Финансирование в спорте.dor_БАК_25-238-Б_260304

Финансирование в спорте.dor_БАК_25-238-Б_260304 — вариант 5

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

11 вопросов Вариант 5 Доступ 7 дней

Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

К одним из основных источников для финансирования профессиональных спортивных лиг относят …

субсидии муниципалитетов
продажу телевизионных и медиаправ
краудфандинг
членские взносы

Вопрос 2

В коммерческую деятельность спортивных клубов входит …

проведение бесплатных массовых социальных и просветительских мероприятий
продажа билетов, мерчендайза, медиаправ
спонсорская помощь в формате разовых пожертвований

Вопрос 3

… — основной регулярный платеж, который вносят участники любительских спортивных клубов

Членский взнос
Взнос
Членские взносы
Взносы

Вопрос 4

… — механизм коллективного онлайн-сбора средств на спортивные проекты

Краудфандинг
Крауд-фандинг

Вопрос 5

Установите соотнесите между источником дохода и его характеристикой:

Спонсорство
Мерчандайзинг
Матч-дэй доходы
Продажа медиаправ
финансовая и маркетинговая поддержка со стороны коммерческих компаний, получающих рекламные и имиджевые преимущества через сотрудничество с клубом или лигой
продажа клубной атрибутики, брендированной одежды, аксессуаров и лицензированной продукции, формирующая узнаваемость и дополнительный доход
выручка от билетов, парковки, питания, сувенирных программ и других услуг, оказываемых зрителям непосредственно в дни проведения соревнований
передача прав на трансляции соревнований телеканалам и цифровым платформам, обеспечивающая регулярные поступления от показа спортивного контента

Вопрос 6

Предпринимательство в фитнес-индустрии — это …

деятельность, полностью финансируемая государством, где отсутствуют рыночные механизмы оплаты труда и коммерческие услуги, а финансирование зависит исключительно от бюджета
коммерческие услуги, основанные на продаже абонементов, подписок и дополнительных сервисов, формирующие устойчивый рынок фитнес-услуг с конкуренцией и разнообразием бизнес-моделей
проведение полностью бесплатных тренировок и массовых мероприятий, где отсутствует предпринимательская деятельность и доход формируется только из внебюджетных пожертвований
работа спортивных школ олимпийского резерва, которые относятся к государственным учреждениям и не функционируют на коммерческой основе

Вопрос 7

К дополнительным коммерческим доходам профессиональных клубов относят … <i>(Укажите 2 варианта ответа)</i>

продажа лицензий
сдача оборудования в аренду
продажа медиаправ
продажа мерча

Вопрос 8

Основная бизнес-модель многих фитнес-клубов и студий строится на продаже ... или членских абонементов

подписок
ежемесячных подписок

Вопрос 9

К видам коммерческой деятельности профессиональных клубов, направленным на максимизацию дохода с одного зрителя, помимо продажи билета относят дополнительные услуги, такие как ... и парковка

питание
кейтеринг

Вопрос 10

Для снижения рисков при открытии нового фитнес-клуба предприниматели часто используют бизнес-модель ... , покупая готовое решение под известным брендом

франчайзинга
франшизы

Вопрос 11

Профессиональный баскетбольный клуб «Орион» переживает финансовый спад: снизилась посещаемость домашних игр, уменьшились продажи мерча, ключевой спонсор не продлил контракт. Руководство хочет восстановить устойчивость бюджета и рассматривает возможные стратегии. Что следует предпринять руководству, чтобы изменить ситуацию и выйти из кризиса, укрепить свою финансовую стабильность в перспективе?

Перейти на полную зависимость от государственного финансирования, полностью отказаться от коммерческой деятельности, прекратить работу с болельщиками как с источником доходов и сосредоточиться только на выполнении государственных программ, не предпринимая попыток развивать бренд клуба или привлекать дополнительно частных партнёров
Резко увеличить стоимость билетов, сделать посещение матчей доступным только для небольшой части аудитории, одновременно сократить маркетинговые расходы, отказаться от активной работы с фанатским сообществом и не развивать новые каналы привлечения зрителей, рассматривая повышение цен как основной инструмент стабилизации бюджета без изменения модели деятельности
Разработать диверсифицированную коммерческую стратегию, предполагающую расширение каналов взаимодействия с болельщиками и партнёрами, активизацию маркетинга, запуск новых форматов клубного мерча, привлечение нескольких спонсоров среднего уровня, повышение качества матч-дэй сервисов и формирование долгосрочных доходных потоков за счёт укрепления бренда и аудитории клуба