Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Без привязки к предмету

Без привязки к предмету — вариант 105

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

29 вопросов Вариант 105 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Стратегический менеджмент – это …

  1. процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
  2. наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
  3. деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
  4. определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
Вопрос 2

Функциями стратегического менеджмента являются …

  1. управление изменениями, бюджетирование, мотивация и оценка окупаемости затрат
  2. планирование, организация и руководство и контроль
  3. прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация персонала
  4. финансовое планирование и прогнозирование, координация, контроль и мотивация
  5. прогнозная оценка внешней среды организации и корректировка производственного, финансового и маркетингового планов
Вопрос 3

К основным конкурентным стратегиям, по M. Портеру, относится …

  1. стратегия роста, обеспечивающая текущее развитие организации
  2. стратегия лидерства на основе низких издержек
  3. инновационная стратегия, обеспечивающая будущее развитие организации
  4. сфокусированная стратегия рыночной ниши
  5. стратегия роста, обеспечивающая максимизацию доли рынка
  6. стратегия дифференциации товара
  7. стратегия рестрикции, обеспечивающая минимизацию затрат
Вопрос 4

К основным принципам стратегического менеджмента относится …

  1. конкурентоспособность
  2. перспективность
  3. системность
  4. приоритетность
  5. релевантность
  6. диверсифицированность
  7. реализуемость
  8. глобальность
  9. комплексность
  10. долгосрочность
Вопрос 5

В рамках развития бизнеса организации основной задачей стратегического менеджмента является …

  1. выбор рациональной структуры организации
  2. поиск оптимальной сферы деятельности
  3. поиск альтернативных направлений деятельности
  4. определение ресурсного потенциала организации
  5. построение функциональных стратегических планов
  6. реализация функциональных стратегических планов
  7. реализация стратегических целей организации
Вопрос 6

Стратегические задачи, стоящие перед отдельным функциональным подразделением организации, входят в состав …

  1. корпоративной стратегии
  2. стратегии лидерства по издержкам
  3. бизнес-плана
  4. функциональной стратегии
  5. экономической стратегии
  6. предметных функциональных политик
  7. стратегической пирамиды
  8. стратегических финансовых планов
Вопрос 7

К основным функциональным стратегиям организации относится …

  1. корпоративная стратегия
  2. стратегия лидерства по издержкам
  3. бизнес-план
  4. финансовая стратегия
  5. экономическая стратегия
  6. структурная стратегия
  7. инновационная стратегия
  8. стратегические альтернативы
Вопрос 8

Для школы … характерен акцент на оценке внутренних и внешних ситуаций

  1. планирования
  2. власти
  3. внешней среды
  4. дизайна
  5. корпоративного управления
Вопрос 9

Матрица «рост – доля рынка» предназначена для …

  1. анализа внешней среды
  2. портфельного анализа
  3. анализа конкурентов
  4. анализа сильных и слабых сторон организации
Вопрос 10

Корпоративная стратегия рестрикции предполагает стратегию …

  1. поглощения
  2. диверсификации в родственные отрасли
  3. диверсификации в альтернативные отрасли
  4. присоединения
  5. экономии
  6. горизонтальной интеграции
  7. вертикальной интеграции
Вопрос 11

Корпоративная стратегия стабилизации предполагает стратегию …

  1. диверсификации в родственные отрасли
  2. диверсификации в альтернативные отрасли
  3. поглощения
  4. интеграции
  5. присоединения
  6. замещения ресурсов
  7. экономии ресурсов
  8. оптимального использования ресурсов
Вопрос 12

Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …

  1. отраслевого перелива капитала
  2. оптимального использования ресурсов
  3. поглощения
  4. развития
  5. присоединения
  6. захвата новых рынков
  7. демпфирования
Вопрос 13

Стратегия … наиболее привлекательна для организации в условиях снижения отраслевой нормы прибыли

  1. концентрированного роста
  2. интегрированного роста
  3. консервативного роста
  4. адаптивного роста
  5. диверсификации
  6. рестрикции
  7. присоединения
Вопрос 14

Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность на ближайшие два года, исходя, как правило, из того, что …

  1. окружающая среда не будет подвергаться изменениям
  2. окружающая среда не будет подвергаться значительным изменениям
  3. в окружающей среде не произойдет качественных изменений
  4. в окружении организации постоянно происходят изменения
  5. в окружении организации постоянно происходят существенные изменения
  6. в окружении организации, благодаря стратегическому управлению, не происходят изменений
Вопрос 15

SWOТ-анализ включает в себя анализ …

  1. возможностей организации и вероятных угроз
  2. сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
  3. конкретных целевых рынков
  4. факторов внешней среды
  5. факторов внутренней среды
  6. факторов внешней и внутренней среды
  7. сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с возможностями и угрозами
Вопрос 16

К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), следует отнести …

  1. слабые стороны организации
  2. сильные стороны организации
  3. стратегические цели
  4. наличие экономических ресурсов
  5. квалификацию работников
  6. степень зависимости от внешней среды
  7. факторы ближнего окружения внешней среды
  8. факторы дальнего окружения внешней среды
Вопрос 17

