3одновременном учете различных аспектов взаимодействия человека со средой
4высокой стоимости проекта
Вопрос 73Ответ открыт бесплатно
Трудоспособность человека обеспечивается требованиями…
1психологии и физиологии труда
2гигиены и физиологии труда✓ Правильный ответ
3психологии и гигиены труда
4эргономики и социологии
✓ Правильный ответ
гигиены и физиологии труда
Вопрос 74
Условия труда в эргономике рассматриваются как…
1организационные регламенты
2договорные обязательства
3совокупность физических, психологических и гигиенических факторов
4технические характеристики оборудования
Вопрос 75
Эргономические требования формируются на основе…
1эстетических критериев
2экономических расчетов
3данных смежных наук о возможностях и потребностях человека
4архитектурных традиций
Вопрос 76
Что из перечисленного наиболее точно описывает понятие «менеджмент»?
1Процесс издания приказов и распоряжений для подчиненных
2Деятельность по ведению бухгалтерского учета и финансовой отчетности
3Процесс планирования, организации, мотивации и контроля, направленный на достижение целей организации
4Совокупность технологических операций на производстве
Вопрос 77Ответ открыт бесплатно
Кто является основоположником школы научного управления?
1Анри Файоль
2Фредерик Тейлор✓ Правильный ответ
3Элтон Мэйо
4Макс Вебер
✓ Правильный ответ
Фредерик Тейлор
Вопрос 78
Какой уровень управления отвечает за разработку долгосрочной стратегии и миссии организации?
1Корпоративный уровень
2Бизнес-уровень
3Институциональный уровень
4Функциональный уровень
Вопрос 79
Какая из функций менеджмента заключается в определении целей и путей их достижения?
1Функция планирования
2Функция организации
3Функция мотивации
4Функция контроля
Вопрос 80Ответ открыт бесплатно
К какой группе методов управления относится система премирования и штрафов?
1Административные методы управления
2Экономические методы управления✓ Правильный ответ
3Мотивационные методы управления
4Организационные методы управления
✓ Правильный ответ
Экономические методы управления
Вопрос 81
В чем заключается сущность административных методов управления?
1В создании благоприятного морального климата в коллективе
2В материальном стимулировании работников
3В прямом воздействии на управляемый объект через приказы, распоряжения и инструкции
4В использовании экономических законов и рыночных механизмов
Вопрос 82
Какой вид менеджмента ориентирован на долгосрочную перспективу и адаптацию организации к изменениям во внешней среде?
1Оперативный менеджмент
2Стратегический менеджмент
3Финансовый менеджмент
4Кадровый менеджмент
Вопрос 83Ответ открыт бесплатно
Менеджеры среднего звена, как правило, в большей степени нуждаются в развитии...
1технических компетенций
2коммуникативных компетенций для связи высшего и низового уровней✓ Правильный ответ
3узкоспециализированных навыков
4концептуальных компетенций
✓ Правильный ответ
коммуникативных компетенций для связи высшего и низового уровней
Вопрос 84
Классическая (административная) школа управления в первую очередь фокусировалась на...
1человеческих отношениях в коллективе
2математическом моделировании процессов
3разработке универсальных принципов управления всей организацией
4анализе поведения отдельного работника на рабочем месте
Вопрос 85
Постановка целей, их согласование и определение ресурсов для их достижения является содержанием функции...
1контроля
2мотивации
3организации
4планирования
Вопрос 86
Ключевая роль менеджера низового звена заключается в...
1координации работы между различными подразделениями компании
2непосредственном управлении исполнителями и решении оперативных задач
3разработке стандартов и процедур выполнения работ
4формировании бюджета и распределении ресурсов подразделения
Вопрос 87Ответ открыт бесплатно
Социально-психологические методы управления направлены на...
