Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии.ДРБ_УДПО ФМ

Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии.ДРБ_УДПО ФМ

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

52 вопроса Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Оперативный план содержит:

  1. Перспективные направления развития предприятия
  2. Точно поставленные цели с описанием мероприятий по их достижению
  3. Примерные задачи для каждого структурного подразделения сроком до 2 лет
Вопрос 2

Основные функции планирования на предприятии, следующие:

  1. Руководство, прогнозирование, регулирование, контроль
  2. Обеспечение, регулирование, контроль
  3. Руководство, обеспечение, координирование, регулирование, анализ и контроль
Вопрос 3

Методы планирования на предприятии:

  1. Расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический, программно-целевой, графоаналитический
  2. Аналитический, синтетический, балансовый
  3. Базисных индексов, экономико-математический, балансовый
Вопрос 4

Виды планирования на предприятии:

  1. Оперативное, стратегическое
  2. Производственное, структурное, оперативное
  3. Текущее, тактическое, стратегическое, генерально-целевое
Вопрос 5

Методы планирования прибыли предприятия:

  1. Дедуктивный, индуктивный
  2. Аналитический, прямого счета, совмещенного расчета
  3. Балансовый, аналитический, программно-целевой
Вопрос 6

Принципы планирования на предприятии:

  1. Точность, организованность, целенаправленность
  2. Непрерывность, очередность, единство, участие, доказательность
  3. Непрерывность, гибкость, участие, точность, единство
Вопрос 7

Роль планирования в деятельности предприятия связывают с:

  1. Трудовыми ресурсами
  2. Трудовыми и финансовыми ресурсами
  3. Финансовыми ресурсами и, в первую очередь, с деньгами
Вопрос 8

Целью планирования деятельности организации является:

  1. Обоснование расхода всех видов ресурсов
  2. Определение целей, средств и сил
  3. Определение будущей прибыли
Вопрос 9

Характерные черты стратегического планирования - это:

  1. Направленность на средне- и долгосрочную перспективу; ориентация на достижение ключевых целей; увязка целей с имеющимися ресурсами и возможностями; учет воздействия внешних факторов на объекты планирования; адаптивность к изменяющимся условиям
  2. Направленность на долгосрочную перспективу; ориентированность на целую группу результатов; адаптивность к изменяющимся условиям; увязка ресурсов во времени и друг с другом
  3. Целенаправленное решение нескольких проблем, наиболее важных для предприятия; всесторонний учет рисков и изменений экономической и политический ситуации; длительный срок выполнения плана (минимум 5 лет)
Вопрос 10

Относится ли бизнес-план к стратегическим планам предприятия?

  1. относится
  2. не относится
Вопрос 11

Методы финансового планирования на предприятии:

  1. Балансовый, расчетно-аналитический, нормативный, программно-целевой, экономико-математическое моделирование
  2. Издержек и прибылей, балансовый, аналитический, базисно-индексный
  3. Программно-целевой, балансовый, графический, аналитический
Вопрос 12

Какой из методов считается наиболее эффективным средством планирования прибыли?

  1. Расчет амортизационных отчислений линейным способом на минимальный срок
  2. Определение точки безубыточности
  3. Бюджетирование и контроллинг
Вопрос 13

Что является объектом финансового планирования?

  1. Формирование фондов обращения и накопления
  2. Размер и направление потоков денежных средств
  3. Формирование производственного фонда, фонда оплаты труда и резервного фонда
Вопрос 14

Что представляет собой прогноз бухгалтерского баланса предприятия?

  1. Финансовый документ, отражающий примерное распределение денежных средств по структурным подразделениям предприятия
  2. Финансовый документ, отражающий потоки и оттоки денежных средств предприятия в разрезе различных видов деятельности
  3. Прогнозный документ, отражающий источники формирования капитала и средства его размещения как показатель финансового состояния предприятия на определенный момент в будущем
Вопрос 15

Самым сложным методом прогнозирования и планирования считается:

  1. Моделирование с использованием метода сценариев
  2. Экстраполяция
  3. Интерполяция
Вопрос 16

На какой срок разрабатывается текущий план работы предприятия?

  1. 1 год
  2. 2-3 года
  3. Минимум 5 лет
Вопрос 17

На каких принципах строится финансовое планирование?

  1. непрерывности, гибкости, точности, целевого назначения, полноты
  2. единства, координации, участия, непрерывности, гибкости, точности
  3. единства, непрерывности, гибкости, самостоятельности, целевого назначения
Вопрос 18

Что представляет собой расчетно-аналитический метод финансового планирования?

