Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Бизнес-архитектура предприятия.sa_БА_ХАБ_СНГ

Бизнес-архитектура предприятия.sa_БА_ХАБ_СНГ — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 2 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Какой из перечисленных этапов является первым в изменении бизнес-архитектуры?

  1. Проектирование целевого (будущего) состояния
  2. Анализ текущего состояния
  3. Составление плана трансформации
  4. Оценка и коррекция
  5. Реализация плана изменений
  6. Управление изменениями и коммуникациями
Вопрос 2

Что НЕ относится к анализу текущего состояния бизнеса?

  1. Оценка текущей бизнес архитектуры, включая процессы, структуры, технологии и ресурсы
  2. Идентификация проблемных областей и зон улучшения
  3. Разработка и проверка новой стратегии по внедрению изменений в продукт/услугу
  4. Проведение SWOT-анализа для понимания сильных и слабых сторон компании
Вопрос 3

Какой из перечисленных этапов является вторым в изменении бизнес-архитектуры?

  1. Проектирование целевого (будущего) состояния
  2. Анализ текущего состояния
  3. Составление плана трансформации
  4. Оценка и коррекция
  5. Реализация плана изменений
  6. Управление изменениями и коммуникациями
Вопрос 4

Какой из перечисленных этапов является третьим в изменении бизнес-архитектуры?

  1. Проектирование целевого (будущего) состояния
  2. Анализ текущего состояния
  3. Составление плана трансформации
  4. Оценка и коррекция
  5. Реализация плана изменений
  6. Управление изменениями и коммуникациями
Вопрос 5

При построении плана трансформации необходимыми являются следующие задачи:

  1. Формулирование конкретных шагов и мероприятий для перехода от текущего состояния к целевому
  2. Разработка и внедрение маркетинговых компаний
  3. Формирование отчетности по текущей деятельности
  4. Определение ответственных, разработка временных рамок и распределение ресурсов
Вопрос 6

Что обозначает термин “Стейкхолдеры”?

  1. Все сотрудники и акционеры компании
  2. Люди, которые не имеют прямого отношения к компании, но могут быть затронуты её деятельностью
  3. Сотрудники компании, которые реализуют проект изменений
  4. Лица (группа лиц), которые напрямую или косвенно влияют на проект, или испытывают влияние от него
Вопрос 7

Какие ключевые задачи бизнес-аналитика при работе со стейкхолдерами:

  1. Определять уровни допуска об информации проекта для разных типов стейкхолдеров
  2. Проводить переговоры о целях изменений и ходе реализации проекта
  3. Рассказывать каждой группе стейкхолдеров какую пользу от проекта они получат
  4. Максимально вовлекать стейкхолдеров начиная с самых ранних этапов
Вопрос 8

Что НЕ относится к реализации плана изменений?

  1. Мониторинг выполнения плана
  2. Обеспечение плана мероприятий всеми необходимыми ресурсами
  3. Запуск и выполнение всех необходимых мероприятий по запланированному графику
  4. Укрепление корпоративной культуры
Вопрос 9

Какие действия помогают закрепить изменения в компании после их внедрения?

  1. Повышение заработной платы всех сотрудников
  2. Укрепление новых практик через обучение и коммуникацию, а также интеграция изменений в корпоративную культуру
  3. Увеличение количества ежегодных мероприятий
  4. Запуск новых маркетинговых кампаний
Вопрос 10

Какой из этапов цикла Деминга (PDCA) фокусируется на реализации пилотной (ограниченной) версии изменений?

  1. Планирование (Plan)
  2. Выполнение (Do)
  3. Проверка (Check)
  4. Коррекция (Act)