Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Аудит логистической системы компании.dor_БАК_25-217-Б

Аудит логистической системы компании.dor_БАК_25-217-Б — вариант 5

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

6 вопросов Вариант 5 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Руководство крупного производственного предприятия отмечает, что, несмотря на высокие объемы выпуска продукции, общая рентабельность и скорость оборота ресурсов остаются ниже ожидаемых. Существующая структура управления традиционно разделяет производственный цикл и процессы снабжения/сбыта, а учет затрат фокусируется преимущественно на итогах использования ресурсов. Для повышения конкурентоспособности менеджмент ищет подходы, которые позволят более комплексно оценить и оптимизировать все аспекты деятельности предприятия, учитывая при этом и внешние воздействия. Какой из принципов логистического познания наиболее полно отражает необходимость системного переосмысления функционирования предприятия для достижения максимальной эффективности и интеграции его различных сфер с учетом влияния внешней среды?

  1. Принцип построения сложных искусственных систем, фокусирующийся на определении целей и функций, не затрагивая организационные связи и внешние факторы
  2. Принцип двойственности процессов потребления ограниченных ресурсов, акцентирующий внимание на использовании ресурсов как результате применения, а не их движении и взаимодействии
  3. Принцип неделимости единого хозяйственного цикла предприятия и принцип рассмотрения предприятия как эколого-социально-экономической системы, предполагающие объединение сфер производства и обращения и учет взаимодействия с природной средой
Вопрос 2

В условиях ужесточающейся конкуренции и возрастающих требований потребителей к скорости и качеству обслуживания, компания сталкивается с необходимостью оптимизации всех этапов своей деятельности – от закупки сырья до послепродажного обслуживания и утилизации. Руководство понимает, что отдельные оптимизационные мероприятия в разных отделах не дают желаемого синергетического эффекта, и необходимо выстроить единую, взаимосвязанную и циклично повторяющуюся систему управления всеми потоками ресурсов. Какое ключевое понятие в логистике охватывает всю последовательность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих движение материальных, информационных и финансовых потоков от момента закупки сырья до доставки готовой продукции конечному потребителю, а также управление возвратами и переработкой отходов, формируя при этом замкнутую систему управления ресурсами?

  1. Логистическая цепь «закупки – производство – сбыт», так как она линейно описывает основные стадии движения материального потока без учета цикличности и обратных процессов
  2. Логистический цикл предприятия, включающий закупочную, производственную, складскую, транспортную, распределительную и обратную логистику
  3. Управление цепями поставок, которое преимущественно концентрируется на стратегическом взаимодействии между внешними контрагентами, не детализируя внутренние циклические процессы
Вопрос 3

Экономическая сущность логистического аудита заключается в оценке эффективности использования ресурсов компании. В отличие от финансового аудита, который фокусируется на достоверности отчетности, логистический аудит изучает, насколько рационально используются материальные, финансовые и трудовые ресурсы в цепях поставок для создания ценности для потребителя и, как следствие, для повышения рыночной стоимости всего бизнеса. Какова ключевая экономическая цель проведения аудита логистической системы?

  1. Подготовка финансовой отчетности для предоставления в налоговые органы и соответствие требованиям бухгалтерского учета
  2. Оценка эффективности использования ресурсов (материальных, финансовых, трудовых) для выявления резервов снижения затрат и повышения стоимости компании
  3. Проверка исключительно соблюдения трудового законодательства и правил охраны труда на складе и в логистических центрах, контроль над соответствием товаров международным стандартам качества и сертификации
Вопрос 4

Планируя проведение комплексного аудита логистической системы, руководство компании должно выбрать форму его организации. Внутренний аудит силами собственных сотрудников дешевле и позволяет глубже погрузиться в специфику бизнеса, но может страдать от субъективности и недостатка экспертизы. Внешний аудит силами приглашенных консультантов более объективен и приносит свежий опыт с других рынков, но требует значительных затрат и времени на адаптацию команды. Какой способ организации аудита наиболее целесообразен для объективной оценки и выявления «слепых зон», если у компании нет опыта подобных проектов и стоит задача коренной перестройки логистических процессов?

  1. Исключительно внутренний аудит силами сотрудников отдела логистики
  2. Смешанная команда, включающая как внутренних сотрудников из разных отделов (логистика, финансы, продажи), так и внешних независимых экспертов-консультантов
  3. Полностью внешний аудит, проводимый специализированной консалтинговой компанией с отраслевым опытом
Вопрос 5

Экономическая эффективность логистической системы рассматривается как оптимизация потоков ограниченных ресурсов (материальных, финансовых, информационных, временных). Основной результат её оценки — не просто констатация фактов, а формирование управленческих решений, направленных на устранение выявленных дисбалансов и «узких мест». Качественные рекомендации должны быть конкретными, измеримыми, ориентированными на достижение стратегических целей компании и содержать расчет предполагаемого экономического эффекта. На основе результатов аудита выявлено, что основные потери в логистической системе предприятия (до 25% от общих издержек) связаны с неоптимальной маршрутизацией и простоем транспорта. Какой вид управленческих рекомендаций будет иметь наивысшую практическую ценность?

  1. Рекомендация общего характера: «оптимизировать транспортные потоки и повысить эффективность логистических операций»
  2. Конкретный план внедрения системы TMS (Transportation Management System) с расчетом инвестиций, сроков окупаемости и прогнозом снижения затрат на 15% в течение года
  3. Требование к транспортному отделу самостоятельно найти решение без указания конкретных инструментов и методов
Вопрос 6

Логистический критерий экономической эффективности функционирования материального потока гласит, что максимальный эффект достигается при минимизации совокупных затрат на всем протяжении потока, а не на отдельных его участках. Оптимизация, например, только складских затрат может привести к многократному росту расходов на транспортировку или к потерям от дефицита, и наоборот. Компания-производитель решила радикально сократить складские расходы, уменьшив страховой запас готовой продукции с 14 до 3 дней. Это привело к значительной экономии на хранении. Какое наиболее вероятное негативное следствие этой локальной оптимизации с точки зрения логистического критерия?

  1. Увеличение оборачиваемости запасов и высвобождение оборотных средств
  2. Рост числа упущенных продаж из-за возникновения дефицита и увеличение затрат на срочную экспресс-доставку товаров ключевым клиентам, что в целом повысит совокупные логистические издержки
  3. Улучшение качества продукции за счет сокращения времени ее нахождения на складе