1стимулирование творческой активности и инициативы работников
2управление межличностными отношениями и создание позитивного климата в коллективе✓ Правильный ответ
3формирование корпоративной культуры и организационных ценностей
4обеспечение психологического комфорта и удовлетворенности персонала трудом
✓ Правильный ответ
управление межличностными отношениями и создание позитивного климата в коллективе
Вопрос 88
Способность менеджера видеть организацию как единое целое, понимать взаимосвязи между ее частями и прогнозировать последствия решений – это ... компетенция
1техническая
2концептуальная
3аналитическая
4административная
Вопрос 89
Какой вид планирования охватывает период от 1 года до 5 лет и конкретизирует стратегические цели?
1Оперативное планирование
2Тактическое планирование
3Стратегическое планирование
4Долгосрочное планирование
Вопрос 90Ответ открыт бесплатно
Какая организационная структура характеризуется двойным подчинением исполнителей: непосредственному руководителю функциональной службы и руководителю проекта?
1Линейная организационная структура
2Функциональная организационная структура
3Матричная организационная структура✓ Правильный ответ
4Дивизиональная организационная структура
✓ Правильный ответ
Матричная организационная структура
Вопрос 91
Согласно теории мотивации Ф. Герцберга, что относится к «гигиеническим» факторам?
1Признание и успех
2Условия труда и заработная плата
3Ответственность и карьерный рост
4Содержание самой работы
Вопрос 92
Какой вид контроля осуществляется до фактического начала работ для проверки готовности системы?
1Предварительный контроль
2Текущий контроль
3Заключительный контроль
4Финансовый контроль
Вопрос 93
В чем заключается основной недостаток линейной организационной структуры управления?
1В нарушении принципа единоначалия
2В высоких требованиях к квалификации руководителя и его перегруженность
3В сложности координации между проектами
4В медленной реакции на изменения рыночной ситуации
Вопрос 94Ответ открыт бесплатно
Сущность функции мотивации заключается в...
1создании системы вознаграждений и стимулов для персонала
2удовлетворении потребностей работников и повышении их заинтересованности
3побуждении себя и других к деятельности для достижения целей организации✓ Правильный ответ
4установлении связи между результатами труда и вознаграждением
✓ Правильный ответ
побуждении себя и других к деятельности для достижения целей организации
Вопрос 95
Главная цель управленческого контроля состоит в...
1выявлении и анализе отклонений от установленных норм и стандартов
2обеспечении того, чтобы фактические результаты соответствовали запланированным
3оценке эффективности деятельности подразделений организации
4корректировке стратегических планов на основе результатов мониторинга
Вопрос 96
Дивизиональная структура управления целесообразна для организаций, которые...
1имеют широкую номенклатуру продукции или работают на разных географических рынках
2являются небольшими и выпускают один вид продукции
3выполняют уникальные и сложные проекты
4работают в стабильной внешней среде
Вопрос 97Ответ открыт бесплатно
Какой этап является первым в процессе проектирования организационной структуры?
1Распределение полномочий и ответственности
2Группировка должностей в подразделения
3Определение стратегических целей и задач организации✓ Правильный ответ
4Построение схемы организационной структуры
✓ Правильный ответ
Определение стратегических целей и задач организации
Вопрос 98
Согласно иерархии потребностей А. Маслоу, какая потребность является базовой (первого уровня)?
1Потребность в признании и уважении
2Потребность в самовыражении
3Физиологические потребности (пища, вода, отдых)
4Потребность в безопасности и защищенности
Вопрос 99
Текущий контроль осуществляется...
1на этапе согласования и утверждения плановых показателей
2непосредственно в ходе выполнения работ
3по итогам анализа достигнутых результатов
4через фиксированные интервалы времени согласно регламенту
Вопрос 100Ответ открыт бесплатно
Процесс делегирования полномочий в организации означает...
1передачу задач подчиненному с полной передачей ему ответственности за конечный результат
2передачу задач и прав их выполнения подчиненному, который принимает на себя ответственность✓ Правильный ответ
3передачу задач подчиненному без предоставления необходимых полномочий для их самостоятельного выполнения
4распределение задач между подчиненными с сохранением всех прав на принятие решений у руководителя
✓ Правильный ответ
передачу задач и прав их выполнения подчиненному, который принимает на себя ответственность
Вопрос 101
Какая организационная структура предполагает специализацию подразделений по видам выполняемых работ (производство, маркетинг, финансы)?
