Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Финансовое планирование и бюджетирование.ои(dor_БАК_25-140-Б)

Финансовое планирование и бюджетирование.ои(dor_БАК_25-140-Б) — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

8 вопросов Вариант 6 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Имеются следующие исходные данные о компании N: - собственный капитал: 600 тыс. руб.; - заемный капитал: 400 тыс. руб.; - EBIT (прибыль до вычета процентов и налогов): 200 тыс. руб.; - проценты по кредитам: 40 тыс. руб. Проведите анализ финансовой устойчивости компании N, используя коэффициенты автономии, финансового рычага и покрытия процентов.

  1. Коэффициент автономии – 0,5; коэффициент финансового рычага – 0,5; коэффициент покрытия процентов – 4
  2. Коэффициент автономии – 0,6; коэффициент финансового рычага – 0,67; коэффициент покрытия процентов – 5
  3. Коэффициент автономии – 0,4; коэффициент финансового рычага – 0,8; коэффициент покрытия процентов – 3
Вопрос 2

Имеются следующие исходные данные о субъекте малого предпринимательства: Выручка: 1 млн руб. Основные расходы: - аренда: 100 тыс. руб.; - зарплата: 300 тыс. руб.; - закупки: 400 тыс. руб. Составьте бюджет движения денежных средств (БДДС) на месяц для малого бизнеса.

  1. Поступления: 1 000 000 руб.; выплаты: 700 000 руб.; остаток: 300 000 руб.
  2. Поступления: 1 000 000 руб.; выплаты: 800 000 руб.; остаток: 200 000 руб.
  3. Поступления: 1 000 000 руб.; выплаты: 900 000 руб.; остаток: 100 000 руб.
Вопрос 3

Имеются следующие исходные данные по проекту: - инвестиции: 1 000 000 руб.; - денежные потоки по годам: 300 000 руб., 400 000 руб., 500 000 руб.; - ставка дисконтирования: 10 %. Рассчитайте чистую приведенную стоимость (NPV) проекта. Является ли проект выгодным?

  1. NPV ≈ 50 000 руб. Проект выгоден
  2. NPV ≈ 81 000 руб. Проект выгоден
  3. NPV ≈ -20 000 руб. Проект невыгоден
Вопрос 4

Имеются следующие исходные данные по продуктам А и Б: - продукт А: высокая доля рынка, низкий темп роста рынка; - продукт Б: низкая доля рынка, высокий темп роста рынка.   Охарактеризуйте продукты А и Б в рамках финансовой стратегии для компании с этими двумя продуктами.

  1. Продукт А – «звезда»; Продукт Б – «дойная корова»
  2. Продукт А – «дойная корова»; продукт Б – «темная лошадка»
  3. Продукт А – «темная лошадка»; продукт Б – «звезда»
Вопрос 5

Система бюджетирования на предприятии включает создание, выполнение, контроль и анализ бюджетов организаций. Главная цель бюджетирования – повысить эффективность работы компании на каждом этапе. Какие этапы должен содержать план внедрения системы бюджетирования на предприятии?

  1. Полный план включает следующие этапы: - подготовительный этап;  - проектирование системы; - техническая реализация;  - пилотное внедрение;  - полномасштабное внедрение; - обучение персонала;  - мониторинг и корректировка. 
  2. Полный план включает следующие этапы: - анализ рынка; - разработка стратегии; - закупка оборудования; - наем персонала; - запуск рекламы.
  3. Полный план включает следующие этапы: - составление бюджета; - утверждение бюджета; - контроль исполнения; - анализ результатов.
Вопрос 6

Бюджетирование представляет собой процесс составления, исполнения, контроля и анализа исполнения бюджетов организаций. Это одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени. Как бюджетирование помогает согласовать стратегические и операционные цели компании.

  1. Бюджетирование связывает стратегические цели с операционной деятельностью через каскадирование целей, систему ключевых показателей эффективности (KPI) и ресурсное обеспечение
  2. Бюджетирование связывает стратегические цели с операционной деятельностью через увеличение продаж и снижение затрат
  3. Бюджетирование связывает стратегические цели с операционной деятельностью через автоматизацию процессов и сокращение персонала
Вопрос 7

Регламент бюджетного процесса – это документ, определяющий сроки, этапы, порядок согласования и утверждения бюджетов, а также распределение ответственности. Какие этапы должен содержать регламент бюджетного процесса компании. 

  1. Полный регламент включает следующие этапы: - подготовительный этап; - этап планирования; - этап согласования; - этап утверждения; - этап исполнения; - аналитический этап.
  2. Полный регламент включает следующие этапы: - назначение ответственных - сбор данных; - составление отчета; - этап утверждения - презентация руководству - аналитический этап.
  3. Полный регламент включает следующие этапы: - назначение ответственных; - проведение совещаний;  - этап утверждения - презентация руководству - контроль сроков - аналитический этап.
Вопрос 8

Трансфертное ценообразование – это механизм внутренних расчетов между центрами финансовой ответственности (ЦФО), основанный на установлении специальных цен для передачи товаров или услуг внутри компании. Как трансфертное ценообразование помогает управлять взаимоотношениями между ЦФО?

  1. Трансфертное ценообразование позволяет справедливо распределять затраты, стимулирует эффективность продаж, устраняет конфликты за ресурсы
  2. Трансфертное ценообразование увеличивает прибыль компании, снижает налоги, упрощает отчетность
  3. Трансфертное ценообразование автоматизирует процессы, сокращает сроки согласования цены, улучшает коммуникацию