Вопрос 1
Финансовая логистика.dor_БАК_25-223-Б
Финансовая логистика.dor_БАК_25-223-Б — вариант 7
Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.
Содержание теста
Вопросы и варианты
Без отметок и подсказок к правильным ответам
Быстрый поиск
Показано 20 вопросов
Найдите вопрос внутри теста
Ищем по тексту вопросов и вариантов ответа на этой странице.
По вашему запросу ничего не найденоПопробуйте сократить фразу или проверить написание.
Вопрос 2
Основной целью финансового анализа и планирования является …
Вопрос 3
К основным задачам микрологистики относят …
Вопрос 4
Основным документом финансового планирования является …
Вопрос 5
Для оценки финансовой устойчивости компании используются такие показатели, как коэффициент …
Вопрос 6
Расположите этапы выбора перевозчика в правильной последовательности:
Вопрос 7
При управлении организацией на основе бизнес-процессов применяются …
Вопрос 8
… — продажа дебиторской задолженности факторинговой компании для оперативного получения средств
Вопрос 9
Финансовая логистика представляет собой …
Вопрос 10
Одной из наиболее важных задач микрологистики является …
Вопрос 11
Материальные потоки делятся на внешние, внутренние, входные и выходные на основе …
Вопрос 12
Для оценки инвестиционной привлекательности проекта применяется метод …
Вопрос 13
К недостаткам железнодорожного транспорта можно отнести …
Вопрос 14
Управление организацией на основе бизнес-процессов включает … <i>(Укажите 2 варианта ответа)</i>
Вопрос 15
При проектировании логистических процессов применяют … <i>(Укажите 2 варианта ответа)</i>
Вопрос 16
… финансового потока — интенсивность деятельности, определяемая объемом результирующего потока в единицу времени
Вопрос 17
Расположите в правильной последовательности шаги метода анализа SWOT в системном проектировании:
Вопрос 18
Расположите этапы системного проектирования в логистике в правильной последовательности:
Вопрос 19
Компания «СервисПлюс», оказывающая консалтинговые услуги для малого бизнеса, столкнулась с проблемой: несмотря на стабильные продажи, наблюдается отток части постоянных клиентов и отсутствует ясное понимание причин этого. Руководство осознает, что не имеет систематизированной и оперативной информации о реальном уровне удовлетворенности заказчиков. Обратная связь от клиентов поступает спонтанно — в основном через личные сообщения менеджерам или негативные отзывы в социальных сетях, которые трудно анализировать и учитывать для глобальных улучшений. Это не позволяет проактивно работать с лояльностью и целенаправленно развивать сервис.<br/><i>Какое решение следует принять для построения централизованной и действенной системы работы с обратной связью клиентов?</i>
Вопрос 20