Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Финансовая логистика.dor_БАК_25-223-Б

Финансовая логистика.dor_БАК_25-223-Б — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

15 вопросов Вариант 6 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Логистическая компания «ГрузЭкспресс» столкнулась с растущей проблемой потери и недостачи грузов во время междугородных перевозок. За последний квартал количество заявок о недовложении и пропаже единиц товара выросло на 25 %. Это приводит не только к прямым финансовым убыткам из-за компенсаций клиентам, но и к серьезному репутационному ущербу — ключевые корпоративные заказчики начали выражать недовольство и грозить расторжением контрактов. Внутренние проверки и инвентаризации на этапах погрузки и выгрузки не выявляют системных сбоев, что указывает на то, что грузы пропадают именно в пути.<br/><i>Какая мера позволит наиболее эффективно устранить причину потерь грузов в пути и восстановить доверие клиентов?</i>

  1. Следует ужесточить процедуры ручной проверки и ввести полную материальную ответственность водителей.
  2. Следует провести аудит и сменить ключевых подрядчиков на транспортировку, ужесточив отбор перевозчиков.
  3. Следует внедрить систему мониторинга и отслеживания грузов (Cargo Tracking System) с использованием GPS и датчиков целостности.
Вопрос 2

Логистическая компания «БыстраяДоставка» столкнулась с растущими операционными расходами. Анализ показал, что основными причинами являются неоптимальное планирование ежедневных маршрутов для курьерского автопарка. Это приводит к чрезмерному расходу топлива, переработке водителей и задержкам в доставке клиентам. Существующая система планирования основывается на ручном труде опытных диспетчеров, которые не справляются с обработкой ежедневных изменений объема и географии заказов. Руководство компании понимает, что для сохранения конкурентоспособности необходимо кардинально улучшить процесс планирования.<br/><i>Какое следует принять решение, чтобы устранить эти проблемы и улучшить процесс работы?</i>

  1. Следует внедрить систему мониторинга расхода топлива и ужесточить дисциплинарные меры для водителей.
  2. Следует инвестировать в обновление автопарка, закупив более экономичные и современные автомобили.
  3. Следует внедрить систему оптимизации маршрутов доставки с использованием геоинформационных технологий и алгоритмов маршрутизации.
Вопрос 3

Компания «СтабильныеПоставки», занимающаяся оптовой торговой электроникой, проводит ежегодный анализ эффективности управления складскими запасами. Финансовый директор обратил внимание на то, что значительная часть оборотных средств заморожена в запасах. Для оценки ситуации были собраны следующие ключевые данные за последний год: средний объем товара на складе составлял 500 единиц, среднемесячный объем продаж — 200 единиц, а время выполнения заказа (срок пополнения запасов от поставщика) — 30 дней. Отдел логистики должен предоставить расчеты для определения эффективности текущей стратегии управления запасами.<br/><i>Какой показатель наиболее точно отразит эффективность управления запасами компании «СтабильныеПоставки» на основе предоставленных данных, и каково его значение?</i>

  1. Коэффициент покрытия запасами (в днях).
  2. Коэффициент оборачиваемости запасов.
  3. Коэффициент необходимого уровня страхового запаса.
Вопрос 4

Интернет-магазин «БыстраяПокупка» столкнулся с резким ростом количества возвратов товаров. Существующий процесс их обработки полностью ручной: клиент пишет на общую почту, менеджер вручную проверяет соответствие условиям возврата, затем заявка в виде записи в Excel передается на склад, который подтверждает получение товара по телефону. Это приводит к путанице, длительным задержкам (до 3 недель), ошибкам в выплатах и постоянным жалобам клиентов, которые не понимают, на каком этапе находится их возврат. Финансовый отдел фиксирует растущие издержки на логистику и административную работу.<br/><i>Какое решение позволит кардинально оптимизировать процесс обработки возвратов, сократив время и издержки, а также повысив прозрачность для клиентов?</i>

  1. Решение об увеличении штата сотрудников в службе поддержки и на складе для ручной обработки возвратов.
  2. Решение об ужесточении политики возвратов, за счет сокращения сроков и списка товаров, подлежащих возврату.
  3. Решение о внедрении автоматизированной системы управления возвратами (Returns Management System).
Вопрос 5

Логистическая компания «ТрансЛогистик» обладает собственным парком из 50 грузовых автомобилей. Несмотря на стабильный поток заказов, финансовый отдел фиксирует необоснованно высокие расходы на топливо, техническое обслуживание и фонд оплаты труда водителей. Анализ показал, что транспорт часто используется нерационально: машины отправляются в рейсы с неполной загрузкой, маршруты прокладываются без учета пробок, а диспетчеры вручную не успевают оперативно перенаправлять автомобили для срочных заказов. Это приводит к срыву сроков доставки и росту числа рекламаций от клиентов.<br/><i>Какое решение позволит комплексно повысить эффективность использования всего автопарка, снизив при этом операционные затраты и улучшив качество сервиса?</i>

