Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Документационное обеспечение проектной деятельности.dor_БАК_25-048-Б

Документационное обеспечение проектной деятельности.dor_БАК_25-048-Б — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

12 вопросов Вариант 6 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

         Проектный офис крупной компании начинает реализацию нового ИТ-проекта. Руководитель проекта на стадии инициации проекта должен подготовить ключевой документ, который формирует формальную основу для начала проекта, определяет его цели, заказчика и основные параметры.         Какой документ необходимо подготовить руководителю проекта?

  1. План управления проектом.
  2. Устав проекта.
  3. Реестр рисков.
Вопрос 2

      Руководитель проекта в процессе инициации проекта собирает заинтересованных сторон, проводит встречи и уточняет ожидания каждого участника проекта. Он хочет задокументировать полученную информацию.      Какой документ следует использовать для отражения этой информации?

  1. Реестр заинтересованных сторон.
  2. План коммуникаций.
  3. Отчет об оценке рисков.
Вопрос 3

      На стадии инициации проекта организация должна принять решение, стоит ли вообще реализовывать проект. Для этого руководитель проводит оценку затрат, выгод, рисков и альтернатив.      Какой документ он должен подготовить по итогам анализа?

  1. План закупок.
  2. Бизнес-кейс (обоснование проекта).
  3. График выполнения работ.
Вопрос 4

       Руководитель проекта формирует документ, в котором описаны все этапы, сроки выполнения, контрольные точки и связи между задачами. Этот документ необходим для отслеживания хода проекта и координации команды.       Какой документ он составляет?

  1. План управления персоналом.
  2. Календарный план-график проекта (расписание проекта).
  3. План управления коммуникациями.
Вопрос 5

        В ходе подготовки к реализации проекта руководитель оценивает возможные угрозы и разрабатывает меры реагирования на них. Информация систематизируется в виде таблицы с вероятностями и последствиями.        Какой документ используется для этого?

  1. План качества.
  2. План закупок.
  3. Реестр рисков и план управления рисками.
Вопрос 6

       Перед стартом проекта необходимо определить, как будет осуществляться взаимодействие между участниками проекта, кто и какие отчеты будет получать, как часто будет происходить информирование заинтересованных сторон.        Какой документ отвечает за описание этих процессов?

  1. Устав проекта.
  2. План управления коммуникациями.
  3. План управления содержанием проекта.
Вопрос 7

       Во время выполнения проекта менеджер составляет документ, в котором фиксируются достигнутые результаты, текущее состояние задач, отклонения от плана и предложения по корректировке курса проекта.        Какой это документ?

  1. План управления качеством.
  2. Отчет о статусе проекта.
  3. Финальный отчет по завершению проекта.
Вопрос 8

        Команда проекта сталкивается с необходимостью изменить часть утвержденного объема работ. Для этого оформляется специальная форма, где указывают описание изменения, обоснование и возможные последствия.         Какой документ используется в этом случае?

  1. Протокол собрания команды проекта.
  2. Запрос на изменение.
  3. План реагирования на риски.
Вопрос 9

          В ходе выполнения проекта руководитель собирает данные о выполненных задачах, расходах ресурсов и времени. Эта информация используется для анализа прогресса и дальнейшего управления проектом.          Какой тип документа он формирует?

  1. Отчет о выполнении работ.
  2. План управления проектом.
  3. Устав проекта.
Вопрос 10

     После завершения проекта руководитель должен подготовить документ, который содержит обзор достигнутых результатов, оценку выполнения целей и анализ полученного опыта.     Какой документ создается в этом случае?

  1. План управления проектом.
  2. Финальный отчет по проекту (Заключительный отчет).
  3. Запрос на изменение.
Вопрос 11

         По окончании проекта руководитель проводит анализ того, что сработало хорошо, а что – нет. Он документирует все то, что может быть полезно для будущих проектов компании.         О каком документе идет речь?

  1. Устав проекта.
  2. Техническое задание.
  3. Отчет о полученных уроках.
Вопрос 12

       Руководитель проекта завершил основные работы и передает заказчику результат. Для этого составляется документ, в котором фиксируют факт выполнения всех требований и официальную передачу продукта или услуги.        Как называется этот документ?

  1. План коммуникаций.
  2. Акт приемки-сдачи проекта.
  3. Реестр заинтересованных сторон.