Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Финансовая логистика.dor_БАК_25-223-Б

Финансовая логистика.dor_БАК_25-223-Б — вариант 4

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

20 вопросов Вариант 4 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Для моделирования логистических процессов используют статистические методы и … диаграммы

  1. потоковые
Вопрос 2

… предполагает, что постоянная часть оборотных активов (системная потребность) финансируется за счет долгосрочных источников, а переменная (сезонная) часть — за счет краткосрочных

  1. Агрессивная стратегия финансирования
  2. Спекулятивная стратегия финансирования
  3. Согласованная (компромиссная) стратегия финансирования
  4. Спонтанная стратегия финансирования
Вопрос 3

… заключается в сопоставлении дополнительного дохода от расширения продаж с увеличением рисков и расходов на обслуживание долга

  1. Метод расчета финансового цикла
  2. Анализ предельной прибыльности и затрат по предоставлению кредита
  3. АВС-анализ дебиторов
  4. Модель Баумоля для управления денежными остатками
Вопрос 4

… — это форма финансирования международной торговли путем приобретения банком или специализированной организацией платежных требований экспортера к импортеру без права регресса (обратного требования платежа) к продавцу

  1. Форфейтинг
Вопрос 5

Установите соответствие между финансовыми стратегиями/инструментами и целями их применения в контексте финансовой логистики:

  1. Использование ключевых показателей эффективности (KPI) логистики (оборачиваемость запасов, длительность денежного цикла)
  2. Оптимизация кредитной политики в отношении покупателей
  3. Расчет рентабельности инвестиций (ROI) для логистических проектов (внедрение WMS, строительство склада)
  4. Разработка плана финансирования оборотного капитала
  5. непрерывный мониторинг и количественная оценка результативности логистических операций для принятия оперативных управленческих решений
  6. сбалансирование между увеличением выручки от продаж в кредит и затратами на финансирование дебиторской задолженности, включая риски неплатежей
  7. оценка экономической целесообразности долгосрочных вложений в улучшение логистической инфраструктуры
  8. обеспечение бесперебойного финансирования текущей операционной деятельности и синхронизация финансовых потоков с материальными
Вопрос 6

Установите соответствие между видами финансовых рисков в логистической деятельности и методами их минимизации, применяемыми в рамках финансовой логистики:

  1. Валютный риск (при международных поставках)
  2. Риск неплатежа со стороны контрагента (дефолт покупателя или поставщика)
  3. Риск потери ликвидности (кассовый разрыв в цепочке поставок)
  4. Риск изменения цен на ключевые ресурсы (топливо, сырьё)
  5. заключение срочных контрактов (хеджирование) для фиксации обменного курса на дату будущих платежей или поступлений
  6. тщательный анализ платёжеспособности партнёров, использование банковских гарантий, аккредитивов и лимитирование объёма коммерческого кредита
  7. составление детализированного платёжного календаря, поддержание страхового остатка денежных средств и создание кредитных линий для экстренного пополнения оборотного капитала
  8. использование производных финансовых инструментов (форвардные контракты, опционы) для фиксации будущей цены закупки или продажи
Вопрос 7

Системный подход используется для оптимизации … в рамках управления организацией

  1. бизнес-процессов
  2. бизнес-процесса
  3. бизнес-процесс
  4. бизнес-процессы
Вопрос 8

… — метод оптимизации затрат на управление запасами в рамках финансовой логистики, который позволяет определить наиболее экономичный размер заказа, минимизирующий совокупные затраты на хранение и выполнение заказов

  1. АВС-анализ запасов
  2. Модель Баумоля для управления денежными средствами
  3. Модель экономичного размера заказа
  4. Метод прямого счета себестоимости
Вопрос 9

Для обоснования решения об оплате счёта поставщика в течение льготного периода с целью получения скидки, а не использования полного срока отсрочки платежа, используется такой показатель, как …

  1. коэффициент абсолютной ликвидности
  2. годовая эффективная стоимость отказа от скидки
  3. оборачиваемость кредиторской задолженности в днях
  4. коэффициент рентабельности активов
Вопрос 10

Для определения точки безубыточности используется метод …

  1. дисконтирования денежных потоков
  2. сравнительного анализа
  3. анализа чувствительности
  4. экстраполяции
Вопрос 11