  1. Следует принять решение о закупке более экономичных и современных грузовиков для обновления парка.
  2. Следует принять решение о внедрении системы мониторинга расхода топлива и ужесточении KPI для водителей.
  3. Следует принять решение о внедрении системы управления транспортом (Transportation Management System, TMS).
Вопрос 6

Логистическая компания «Экспресс-Доставка» внедряет систему детального расчета себестоимости каждого рейса. Это необходимо для точного ценообразования и выявления путей оптимизации затрат. Менеджеру по логистике поручено рассчитать транспортные расходы для стандартного маршрута между двумя региональными филиалами.<br/>Известны следующие данные: расстояние между пунктами — 500 км, среднее время в пути грузовика — 8 часов. По данным путевых листов, средний расход топлива для данного типа транспорта составляет 20 литров на 100 км. Бухгалтерия предоставила актуальную стоимость дизельного топлива — 1 доллар за литр.<br/><i>Какой способ расчета транспортных расходов целесообразнее применить менеджеру по логистике компании «Экспресс-Доставка» исходя из представленной информации?</i>

  1. Следует рассчитать стоимость на основе времени в пути.
  2. Следует рассчитать стоимость на основе общего объема потребленного топлива.
  3. Следует рассчитать стоимость, используя среднюю скорость и сложный тариф.
Вопрос 7

Логистическая компания «БыстраяДоставка» получила заказ на транспортировку партии товара из города А в город Б. Менеджеру по логистике необходимо рассчитать итоговую стоимость услуги для выставления счета клиенту. Известны следующие условия: расстояние между городами составляет 300 км, тарифная ставка на перевозку установлена в размере 0,1 доллара США за километр пробега за каждый килограмм груза. Общая масса груза, указанная в товарно-транспортной накладной, составляет 500 кг.<br/><i>На основе чего следует рассчитать стоимость логистической услуги?</i>

  1. Рассчитать стоимость на основе расстояния и общей массы.
  2. Рассчитать стоимость на основе только массы груза.
  3. Рассчитать стоимость на основе только расстояния.
Вопрос 8

На складе логистического центра «МегаСклад» был внедрен новый автоматизированный конвейер для ускорения процесса погрузки. Инженеру-технологу поручено оценить его фактическую производительность и сравнить ее с проектными показателями. Из технической документации известно, что скорость движения ленты конвейера составляет 2 м/с, а его максимальная грузоподъемность — 500 кг. В ходе контрольных наблюдений было установлено, что за один час работы конвейер перемещает в среднем 100 коробок с товаром, при этом каждая коробка весит 20 кг.<br/><i>Какой следуют выбрать показатель для верной оценкой фактической производительности конвейера в текущем режиме работы, который в последующем будет использован для отчета?</i>

  1. Расчет производительности, исходя из скорости конвейера и веса коробок.
  2. Расчет производительности, исходя из максимальной грузоподъемности.
  3. Расчет производительность на основе данных фактических наблюдений.
Вопрос 9

Логистическая компания «БезопаснаяДоставка» столкнулась с ростом числа инцидентов, связанных с повреждением грузов в пути. Анализ рекламаций показал, что проблема носит системный характер: упаковка часто не соответствует хрупкости или габаритам товара, а маркировка («Осторожно», «Верх», «Не кантовать») либо отсутствует, либо выполнена нечитаемо. Это приводит к неправильному обращению с грузами на сортировочных узлах и в процессе погрузки, что выливается в финансовые потери и недовольство клиентов.<br/><i>Какое решение будет наиболее эффективным для системного устранения причин повреждения товаров на этапе упаковки и маркировки?</i>

  1. Внедрить систему видеонаблюдения в зонах упаковки и погрузки для контроля сотрудников.
  2. Ужесточить договорную ответственность клиентов за некорректную упаковку.
  3. Разработать и внедрить стандарты упаковки и маркировки для различных категорий товаров.
Вопрос 10

Интернет-магазин «БыстрыйЗаказ» столкнулся с ростом времени обработки заказов. Анализ показал, что основная задержка возникает на этапе подбора и комплектации товаров на складе. Сотрудники тратят до 70% времени на перемещение между стеллажами, поиск нужных позиций и ручную проверку соответствия заказов. Это приводит к срыву сроков отгрузки, увеличению сверхурочных работ и росту числа ошибок при комплектации, что вызывает недовольство клиентов.<br/><i>Какие изменения помогут кардинально сократить временя подбора и комплектации заказов?</i>

