4“Если улучшить поиск, вырастет доля добавлений в корзину”
Вопрос 8
Какой первый шаг при подозрении на падение конверсии?
1Срочно менять дизайн
2Поднимать цены
3Проверить, не артефакт ли это данных/трекинга
4Увеличить маркетинговый бюджет
Вопрос 9
Что означает “качество данных” для менеджера?
1Чем больше графиков, тем лучше
2Данные должны быть красивыми
3Данные должны быть сопоставимы и корректно связаны между системами
4Данные должны храниться в Excel
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно
Пример “ложной победы” в e-commerce:
1Конверсия выросла, но возвраты и обращения тоже выросли✓ Правильный ответ
2Конверсия выросла, а прибыль выросла
3Возвраты упали, а прибыль выросла
4Сроки доставки улучшились
✓ Правильный ответ
Конверсия выросла, но возвраты и обращения тоже выросли
Вопрос 11
Зачем строить путь клиента (customer journey)?
1Чтобы заменить финансовый учет
2Чтобы понять, где и почему теряются клиенты
3Чтобы ускорить разработку
4Чтобы заменить финансовый учет
Чтобы понять, где и почему теряются клиенты
Чтобы ускорить разработку
Чтобы не считать метрики
Вопрос 12
Какая связка метрик чаще всего отражает “здоровье” e-commerce?
1Лайки и подписки
2Конверсия, средний чек, маржинальность/прибыль
3Просмотры страницы “О нас”
4Количество фото в карточке товара
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно
Что важнее при выборе метрики: “близость к действию” или “связь с
бизнес-целью”?
1Только близость к действию
2Только то, что удобно считать
3Только то, что нравится руководству
4Связь с бизнес-целью✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
Связь с бизнес-целью
Вопрос 14
Что из перечисленного — типичный “узел” для гипотез в e-
commerce?
1Текст в футере
2Этап оплаты и доставка
3Логотип в шапке
4Цвет фона в блоге
Вопрос 15
Какой пример проверки “структуры” проблемы правильнее?
1Сравнить конверсию общую и по сегментам (устройства/каналы/регионы)
2Сравнить только “вчера и сегодня”
3Сравнить только один канал
4Сравнить только мобильных без контекста
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно
Почему важно отличать метрики “по оплате” и “после возвратов”?
1Это одно и то же
2Возвраты создают лаг и меняют реальную прибыль✓ Правильный ответ
3Потому что так красивее отчёт
4Потому что это требование SEO
✓ Правильный ответ
Возвраты создают лаг и меняют реальную прибыль
Вопрос 17
Что означает “управленческое действие” по итогам анализа?
1Любое действие без проверки
2Конкретный шаг с метриками контроля и ожидаемым эффектом
3Только постановка задач разработчикам
4Только отчет руководству
Вопрос 18
Почему сравнение “до и после” часто вводит в заблуждение?
1Потому что оно всегда показывает падение
2Потому что в e-commerce нет сезонности
3Потому что смешивает эффект действия и внешние факторы
4Потому что данные всегда точные
Вопрос 19
Причинность означает, что:
1Два показателя меняются вместе
2Если изменим фактор, показатель изменится из-за него, при прочих равных
3Метрика всегда растет
4Любая корреляция — это доказательство
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно
Зачем нужны контрольная группа и экспериментальная?
1Чтобы было “красиво”
2Чтобы сравнить группы, отличающиеся только изменением✓ Правильный ответ
3Чтобы увеличить трафик
4Чтобы ускорить доставку
✓ Правильный ответ
Чтобы сравнить группы, отличающиеся только изменением
Вопрос 21
Что такое “защитные метрики”?
1Метрики безопасности сайта
2Метрики, которые должны улучшиться сильнее главной
3Метрики, которые предотвращают вредные эффекты при улучшении
главной
4Метрики дизайна
Вопрос 22
Какая главная ошибка при тесте баннера?
