Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Без привязки к предмету

Без привязки к предмету — вариант 488

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

20 вопросов Вариант 488 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Каждый сотрудник вносит свою роль в успех компании в сегодняшнем и завтрашнем дне. Для оценки результативности и эффективности его труда применяется методология …. (с одним вариантом ответа)

  1. сбалансированная система показателей
  2. ключевые показатели эффективности
  3. система оценочных индикаторов
  4. показатели премирования
Вопрос 2

К видам KPI относят …. (с двумя вариантами ответов)

  1. KPI успеха
  2. KPI эффективности
  3. KPI затрат
  4. KPI эффективного общения
Вопрос 3

К KPI результата относят …. (с одним вариантом ответа)

  1. количество затрат ресурсов
  2. насколько процесс выполнения соответствует установленным алгоритмам
  3. количественные и качественные показатели результата
  4. соотношение полученного результата к затратам ресурсов
Вопрос 4

Сотрудники должны знать свои KPI, чтобы … (с одним вариантом ответа)

  1. между сотрудниками складывались добрые отношения в компании
  2. лучше понимали, на чем они должны сосредотачивать свое внимание и в каких точках они влияют на бизнес-процессы
  3. в компании выстраивались справедливые отношения
  4. между сотрудниками складывались эффективные отношения в компании
Вопрос 5

KPI показатели разрабатываются …. (с одним вариантом ответа)

  1. одинаково на всех сотрудников компании
  2. под конкретную должность с учетом тех показателей, которые позволят компании достичь ее целей
  3. лично руководителем, исходя из его собственного субъективного мнения
  4. лично HR, исходя из его собственного субъективного мнения
Вопрос 6

Зная ключевые показатели эффективности, рекрутер должен предусмотреть … (с двумя вариантами ответов)

  1. формирование вопросов для проведения собеседования с кандидатом
  2. формирование критериев, по которым будет производиться оценка кандидатов
  3. ничего
  4. формальные признаки отбора кандидатов
Вопрос 7

«Опросный лист» составляется для …. (с одним вариантом ответа)

  1. формирования пула вопросов для собеседования с целью «прокачки» компетенций
  2. общения с кандидатом
  3. соблюдения требований процедуры подбора персонала
  4. облегчения работы рекрутера
Вопрос 8

«Прокачка» компетенций производится для … (с одним вариантом ответа)

  1. определения подходит ли кандидат по наличию профессиональных и личностных компетенций
  2. формирования пула вопросов для собеседования
  3. по плану общения с кандидатом
  4. уточнения личностных характеристик кандидата
Вопрос 9

Рекрутер должен «прокачать» / проверить компетенции сотрудника с целью …. (с двумя вариантами ответов)

  1. получения информации о сотруднике
  2. знакомства с кандидатом
  3. определения его соответствия профессиональным и личностным качествам
  4. определения готов ли сотрудник к выполнению ключевых показателей эффективности
Вопрос 10

Главная цель специалиста по подбору персонала (с одним вариантом ответа):

  1. обеспечить компанию сотрудниками по заявке работодателя
  2. обеспечить персоналом в нужное время, в нужном качестве, в нужном количестве, в нужном месте (на нужной территории)
  3. увеличить прибыль компании
  4. обеспечить развитие компании
Вопрос 11

Среди ключевых показателей эффективности персонала …. (с двумя вариантами ответов)

  1. стоимость подбора
  2. коэффициент закрываемости
  3. выполнение процедур подбора персонала, предусмотренных бизнес-процессом
  4. выполнение показателей по проведению телефонных собеседований
Вопрос 12

Какие два показателя уравновешивают друг друга и не дают делать акцент только на качестве или скорости закрытия вакансии (с двумя вариантами ответов)

  1. качество подбора
  2. время закрытия вакансии
  3. количество телефонных звонков
  4. количество кандидатов приглашенных на собеседование
Вопрос 13

Оптимально коэффициент закрываемости рассчитывается как ….. (с одним вариантом ответа)

  1. из соотношения открытых вакансий и текучести персонала
  2. из соотношения открытых и закрытых вакансий
  3. из соотношения вакансий, закрытых в установленный срок и вакансий, закрытых с задержкой сроков
  4. из соотношения закрываемых вакансий и текучести персонала
Вопрос 14

Стоимость подбора рассчитывается как … (с одним вариантом ответа)

  1. отношение выделенного бюджета к количеству открытых вакансий
  2. отношение общих расходов за определенный период к количеству закрытых вакансий
  3. средний показатель расходов на 1 вакансию
  4. показатель расходов на вакансии, закрытые в срок
Вопрос 15

Качество подбора персонала определяется по критерию … (с двумя вариантами ответов)

  1. прошлого опыта кандидата
  2. образования кандидата
  3. соответствие представлениям Заказчика
  4. соответствие требованиям, указанным в профиле должности
Вопрос 16

Иногда руководитель принимает положительное решение по кандидату и для него вопрос по стоимости и по срокам выхода не принципиален – готов «ждать» кандидата и договариваться об индивидуальных условиях. Такой вид качества называется …. (с одним вариантом ответа)

  1. качество с предвосхищением
  2. недостающее качество
  3. нормальное качество
  4. качество с ожиданием
Вопрос 17

В процессе поиска кандидатов – вы задействуете много каналов. Руководство каждый месяц с трудом выделяет вам денежные средства, обвиняя вас в излишних затратах. Что будете делать?

  1. представите статистику по количеству звонков и привлеченных кандидатов через разные каналы, обосновав, что те каналы, которые вы используете действительно «работают»
  2. представите информацию по тому сколько раз в неделю выходит ваше рекламное объявление
  3. сократите количество каналов до «комфортной» для руководителя суммы
Вопрос 18

К Вам поступил запрос на закрытие вакансии программиста. Вы проанализировали условия, которые предлагают работодатели и ожидания кандидатов на рынке труда и поняли, что закрытие вакансии обречено - уровень предлагаемых и ожидаемых заработных плат гораздо выше условий, предлагаемых Заказчиком. Что будете делать?

  1. будете и дальше работать над закрытием вакансии, ничего не говоря Заказчику
  2. более глубоко проведете анализ рынка труда и представите аналитику и варианты посредством которых можно закрыть вакантную ставку
  3. скажите Заказчику, что закрытие вакансии нереально
Вопрос 19

Вы работаете в строительной компании. У вас на закрытии большое количество разнонаправленных вакансий – и рабочие, и специалисты, и руководители среднего звена. Каким образом будете строить работу над вакансиями?

  1. сначала закрою одну вакансию, потом перейду к закрытию следующей и так далее
  2. расставлю приоритеты и буду работать итерациями по 2-3 дня, обрабатывая 2-3 вакансии одновременно и далее переходя на другие вакансии
  3. скажу руководителю что закрыть вакансии не удастся – работы очень много
Вопрос 20

Руководитель задает вопрос о вашей результативности. Его не очень устраивает количество закрытых вакансий. Вы же понимаете, что процесс тормозится совсем не из-за вас. Что будете делать?

  1. соберете статистику и представите руководителю воронку рекрутинга – разъясните причины «слабости» процесса на каждом этапе
  2. представите информацию по закрытым вакансиям и будете отстаивать себя, объясняя, что вы хорошо работаете
  3. скажите, что не знаете почему такие результаты – вы не виноваты