  1. Для этого следует внедрить систему штрихкодирования и использовать портативные сканеры.
  2. Для этого следует увеличить количество сотрудников на складе и ввести сдельную оплату труда.
  3. Для этого следует перейти на ручную систему фиксации заказов в журнале с цветовой маркировкой.
Вопрос 11

Компания «Экспресс-Трейд», занимающаяся продажей электроники, столкнулась с серьезной проблемой управления запасами. Анализ складских остатков показал, что значительная часть товара, особенно модели прошлых поколений, месяцами не находит спроса. Это приводит к росту затрат на аренду складских помещений, замораживанию оборотных средств и увеличивает риски уценки товаров из-за морального устаревания. Финансовый директор требует оптимизировать структуру запасов для высвобождения ресурсов.<br/><i>Какая стратегия будет наиболее эффективной для решения проблемы избыточных запасов и связанных с ней рисков?</i>

  1. Увеличить складские мощности для размещения излишков товара.
  2. Провести разовую распродажу и ужесточить требования к формированию заказов.
  3. Внедрить систему управления запасами по принципу «Точно в срок».
Вопрос 12

Автомобильный завод «АвтоДеталь» проводит анализ себестоимости продукции. Главному технологу необходимо определить эффективность производственного процесса. Из данных планово-экономического отдела известно, что совокупные ежедневные затраты на материалы, электроэнергию, амортизацию оборудования и фонд оплаты труда составляют 5 000 долларов при текущем объеме выпуска. Производственная линия работает в стабильном режиме и выпускает 1000 деталей в день. Требуется определить ключевой показатель себестоимости для отчетности.<br/><i>Что следует рассчитать, чтобы определить ключевой показатель себестоимости для отчетности?</i>

  1. Следует рассчитать стоимость на основе плановых нормативов.
  2. Следует рассчитать стоимость путем деления общих затрат на объем выпуска.
  3. Следует рассчитать стоимость исходя из производительности линии.
Вопрос 13

На производственном предприятии «ТехноПрофи» проводится аудит эффективности работы сборочной линии. Инженеру-технологу необходимо оценить пропускную способность главного конвейера для планирования производственных мощностей. Согласно технической документации, конвейер рассчитан на обработку 500 товаров в час при нормативных условиях эксплуатации. Хронометраж операций показал, что среднее время обработки одного изделия на линии составляет 10 секунд.<br/><i>На основе чего эффективнее рассчитать проектную пропускную способность конвейера в товарах в секунду?</i>

  1. Следует рассчитать пропускную способность на основе общего часового объема.
  2. Следует рассчитать пропускную способность, исходя из времени обработки одного товара.
  3. Следует рассчитать пропускную способность, учитывая одновременную обработку нескольких товаров.
Вопрос 14

Логистический комплекс «СкладскиеРешения» проводит анализ своей производительности. Менеджеру по операциям необходимо оценить потенциальную пропускную способность приемочной зоны для планирования будущих нагрузок. Технический паспорт склада указывает, что объект рассчитан на прием и обработку 500 коробок товара в течение стандартного 8-часового рабочего дня. Хронометраж операций показал, что среднее время на разгрузку, проверку и оприходование одной коробки составляет 5 минут.<br/>Менеджеру предстоит рассчитать потенциальную пропускную способность склада в коробках в минуту при условии оптимальной организации процесса.<br/><i>Что следует рассчитать менеджеру для выполнения поставленной задачи?</i>

  1. Следует рассчитать пропускную способность на основе общего дневного объема.
  2. Следует рассчитать пропускную способность, исходя из времени обработки одной коробки.
  3. Следует рассчитать пропускную способность, учитывая одновременную работу нескольких сотрудников.
Вопрос 15

Логистическая компания «ГлобалЛоджистик» столкнулась с растущим числом запросов от корпоративных клиентов, требующих предоставления точной информации о местоположении грузов в режиме реального времени. В текущих условиях менеджеры вынуждены связываться с водителями по телефону для получения примерных данных, что приводит к задержкам, неточностям и невозможности проактивно информировать клиентов о задержках. Отсутствие единой и прозрачной системы отслеживания негативно сказывается на репутации компании и затрудняет оперативное управление доставкой.<br/><i>Какое решение позволит наиболее эффективно обеспечить сквозную видимость цепочки поставок для компании и ее клиентов?</i>

  1. Следует внедрить систему ежедневных телефонных отчетов от водителей и поставщиков.
  2. Следует внедрить платформу сквозной цифровой прослеживаемости на основе IoT-датчиков и блокчейна.
  3. Следует ужесточить договорные условия с поставщиками и подрядчиками, обязав их предоставлять бумажные акты приема-передачи на каждом этапе.