1Измерять прибыль
2Измерять конверсию в оплату
3Измерять CTR как единственную метрику успеха
4Смотреть возвраты
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно
Что чаще всего означает “эффект на грани”?
1Эффект очень большой
2Эффект маленький/неуверенный, но возможный✓ Правильный ответ
3Эффект всегда отрицательный
4Эффект гарантирован
✓ Правильный ответ
Эффект маленький/неуверенный, но возможный
Вопрос 24
Что такое “единица рандомизации”?
1Валюта заказа
2Уровень, на котором делим аудиторию (пользователь/сессия/заказ)
3Средний чек
4Количество дней теста
Вопрос 25
Почему “подглядывание” в результаты опасно?
1Потому что ускоряет принятие решений
2Потому что повышает риск преждевременного вывода на шуме
3Потому что снижает конверсию
4Потому что мешает разработке
Вопрос 26Ответ открыт бесплатно
Минимальное практическое правило длительности эксперимента в e-
11 день
22–3 дня
35 дней
4Покрыть хотя бы полный недельный цикл (лучше два)✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
Покрыть хотя бы полный недельный цикл (лучше два)
Вопрос 27
Что делать, если “чистый” эксперимент невозможен?
1Ничего не проверять
2Использовать контрольное сравнение с похожей группой/регионом
3Оценивать только по ощущениям
4Сравнить только один день
Вопрос 28
Что означает “контролировать контекст”?
1Убрать сезонность полностью
2Сравнивать сопоставимые группы и проверять вывод внутри сегментов
3Увеличить бюджет
4Отменить тест
Вопрос 29
Что такое “ложное улучшение”?
1Эффект есть, но маленький
2Мы видим рост, но он случайный или из-за внешнего фактора
3Мы видим падение
4Метрика не измеряется
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно
Как менеджеру принимать решение помимо статистики?
1Только по интуиции
2По трем вопросам: размер эффекта, уверенность, риск/стоимость✓ Правильный ответ
3По цвету графика
4По мнению самого громкого
✓ Правильный ответ
По трем вопросам: размер эффекта, уверенность, риск/стоимость
Вопрос 31
Зачем нужен разбор по сегментам после эксперимента?
1Чтобы “найти что угодно”
2Чтобы понять, где эффект сильнее/хуже и принять таргетированное
решение
3Чтобы усложнить отчет
4Чтобы заменить основной результат
Вопрос 32
Почему сегментный анализ “после факта” может быть опасен?
1Он всегда точный
2Он гарантирует причинность
3Он может найти случайные эффекты в маленьких группах
4Он запрещен
Вопрос 33Ответ открыт бесплатно
Что такое “портфель гипотез”?
1Список скидок
2Список идей, ранжированных по эффекту/уверенности/трудоемкости✓ Правильный ответ
3Список конкурентов
4Список отчетов
✓ Правильный ответ
Список идей, ранжированных по эффекту/уверенности/трудоемкости
Вопрос 34
Зачем вести “журнал экспериментов”?
1Чтобы не повторять тесты и накапливать знания
2Чтобы увеличить количество созвонов
3Чтобы заменить аналитику
4Чтобы отменить контроль метрик
Вопрос 35
Главная управленческая ценность прогноза для e-commerce:
1Сделать презентацию интереснее
2Снизить неопределенность и принимать решения заранее
3Заменить стратегию
4Убрать сезонность
Вопрос 36Ответ открыт бесплатно
Три крупных типа прогнозов в e-commerce (по вебинару 3):
1Дизайн, логотип, слоган
2Спрос/продажи; риски/качество; эффекты решений✓ Правильный ответ
3Доставка, упаковка, возвраты
4Реклама, блог, соцсети
✓ Правильный ответ
Спрос/продажи; риски/качество; эффекты решений
Вопрос 37
Из чего удобно разложить спрос на управленческом уровне?
1Из лайков и репостов
2Из тренда, сезонности и шумов
3Из цвета кнопок
4Из числа сотрудников
Вопрос 38
Почему “среднее за прошлый месяц” часто плохой прогноз?
