Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Без привязки к предмету

Без привязки к предмету — вариант 490

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

18 вопросов Вариант 490 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Предназначение карты поиска кандидатов - …. (с одним вариантом ответа)

  1. оптимизация процесса подбора персонала
  2. определение территорий, на которых нужно искать персонал
  3. определение территорий, с которых поступают резюме кандидатов
  4. определение территорий, с которых раньше поступали резюме кандидатов
Вопрос 2

Карта поиска помогает ….. (с двумя вариантами ответов)

  1. определить параметры и источники поиска
  2. расставить приоритеты в использовании каналов поиска
  3. отстроиться от конкурентов
  4. быстро закрыть вакансии
Вопрос 3

Форма карты поиска …. (с одним вариантом ответа)

  1. утверждена законодательными нормативными актами
  2. может быть любой
  3. составляется по единому шаблону в HR – сфере
  4. должна быть спущена руководителем компании
Вопрос 4

В карте поиска указываются …. (с одним вариантом ответа)

  1. каналы, которыми организация может воспользоваться при поиске кандидатов
  2. территории
  3. инструменты и технологии поиска
  4. ориентиры поиска
Вопрос 5

По каждому каналу поиска кандидатов по разным должностям и профессиям рекрутер должен определить …. (с двумя вариантами ответов)

  1. преимущества
  2. недостатки
  3. ограничения
  4. риски
Вопрос 6

Внешние источники поиска имеют преимущества …. (с двумя вариантами ответов)

  1. широкие возможности выбора
  2. появление новых импульсов для развития организации
  3. длительный период адаптации
  4. изменяется социально-психологический климат среди давно работающих
Вопрос 7

Внешние источники поиска имеют недостатки …. (с двумя вариантами ответов)

  1. возможность выбора канала поиска
  2. высокие затраты на привлечение кандидатов
  3. длительный период адаптации
  4. неготовность руководителей работать с персоналом извне компании
Вопрос 8

Внутренние источники поиска имеют преимущества …. (с двумя вариантами ответов)

  1. напряженность или соперничество в коллективе
  2. панибратство при решении деловых вопросов
  3. повышение привязанности к компании за счет возможности карьерного роста
  4. низкие затраты на привлечение кандидатов
Вопрос 9

Внутренние источники поиска имеют недостатки …. (с двумя вариантами ответов)

  1. претендентов на должность хорошо знают в организации
  2. количество переводов внутри компании не удовлетворяет потребность в кадрах – закрывается одна позиция – другая открывается
  3. претендент знает организацию
  4. ограниченные возможности для выбора
Вопрос 10

Для массового подбора персонала подходят те каналы, которые …… (с одним вариантом ответа)

  1. будут дешевыми
  2. могут обеспечить быстрый и массовый набор персонала
  3. обеспечивают возможности скидок и партнерских условий
  4. уже пробовали
Вопрос 11

Размещение объявлений в Интернете – преимущества …. (с двумя вариантами ответа)

  1. большой охват
  2. структурированная информация от соискателей – формы резюме
  3. стоимость
  4. качество кандидатов
Вопрос 12

Размещение объявлений в Интернете – недостатки … (с двумя вариантами ответа)

  1. там где результативно – платные сервисы
  2. качество кандидатов
  3. большой объем информации
  4. нужны временные ресурсы (время может затянуться)
Вопрос 13

Размещение объявления на сайте компании – недостатки (с двумя вариантами ответа)

  1. требуют постоянной актуализации
  2. низкая посещаемость
  3. если с сайта направили резюме – заинтересованность выше средней
  4. можно разрабатывать свои формы анкет и тестовые материалы
Вопрос 14

Размещение информации о вакансиях в средствах массовой информации – газеты / журналы – недостатки… (с двумя вариантами ответов)

  1. устаревший канал – маленький охват целевой аудитории
  2. бесплатный вариант газеты может охватить значительно большую аудиторию низкой квалификации (не пользуются интернет)
  3. сложно попасть в целевую аудиторию
  4. увидят те, кто не пользуется другими каналами
Вопрос 15

Руководитель поставил перед вами задачу закрыть вакансию в течение 1 недели. Чтобы выбрать более точную тактику – вы анализируете рынок труда. На что вы обратите внимание?

  1. на то сколько предложений от работодателей – ваших конкурентов и какие они, а также на то - сколько кандидатов и с какими ожиданиями
  2. на количество кандидатов и количество работодателей
  3. на заработную плату, которую предлагают работодатели и ожидают кандидаты
Вопрос 16

Анализируя рынок труда, вы столкнулись с тем, что резюме кандидатов крайне мало. Ваш руководитель задает вопрос про то, что происходит на рынке труда и задает вопрос по тому какой уровень заработной платы (высокий или низкий) нужно установить для кандидата на позицию. Ему интересно – есть ли возможность «поторговаться» с кандидатом. Что вы ему ответите?

  1. предложите, если кандидат заинтересовал руководителя, договариваться и дадите рекомендацию не делать ценовое предложение ниже ожиданий кандидата
  2. предложите начать торг
  3. дадите рекомендацию «на усмотрение руководителя»
Вопрос 17

В вашей компании открыта вакансия уборщицы. Уборку нужно производить рано утром. Вы составляете план поиска и выбираете наиболее предпочтительные каналы. Какие каналы поиска будут, с вашей точки зрения, наиболее эффективны, исходя из специфики вакансии?

  1. можно разместить информацию на федеральных («работных») сайтах – типа hh.ru, superjob.ru
  2. можно разместить информацию в местных газетах, которые продаются в киосках
  3. можно продумать акцию вблизи от местонахождения компании (объявления на досках, «прямой» поиск в местах рядом с местонахождением компании)
Вопрос 18

В вашей крупной производственной компании открыта вакансия «ведущего бухгалтера». Ваша компания придерживается «закрытой» кадровой политики. Какие действия вы предпримите?

  1. в первую очередь - обратитесь к кадровому резерву и, если не будет возможности закрыть вакансию из кадрового резерва, - зададите вопрос о рекомендациях сотрудникам вашей компании
  2. быстро составите медиаплан и запустите рекламную кампанию, начав активный поиск на рынке труда
  3. начнете поиск во внешнем кадровом резерве компании – внутренней базе – там незнакомые люди, но они когда то направляли свои резюме на вакансии, открытые в вашей компании