Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Финансирование в спорте.dor_БАК_25-238-Б_260304

Финансирование в спорте.dor_БАК_25-238-Б_260304 — вариант 7

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 7 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Региональная администрация планирует построить современный многофункциональный спортивный центр. Рассматриваются две модели финансирования: Модель А: Полное финансирование объекта из регионального бюджета. Модель Б: Государственно-частное партнерство (ГЧП): частный инвестор строит объект, государство предоставляет налоговые льготы и гарантирует оплату части услуг центра. Анализируются факторы: • долгосрочные расходы региона; • срок ввода объекта в эксплуатацию; • интересы бизнеса; • устойчивость финансирования и возможность внедрения инновационных решений. Какую модель финансирования следует выбрать администрации, исходя из анализа факторов, чтобы минимизировать нагрузку на региональный бюджет, стимулировать развитие частной инициативы и обеспечить своевременное введение объекта в строй?

  1. Администрации следует выбрать Модель А, так как она быстрее поможет снизить нагрузку на бюджет и соответствует тенденции привлечения инвестиций
  2. Администрации следует выбрать Модель Б, так как она обеспечит ускорение строительства, снизит прямые бюджетные расходы и будет соответствовать политике развития ГЧП в спортивной инфраструктуре
  3. Администрация может выбрать любую модель, так как обе одинаково эффективны и эквивалентно соответствуют стратегическим задачам региона
  4. Администрации следует выбрать Модель А, так как она снизит нагрузку на частный сектор и полностью соответствует принципам спортивного предпринимательства
Вопрос 2

Регион планирует строительство нового объекта массового спорта, однако имеющихся бюджетных средств недостаточно. Перед руководством стоит задача сохранить объем государственного финансирования и одновременно привлечь частный капитал без уменьшения социального финансирования. Предлагаются четыре подхода к решению проблемы: 1) Полностью отказаться от бюджетного участия и передать проект частному инвестору на коммерческой основе. 2) Реализовать проект в формате государственно-частного партнерства с софинансированием из федерального бюджета. 3) Отложить реализацию проекта до появления профицита регионального бюджета. 4) Перенаправить средства, предназначенные для детско-юношеского спорта, на строительство объекта. Какой подход позволит региону сохранить объемы госфинансирования, привлечь дополнительные инвестиционные ресурсы и избежать негативного влияния на социальные программы?

  1. Наиболее подходящим выбором является первый подход —полностью отказаться от бюджетного участия и передать проект частному инвестору на коммерческой основе
  2. Наиболее подходящим выбором является второй подход — реализовать проект в формате государственно-частного партнерства с софинансированием из федерального бюджета
  3. Наиболее подходящим выбором является третий подход — отложить реализацию проекта до появления профицита регионального бюджета
  4. Наиболее подходящим выбором является четвертый подход —перенаправить средства, предназначенные для детско-юношеского спорта, на строительство объекта
Вопрос 3

Вы работаете в национальной федерации вида спорта, который не входит в число самых коммерчески привлекательных дисциплин. Государство почти не выделяет средств, а расходы на подготовку спортсменов растут. Какой следует предпринять подход к финансированию, чтобы обеспечить устойчивость подготовки без прямых субсидий?

  1. Следует перейти на централизованное финансирование через государственное ведомство и запрет на частные контракты спортсменов, чтобы упростить контроль
  2. Следует ориентироваться на фандрайзинг, спонсорские пакеты, пожертвования, краудфандинг и медиаактивность для привлечения частных ресурсов
  3. Следует ожидать регулярного федерального бюджета на подготовку, поскольку олимпийский спорт по определению должен финансироваться государством
  4. Следует перенести основную нагрузку на муниципалитеты, обязав местные власти финансировать поездки и экипировку спортсменов независимо от бюджета
Вопрос 4

Страна «Бета» добилась хороших результатов в элитном спорте, но сталкивается с рядом проблем: • низкая вовлеченность населения в массовый спорт; • ограниченный доступ к секциям для детей из сельских районов; • слабое участие местных клубов и некоммерческих организаций; • зависимость от нестабильных спонсорских контрактов в отдельных профессиональных видах. В связи с этим Министерство спорта страны «Бета» ставит новые цели: 1) обеспечить доступность массового спорта по всей стране; 2) сохранить поддержку спорта высших достижений, но увязать ее с социальной отдачей; 3) активнее включить местные клубы, ассоциации и добровольцев; 4) диверсифицировать источники финансирования через государственные программы, лотереи и партнерство с бизнесом. Рассматриваются три ориентировочные модели: • китайская административная; • американская рыночная; • европейская смешанная (по типу Германии, Великобритании, Франции). Какая модель обеспечит сбалансированный подход к достижению заявленных целей, улучшив массовую вовлеченность, укрепив связь спорта высшего уровня с социальными обязательствами и обеспечив стабильное финансирование?

