Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Без привязки к предмету

Без привязки к предмету — вариант 485

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

20 вопросов Вариант 485 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Бизнес – это деятельность, …. (с одним вариантом ответа):

  1. направленная на систематическое получение прибыли
  2. направленная на предоставление рабочих мест
  3. решающая социальные проблемы
  4. социально-ориентированная
Вопрос 2

Этап, на котором подбор персонала будет осложнен в силу высокой нестабильности называется … (с одним вариантом ответа):

  1. бюрократизация
  2. стабильность
  3. выживание (запуск дела - start up)
  4. юность
Вопрос 3

Стратегия – это … (с двумя вариантами ответов):

  1. долгосрочное, качественно определенное направление развития компании
  2. инструменты и механизмы функционирования компании
  3. направление развития компании, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутренних отношений и позиции предприятия во внешней среде
  4. ежедневная операционная деятельность
Вопрос 4

Деловая среда компании включает …(с двумя вариантами ответов):

  1. макро- и микро - окружение
  2. социальную сферу
  3. экономическую систему
  4. внутреннюю среду
Вопрос 5

Бизнес (коммерческая деятельность) как система должна стремиться (с двумя вариантами ответов):

  1. к успешности
  2. к устойчивости к динамическим факторам
  3. к целостности и целесообразности
  4. хорошим отношениям внутри и вне компании
Вопрос 6

Внутри бизнес-системы должны быть выстроены … (с двумя вариантами ответов):

  1. системообразующие цели
  2. внутрисистемные связи
  3. доброжелательные отношения
  4. алгоритмы процессов
Вопрос 7

В классическом подходе к управлению как к инструменту достижения цели описываются (с одним вариантом ответа):

  1. 2 функции
  2. 3 функции
  3. 4 функции
  4. 5 функций
Вопрос 8

Согласно модели McKinsey7S во внутренней среде компании присутствуют (с двумя вариантами ответов):

  1. «жесткие» элементы
  2. «мягкие» элементы
  3. обязательные элементы
  4. целесообразные элементы
Вопрос 9

Стратегия управления персоналом является… (с одним вариантом ответа):

  1. бизнес – стратегией, согласно которой развивается компания
  2. функциональной стратегией
  3. операционной стратегией
  4. стратегией развития департамента
Вопрос 10

Стратегия управления персоналом зависит (с двумя вариантами ответов):

  1. от общей стратегии компании
  2. от того, что скажет собственник компании
  3. от этапа развития жизненного цикла развития компании и миссии
  4. от профессиональной точки зрения HR
Вопрос 11

Компании нужен персонал, который … (с одним вариантом ответа):

  1. приносит пользу
  2. доброжелателен
  3. лоялен
  4. хочет зарабатывать деньги
Вопрос 12

Прописывая стратегию управления персоналом, мы определяемся (с двумя вариантами ответов):

  1. какие сотрудники нам нужны в текущем периоде
  2. какой персонал нам нужен в долгосрочной перспективе
  3. как (на каких принципах и правилах) будет строиться работа с персоналом
  4. какие сотрудники должны быть в ближайшей перспективе
Вопрос 13

Концепция, в которой ключевым стратегическим ресурсом компании является работник - концепция …. (с одним вариантом ответа):

  1. использования трудовых ресурсов
  2. управления персоналом
  3. управления человеческими ресурсами
  4. управление человеком
Вопрос 14

Согласно концепции Д. Ульриха – HR должен стать в бизнесе (с двумя вариантами ответов):

  1. стратегическим партнером
  2. агентом перемен
  3. профессиональным специалистом
  4. другом
Вопрос 15

HR – специалист выполняет 2 базовые функции (с двумя вариантами ответов):

  1. формирует персонал
  2. обеспечивает персоналом
  3. повышает эффективность персонала
  4. работает с персоналом
Вопрос 16

К функции HR-а «обеспечение персоналом» относятся (с двумя вариантами ответов):

  1. мотивация персонала
  2. работа с внутренним и внешним кадровым резервом (формирование резерва)
  3. обучение и развитие персонала
  4. поиск и отбор персонала
Вопрос 17

Вы работаете в производственной компании, которая занимается производством станков с 1990 года по одной технологии. Ваш руководитель ставит задачу найти токаря, который обладал бы инновационным мышлением. С чего начнете работу?

  1. вы уточните почему именно инновационное мышление является приоритетным, так как токаря в вашей компании должны строго следовать инструкциям и регламентам в вашей компании
  2. вы выполните поставленную задачу без дополнительных вопросов
  3. вы откажитесь от закрытия вакансии, потому что совместить стандартное и нестандартное мышление крайне сложно
Вопрос 18

Ваша компания находится в ситуации турбулентности. Внешние факторы работают не в ее пользу. Ваш руководитель ставит задачу найти маркетолога. Что будете делать?

  1. при проведении собеседований вы будете искать кандидата, четко выполняющего требования регламентов
  2. при проведении собеседований вы будете искать кандидата, готового выполнять требования регламентов, но с гибким мышлением и со способностью к быстрому анализу
  3. при поиске и отборе персонала вы будете опираться на характеристики тех сотрудников, которые уже работают в вашей компании
Вопрос 19

Вы только что приступили к работе и узнали от руководителя, что Ваша компания придерживается предпринимательской стратегии. Прописывая корпоративные компетенции сотрудника вашей компании, что будете делать?

  1. вы фиксируете, что раз речь идет о предпринимательстве – значит сотрудники должны быть ориентированы на краткосрочное трудоустройство – они же предприниматели
  2. вы фиксируете, что сотрудники должны быть склонные к риску, обладать предприимчивостью и нестандартным мышлением
  3. вы фиксируете, что сотрудник должен быть ориентирован на зарабатывание денег
Вопрос 20

Работая над составлением модели компетенций и прописывая декомпозицию каждой компетенции, Вы думаете над тем, какие уровни следует прописать в модели компетенций. Что вы возьмете для последующей декомпозиции?

  1. вы включаете в модель компетенций следующие уровни: базовый уровень, профессиональный уровень, уровень мастерства / экспертности
  2. вы включаете в модель компетенций следующие уровни: уровень образования, уровень опыта, количество отработанных лет
  3. уровень приобретенного опыта и уровень образования