Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Цифровая трансформация в HR-менеджменте.dor_БАК_25-160-Б

Цифровая трансформация в HR-менеджменте.dor_БАК_25-160-Б — вариант 7

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 7 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Компания «СтальПром» внедряет принципы Индустрии 4.0 на своем металлургическом заводе. Руководство хочет оптимизировать работу склада готовой продукции, чтобы снизить затраты и повысить скорость отгрузки заказов. Какие технологии Индустрии 4.0 лучше всего подойдут для решения этой задачи?

  1. Использование конвейерных лент и увеличение штата грузчиков
  2. Внедрение системы автоматической идентификации, облачного хранилища данных, автономных мобильных роботов для перемещения продукции
  3. Установление системы видеонаблюдения и оптимизация логистики на основе GPS-навигации
  4. Использование электронных таблиц для учета продукции и обмен информацией по электронной почте
Вопрос 2

Компания «ТехноСистемы» недавно пережила инцидент, связанный с утечкой данных, который вызвал значительное беспокойство среди клиентов и партнеров. Руководство решило предпринять меры для повышения уровня кибербезопасности. Какое решение будет наиболее эффективным для укрепления кибербезопасности компании «ТехноСистемы»?

  1. Отказаться от использования сети Интернет для повышения безопасности внутренней сети
  2. Запретить использование мобильных устройств на рабочем месте для предотвращения утечек информации
  3. Установить антивирусное программное обеспечение на все рабочие станции для обеспечения кибербезопасности
  4. Ввести регулярное обучение для сотрудников по вопросам кибербезопасности и внедрить многофакторную аутентификацию для доступа к критическим системам
Вопрос 3

Крупная IT-компания «ИнфоСистемы» испытывала сложности с обработкой большого количества заявок на вакансии. HR-отдел тратил много времени на первичный отбор резюме. Было решено внедрить робота-рекрутера на основе искусственного интеллекта (ИИ), способного анализировать резюме и проводить предварительные собеседования. Какой основной результат ожидается от внедрения робота-рекрутера?

  1. Полная замена HR-специалистов, так как ИИ со временем полностью возьмет на себя их работу
  2. Сокращение времени на первичный отбор кандидатов и повышение эффективности работы HR-отдела
  3. Снижение затрат на оплату труда специалистов по рекрутингу
  4. Повышение лояльности соискателей за счет снижения субъективизма рекрутеров при отборе
Вопрос 4

Компания «Рост», занимающаяся разработкой программного обеспечения, столкнулась с проблемой долгого и дорогостоящего процесса подбора новых сотрудников. HR-отдел тратит много времени на просмотр резюме, проведение первичных собеседований и оценку кандидатов. Руководство решило внедрить нейросеть для оптимизации процесса управления персоналом. Какую функцию нейросети целесообразно внедрить в первую очередь, чтобы получить максимальный эффект в кратчайшие сроки?

  1. Автоматическое создание персонализированных программ адаптации для новых сотрудников на основе их навыков и опыта
  2. Анализ резюме кандидатов и автоматическое отсеивание неподходящих на основе заданных критериев
  3. Прогнозирование текучести кадров и выявление сотрудников с высоким риском увольнения
  4. Оценка эффективности работы сотрудников на основе анализа данных об их производительности и вовлеченности
Вопрос 5

Компания «ГлобалТранс», крупный логистический оператор, столкнулась с недовольством водителей-экспедиторов системой премирования. Водители утверждают, что премия начисляется непонятным образом, и не видят связи между своими усилиями и размером вознаграждения. Часто премию получают те водители, которые работают меньше, а передовики – нет. Руководство компании озабочено этой ситуацией, так как падает мотивация и растет текучесть кадров. Какие изменения в системе премирования следует внедрить в «ГлобалТранс», чтобы повысить прозрачность и справедливость системы вознаграждения водителей-экспедиторов?

  1. Увеличить общий премиальный фонд и распределить его равномерно между всеми водителями, чтобы избежать недовольства
  2. Провести опрос среди водителей, чтобы узнать их мнение о текущей системе премирования, и на основе полученных данных внести корректировки
  3. Разработать и внедрить систему ключевых показателей эффективности (KPI) для водителей-экспедиторов, включающую такие показатели, как количество доставок, соблюдение сроков, экономия топлива, и установить четкую связь между KPI и размером премии
  4. Ввести систему штрафов за несоблюдение правил дорожного движения и нарушение сроков доставки, чтобы мотивировать водителей к более ответственной работе
Вопрос 6

Компания «ТехноСтарт», быстрорастущий стартап в сфере IT, испытывает сложности с привлечением и удержанием талантливых разработчиков. Руководство осознает, что для этого необходимо активное продвижение HR-бренда компании. Какие каналы коммуникации будут наиболее эффективными для продвижения HR-бренда «ТехноСтарт» с целью привлечения талантливых IT-специалистов, учитывая, что у компании ограниченный бюджет на маркетинг?