Инструмент краткосрочного финансирования, представляющий собой необеспеченные долговые обязательства корпорации, размещаемые на открытом рынке для привлечения средств на срок до одного года и обычно используемые для пополнения оборотного капитала, — …

  1. банковский овердрафт
  2. финансовый лизинг
  3. долгосрочные корпоративные облигации
  4. коммерческие бумаги
Вопрос 12

… в логистике — это период времени между оплатой товаров или сырья поставщикам и получением денег от покупателей за готовую продукцию

  1. Операционный цикл
  2. Финансовый цикл
  3. Рентабельность активов
  4. Срок оборачиваемости дебиторской задолженности
Вопрос 13

… — это обязательство банка выплатить экспортеру оговоренную сумму при предоставлении документов, подтверждающих исполнение условий контракта

  1. Инкассо
  2. Документарный аккредитив
  3. Банковская гарантия исполнения контракта
  4. Факторинг без регресса
Вопрос 14

Для оценки инвестиционной привлекательности проекта используется метод …

  1. дисконтированных денежных потоков
  2. сравнительной эффективности
  3. анализа чувствительности
  4. Монте-Карло
Вопрос 15

Сопоставьте типы складов с их функциональными особенностями:

  1. Склад временного хранения
  2. Распределительный склад
  3. Кросс-док склад
  4. Склад консолидации
  5. обеспечивает временное хранение товаров до момента их отправки на следующий этап логистической цепи
  6. выполняет функцию непосредственной отгрузки товаров потребителям или региональным складам
  7. осуществляет оперативное перемещение товаров без их долгосрочного хранения для минимизации времени в пути
  8. собирает товары от нескольких поставщиков для формирования комплексных партий товаров
Вопрос 16

Установите правильную последовательность этапов внедрения инструмента управления оборотным капиталом «Динамическое дисконтирование» (Dynamic Discounting) в систему финансовой логистики компании:

  1. анализ платёжного календаря и денежных потоков для определения периодов с устойчивым избытком ликвидности
  2. интеграция платформы динамического дисконтирования с системой ERP и платёжным календарём для автоматизации процессов
  3. проведение переговоров с ключевыми поставщиками и информирование их о новых условиях и выгодах досрочной оплаты
  4. анализ и оценка полученного экономического эффекта (дохода от дисконта) и его влияния на общую рентабельность
Вопрос 17

Сопоставьте типы моделей системного проектирования с их характеристиками:

  1. Функциональная модель
  2. Структурная модель
  3. Динамическая модель
  4. Информационная модель
  5. определяет функции и взаимодействие между компонентами системы
  6. описывает взаимосвязь компонентов системы и их структуру
  7. описывает изменения состояний системы во времени
  8. описывает потоки информации и их обработку в системе
Вопрос 18

Расположите в правильной последовательности этапы разработки плана управления рисками в логистике:

  1. идентификация рисков
  2. анализ вероятности и воздействия рисков
  3. разработка стратегий управления рисками
  4. мониторинг и контроль рисков
Вопрос 19

Под термином «чистый оборотный капитал» в контексте управления финансами компании понимают …

  1. отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам
  2. разницу между оборотными активами и краткосрочными обязательствами
  3. сумму внеоборотных активов и денежных средств
  4. разница между собственным капиталом и долгосрочными обязательствами
Вопрос 20

Интернет-магазин «МаркетПлюс» переживает бурный рост, но вместе с ним столкнулся и с системным кризисом управления. Ежедневно поступают сотни заказов, которые обрабатываются вручную: менеджеры переносят данные из корзины на сайте в Excel-таблицы, затем вручную формируют задания для склада и передают их по электронной почте. Это приводит к путанице, дублированию заказов, длительным задержкам в отгрузке и, как следствие, к массовым жалобам клиентов и росту числа отказов от покупок. Существующие процессы не справляются с нагрузкой.<br/><i>Какое решение следует принять менеджеру, чтобы устранить образовавшуюся проблему?</i>

  1. Следует увеличить штат менеджеров по обработке заказов и ввести многосменный график работы.
  2. Следует внедрить автоматизированную систему управления заказами (Order Management System, OMS).
  3. Следует временно ограничить количество принимаемых заказов в пиковые периоды.