  1. Усиление административной модели по типу Китая с максимальной централизацией решений и концентрацией ресурсов на национальных сборных, при минимальном участии местных клубов и гражданского общества
  2. Переход к либеральной модели США с опорой на профессиональные лиги, самоокупаемость клубов, отказ от значимых государственных субсидий и зависимость массового спорта от платных услуг и частных инициатив
  3. Адаптация смешанной европейской модели с сочетанием бюджетного финансирования массового спорта и элиты, опорой на клубное движение и местные сообщества, использованием лотерей и конкурсных грантов, а также партнерством государства, бизнеса и некоммерческого сектора
  4. Полный отказ от публичного финансирования спорта и перевод отрасли исключительно на коммерческие тарифы и платные услуги, чтобы сделать систему максимально рыночной и разгрузить бюджет
Вопрос 5

Клуб планировал сезонный бюджет с крупной долей спонсорских поступлений, но партнер задержал выплату на два месяца, при этом зарплаты, аренда и медицинское обеспечение остаются обязательными. Какие следует принять решение, чтобы сохранить стабильную работу клуба?

  1. Немедленно увеличить переменные расходы на маркетинг, чтобы «догнать» выручку, не меняя структуру обязательных выплат
  2. Использовать резервный фонд и/или краткосрочное кредитование для закрытия кассового разрыва, одновременно пересмотреть график расходов и приоритизировать защищенные статьи
  3. Полностью остановить финансирование медицинского сопровождения и страхования, так как эти расходы можно перенести без прямого влияния на деятельность
  4. Отказаться от контроля исполнения бюджета до получения средств спонсора, чтобы не фиксировать отклонения и не ухудшать отчетность
Вопрос 6

Профессиональный баскетбольный клуб «Олимп» планирует запуск нового коммерческого проекта — открытия клубного фитнес-центра при арене. Предполагается: • реконструкция части помещений арены под тренажерный зал и студии групповых программ; • продажа абонементов болельщикам и жителям района; • использование бренда клуба для продвижения. Проект требует значительных капитальных вложений и повлияет на общий бюджет клуба на ближайшие 3–5 лет. Руководство хочет оценить рентабельность и устойчивость инициативы. На стратегической сессии обсуждаются подходы к бюджетированию проекта: 1) подготовка подробного бизнес-плана с анализом рынка, прогнозом выручки, расчетом срока окупаемости, ROI и NPV; 2) сценарный анализ (оптимистичный, базовый и пессимистичный варианты по загрузке фитнес-центра); 3) оценка долговой нагрузки и разработка графика возможного банковского кредита с учетом текущих доходов клуба; 4) создание резервного фонда на покрытие возможных просадок выручки в первые сезоны; 5) отказ от каких-либо дополнительных расчетов, поскольку бренд клуба «и так гарантирует прибыльность»; 6) игнорирование риска падения спортивных результатов и возможного влияния этого фактора на спрос со стороны болельщиков. Какой подход к бюджетированию и оценке рентабельности проекта будет наиболее соответствовать принципам финансового планирования, описанным в тексте?

  1. Опора на интуитивное решение и бренд клуба: запуск проекта без детального бизнес-плана, без сценарного анализа и без оценки долговой нагрузки, исходя из уверенности, что спрос обязательно будет высоким
  2. Сосредоточение исключительно на максимальном кредите банка: привлечение максимального займа без проверки устойчивости бюджета при снижении загрузки фитнес-центра и без создания резерва
  3. Комплексный подход: разработка бизнес-плана с расчетом рентабельности и сроков окупаемости, проведение сценарного анализа, оценка допустимой долговой нагрузки, формирование резервного фонда на случай недополучения доходов в первые годы
  4. Резкое сокращение текущих расходов на содержание основной команды ради полного финансирования проекта, без анализа его окупаемости и влияния на спортивный результат
Вопрос 7

Региональный центр олимпийской подготовки получил финансирование по госзаданию, но по итогам года выявлена низкая загрузка базы: фактическое число сборов и спортсменов существенно ниже плановой пропускной способности. Что должна предпринять администрация центра, чтобы оптимизировать использование ресурсной базы и добиться эффективного распределения финансирования?

