

Скользящее бюджетирование — это метод, при котором:

  1. Бюджет пересматривается ежемесячно
  2. Бюджет составляется на год вперед без изменений
  3. Бюджет постоянно продлевается на следующий период по истечении текущего
  4. Бюджет составляется только для новых проектов
Вопрос 11

План-фактный анализ исполнения бюджета — это:

  1. Сравнение плановых и фактических показателей
  2. Прогнозирование будущих доходов
  3. Составление нового бюджета
  4. Анализ рынка
Вопрос 12

Ситуация, когда фактические доходы превышают плановые, а расходы ниже плановых, называется:

  1. Благоприятным отклонением
  2. Неблагоприятным отклонением
  3. Нормальным отклонением
  4. Нулевым отклонением
Вопрос 13

Какая из перечисленных статей относится к операционному бюджету?

  1. Бюджет продаж
  2. Прогнозный баланс
  3. Бюджет по налогу на прибыль
  4. Бюджет займов
Вопрос 14

Финансовый план, показывающий структуру активов и пассивов компании на плановую дату, — это:

  1. БДДС
  2. БДР
  3. Прогнозный баланс
  4. Бюджет продаж
Вопрос 15

Для анализа причин отклонений по выручке от продаж используется:

  1. Горизонтальный анализ
  2. Факторный анализ
  3. Вертикальный анализ
  4. Трендовый анализ
Вопрос 16

Концепция, согласно которой в планировании необходимо учитывать неопределенность и разрабатывать несколько сценариев, называется:

  1. Концепция гибкого бюджетирования
  2. Концепция приростного бюджетирования
  3. Концепция стратегического планирования
  4. Концепция казначейства
Вопрос 17

К принципам финансового планирования можно отнести:

  1. Гибкость
  2. Непрерывность
  3. Согласованность
  4. Секретность
Вопрос 18

К инструментарию бюджетирования относят:

  1. Виды и форматы бюджетов
  2. Бюджетный регламент
  3. Процедуры согласования бюджетов
  4. Финансовую структуру
Вопрос 19

Какие из перечисленных бюджетов являются операционными?

  1. Бюджет продаж
  2. Бюджет производства
  3. Бюджет закупок
  4. Прогнозный баланс
Вопрос 20

К центрам затрат в организации могут быть отнесены:

  1. Отдел снабжения
  2. Бухгалтерия
  3. Отдел продаж
  4. Производственный цех
Вопрос 21

К задачам бюджетирования можно отнести:

  1. Планирование операций
  2. Координацию подразделений
  3. Согласование интересов сотрудников
  4. Контроль достижения целей
Вопрос 22

При составлении бюджета продаж учитывают:

  1. Объем продаж прошлых периодов
  2. Ценовую политику
  3. Прогноз рыночной конъюнктуры
  4. Квалификацию разработчиков
Вопрос 23

К расходам, включаемым в бюджет управленческих расходов, относятся:

  1. Зарплата аппарата управления
  2. Аренда офиса
  3. Расходы на рекламу
  4. Транспортные расходы по доставке товара
Вопрос 24

В бюджет общепроизводственных расходов могут входить:

  1. Расходы на содержание оборудования
  2. Зарплата общецехового персонала
  3. Амортизация производственных помещений
  4. Расходы на тару и упаковку
Вопрос 25

Какие из перечисленных элементов входят в состав бюджета закупок?

  1. Объем необходимых ресурсов
  2. Запасы на начало периода
  3. Кредиторская задолженность
  4. Запасы на конец периода
Вопрос 26

Установите соответствие:

  1. Центр затрат
  2. Центр доходов
  3. Центр прибыли
  4. Центр инвестиций
  5. отвечает за смету расходов
  6. отвечает за выручку
  7. отвечает за прибыль
  8. отвечает за инвестиции
Вопрос 27

Установите соответствие:

  1. Бюджет продаж
  2. Бюджет производства
  3. БДДС
  4. БДР
  5. план реализации
  6. план выпуска с учетом запасов
  7. план поступлений и выплат
  8. плановый финансовый результат
Вопрос 28

Установите соответствие:

  1. Бюджетирование «сверху вниз»
  2. Бюджетирование «снизу вверх»
  3. Приростное бюджетирование
  4. Бюджетирование «с нуля»
  5. директивные цифры сверху
  6. бюджеты от подразделений
  7. корректировка прошлого бюджета
  8. обоснование статей заново
Вопрос 29

Расположите этапы планирования:

  1. анализ среды
  2. определение целей
  3. разработка альтернатив
  4. выбор плана
  5. контроль
Вопрос 30

Расставьте этапы бюджетирования:

  1. разработка бюджетов
  2. сводный бюджет
  3. утверждение
  4. сбор фактических данных
  5. план-факт анализ
Вопрос 31

Последовательность операционных бюджетов:

  1. бюджет продаж
  2. бюджет производства
  3. бюджет прямых материальных затрат
  4. бюджет ФОТ
  5. бюджеты накладных расходов
Вопрос 32

Шаги расчета бюджета закупок:

  1. нормы расхода
  2. потребность в материалах
  3. нормативы запасов
  4. объем закупок
  5. стоимость закупок
Вопрос 33

Установите соответствие:

  1. выручка
  2. затраты на сырье
  3. капвложения
  4. реклама
  5. погашение кредита
  6. бюджет продаж/БДР
  7. бюджет прямых матзатрат
  8. инвестбюджет
  9. бюджет коммерческих расходов
  10. БДДС
Вопрос 34

Установите последовательность:

  1. запуск процесса бюджетирования
  2. согласование бюджетов ЦФО
  3. утверждение сводного бюджета
  4. промежуточный план-фактный анализ
  5. корректировка стратегии
Вопрос 35

Установите последовательность: Этапы контроля исполнения бюджета:

  1. сбор фактических данных
  2. выявление отклонений
  3. анализ причин отклонений
  4. аналитическая записка
  5. корректирующие решения