Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Без привязки к предмету

Без привязки к предмету — вариант 71

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

13 вопросов Вариант 71 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

… маркетинг – это применение традиционных маркетинговых инструментов и приемов для успешного вывода и продвижения инновационных продуктов на рынок

  1. Санационный
  2. Инновационный
  3. Регулярный
  4. Партизанский
Вопрос 2

Основная задача внутренней стратегии (портфельной) в инновационной деятельности – …

  1. адаптация к изменениям внешней среды
  2. распределение инвестиций и ресурсов для достижения максимальной прибыли
  3. определение конкурентных преимуществ
  4. получение лидирующих позиций на рынке
Вопрос 3

… – это тип стратегии, определяющий подходы, с которых организация должна действовать в своей отрасли, основываясь на оценке конкурентных преимуществ

  1. Внутренняя стратегия
  2. Конкурентная стратегия
  3. Портфельная стратегия
  4. Стратегия диверсификации
Вопрос 4

Стратегическое планирование инновационной деятельности, основанное на управлении жизненным циклом товара, предполагает …

  1. постоянное снижение цен на товар
  2. выбор определенной стратегии на каждой стадии развития товара
  3. отказ от инноваций на стадии зрелости товара
  4. ориентацию только на один сегмент рынка
Вопрос 5

Санационный маркетинг наиболее применим в ситуации, когда …

  1. организация успешно выводит на рынок новый продукт
  2. организация занимает лидирующие позиции на рынке
  3. инновационный уровень спроса выше, чем потенциал организации
  4. организация проводит масштабную рекламную кампанию
Вопрос 6

При распределении ресурсов в рамках инновационной деятельности необходимо учитывать …

  1. только доступные финансовые ресурсы
  2. в первую очередь, мнение руководства компании
  3. риски на различных этапах инновационного процесса
  4. наличие конкурентов на рынке
Вопрос 7

… товара – это стратегия, применяемая, когда организация начинает производить дополнительные товары и планирует предложить их на новые рынки сбыта

  1. Диверсификация
Вопрос 8

… организация работ позволяет сократить продолжительность инновационного процесса, поскольку допускает проведение нескольких этапов работ одновременно

  1. Параллельная
Вопрос 9

Реорганизация инновационного процесса, связанного с переразмещением ресурсов, изменением организационной структуры и стиля управления, – это … маркетинг

  1. санационный
Вопрос 10

Установите соответствие между типом маркетинга и ситуацией, в которой он применяется:

  1. Регулярный маркетинг
  2. Санационный маркетинг
  3. Инновационный маркетинг
  4. инновационный потенциал и внешняя среда организации относительно сбалансированы
  5. инновационный уровень спроса превышает потенциал организации, требуются изменения в инновационном процессе
  6. организация обладает сильными научно-техническими преимуществами, но не находит достаточного спроса на свою продукцию
Вопрос 11

Установите соответствие между типом стратегии и ее основной целью:

  1. Внутренняя стратегия (портфельная)
  2. Конкурентная стратегия
  3. Стратегия сотрудничества
  4. эффективное распределение и использование ресурсов внутри организации
  5. определение позиции организации по отношению к конкурентам, поставщикам, потребителям и посредникам
  6. развитие взаимодействия с внешними партнерами для усиления конкурентных позиций и расширения возможностей компании
Вопрос 12

Расположите в правильной последовательности этапы стратегического планирования инновационной деятельности:

  1. анализ внешней и внутренней среды
  2. определение целей и задач инновационной деятельности
  3. формирование инновационной стратегии
  4. реализация инновационной стратегии
  5. мониторинг и оценка
Вопрос 13

Компания «ТекстильПлюс» – крупный производитель текстильной продукции. В последние годы компания столкнулась со стагнацией продаж, несмотря на стабильно высокое качество продукции. Исследования рынка показали, что потребители все больше интересуются экологически чистыми и инновационными материалами. Компания обладает значительными производственными мощностями и экспертизой в текстильной промышленности, но не имеет опыта разработки принципиально новых материалов. Руководство рассматривает два варианта: 1 вариант. Постепенное внедрение экологически чистых красителей и переработанного сырья в существующие линейки продукции, с акцентом на улучшение характеристик и экологичности традиционных тканей. 2 вариант. Инвестирование в разработку принципиально нового материала на основе биотехнологий, требующего значительных затрат на исследования и разработку, а также переоборудование части производственных линий. Какая маркетинговая стратегия, основанная на методах инноваций, наиболее целесообразна для компании «ТекстильПлюс» в данной ситуации, учитывая ее сильные и слабые стороны?