1Функциональная организационная структура
2Линейная организационная структура
3Матричная организационная структура
4Проектная организационная структура
Вопрос 102
В чем заключается сущность планирования как функции менеджмента?
1В постановке конкретных задач для подразделений организации
2В выборе оптимальной альтернативы из возможных вариантов действий
3В определении желаемого будущего состояния организации и путей его достижения
4В разработке методов и способов достижения поставленных целей
Вопрос 103
Заключительный контроль предоставляет руководству информацию для...
1внесения изменений в действующие производственные регламенты
2планирования будущих аналогичных работ с учетом допущенных ошибок и успехов
3документирования фактических показателей эффективности работы
4определения размера премиальных выплат по итогам периода
Вопрос 104Ответ открыт бесплатно
В чем заключается одно из ключевых отличий лидера от менеджера?
1Менеджер фокусируется на оптимизации текущих процессов, а лидер – на формировании стратегического видения
2Менеджер управляет на основе должностных полномочий, а лидер влияет на людей силой своего авторитета и личных качеств✓ Правильный ответ
3Менеджер поддерживает стабильность системы, а лидер инициирует организационные изменения
4«Менеджер делает вещи правильно, а лидер делает правильные вещи» – (с) Уоррен Беннис
✓ Правильный ответ
Менеджер управляет на основе должностных полномочий, а лидер влияет на людей силой своего авторитета и личных качеств
Вопрос 105
Какой стиль лидерства характеризуется тем, что руководитель принимает решения единолично, не советуясь с группой?
1Авторитарный (директивный) стиль лидерства
2Демократический (коллегиальный) стиль лидерства
3Либеральный (попустительский) стиль лидерства
4Ситуационный стиль лидерства
Вопрос 106
Что является основной задачей менеджера при управлении организационным конфликтом?
1Полное избегание любых разногласий в коллективе
2Определение и наказание виновной стороны
3Направление энергии конфликта в конструктивное русло для поиска оптимального решения проблемы
4Немедленное разделение конфликтующих сторон по разным подразделениям
Вопрос 107Ответ открыт бесплатно
С точки зрения психологии менеджмента, эффективная обратная связь должна быть...
1сфокусированной на общих паттернах поведения сотрудника без детализации конкретных ситуаций
2формализованной и предоставляться строго по установленному графику независимо от актуальности ситуации
3конкретной, своевременной и направленной на действия, а не на личность✓ Правильный ответ
4сбалансированной между позитивными и критическими комментариями в соотношении 1:1
✓ Правильный ответ
конкретной, своевременной и направленной на действия, а не на личность
Вопрос 108
Что такое «групповое мышление» (groupthink) в психологии управления?
1Способность команды генерировать креативные идеи
2Явление, при котором стремление к единодушию в группе преобладает над реалистичной оценкой альтернативных действий
3Процесс совместного обсуждения рабочих задач
4Формирование неформальных групп по интересам в коллективе
Вопрос 109
Либеральный (попустительский) стиль руководства наиболее уместен, когда...
1необходимо стимулировать инициативу и творческий подход сотрудников
2руководитель стремится минимизировать свое вмешательство в рабочий процесс
3коллектив состоит из высококвалифицированных и мотивированных профессионалов
4требуется создать атмосферу доверия и самостоятельности в коллективе
Вопрос 110Ответ открыт бесплатно
Какова цель анализа информационных сообщений (отчетов, сводок, писем) для менеджера?
1Оценка полноты и достоверности представленной информации
2Выделение ключевой информации для принятия обоснованных управленческих решений✓ Правильный ответ
3Формирование сводных отчетов для вышестоящего руководства
4Создание информационной базы для стратегического планирования
✓ Правильный ответ
Выделение ключевой информации для принятия обоснованных управленческих решений
Вопрос 111
Какой из барьеров коммуникации связан с искажением смысла информации при ее передаче через несколько уровней управления?
1Семантический барьер
2Невербальный барьер
3Организационный барьер
4Психологический барьер
Вопрос 112
Демократический стиль руководства предполагает...
