Цифровая трансформация в менеджменте.dor_БАК

Цифровая трансформация в менеджменте.dor_БАК — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

14 вопросов Вариант 6 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Инфографика – это …

  1. научная дисциплина, изучающая графическое представление информации
  2. процесс создания и распространения фальшивой информации
  3. искусство создания и визуализации данных для более понятного представления информации
  4. метод анализа больших данных с использованием специализированных алгоритмов
Вопрос 2

Для сравнения количественных данных между несколькими категориями подходит …

  1. линейный график
  2. гистограмма
  3. пироговая диаграмма
  4. воронковая диаграмма
Вопрос 3

Для обозначения значений и диапазонов на графике используется такой элемент, как ...

  1. подписи осей
  2. легенда
  3. заголовок
  4. ключевые точки
Вопрос 4

Использование интерактивной инфографики по сравнению с статичной позволяет …

  1. скрыть некоторые данные для создания эффекта интриги
  2. убрать необходимость в профессиональных навыках для создания
  3. адаптировать и исследовать данные на лету
  4. более точно представить данные без искажений
Вопрос 5

Для отображения изменения количественных данных во времени подходят … (выберите 2 варианта ответа)

  1. линейные графики
  2. гистограммы
  3. круговые диаграммы
  4. столбчатые графики
Вопрос 6

Для показа частоты и распределения категорий в наборе данных используются … (выберите 2 варианта ответа)

  1. линейные графики
  2. гистограммы
  3. круговые диаграммы
  4. тепловые карты
Вопрос 7

Создавать интерактивные и динамичные визуализации можно при помощи … (выберите 2 варианта ответа)

  1. статических графиков
  2. виртуальной реальности (VR)
  3. диаграмм рассеяния (Scatter plots)
  4. искусственного интеллекта (ИИ)
Вопрос 8

Создавать визуализации в режиме реального времени для мониторинга бизнес-процессов помогают … (выберите 2 варианта ответа)

  1. интерактивные дашборды
  2. ретроспективный анализ
  3. технологии искусственной реальности
  4. облачные вычисления
Вопрос 9

Визуализация данных в менеджменте позволяет компаниям более ясно и наглядно представлять …, что способствует более обоснованным стратегическим решениям

  1. тенденции;; тенденцию
Вопрос 10

Расставьте в правильной последовательности аспекты, которые нужно учитывать при построении дашбордов:

  1. цель дашборда
  2. аудитория
  3. визуальные приемы
  4. интерактивность
  5. адаптивный дизайн
  6. безопасность
Вопрос 11

Установите соответствие между видами дашбордов и их примерами:

  1. Дашборд продаж
  2. Дашборд маркетинга
  3. Дашборд проектов
  4. Дашборд финансов
  5. выручка, затраты, прибыль, графики, отображающие динамику финансовых показателей по времени и по различным подразделениям компании
  6. количество привлеченных клиентов, стоимость привлечения клиента, конверсия
  7. статус проекта, сроки выполнения, бюджет
  8. выручка, количество проданных товаров, средний чек
Вопрос 12

Использование диаграмм, графиков и интерактивных … в менеджменте помогает командам лучше понимать сложные бизнес-тенденции и взаимосвязи между различными переменными, что способствует более эффективному анализу

  1. дашбордов
Вопрос 13

Команда менеджеров рассматривает визуализированный график, который показывает изменение объема продаж по месяцам за последний год. Какая информация оценивается с помощью этой визуализации?

  1. Количество сотрудников в компании.
  2. Доли рынка различных конкурентов.
  3. Изменение объема продаж во времени.
  4. Влияние макроэкономических факторов на бизнес.
Вопрос 14

Ваша компания использует интерактивный дашборд для отслеживания ключевых показателей производственных операций. Какой преимущество предоставляет такой подход?

  1. Улучшение дизайна веб-сайта компании.
  2. Возможность оценки конкурентов.
  3. Автоматизированное принятие оперативных решений.
  4. Визуализация данных и мониторинг в реальном времени.