Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Цифровая трансформация в HR-менеджменте.dor_БАК_25-160-Б

Цифровая трансформация в HR-менеджменте.dor_БАК_25-160-Б — вариант 5

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

11 вопросов Вариант 5 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

В числе основных признаков проектной команды – … (укажите 2 варианта ответа)

  1. функционирование на постоянной основе
  2. нацеленность на достижение общей цели
  3. наличие у членов команды различных компетенций
  4. определение состава команды на основании личных предпочтений руководителя проекта
Вопрос 2

В своей работе коуч-менеджер может использовать различные техники, такие как … (укажите 2 варианта ответа)

  1. пассивное слушание
  2. техника обратной связи
  3. техника SWOT
  4. методика «колесо баланса»
Вопрос 3

Принцип контраста в процессе подготовки презентации гласит, что …

  1. при правильном построении работы конфликтующие части создают целое, которое больше, чем сумма его частей
  2. идеи становятся понятными только в сопоставлении с другими идеями
  3. каждая история, каждый слайд и каждое выступление должны иметь главную фокальную точку, привлекающую внимание
  4. презентации должны быть построены так, чтобы у слушателей создалось хорошее впечатление от услышанного
Вопрос 4

Ключевым принципом убеждения в управлении персоналом является …

  1. этичность – избежание манипуляций и обмана
  2. приоритет собственного мнения
  3. ориентация на стратегию win-lose
  4. лоббирование интересов одной из сторон
Вопрос 5

… убеждение основано на использовании власти, авторитета и силы; этот метод может вызывать сопротивление и недовольство

  1. Авторитарное
Вопрос 6

… – это способность человека работать с историями, имеющимися в организации, для того чтобы создавать общее понятийное поле, транслировать смыслы, решать разные задачи

  1. Сториворкинг
Вопрос 7

… – это метод разрешения конфликтов, когда члены команды совместно находят путь выхода из конфликта

  1. Сотрудничество
Вопрос 8

… – это процесс, в ходе которого человек обучается чему-то новому, развивает необходимые ему качества и совершенствует свои профессиональные навыки посредством общения с преподавателем

  1. Сториворкинг
  2. Коучинг
  3. Бизнес-тренинг
  4. Тимбилдинг
Вопрос 9

Установите соответствие между методами разрешения конфликтов и их характеристиками:

  1. Сотрудничество
  2. Компромисс
  3. Уступка
  4. Избегание
  5. члены команды совместно находят путь выхода из конфликта
  6. члены команды идут на взаимные уступки, чтобы найти решение, которое частично устроит каждого
  7. одна сторона конфликта полностью отказывается от своих интересов и соглашается на условия оппонента
  8. одна сторона не проявляет внимания к требованиям оппонента и не отстаивает свои интересы
Вопрос 10

Расположите в правильной последовательности этапы разработки ключевых элементов эффективной презентации:

  1. визуальное оформление презентации
  2. содержание и структура презентации
  3. подача материала
  4. взаимодействие с аудиторией
  5. подготовка и репетиция презентации
Вопрос 11

Мария – руководитель отдела продаж, опытный и уважаемый в компании сотрудник. В последнее время ее команда показывает снижение результатов, и несколько ключевых менеджеров выразили недовольство новой системой мотивации. Мария чувствует себя подавленной и не знает, как вернуть команду к прежней эффективности. Коуч-менеджер, работающий с Марией, стремится помочь ей найти решение. Какую технику в первую очередь следует использовать коуч-менеджеру в данной ситуации? Что конкретно нужно сделать?

  1. Техника «активное слушание». Коуч-менеджер должен внимательно выслушать Марию, задавая открытые вопросы, чтобы понять ее видение ситуации, чувства и опасения
  2. Техника «предоставление готовых решений». Коуч-менеджер должен предоставить Марии четкий список действий, основанный на предыдущем успешном опыте компании в подобных ситуациях
  3. Техника «оценивание эффективности». Коуч-менеджер должен провести оценку работы Марии и ее команды, выявив слабые места и предоставив объективную обратную связь
  4. Техника «игнорирование проблемы». Коуч-менеджер должен указать Марии на то, что нужно не акцентироваться на неудачах и работать в плановом режиме, так как снижение результатов – это временное явление, которое должно самостоятельно пройти со временем