1Потому что всегда завышает
2Потому что игнорирует пики/сезонность/события
3Потому что слишком сложный
4Потому что учитывает слишком много факторов
Вопрос 39
Что важно выбрать перед построением прогноза спроса?
1Любую метрику, которая есть
2Что именно прогнозируем (оплаты/отгрузки/доставки/после возвратов)
3Только клики
4Только посещения
Вопрос 40Ответ открыт бесплатно
Почему прогноз по “всему магазину” может быть бесполезен для
1Потому что закупки делаются по категориям/товарам, нужен уровень решения✓ Правильный ответ
2Потому что он слишком точный
3Потому что он бесплатный
4Потому что он учитывает сезонность
✓ Правильный ответ
Потому что закупки делаются по категориям/товарам, нужен уровень решения
Вопрос 41
Что такое “страховой запас”?
1Запас товаров, которые никто не покупает
2Дополнительный запас на случай ошибок прогноза и задержек поставки
3Запас только дорогих товаров
4Любой остаток на складе
Вопрос 42
Что важнее для успеха проекта прогнозирования: “точность модели”
или “бизнес-эффект”?
1Только точность модели
2Только красивый график
3Бизнес-эффект (дефициты/излишки/сервис/прибыль)
4Количество признаков
Вопрос 43Ответ открыт бесплатно
В чем управленческая ценность прогнозов риска
(возврат/отток/отмена)?
1“Наказывать” клиентов
2Перераспределять ресурсы и снижать потери, выбирая действия✓ Правильный ответ
3Убирать ассортимент
4Игнорировать поддержку
✓ Правильный ответ
Перераспределять ресурсы и снижать потери, выбирая действия
Вопрос 44
Верно ли: “Высокий риск возврата = нужно отменить заказ”?
1Да, всегда
2Да, если клиент новый
3Нет, это сигнал выбрать действие, снижающее риск
4Нет, и вообще риск не нужен
Вопрос 45
Какой простой способ проверить полезность модели риска для
менеджера?
1Посмотреть только среднюю точность
2Децильный анализ: отсортировать по риску, сравнить фактические
доли событий
3Посмотреть только A/B тесты
4Спросить у разработчика
Вопрос 46Ответ открыт бесплатно
Что такое “базовая линия” (baseline) в прогнозировании?
1Секретная формула
2Простое правило для сравнения (например среднее 4 недель)✓ Правильный ответ
3Самая сложная модель
4План маркетинга
✓ Правильный ответ
Простое правило для сравнения (например среднее 4 недель)
Вопрос 47
Что такое “утечка” (leakage) в модели?
1Утечка товара со склада
2Признак содержит будущую информацию, недоступную в момент решения
3Сбой доставки
4Сезонность
Вопрос 48
Почему модели “стареют”?
1Потому что их нельзя обновлять
2Потому что рынок/ассортимент/аудитория/данные меняются
3Потому что они всегда ошибаются
4Потому что графики устаревают
Вопрос 49
Правильный подход к внедрению модели в бизнес-процесс:
1Сразу полностью автоматизировать без контроля
2Сначала “режим подсказки”, затем частично, затем масштабировать +
мониторинг
3Не внедрять вообще
4Использовать только раз в год
Вопрос 50Ответ открыт бесплатно
Что такое LTV (жизненная ценность клиента) в управленческом смысле?
1Количество лайков клиента
2Средняя выручка за один заказ
3Суммарная прибыль/ценность клиента за период отношений✓ Правильный ответ
4Стоимость доставки клиента
✓ Правильный ответ
Суммарная прибыль/ценность клиента за период отношений
О материалах и доступе
Что входит в набор «Data Science.кс_МАГ»?
50 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (1). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.
Какие ответы можно посмотреть бесплатно?
Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.
Как получить полный доступ?
Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.
Что делать, если обнаружена ошибка?
Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.