1делегирование полномочий подчиненным с минимальным участием руководителя в процессе принятия решений
2активное вовлечение подчиненных в обсуждение проблем и принятие решений
3единоличное принятие руководителем окончательных решений после предварительных консультаций с подчиненными
4распределение задач между сотрудниками при сохранении за руководителем права окончательного решения по всем вопросам
Вопрос 113
Что такое эмоциональный интеллект (EQ) менеджера?
1Умение полностью контролировать и подавлять свои эмоции в рабочей среде
2Способность распознавать свои и чужие эмоции и управлять ими для решения практических задач
3Способность к эмпатии и сочувствию к переживаниям подчиненных
4Навык эмоционального воздействия на сотрудников для повышения их производительности
Вопрос 114Ответ открыт бесплатно
При анализе информационного сообщения менеджеру в первую очередь следует оценить...
1соответствие информации целям и задачам организации
2достоверность, актуальность и полноту представленных данных✓ Правильный ответ
3наличие подтверждающих документов и статистических данных
4степень детализации и глубину проработки темы
✓ Правильный ответ
достоверность, актуальность и полноту представленных данных
Вопрос 115
Какой из методов разрешения конфликтов направлен на поиск решения, полностью удовлетворяющего обе стороны?
1Компромисс
2Согласование позиций
3Консенсус
4Сотрудничество
Вопрос 116
Неформальный лидер в коллективе – это...
1сотрудник, назначенный руководством для координации работы команды
2член группы, признаваемый ею в качестве авторитета без официального назначения
3работник, делегированный коллективом в качестве их официального представителя
4член группы, имеющий фактическое влияние в силу занимаемой должности
Вопрос 117Ответ открыт бесплатно
В чем проявляется психологическая функция менеджмента?
1В разработке системы материального вознаграждения и льгот
2В формировании корпоративной культуры, управлении мотивацией и адаптацией персонала✓ Правильный ответ
3В проведении аттестации и оценке профессиональных навыков
4В организации обучения профессиональным стандартам и процедурам
✓ Правильный ответ
В формировании корпоративной культуры, управлении мотивацией и адаптацией персонала
Вопрос 118
Ситуационное лидерство основано на идее, что...
1стиль руководства определяется преимущественно типом организационной структуры и корпоративной культуры
2выбор стиля руководства зависит от конкретной ситуации и уровня зрелости подчиненных
3лидер должен фокусироваться на развитии всех подчиненных до единого стандарта зрелости, а затем применять универсальный стиль
4эффективность руководства зависит от степени соответствия между личностными качествами лидера и характером выполняемых задач
Вопрос 119
Какая особенность деятельности в области графического дизайна существенно влияет на управление проектами?
1Необходимость соблюдения технических стандартов и требований производства
2Высокая доля творческой составляющей и субъективность оценки результата
3Зависимость от итеративного процесса согласований и правок
4Влияние актуальных трендов и стилистических предпочтений на проектные решения
Вопрос 120Ответ открыт бесплатно
Что является одной из основных задач менеджера в студии графического дизайна?
1Утверждение творческих концепций и финальное принятие дизайнерских решений по проектам
2Эффективная коммуникация между клиентом и творческой командой, «перевод» требований клиента на язык дизайна✓ Правильный ответ
3Формирование бюджета проектов и контроль финансовых показателей студии
4Мониторинг актуальных трендов дизайна и внедрение новых визуальных стилей в работу команды
✓ Правильный ответ
Эффективная коммуникация между клиентом и творческой командой, «перевод» требований клиента на язык дизайна
Вопрос 121
Что такое «бриф» в сфере графического дизайна?
1Отчет дизайнера о проделанной работе
2Финальный счет за оказанные услуги
3Техническое задание от клиента, содержащее цели, задачи и требования к проекту
4Портфолио выполненных студией работ
Вопрос 122
При управлении командой дизайнеров менеджеру особенно важно...
1предоставлять полную творческую автономию без обратной связи и направления проекта
2создавать мотивирующую среду, обеспечивать ресурсами и защищать команду от излишнего давления со стороны клиента
3фокусироваться исключительно на соблюдении сроков и бюджета проекта
4оценивать эффективность работы команды только по количественным метрикам и KPI
Вопрос 123
Какой вопрос в анкете соискателя на должность графического дизайнера поможет более глубоко оценить его способность работать в команде?