  1. согласование расходов с источниками их покрытия на основе анализа достигнутого уровня финансовых показателей
  2. применение установленных норм и нормативов
  3. анализ достигнутого уровня финансовых показателей и прогнозирование их уровня на будущий период
Вопрос 19

Нормативный метод планирования основан на:

  1. применении при расчете финансовых показателей заранее установленных норм и нормативов
  2. анализе достигнутого уровня финансовых показателей и прогнозирования их уровня на будущий период
  3. исчислении норм и нормативов для применения их в расчетах финансовых показателей формирования и использования финансовых фондов
Вопрос 20

Как классифицируют финансовые планы в зависимости от периода, на который они разрабатываются?

  1. долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные
  2. долгосрочные, годовые (текущие), оперативные
  3. перспективные и текущие
Вопрос 21

Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

  1. Формулирование целей и задач; рассмотрение благоприятных и неблагоприятных перспектив для предприятия, связанных с условиями внешней среды; определение имеющихся ресурсов; разработка и внедрение стратегии
  2. Формулирование целей и задач; анализ внешнего окружения и имеющихся в распоряжении ресурсов; определение стратегически благоприятных обстоятельств; определение стратегически неблагоприятных угроз и обстоятельств; установление масштабов стратегии; принятие стратегии и ее внедрение; контроль
  3. Формулирование целей и задач; анализ имеющихся ресурсов и определение их количества на перспективу; определение угроз и благоприятных обстоятельств для внедрения стратегии; разработка стратегии; внедрение стратегии
Вопрос 22

Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование?

  1. Установление производственных заданий различным структурным подразделениям; разработка планов запуска-выпуска продукции
  2. Подготовка цехов и структурных подразделений к выполнению плановых заданий; разработка нормативов запуска-выпуска продукции; расчет минимально допустимой прибыли
Вопрос 23

В чем заключается задача балансового метода планирования?

  1. Оптимальное распределение издержек и прибыли
  2. Поиск альтернативных вариантов вложения инвестиций
  3. Обеспечение соответствия между распределяемыми потребностями и возможными ресурсами
Вопрос 24

Каким образом лучше оценивать эффективность разработанных планов?

  1. Через систему натуральных и финансовых показателей
  2. Через систему натуральных и стоимостных показателей
  3. Через систему базисных и индексных коэффициентов
Вопрос 25

Укажите метод финансового планирования?

  1. расчетно-аналитический, нормативный, балансовый, экономическо-математического моделирования
  2. расчетно-аналитический, нормативный, оптимизации плановых решений, экономическо-математического моделирования, подстановки
  3. расчетно-аналитический, коэффициентов, оптимизации плановых решений, экономико-математического моделирования, экстраполяции
Вопрос 26

Укажите наименование основного оперативного финансового плана?

  1. шахматная таблица
  2. годовой финансовый план
  3. платежный календарь
Вопрос 27

Укажите основную цель разработки платежного календаря?

  1. указать между собой выполненные расчеты по отдельным статьям доходов и расходов
  2. установление конкретных сроков поступления денежных средств и платежей предприятия и их доведение до исполнителей в форме плановых заданий
  3. определить источники финансирования по каждой статье затрат и распределить по направлениям доходы
Вопрос 28

Какие существуют виды финансовых планов?

  1. годовые финансовые планы, валютные, кассовые, кредитные планы, планы движения денежных средств, платежные календари
  2. расчетные балансы доходов и расходов (финансовые планы), бюджеты, сметы, финансовые расчеты к бизнес-плану
  3. годовые финансовые планы, кредитные планы движения денежных средств, платежные календари, бюджеты, сметы, и др.
Вопрос 29

Что представляет собой балансовый метод финансового планирования?

  1. анализ баланса доходов и расходов предприятия, прогнозирования финансовых показателей на будущий период
  2. применение при составлении баланса доходов и расходов предприятия установленных норм и нормативов формирования доходов и осуществления расходов
  3. согласование расходов с источниками их покрытия
Вопрос 30

Центр ответственности — это

  1. Структурное обособленное подразделение, например участок, по которому организуется планирование, учет затрат на производство в целях управления и контролирования издержек
  2. Структурное обособленное подразделение предприятия, возглавляемое руководителем, который отвечает за результаты работы
Вопрос 31

Общий бюджет предприятия делится на следующие основные части:

  1. Операционный бюджет и бюджет продаж
  2. Бюджет продаж и бюджет производства
  3. Операционный бюджет и финансовый бюджет
Вопрос 32

Каким разделом завершают бизнес-план?

  1. Резюме
  2. Финансовый план
  3. Маркетинговый план
Вопрос 33

В процессе бюджетирования используется:

  1. лишь фактическая, документально подтвержденная бухгалтерская информация
  2. лишь прогнозные данные и оценки на будущее
  3. как прогнозные, так и фактические данные
Вопрос 34

Какой частный бюджет является отправной точкой в процессе разработки генерального бюджета?