  1. Стратегия радикальных инноваций с полным переходом на биотехнологические материалы является оптимальным решением. «ТекстильПлюс» должна немедленно прекратить производство традиционных тканей и перенаправить все ресурсы на разработку и продвижение инновационного материала. Для этого необходимо: провести масштабную PR-кампанию, позиционирующую компанию как пионера в области экологически чистой текстильной промышленности; разработать принципиально новую систему дистрибуции, ориентированную на прогрессивных потребителей, готовых платить за инновации; полностью переобучить персонал, сделав упор на знания в области биотехнологий и маркетинга инновационных продуктов; активно привлекать венчурные инвестиции и государственные гранты для финансирования разработки и производства нового материала; создать новый бренд, который будет ассоциироваться исключительно с инновационными продуктами (старый бренд слишком ассоциируется со старой продукцией). Такой подход, несмотря на риски, позволит компании «ТекстильПлюс» занять лидирующие позиции на рынке экологически чистых материалов и значительно увеличить свою прибыльность в долгосрочной перспективе. Компания должна быть готова к тому, что первое время возможны убытки, связанные с переходом на новые технологии. Но в будущем, как показывает опыт компаний, вложившихся в инновации, такая стратегия принесет свои плоды.
  2. Наиболее целесообразной маркетинговой стратегией для компании «ТекстильПлюс» является стратегия постепенных (инкрементальных) инноваций с элементами диверсификации. Нужно сосредоточиться на первом варианте. Внедрение экологически чистых красителей и переработанного сырья в существующие линейки продукции – это менее рискованный и более быстрый способ удовлетворить растущий спрос на экологичные материалы. Это позволит компании использовать имеющиеся производственные мощности и экспертизу. Параллельно – проводить научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) по второму варианту. Инвестиции в разработку биотехнологического материала следует рассматривать как долгосрочную перспективу. Необходимо выделить небольшую исследовательскую группу для изучения возможностей и проведения пилотных проектов. Маркетинговая стратегия должна включать следующие направления:             Позиционирование. Акцент на улучшении экологичности и качества                                существующих тканей. Использовать слоганы, подчеркивающие заботу об                    окружающей среде и здоровье потребителей.             Целевая аудитория. Расширение целевой аудитории за счет привлечения                      потребителей, заинтересованных в экологически чистых товарах.             Коммуникация. Активное использование социальных сетей, экологических                    выставок и партнерство с экологическими организациями для продвижения                  продукции. Постепенное расширение ассортимента. По мере развития исследований в области биотехнологий компания может постепенно внедрять инновационные материалы в свой ассортимент. Такой подход позволит компании «ТекстильПлюс» избежать высоких рисков, связанных с радикальными инновациями, и постепенно адаптироваться к изменяющимся требованиям рынка, используя свои сильные стороны и наращивая компетенции в новых областях.
  3. Стратегия имитации конкурентов – наиболее безопасный и экономичный вариант. «ТекстильПлюс» должна тщательно изучить ассортимент, маркетинговые стратегии и производственные процессы компаний, успешно работающих на рынке экологически чистых и инновационных материалов. После этого необходимо: создать аналогичные продукты, но с более низкой ценой, за счет использования более дешевого сырья и оптимизации производственных процессов; постараться повторить рекламные кампании конкурентов, адаптировав их под свой бренд и целевую аудиторию; наладить партнерские отношения с поставщиками, которые уже работают с конкурентами, чтобы получить доступ к необходимым ресурсам и технологиям; активно участвовать в выставках и конференциях, посвященных экологически чистым материалам, чтобы быть в курсе последних тенденций и устанавливать контакты с потенциальными партнерами и клиентами; использовать существующие каналы сбыта для продвижения скопированной продукции. Такой подход позволит компании «ТекстильПлюс» быстро и без значительных затрат войти на рынок экологически чистых материалов и получить свою долю прибыли. Хотя компания и не станет лидером рынка, но сможет сохранить свою конкурентоспособность и избежать убытков, связанных с рискованными инновационными проектами. Важно помнить, что инновации – это всегда риск, а имитация – проверенный путь к успеху.