1«Предпочитаете ли вы работать индивидуально или в команде?»
2«Опишите ваш опыт работы над крупным проектом, где вы были частью команды. Какова была ваша роль?»
3«Считаете ли вы себя командным игроком?»
4«Как вы относитесь к совместной работе с другими специалистами?»
Вопрос 124Ответ открыт бесплатно
Основная цель контроля в дизайн-проекте – это...
1систематическое отслеживание прогресса выполнения задач и промежуточных этапов проекта
2проверка соответствия промежуточных и финальных результатов утвержденному брифу и ожиданиям клиента✓ Правильный ответ
3обеспечение соблюдения установленного графика работ и своевременного выполнения дедлайнов
4валидация дизайн-решений на соответствие актуальным трендам и лучшим практикам рынка
✓ Правильный ответ
проверка соответствия промежуточных и финальных результатов утвержденному брифу и ожиданиям клиента
Вопрос 125
Планирование в проекте по графическому дизайну начинается с...
1сбора референсов и создания мудборда для визуального направления
2детального анализа брифа, определения этапов работы, сроков и ресурсов
3определения бюджета проекта и согласования стоимости работ с заказчиком
4формирования проектной команды и распределения обязанностей между специалистами
Вопрос 126
Какая из задач не является типичной для менеджера дизайн-студии?
1Распределение задач между дизайнерами
2Ведение переговоров с клиентами и заключение договоров
3Контроль сроков выполнения проектов
4Разработка и написание кода для нового графического редактора
Вопрос 127Ответ открыт бесплатно
Особенностью мотивации творческих специалистов, таких как дизайнеры, является высокая значимость...
1строгого графика работы с 9 до 18
2интересных и сложных задач, профессионального признания и возможности самореализации✓ Правильный ответ
3большого количества совещаний по разработке проектов
4межличностных взаимоотношений в коллективе
✓ Правильный ответ
интересных и сложных задач, профессионального признания и возможности самореализации
Вопрос 128
Вопрос в анкете «Как вы относитесь к критике вашей работы со стороны клиента или арт-директора?» позволяет оценить его ...
1умение отстаивать и аргументировать свою творческую позицию
2стрессоустойчивость, гибкость и готовность к конструктивному диалогу
3способность к профессиональной самокритике и рефлексии
Какой этап обязательно присутствует в процессе работы над дизайн-проектом?
1Публикация проекта в социальных сетях
2Презентация концепции (макетов) клиенту и получение обратной связи (правок)
3Создание визуализаций дизайн-проекта
4Написание технического обоснования проекта
Вопрос 130
Управление ресурсами в дизайн-проекте включает в себя...
1учет расходов на лицензии программного обеспечения и подписки на графические сервисы
2распределение времени дизайнеров, контроль бюджета и закупку необходимых материалов (например, стоковых фото)
3планирование этапов разработки дизайна и координацию процесса согласования с заказчиком
4формирование библиотеки визуальных компонентов и создание дизайн-системы проекта
Вопрос 131Ответ открыт бесплатно
Какова роль менеджера на этапе сдачи проекта клиенту?
1Обеспечение передачи всех материалов проекта и технической документации команде клиента
2Организация финальной презентации, убеждение, что клиент доволен результатом, и оформление закрывающих документов✓ Правильный ответ
3Проведение презентации результатов и сосредоточение на продаже дополнительных услуг или следующих этапов сотрудничества
4Организация встреч по передаче проекта и делегирование финального согласования профильным специалистам
✓ Правильный ответ
Организация финальной презентации, убеждение, что клиент доволен результатом, и оформление закрывающих документов
О материалах и доступе
Что входит в набор «Экзамен по модулю.ти_ГРД ПМ.04»?
131 вопрос с вариантами из опубликованных тестов (1). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.
Какие ответы можно посмотреть бесплатно?
Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.
Как получить полный доступ?
Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.
Что делать, если обнаружена ошибка?
Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.