  1. бюджет коммерческих расходов
  2. бюджет продаж
  3. бюджет производства
  4. бюджет себестоимости реализованной продукции
Вопрос 35

Бюджет денежных средств разрабатывается до:

  1. плана прибылей и убытков
  2. бюджета капитальных вложений
  3. бюджета продаж
  4. прогнозного бухгалтерского баланса
Вопрос 36

Что является наилучшей основой для оценки результатов деятельности за месяц:

  1. плановые показатели этого месяца
  2. фактические показатели за предыдущей месяц
  3. фактические результаты за аналогичный период предыдущего года
Вопрос 37

Операционный бюджет это:

  1. часть генерального бюджета, включающая помимо частных бюджетов, план прибылей и убытков
  2. часть генерального бюджета, включающая частные бюджеты
  3. часть генерального бюджета, включающая бюджеты капитальных вложений, движения денежных средств и прогнозируемый баланс
Вопрос 38

Бюджетный цикл состоит из следующих этапов:

  1. планирования с участием всех центров ответственности
  2. определения показателей для оценки деятельности
  3. сравнения фактических и плановых показателей
  4. анализа отклонений фактических показателей от плановых
  5. обсуждения изменений в планах и их корректировки
Вопрос 39

Разработка операционного бюджета заканчивается разработкой:

  1. производственного бюджета
  2. бюджета денежных средств
  3. бюджета продаж
  4. плана прибылей и убытков
Вопрос 40

Бюджетирование применяется для

  1. повышения эффективности координации хозяйственной деятельности
  2. управляемости экономических процессов на предприятии
  3. лучшей адаптации организации к изменяющимся внешним и внутренним условиям
Вопрос 41

Что лежит в основе стратегически ориентированного бюджетирования организации?

  1. Система финансовых показателей
  2. Сбалансированная Система Показателей
Вопрос 42

Какие бюджетные формы необходимы руководству для контроля бюджета?

  1. бюджет доходов и расходов
  2. бюджет движения денежных средств
  3. прогнозный баланс
  4. бюджет финансирования
Вопрос 43

Недостаток «статичного» бюджета в отличие от «скользящего» состоит в том, что:

  1. требуется более детальная проработка бюджета
  2. значительно снижается горизонт планирования
  3. статичный бюджет принимается по разовым (единичным) программам финансирования
Вопрос 44

Анализ отклонения от плана проводят по следующей методике:

  1. К фактическим данным прибавляют плановые значения
  2. Из фактических данных вычитают плановые значения
  3. Фактические данные делят на плановые значения
Вопрос 45

При разработке производственной программы опираются на:

  1. Информацию о спросе физических и юридических лиц на продукцию предприятия
  2. Резервы мощностей предприятия
  3. Актуальные макроэкономические явления в стране
Вопрос 46

В процессе подготовки оперативного бюджета последним этапом является подготовка:

  1. плана прибылей и убытков
  2. прогнозного бухгалтерского баланса
  3. бюджета денежных средств
Вопрос 47

Для расчета количества материалов, которое необходимо закупить, должен быть подготовлен:

  1. бюджет общепроизводственных расходов
  2. бюджет коммерческих расходов
  3. бюджет производства
  4. бюджет продаж
Вопрос 48

План прибылей и убытков должен быть подготовлен до того как начнется разработка:

  1. бюджета денежных средств и прогнозируемого баланса
  2. бюджета административных расходов
  3. бюджета коммерческих затрат
  4. бюджета общепроизводственных расходов
Вопрос 49

Из бюджета продаж предприятия следует, что в октябре будет реализовано 12 500 единиц продукта А и 30 000 единиц продукта Б. Цена реализации продукта А – 20 руб, продукта Б – 30 руб. Вознаграждение, причитающееся коммерческому отделу, составляет 10 % от объемов продаж продукта А и 8% - от продукта Б. В соответствии с бюджетом, отделу продаж будет начислено вознаграждение в сумме:

  1. 100 000 руб
  2. 97 000 руб
  3. 105 000 руб
Вопрос 50

Бюджетом компании «Альфа» предусмотрена выручка от реализации товаров на сумму 200 тыс. руб., при этом поступление денег на расчетный счет составит 150 тыс. руб. Общая сумма выплат и платежей ожидается в размере 180 тыс. руб., при этом сальдо конечное в бюджете денежных средств – 25 тыс. руб. В этой связи компании «Альфа»:

  1. достаточно собственных средств
  2. необходим кредит в размере 55 тыс. руб.
  3. необходим кредит в размере 30 тыс. руб.
Вопрос 51

Элементом какого вида контроля является бюджетирование в коммерческой организации?

  1. внешнего финансового контроля
  2. внутреннего контроля
  3. периодического контроля
Вопрос 52

Проверка смет (бюджетов), центров затрат, ответственности и в целом процесса бюджетирования включает:

  1. анализ потребности в товарно-материальных ценностях (ТМЦ), запасах готовой продукции, изменений уровня потребности и запасов в рамках бюджетного периода в бюджете производства и запасов
  2. анализ влияния на процессы реализации рекламной деятельности, условий политики, конъюнктуры рынка и т. д.