Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Без привязки к предмету

Без привязки к предмету — вариант 491

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

20 вопросов Вариант 491 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Язык интервью должен быть … (с одним вариантом ответа)

  1. деловым
  2. дружеским
  3. простым
  4. свободным
Вопрос 2

Базовые ориентиры эффективного взаимодействия в ходе интервью …. (с двумя вариантами ответа)

  1. спокойствие и нейтральность
  2. позитив, уважение и конструктив
  3. душевность
  4. мягкость
Вопрос 3

Средняя продолжительность собеседования ….. (с одним вариантом ответа)

  1. 10 мин
  2. 30 – 40 мин
  3. час
  4. 2 часа
Вопрос 4

Эмоциональная подготовка рекрутера к собеседованию заключается …. (с двумя вариантами ответов)

  1. в переключении от предыдущего вида работ
  2. в переключении от собеседования с предыдущим кандидатом
  3. в расслаблении
  4. в отдыхе
Вопрос 5

Содержательная подготовка рекрутера к собеседованию заключается …. (с одним вариантом ответа)

  1. в предварительном рассмотрении резюме кандидата
  2. в формулировании вопросов, которые стоит обсудить с кандидатом
  3. в изучении типологий кандидатов
  4. получении
Вопрос 6

Тип собеседования, при котором задаются простые логичные вопросы в формате «вопрос – ответ» с опорой на утвержденный перечень вопросов для конкретной вакансии, называется … (с одним вариантом ответа)

  1. структурированное
  2. ситуационное
  3. проективное
  4. поведенческое (собеседование по компетенциям)
Вопрос 7

Тип собеседование, при котором кандидату предлагается определенная ситуация, которая гипотетически может возникнуть в его деятельности, называется …. (с одним вариантом ответа)

  1. структурированное
  2. ситуационное
  3. проективное
  4. поведенческое (собеседование по компетенциям)
Вопрос 8

Тип собеседования, в рамках которого кандидат оценивает не себя (свои действия, мотивацию и пр.), а других, называется … (с одним вариантом ответа)

  1. структурированное
  2. ситуационное
  3. проективное
  4. поведенческое (собеседование по компетенциям)
Вопрос 9

Тип собеседования, в рамках которого производится оценка по шкале владения компетенциями, называется … (с одним вариантом ответа)

  1. структурированное
  2. ситуационное
  3. проективное
  4. поведенческое (собеседование по компетенциям)
Вопрос 10

Основная цель телефонного интервью …. (с двумя вариантами ответов)

  1. выяснить степень соответствия кандидата требованиям Заказчика
  2. выяснить степень заинтересованности кандидата к вакансии, предоставив краткую информацию о компании и вакансии
  3. выяснить факты из биографии кандидата
  4. выяснить кто может порекомендовать кандидата
Вопрос 11

Максимальное время продолжительности телефонного интервью (по предварительной договоренности) … (с одним вариантом ответа)

  1. 5 минут
  2. 10 минут
  3. 20 минут
  4. 30 минут
Вопрос 12

В ходе телефонного собеседования выяснилось, что кандидат ориентирован на более высокий доход. Следует …. (с одним вариантом ответа)

  1. положить трубку
  2. поблагодарить за информацию и положить трубку
  3. поблагодарить человека за проявленный интерес и дать понять, что его услуги, возможно, понадобятся организации в будущем, когда вы сможете предложить более интересные условия
  4. объяснить, что ваша компания не может оплачивать большую зарплату
Вопрос 13

Первый этап телефонного собеседования - ….. (с одним вариантом ответа)

  1. вступление в контакт, знакомство
  2. проверка слышимости
  3. предложение заполнить тест
  4. предложение заполнить анкету
Вопрос 14

Вступление в контакт включает в себя …. (с двумя вариантами ответа)

  1. представление и знакомство
  2. обозначение плана на беседу – регламента общения («правил игры»: сколько минут займет общение, о чем будете беседовать)
  3. уточнение - где человек находится
  4. уточнение – чем человек занимается
Вопрос 15

Первый вопрос, который необходимо задать кандидату после представления в телефонном собеседовании …. (с одним вариантом ответа)

  1. как вы себя чувствуете?
  2. как сегодня выстроен ваш день?
  3. давно вы ищите работу?
  4. удобно ли вам сейчас разговаривать?
Вопрос 16

Следующий вопрос, который должен задать рекрутер касается …. (с одним вариантом ответа)

  1. актуальности поиска работы для кандидата
  2. уточнения - где человек находится
  3. уточнения – чем человек занимается
  4. уточнения – как долго человек находится в поиске работы
Вопрос 17

В вашей компании открыта вакансия «руководитель отдела продаж». Вы провели первичное собеседование, но у вас сложилось спорное впечатление о кандидате. Что предпримите?

  1. расскажите о своих ощущениях руководителю и предложите встретиться – хотя бы на короткое время
  2. примите отрицательное решение по кандидату
  3. пригласите на повторную встречу с вами
Вопрос 18

Вы пригласили кандидата на комиссионное собеседование. В нем принимали участие главный бухгалтер, технический директор и директор по развитию. В ходе собеседования двое руководителей – технический директор и директор по развитию - начали между собой спорить по вопросу, не относящемуся к кандидату. Каковы ваши действия?

  1. вы корректно вернете их к предмету обсуждения и попросите задавать вопросы
  2. подождете пока они решат свой спор
  3. будете давать невербальные знаки кандидату, что это нормально и нужно подождать
Вопрос 19

Вы работаете фрилансером и подбираете персонал. К вам поступает заказ на набор команды на проект. Вы задумались над тем – какой из типов собеседования лучше выбрать. Какое решение примете?

  1. проводить индивидуальные собеседования – кандидаты потом адаптируются и сработаются
  2. проводить комиссионное собеседование – комиссии виднее – пусть выбирают кто нравится
  3. проводить групповое собеседование – сразу дать какое то совместное задание и посмотреть кто из них командный игрок и кто может сработаться
Вопрос 20

Ваш руководитель настаивает на проведении психологического тестирования. Вы задаете вопрос – что конкретно он хочет оценить. Ответ вас удивляет: «да я не знаю что – хоть что, психология же наука – наверно что то есть полезное». Что будете делать?

  1. проанализируете требования к вакансии, сформируете понимание по способам оценки кандидатов – предложите руководителю с обоснование наиболее целесообразных
  2. постараетесь «забыть» про указание руководителя – может и сам забудет
  3. возьмете в интернет – пространстве психологические тесты и включите в процедуру оценки кандидатов