  1. Оставить финансирование без изменений и не проводить коррекцию планового графика, полагаясь на утверждение, что простое наличие инфраструктуры важнее показателей реальной нагрузки
  2. Улучшить координацию с федерациями и тренерскими коллективами, установить четкую процедуру бронирования и ответственности за неиспользование мест, скорректировать показатели госзадания, ориентируясь на фактическую потребность в ресурсах центра
  3. Сократить расходы на специалистов сопровождения и медицинский блок, чтобы формально снизить стоимость одного сбора, даже если это ухудшит качество подготовки
  4. Отменить требование по отчетности о результатах и ограничиваться отчетом о затратах, утверждая, что показатели загрузки не влияют на конечную эффективность подготовки спортсменов
Вопрос 8

Общероссийская спортивная федерация по одному из олимпийских видов спорта готовится организовать национальный чемпионат, всероссийский турнир среди юниоров и два учебно-тренировочных сбора сборной России. Федерация рассчитывает получить финансирование из Российского спортивного фонда, сформированного за счет целевых отчислений от букмекерских компаний и распределяемого Центром спортивной подготовки сборных команд России. Перед федерацией стоит выбор, какие расходы включать в заявку на получение финансирования: 1) оплата проезда и проживания спортсменов и тренеров на время соревнований и сборов; 2) аренда спортивных комплексов и необходимого оборудования; 3) затраты на судью и антидопинговый контроль; 4) закупка наградной атрибутики (медали, кубки, грамоты); 5) покупка служебных автомобилей для руководителей федерации; 6) ремонт административных помещений и корпоративное событие для сотрудников; 7) медицинское сопровождение турниров и сборов. Что должно войти в заявку федерации на целевое финансирование, чтобы соответствовать требованиям прозрачности и обоснованности расходов?

  1. Включить все расходы (1–7), аргументируя их необходимостью для развития спорта и обосновывая право федерации самостоятельно решать, куда направить финансы без подробной отчетности
  2. Ограничиться только статьями, непосредственно связанными с организацией соревнований и учебно-тренировочных сборов (1, 2, 3, 4, 7), составить подробную смету и заранее подготовиться к предоставлению полного отчета о целевом использовании полученных средств
  3. Заявить только на приобретение служебных машин и ремонт офисов (5, 6), решив покрыть остальные расходы собственными средствами федерации
  4. Включить любые расходы в заявку, умышленно занижая суммы в документации, чтобы оставить часть средств для самостоятельного распоряжения без четких оснований и отчетов
Вопрос 9

Полупрофессиональный футбольный клуб испытывает высокую зависимость от одного крупного спонсора. Администрация клуба осознаёт потенциальные риски, связанные с потерей такого важного партнёра, и рассматривает различные меры для улучшения финансовой устойчивости: 1) развитие доходов от проведения матчей («матч-дэй»); 2) работа с локальными партнёрами; 3) внедрение мерчандайзинга; 4) реализация краудфандинговых проектов; 5) разработка медиа-контента для монетизации просмотров. Какая комбинация действий обеспечит устойчивость футбольный клуба?

  1. Диверсификация доходов с распределением финансовых рисков между несколькими каналами поступлений
  2. Концентрация ресурсов на одном партнёре с ростом платежей при условии сохранения текущих договорённостей
  3. Замещение внебюджетных поступлений исключительно членскими взносами без продвижения бренда и аудитории
  4. Переход к финансированию по государственному заданию с фиксацией целевых показателей и нормативных расходов
Вопрос 10

Клуб единоборств «Сталь» хочет открыть вторую тренировочную площадку. Сейчас он финансируется членскими взносами, эпизодической помощью местного малого бизнеса и активностью собственного сообщества. У клуба сильные социальные сети, стабильный поток занимающихся и сформированное сообщество родителей и участников. Руководство выбирает дальнейшую стратегию развития. Какая стратегия обеспечит баланс между сохранением доступности занятий, увеличением привлекательности клуба и созданием устойчивого механизма финансирования, минимизируя риски полной зависимости от случайных или единичных источников дохода?

  1. Полностью отменить членские взносы, сделать занятия бесплатными для всех желающих, отказаться от регулярных поступлений, полностью положиться на нерегулярные добровольные пожертвования, не формализуя отношения с участниками, что приведёт к отсутствию прогнозируемых доходов и невозможности планировать долгосрочные расходы на аренду, зарплаты и развитие инфраструктуры
  2. Сделать единственным источником финансирования одного крупного спонсора, полностью зависеть от его решений, отказаться от других форм поддержки, ограничить самостоятельность клуба в обмен на стабильный, но монопольный источник средств, рискуя потерять финансирование в случае смены приоритетов компании или сокращения её бюджета
  3. Существенно увеличить членские взносы, сделав стоимость занятий в 3–4 раза выше текущей, создать серьёзный финансовый барьер для большинства участников, возможную потерю значительной части сообщества и снижение вовлечённости, рассчитывая только на рост доходов от оставшихся клиентов и не развивая дополнительные каналы привлечения средств
  4. Сформировать устойчивую смешанную модель: сохранить доступные членские взносы как основной регулярный источник, привлечь нескольких локальных партнёров из числа спортивных магазинов, кафе и медицинских центров, запустить краудфандинговую кампанию для финансирования оборудования новой площадки, монетизировать медийную активность клуба через партнёрские интеграции и рекламные размещения, обеспечивая при этом прозрачную публичную отчётность для укрепления доверия участников и партнёров