Для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка наиболее предпочтительна корпоративная стратегия …

  1. интеграции
  2. диверсификации
  3. стабилизации
  4. рестрикции
  5. инновации
  6. адаптации
Вопрос 18

Внешняя среда организации – это …

  1. совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации и которые могут оказать влияние на ее стратегию
  2. различные системы, с которыми организация взаимодействует и влиять на которые в целом не может, за исключением воздействия лишь на отдельные элементы этих систем
  3. совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации, но которые могут оказать на нее непосредственное воздействие
  4. совокупность контрагентов (субъектов рынка), взаимодействующих с организацией, но на поведение которых организация не может оказывать непосредственного воздействия
Вопрос 19

Конкурентная среда организации определяется …

  1. внутриотраслевыми конкурентами
  2. внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию
  3. внутриотраслевыми конкурентами, производящими замещающий продукт
  4. неотраслевыми компаниями-конкурентами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом
  5. совокупностью реальных (и потенциальных) компаний, функционирующих на определенном сегменте отраслевого рынка
  6. системным взаимодействием всех факторов внешней среды
Вопрос 20

Основной целью финансовой стратегии организации является …

  1. определение оптимального объема и структуры капитала
  2. максимизация прибыли
  3. определение оптимальной структуры основного и оборотного капитала
  4. расширение и укрепление портфеля ценных бумаг
  5. выявление конкурентных преимуществ
  6. разработка механизмов демпфирования финансовых рисков
  7. обеспечение финансовой устойчивости организации
  8. обеспечение финансовой устойчивости и независимости организации
  9. выбор оптимальных источников долгосрочного финансирования организации
Вопрос 21

Стратегия дифференциации применима …

  1. в условиях массового спроса
  2. в условиях снижающегося спроса
  3. когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристик товара, несмотря на потенциальный рост цен
  4. когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, несмотря на потенциальное снижение цен
  5. в условиях интенсивного межотраслевого перелива капитала
  6. когда предпочтения покупателей сильно изменяются в зависимости от решений компании-производителя
  7. когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу
Вопрос 22

Стратегия интеграции применима …

  1. в условиях массового спроса
  2. в условиях снижающегося спроса
  3. когда покупатели заинтересованы в снижении цен на основные товары данной отрасли
  4. когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, не смотря на рост цен
  5. когда необходимо перейти от «рынка покупателя» к «рынку продавца»
  6. когда предпочтения покупателей изменяются не столько от решений компании-производителя, сколько от цены предлагаемого продукта
  7. когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу
Вопрос 23

Говоря о стратегическом менеджменте, можно утверждать, что …

  1. стратегический менеджмент это составная часть стратегического планирования в организации
  2. стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента
  3. стратегический менеджмент, стратегическое планирование и стратегия – суть одно и то же
  4. стратегическое планирование и стратегический менеджмент суть одно и то же
  5. стратегический менеджмент это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями
  6. стратегический менеджмент это процесс разработки и реализации экономической стратегии организации
Вопрос 24

Программно-целевое планирование – это …

  1. основа стратегического менеджмента
  2. один из методов стратегического планирования
  3. ключевой метод стратегического планирования
Вопрос 25

Отличие стратегического планирования от долгосрочного состоит в том, что стратегическое планирование основано на …

  1. экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития организации
  2. анализе как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил
  3. решении задач по оптимизации финансовых проблем, лимитирующих рост организации
  4. разработке и выборе альтернатив
  5. анализе внешних факторов
Вопрос 26

К основным отличительным признакам команды для осуществления стратегических изменений относится то, что …

  1. члены команды – профессионалы с пересекающимися диапазонами ответственности
  2. члены команды признают важность формальных правил жизни организации
  3. члены команды терпимы к недостаткам и слабостям друг друга, имеет место принятие индивидуальности друг друга
  4. члены команды взаимодополняют и взаимозаменяют друг друга за счет преданности делу
  5. в команде преобладает готовность к риску ради достижения цели
  6. власть в команде адекватна занимаемой специалистом должности в организации
  7. каждый член команды выполняет поставленную перед ним конкретную задачу
Вопрос 27

К элементам стратегической пирамиды крупной диверсифицированной компании можно отнести …

  1. стратегические задачи
  2. ресурсный потенциал
  3. мероприятия
  4. видение
  5. дерево целей
  6. стратегический контроль
  7. функциональные стратегии
Вопрос 28

К основным условиям реализации стратегии относится …

  1. определение источников финансирования основного и оборотного капитала
  2. эффективное использование кадрового потенциала
  3. усиление конкурентных преимуществ организации
  4. приведение организационной структуры в соответствие с целями развития организации
  5. повышение роли первого руководителя организации
  6. формирование команды лидеров из числа опытных специалистов
Вопрос 29

Сопротивление переменам наиболее сильно проявляются вследствие…

  1. неправильных действий при внедрении изменений
  2. воздействия внешних обстоятельств
  3. недостатка ресурсов
  4. финансовой неустойчивости организации на момент внедрения изменений