  1. Размещение рекламных объявлений о вакансиях в специализированных печатных изданиях для IT-специалистов
  2. Активное ведение страниц компании в социальных сетях с публикацией контента о корпоративной культуре, проектах компании, отзывах сотрудников и новостях отрасли, а также участие в онлайн-форумах и конференциях
  3. Организация корпоративных вечеринок и тимбилдингов для сотрудников с привлечением СМИ и блогеров. Размещение информации о компании на билбордах в центре города
Вопрос 7

Компания «КреативПро», занимающаяся разработкой веб-сайтов, решила перевести всех сотрудников на удаленную работу для оптимизации расходов и повышения гибкости. Однако многие сотрудники выражают беспокойство и сопротивление этому решению, опасаясь снижения продуктивности, ухудшения коммуникации и потери чувства командного духа. Какие действия следует предпринять HR-отделу компании «КреативПро», используя модель ADKAR, чтобы успешно осуществить переход на удаленную работу и минимизировать негативные последствия этого для сотрудников?

  1. Организовать единовременный тренинг по использованию инструментов для удаленной работы с учетом индивидуальных потребностей и опасений сотрудников
  2. Объяснить необходимость перехода на удаленную работу, учесть опасения сотрудников, обеспечить поддержку и менторство, закрепить положительные результаты и создать новые ритуалы для поддержания командного духа
  3. Отложить переход на удаленную работу на неопределенный срок, чтобы избежать негативных эмоций и сопротивления сотрудников, дождаться момента, когда сотрудники сами захотят перейти на удаленный формат работы
Вопрос 8

Компания «ГлобалЛогистик» является крупным логистическим оператором. Руководство компании приняло решение о внедрении системы управления изменениями, т.к. HR-отдел компании сталкивается с трудностями в адаптации сотрудников, их обучении и развитии, а также в поддержании единой корпоративной культуры в условиях географической распределенности. Как отразится решение руководства на системе управления персоналом компании?

  1. Система управления изменениями позволит HR-отделу разработать и внедрить структурированные программы адаптации, более оперативно реагировать на изменения в бизнес-процессах и требованиях рынка, активно транслировать ценности и принципы корпоративной культуры во всех регионах и подразделениях компании
  2. Система управления изменениями позволит упростить труд HR-специалистов за счет внедрения инструментов искусственного интеллекта, что позволит автоматизировать HR-процессы и снизить затраты на персонал
  3. Система управления изменениями позволит унифицировать подходы к управлению персоналом во всех регионах присутствия компании и во всех ее подразделениях
  4. Система управления изменениями позволит HR-отделу устранить все конфликты в коллективе, связанные с изменениями. Также ее внедрение гарантирует рост удовлетворенности работой всех сотрудников компании во всех регионах и подразделениях
Вопрос 9

Инженерная команда компании «АвиатехИнжиниринг» разрабатывает новый турбореактивный двигатель для перспективного пассажирского самолета. Их цель – создать двигатель с повышенной топливной эффективностью, сниженным уровнем шума и выбросов, а также увеличенным ресурсом. Какие цифровые технологии будут наиболее эффективными для решения инженерных задач в процессе проектирования?

  1. Системы автоматизированного проектирования (САПР/CAD). Целесообразно использование специализированного программного обеспечения для создания 3D-моделей двигателя, его компонентов и узлов, а также для подготовки конструкторской документации и чертежей
  2. Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). Необходимо осуществить сбор информации о предпочтениях потенциальных авиакомпаний. Потребуется адаптация дизайна двигателя под их конкретные требования
  3. Системы управления персоналом (HRM). Необходимо организовать процесс подбора и найма высококвалифицированных инженеров для работы над проектом двигателя
  4. Системы управления контентом (CMS). Следует разработать и обеспечить функционирование веб-сайта проекта для публикации новостей и продвижения работ по созданию нового двигателя
Вопрос 10

Менеджер по маркетингу компании Fit Life разрабатывает рекламную кампанию для продвижения нового фитнес-приложения, которое включает персонализированные тренировки и отслеживание прогресса пользователя. Цель кампании – привлечь новых пользователей, увеличить количество скачиваний приложения и повысить вовлеченность существующих пользователей. Какие цифровые технологии будут наиболее полезны менеджеру по маркетингу для решения деловых задач, связанных с запуском и оптимизацией рекламной кампании?

  1. Системы управления ресурсами предприятия (ERP), в частности управление складскими запасами спортивного инвентаря, который планируется разыграть в рамках рекламной кампании
  2. Системы веб-аналитики (WA) для отслеживания посещаемости веб-сайта приложения, анализа поведения пользователей, измерения конверсий и определения наиболее эффективных каналов привлечения трафика
  3. Системы контроля доступа (СКУД) для ограничения доступа к серверам компании, где хранятся данные пользователей приложения
  4. Системы автоматизации тестирования программного обеспечения (QA Automation) для проверки работоспособности фитнес-приложения перед запуском рекламной кампании